After reading deputy opinion editor Mubin Saadat's Opinion article "The perpetual challenge of keeping labels out of the education system" (Sept 13), I wondered how a simple label could affect a child's growth.Some people argue that streaming the "better" and more academically gifted students is detrimental to the self-esteem and confidence of a child who does less well, and thus should be removed.If these labels are used very early in a child's life, he may feel he is always academically slower and his self-esteem will be wrecked. Additionally, the stigmas which come with the label also undermine his self-confidence as he is compared with other "smarter" students. This comparison can cause the child to have a very narrow view of success, based solely on academics.However, for students who excel in the meritocratic system, eliminating the use of labels may be harmful to them as well. Ability grouping is necessary to nurture students who perform well academically, giving them the platform to fulfil their potential.One would feel bored and uninterested in class if most of the time is spent going through concepts that the student may already know. These students need to be put in an environment with similar peers. This accelerates their learning pace which provides the necessary challenge to grow.Our education system cannot be rigid or take a one-size-fits-all approach. We need to cater to the needs of every student. Some excel in academics, while others require a longer runway to explore their definition of success.I agree we need to free students from the "shackles of stigmas, so they can dream big". As a society, we need to move beyond labels and instead foster a supportive environment for students to flourish.

Beyond labels • Foster a supportive environment for students to flourish

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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