The cover theme of the January issue is ‘succession planning in family business’. Alfredo De Massis and Emanuela Rondi, co-authors, The Family Business Book, write, “For family businesses, succession planning and execution is the key to ensuring that their legacy thrives for generations to come.”
This, and a lot more, in the January 2025 issue of Indian Management.


The cover theme of the March issue is ‘Employee engagement. Ullhas Pagey, an author and an organisation development and transformation specialist writes, “By elevating engagement strategies, organisations can engineer a future where employees are not just engaged, but truly empowered to achieve their full potential”

This and a lot more in the March issue of Indian Management.



The cover theme of the February issue is ‘technostress’. Petra Velzeboer, author, Digital Wellbeing writes, “By addressing the root causes of technostress and fostering a culture of resilience, managers can create environments where employees not only manage stress, but thrive.”

This and a lot more in the February issue of Indian Management.


The cover theme of the December issue is ‘the employee-ownership structure’. Graham Ruddick, author, Risk Roulette writes that firms where everyone has a stake in the success and failure of the organisation produce more engaged employees.
This and a lot more in the December issue of Indian Management.


The cover theme of the November issue is ‘Sustainable Management’. Marilyn Waite, author, Sustainability at Work, writes, “For their part, organisations are waking up to the fact that, if they want to attract the right talent and investment, linking their purpose to sustainability goals is imperative.

This and a lot more in the November issue of Indian Management.


The cover theme of the October issue is ‘rehumanising management’. Dominic Ashley-Timms and Laura Ashley-Timms, co-authors of The Answer is a Question opine that, “By reframing the purpose and intention of management to be about helping others to develop and empowering them to act, and embedding coaching into the organisational structure in a way that does that, organisations can rehumanise their workplaces, ensuring they’re places where employees feel valued, supported and able to grow.”
This and a lot more in the October issue of Indian Management.


The cover theme of the September issue is ‘responsible leadership’. Prof Stephen (Steve) Wyatt, founder and lead consultant, Corporate Rebirth and author, Antidote to the Crisis of Leadership writes, “In this era of accountability, let us rise to the challenge, embracing the mantle of responsibility with humility and determination. Let us be the leaders who inspire trust, foster inclusivity, and drive innovation with a human touch.”
This, and a lot more, in the September issue of Indian Management.


The cover theme of the August issue is Circular Economy. Dr Julia Binder and Dr Manuel Braun, co-authors, The Circular Business Revolution, write that the circular economy mindset offers a robust framework for achieving sustainability along with business goals. This and a lot more in the August issue of Indian Management. 

The cover theme of the July issue of Indian Management is ‘fostering creativity for better employee engagement’. Chris Griffiths and Caragh Medlicott, authors, The Focus Fix, write, “When combined with a work culture which actively encourages creative ways of doing things, teams will organically begin to feel re-engaged and connected with the purpose of their work.”

This and a lot more in the July issue of Indian Management.


The cover theme of the June issue is ‘People Skills’. The David Roche, professional executive coach and mentor at Grey Area Coaching; Chair of London Book Fair and the writing agency New Writing North; and author, Just Where You Left It and Become a Successful First-Time CEO, writes on why the focus for first-time CEOs should be on people skills and relationship building to ensure they feel thoroughly prepared for the demands of their role.
This, and a lot more, in the June issue of Indian Management.
 


The cover theme of the May issue of Indian Management is change management. Steve Hearsum, founder, Edge + Stretch. Steve is also author, No Silver Bullet writes that “Leaders will never be omniscient or omnipotent. A more grounded and compassionate stance is one of courageous humility in the midst of change. Anything else runs the risk of denying reality.” This and a lot more in this issue of Indian Management.



The cover theme of the April issue of Indian Management is Middle Managers- Gatekeepers of Organisational Success. David Ross founder, Phoenix Strategic Management and author Confronting the Storm writes or organisations to thrive in the turbulent years ahead, managers must rethink how they approach their strategies to achieve growth and success. This and a lot more in this edition of Indian Management.

The cover theme of the March issue is ‘Aligning business with people strategy’. Yetunde Hofmann, Founder, Solaris Executive Leadership Development Academy and author, Beyond Engagement, writes that for organisations to thrive in the turbulent years ahead, managers must rethink how they approach their strategies to achieve growth and success. A more holistic approach is needed which considers a company’s purpose and commercial aims alongside the needs and abilities of their people.
This and a lot more in the March issue of Indian Management.

The cover theme of the February issue is Workplace Wellbeing. Audrey Tang, a chartered psychologist and mental health broadcaster and author, The Leader’s Guide to Wellbeing writes, that well-being at workplace should include eradicating the cause of the mental and emotional ill health. 
This, and a lot more in the February issue of Indian Management.


The cover theme of the January issue of Indian Management is ‘Leader Character’. Dr Mary Crossan and Bill Furlong, co-authors, The Character Compass write that no matter how busy you are, you owe it to yourself to take control over how your character is developing by taking a mindful, intelligent, and intentional approach to your life. 
This and a lot more in the January issue of Indian Management.


The cover theme of the December is ‘Impactful Feedback’. Muniinder K Anand is Managing Director – India, South Asia and Global Support Center, Center for Creative Leadership, writes that The leadership journey is not a cakewalk but rather a layered and multifaceted one that includes constant giving and receiving feedback. Once you learn how to approach such situations, you create a working environment that bolsters a more united team. This, and a lot more in the December issue of Indian Management.

The cover theme of the November issue is ‘Reverse Mentoring’. Patrice Gordon, founder, Eminere, and author of Reverse Mentoring: Removing Barriers and Building Belonging in the Workplace, writes that reverse mentoring address concerns in matters such as generational gaps, gender equity, ethnicity and cultural representation, and so on. This and a lot more, in the November issue of Indian Management.

The cover theme of the October issue is Emotional Intelligence. Muniinder K Anand, Managing Director – India, South Asia and Global Support, Center for Creative Leadership writes that Emotional intelligence is the leadership tool that can ignite creativity, strengthen relationships, and make the workplace inclusive and equal.
This and a lot more to in the October issue of Indian Management.


The cover theme of the September issue is ‘generative AI for better communication’. Matt Abrahams, lecturer, Stanford Graduate School of Business, and author, Think Faster, Talk Smarter, writes how generative AI can help all of us to be more connected, clear, concise, and confident in our communication. This, and a lot more, in the September issue of Indian Management.

The cover theme of the August issue is ‘How leaders can help their team engage their ‘Right Brain’ to become better problem-solvers’. Yda Bouvier, an executive coach, and author, Leading with the Right Brain, writes, “…when inviting the ‘right brain’ to participate in a conversation we see more, think differently, and bring new insights. In a world where the problem-solving abilities of AI are increasing every day, we need to get smarter too.” 
This, and a lot more, in the August issue of Indian Management.


The cover theme of the July issue is Competition versus Collaboration. Marianna Zangrillo and Thomas Keil, authors, The Next Leadership Team, write about the Stretch Teams approach, which comes into the picture when competition or collaboration is not the right answer. It is a novel approach that promises high rewards if executed correctly and in the right environment. 

The cover theme of this is issue is ‘Rethinking Organisational Strategy’. Alan Weiss, PhD, President of Summit Consulting Group, Inc. and author of Sentient Strategy writes about being conscious of your environment and aware of the impact of your decisions when rethinking strategy.

The cover theme of the May issue is organizational story telling. Yetunde Hofmann is founder, SOLARIS, and author, Beyond Engagement, writes why leaders need to be more authentic in the workplace. This and a lot more in the May issue of Indian Management.

The cover theme of the April issue is ‘customer-first, employee-driven’ approach. Greg Kihlström, Principal and Chief Strategist, GK5A, and author of House of the Customer, writes that by focusing on both the needs of your customers, as well as those of your employees, you can ensure that everyone’s best interests are taken into consideration when making decisions or driving forward key initiatives within your organisation. 
This, and a lot more, in the April issue of Indian Management.


The cover theme of the March issue is ‘Listening and its impact on employees’ wellbeing’. Anna Eliatamby, Director of Healthy Leadership, CIC, and co-author of the Decency Journey series of seven pocketbooks, writes on the importance of listening, different levels of listening, and its impact on employees as well as business. This, and a lot more in the March issue of Indian Management.

The cover theme of the February issue is coaching culture in organisations. A coach is a thinking partner, and coaching culture can create transformational results for your business, your
managers, and your teams. This and a lot more in this edition of Indian Management.

The cover theme of the January issue is ‘technologies that will trend’ in 2023. Bernard Marr, author, Business Trends in Practice, lists out what CEOs and senior business leaders should be doing to prepare for the year ahead. This and a lot more in this issue of Indian Management.

The cover theme of the December 2022 issue is tough empathy. Jill Bausch is former CEO, Futures Group Europe, a coach, philanthropic strategist, facilitator, social impact advisor, and author of Why Brave Women Win writes why ‘tough empathy’ and emotional quotient matter more than intelligence quotient, and how to know the difference? 

This and a lot more in this issue of Indian Management.

The cover theme of the November 2022 issue is ‘Data, talent, and learning’ being the new currencies of this decade. Bruno Lanvin, President, IMD’s Smart City Observatory; co-founder and co-editor, Global Talent Competitiveness Index; and co-author, The Future is Young, writes how data, talent, and learning are shaping the business landscape of today and the foreseeable future.

The cover theme of the October issue is Security Culture in organisations. Perry Carpenter, Chief Evangelist and Security Officer, KnowBe4, and author, The Security Culture Playbook, writes that investing in a security culture will help organisations build the human defence layer that they are in desperate need of, today.

Indian Management  Cover - March 2025 Edition

March 2025

Indian Management  - March 2025

Indian Management  Cover - Feb 2025 Edition

Feb 2025

Indian Management  - Feb 2025

Indian Management  Cover - Jan 2025 Edition

Jan 2025

Indian Management  - Jan 2025

Indian Management  Cover - Dec 2024 Edition

Dec 2024

Indian Management  - Dec 2024

Indian Management  Cover - November  2024 Edition

November  2024

Indian Management  - November  2024

Indian Management  Cover - Oxctober 2024 Edition

Oxctober 2024

Indian Management  - Oxctober 2024

Indian Management  Cover - Sept2024 Edition

Sept2024

Indian Management  - Sept2024

Indian Management  Cover - Aug 2024 Edition

Aug 2024

Indian Management  - Aug 2024

Indian Management  Cover - July 2024 Edition

July 2024

Indian Management  - July 2024

Indian Management  Cover - June 2024 Edition

June 2024

Indian Management  - June 2024

Indian Management  Cover - May 2024 Edition

May 2024

Indian Management  - May 2024

Indian Management  Cover - April 2024 Edition

April 2024

Indian Management  - April 2024

Indian Management  Cover - Mar 2024 Edition

Mar 2024

Indian Management  - Mar 2024

Indian Management  Cover - Feb 2024 Edition

Feb 2024

Indian Management  - Feb 2024

Indian Management  Cover - Jan 2024 Edition

Jan 2024

Indian Management  - Jan 2024

Indian Management  Cover - Dec 2023 Edition

Dec 2023

Indian Management  - Dec 2023

Indian Management strives to be a monthly management journal of high Quality targeted at middle and senior managers. It aims to be a credible source of insight, information and inspiration for management professionals. Through in-depth features, articles, live cases and caselets, research analysis, reports, reviews etc., based mainly on Indian experiences, Indian Management endeavors to consistently deliver to its readers a Journal that explores and imbibes the available knowledge and best practices pertaining to all aspects of management.

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 88 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 88 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

Indian Management - Jan 2025

Indian Management - Jan 2025

I denne utgaven

Indian Management Magazine Description: