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&nbsp;But it is often worth it if you can master one trade and acquire at least one other skill. That one other skill for Mohua Sengupta, managing director at Mashreq Global Network, has been tech. Having worked at the cross-roads of tech and finance, Mohua says, &ldquo;BFSI (banking, financial services &amp; insurance) is more tech than tech itself.&rdquo;
THE BEGINNING 
Mohua did a BA and MA in economics from Jadavpur University, Kolkata, and then an MBA in corporate finance and management of financial institutions. Her first experience with tech was at the Royal Bank of Canada, where she joined in 1998 on the finance side, but started handling the management reporting system application of the bank. Back then, she says, everyone in finance was given one banking application to own. &ldquo;They were a hi-tech group. Technology teams worked with us on those apps. That role was basically what people these days call a business analyst. I was one of the earliest to do that,&rdquo; she says.
THE DOORS THAT TECH OPENED 
That opportunity, she says, taught her how to use technology to meet business needs.&nbsp;Later at Royal Bank of Canada, Mohua was asked to study impaired loans and come up with a solution for that, and brief developers. &ldquo;I could understand what the business needed. The fact that I could by then read code, understand it and appreciate it, gave me an edge over my peers because I could be a bridge between business teams and tech teams. In the impaired loans case, I knew the details developers needed to craft an application,&rdquo; she says.
ADDING VALUE 
She was then briefly at Wipro, where she headed the PeopleSoft banking and financial services vertical. Here too, she would be called to attend client meetings to understand business needs, relay them to the team of developers, and find solutions.
Then came Accenture, Mphasis, Igate, and ITC Infotech. As she climbed the ladder, her understanding of the technical side grew, and helped her talk to clients about emerging&nbsp;technologies they could use to automate processes, gain insights.
SKILLING &amp; RE-SKILLING 
Today, learning is literally on one&rsquo;s fingertips. Mohua learnt technology by interacting with colleagues and studying on her own. &ldquo;If there was a problem, I would sit with a developer colleague and read codes. At the end of the day, the problem was mine to solve. So, my learning was the brute-force way,&rdquo; she says. Did she feel handicapped not having a software degree? No, she says. &ldquo;Techies are usually married to one technology or the other. I have no such attachments. I can give technology-agnostic solutions.&rdquo;
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Mohua: Bridging finance and tech

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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