The Perfect Pitch

The three buy-in challenges most CIOs don’t like talking about—and how to beat them.

ABOUT FACE!

CIOs are giving their teams new marching orders to turn their attention from internal issues to external customers, who have ultra-high expectations.

PLUS

There’s no loose thread in Sterlite Technologies’ plan to strengthen India’s digital infrastructure.

AND

Why enterprises are turning to agile skills.

Boards on Cyber Alert

Fear of cyberattacks has corporate directors on edge. CIOs must steer the conversation toward managing business risk.

PLUS

Not Competing with Logistics Startups

Rubal Jain, MD, Safexpress, on why it isnt in competition with logistics startups.

AND

THE Data-Driven CFO

Lupin's CFO on managing the information supply chain.

Deconstructing IT

IT departments are constantly reorganizing, but a few companies have gone so far as to break the traditional IT department into pieces.

PLUS

Is Vistara's Service Focus Enough?

Phee Teik Yeoh, CEO, Vistara, on why he believes a focus on service and innovation will make Vistara India's airline of choice.

AND

Channeling Social Media

SET (Sony) uses social media to tweak content.

The New Math

Today's data-driven business runs on the almighty algorithm. But if you are not careful, those geeky formulas can stir up legal and ethical trouble.

PLUS

Make in India Isn’t Good Enough

What we need to ensure is that our import policies don’t hurt local companies, says S.M. Lodha, Chairman, Indsur Group.

AND

Prepare for a digital afterlife

Now your social accounts can be inherited.

Honing Your Vendor Smarts

Savvy CIOs are learning new skills to forge tighter bonds with vendors. Here's how you can too.

PLUS

Talent strikes a target no one else can hit. And UST Global strives to build a talent pool to secure the future of IT.

AND

IT helps Manappuram Finance shield its gold.

Customer Connect
A look at how top IT shops model their workflow and business processes to incorporate communication and interaction between IT and its customers, and how the setup benefits the business, and IT workers’ careers.
PLUS
Arundhati Bhattacharya, Chairperson at SBI, on how new technologies are linking the bank’s wide network of branches across India.
AND
Analytics keeps Virginia Credit Union safe

Journey to the Digital Enterprise

What does it really mean? How do you get there? Here are five emerging models.

PLUS

Happiest Minds' Chief Strategy and Marketing Officer says disruptive tech will drive differentiation.

AND

Straight-talk from a CIO with a marketing role.

2015 Techtonic Shift

Changes in the business environment and technology will make 2015 an interesting year. Here's how to prepare.
PLUS
The highlights of one of the biggest events of the year, where IT's roadmap for 2015 is decided.
AND
At TVS Motor Company, mobility is brand identity.

9th Anniversary Special Issue

Doing Social Right: Social media is more than just amassing likes. Companies are using advanced social techniques to drive business agendas.

PLUS
Nine Lessons Worth Adopting: New technologies and leadership skills that will change your outlook.

Good Medicine, Ricoh Helps Siemens India Drive Efficiency and Sustainability, Social Media Plays Spy, The Cloud Goes Rural and more...

The Fine Print, Choose your Vendors Wisely, CIOs who serve on Boards sharpen their Business skills, Match made with Analytics and more...

COMMITTED TO EXCELLENCE:
NEW DELHI’S NEW DATA CENTRE, A Mole in Your Bay, Towards Growth,Together, The Robot Apocalypse, Wasted Wearables?, Security Vendor Promises That Don’t Deliver and more...

The Price of Data
Figure out the rupee value of your information assets. Then you’ll know what the ‘I’ in CIO is really worth—and how much to spend protecting it.
PLUS
As technology and business become more interdependent, being a jack of all trades is inevitable. Srinivasan Iyengar, COO, Reliance Life Insurance, is leveraging his past experience as CIO to enhance the company’s operations and aligning business with IT.
AND
Our endeavor is to build a strong team replete with motivation, curiosity, insight, engagement, and determination to sustain and grow in an ever-changing business enviro nment, says Sunil Siddharth Lalbhai, CMD, Atul.

Future-looking CIOs are taking a leap of faith with unconventional technologies to take their businesses ahead. You can too.

Smart Sync

This issue is a practitioner\'s guide to working with the business and revolutionizing it using analytics, cloud computing, mobility and outsourcing.

PLUS Ashish Chauhan on growing BSE with technology in this month\'s View from the Top

AND Learn how to adapt security to a brave new world

Hybrid Hyperdrive

In the last six months, there\'s been a sudden surge towards the hybrid cloud. 

For the first time ever, the number of Indian CIOs pointing their enterprises towards a hybrid cloud model is equal to those focusing on private cloud. What gives?

PLUS

Find out how technology has transformed NCDEX in this month\'s View From the Top with Samir Shah.

AND

Learn how Mitra Biotech uses analytics to quicken cancer treatment in this month\'s case study.

Sizing Up SDx

The promise of a software-defined future is hard to resist, but getting there will require implementing SDN. There\'s where things start to go off script. 

PLUS

Learn how IT quickens the pulse of Apollo Hospitals in this month\'s CXO Agenda and learn how TVS\' IT department puts its spin on shelf engineering.

Lasting Legacy

One in every five Indian CIOs will retire in the next two years. Do you have a succession plan?

PLUS

Discover the surprising truth behind Thomas Cook\'s online push in this month\'s CXO Agenda and learn how Mahindra Reva gave India its very first smart car.

#NewAgeBusiness

Four Indian businesses decide to stop merely talking about social media and do something with it. Their stories show you what you could be missing out on.

PLUS
THE STATE OF THE CIO 2014 ANNUAL SURVEY

A bad economy, a shrinking job market, and an underperforming rupee seem to have jolted CIOs in 2013.Shaken, CIOs aren\'t as optimistic about the next year as they normally are. Their bleak outlook around compensation, IT budgets, the business and their roles are clear indicators of their growing scepticism. Read the complete study developed with the inputs of 386 IT Leaders from across India.

Making IT in 2014. It took courage, grit, and guts to wade through 2013. Brace yourself,
2014 could be tougher. Here’s how to beat the odds.

8th Anniversary Special Issue. Anniversaries are a time to trace how far you have come and the new possibilities that lie ahead. As CIO turns eight, we bring you a collection of stories from the bygone era of technology and the near-future of IT

Counter attack

Combat information security’s five big challenges – awareness, insider threat, mobile security, budgeting and BYOD. Learn why now’s the time to up the security ante and discover ways to get around information security’s top bug bears.

All Star CIO s
In a year filled with uncertainty, the CIO 100 winners stood apart. They have overcome trying conditions, they have shown mettle and leadership, they have brought business benefits. Meet this year’s most astute Indian IT leaders who demonstrate what astute leadership looks like and the business benefits they bring to the table.

Thrifty & Loving it

Challenged by the slowdown, three ingenious CIOs won great business benefits with frugal IT budgets shedding light on inexpensive ways to implement IT projects, the importance of in-house expertise and how startups can save costs along the way.

Mobile Maneuver

Security potholes, UI
curves, and a flood of
devices. How four CIOs
are steering through mobility’s roadblocks.

The Unvarnished Truth About Big Data

There are plenty who believe that beneath big data’s shiny exterior, companies will find the hollow ring of tin plating. Will big data reveal itself to be just another IT fad?

90 Days or Less.

The IT department has always suffered the reputation of being too slow. For years, users complained that IT just wasn’t fast enough. It’s why, they said with shrilly self-righteousness, they were forced to go around it, giving birth to the phenomenon we know as shadow IT.

But none of this is new. Here’s what is: An even greater need for speed and agility from the business. If CIOs thought their departments were already being pushed too hard to roll out IT projects quickly, they’re not going to like what the future has in store.

When Outsourcing Works...or Fails.

There\'s a new normal in the outsourcing world and the success - and failure - of a CIO\'s 

outsourcing strategy depends on how well you adapt to it. 

This issue examines how successful firms are changing the outsourcing game.

You\'re Hired!

Learn about eight classic mistakes to avoid before you make an offer this hiring season.

July 2015

CIO India  - July 2015

June 2015

CIO India  - June 2015

May 2015

CIO India  - May 2015

April 2015

CIO India  - April 2015

March 2015

CIO India  - March 2015

CIO India  Cover - February 15  2015 Edition

February 15  2015

CIO India  - February 15  2015

CIO India  Cover - January 15  2015 Edition

January 15  2015

CIO India  - January 15  2015

CIO India  Cover - December 15 2014 Edition

December 15 2014

CIO India  - December 15 2014

CIO India  Cover - November 15, 2014 Edition

November 15, 2014

CIO India  - November 15, 2014

CIO India  Cover - October 15 2014 Edition

October 15 2014

CIO India  - October 15 2014

CIO India  Cover - September 15 2014 Edition

September 15 2014

CIO India  - September 15 2014

CIO India  Cover - August 15 2014 Edition

August 15 2014

CIO India  - August 15 2014

July 2014

CIO India  - July 2014

June 2014

CIO India  - June 2014

May 2014

CIO India  - May 2014

April 2014

CIO India  - April 2014

CIO India is a relevant and timely source of technology and management issues for CIOs and other high-level IT executives. With award winning editorial focused exclusively on CIOs and their role, readers feel a sense of ownership – that CIO India is their magazine.

Within the pages of CIO India, readers find easily navigable, topic-specific columns, features and departments. With a peer to-peer focus, CIO India's highly experienced editorial staff provides leadership-oriented, relevant and timely insight and decision support.

CIO India is published by IDG Media Private Limited, a wholly owned subsidiary of IDG Inc (USA). 

IDG is the largest technology media, events and research company in the world with a presence in more than 97 countries. Today, IDG worldwide features more than 460 websites, 200 print publications and produces over 700 events.

​In 2004, IDG set up the India subsidiary, IDG Media Private Limited, to further its committment to provide the best information and to help expand the market for information technology through locally relevant products.

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

CIO India - June 2013

CIO India - June 2013

I denne utgaven

CIO India Magazine Description: