‘Make in India’ 
Prime Minister Narendra Modi launched the ‘Make in India’ programme on 25 September 2014 in a function at the Vigyan Bhawan. On 29 December 2014, a workshop was organised by the Department of Industrial Policy and Promotion, which was attended by Modi, his Cabinet ministers, chief secretaries of states and various industry leaders. 
Prime Minister Narendra Modi launched the campaign to turn the country into a global manufacturing hub. It includes plans to cut red tape, develop infrastructure and make it easier for companies to do business.

Character education our shared responsibility, There is no job more important than parenting, Indian education need to change.

Digital India has become a catchphrase - In one year of NDA government at the centre, Digital India has become a catchphrase.

Governance Deficit - e-Governance lies at the heart of two global shifts: the information revolution and the governance revolution...

As per latest data uploaded by Ministry on Human Resource Development on its official website, India moving very positively towards emerging education leadership in south Asia.760 total universities, including of 43 central universities, 316 state public universities. On one hand, with more than 4,000 colleges and universities, the United States, successfully changed the dimensions of educational experience which turn from the traditionally way to modern 21st generation learning method. While on the other hand, the search for the next education superpower has turned  its sights east, but while we have been looking in the right continent, perhaps it has not been the right place.

Leaders Speak March issue cover wings of change.

The February edition of Leaders Speak is precisely focused on the odds and even of the potentialities of 'Cashless India' and its further upshots. As government claimed that, a Cashless Future is the real goal of India's demonetization move -that to unearth the black money.

 

In the vicarious battle to curb black money, few agendas are getting the hype -Are we treating political parties as sacred cows?  Don't they need to come in RTI? 

 

Through this edition, we also paid tribute to the legendary actor Om Puri, he was really the actor in excellence. The interview with Nobel peace laureate Kailash Satyarthi revealing the silent challenges of child trafficking. In anther conversation, Union State Finance Minister Santosh Gangawar explaining the need of Cashless economy and government’s projected plan of actions.

 

The articles in this issues backpacked with numerous inspirational stories of leadership from diverse streams such as entrepreneurs, academic, corporate and social.

While defining the term Leader, It is said that a leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way. Ultimately, leadership is not about glorious crowning acts. It's about keeping your team focused on a goal and motivated to do their best to achieve it, especially when the stakes are high and the consequences really matter.
Leadership is different respective to time, place, and situation. We can find leaders in any part of the society; A teachers can be the leader because they guide the society, The politicians, because they create policies for mankind, the government official, Journalists, who may be a vicarious bridge between government and public. Roughly, we can't limit the term Leadership with any nomenclature.
A magazine is only as good as its readership. As we believe in the formula - Readers are the real Leaders.  There is no secret sauce or technology which can replace the creative brain power required to produce a magazine. There is no fixed formula. Each issue has to be different and fresh, as it is perishable too.

Cashless society and the issue of Cyber Security 
As India attempts a transition to a cashless society, cyber security experts raise serious concerns about India's preparedness. With the lack of sophisticated defence systems, experts say India is prone to attacks that could cause public chaos.


"Economics behind economic surgical Strike" 

In previous Lok Sabha election as Bjp announced Mr Modi as PM candidate, he raises the slogan against corruption before election. 2015 is a landmark year as Modi become Prime Minister of India the raise voice against disguised economy. Opposition raising voice against Modi Govt is not serious about black money. 
8 November 2016 PM, Modi announced at late evening Rs 500 and 1000 have not legal tender from Mid Night. One billion dollar question, what a reason behind such aggressive step
1) In a few monthsnthsago Pakistan sponsored cross border terrorism incrdrastically, which which is supported by fake Indian currency made in Pakistan.
2) Curbinging the black economy 
As rupee 1000 and 500 lost its legal tender. Old currency will be replaced by bank in small amount in Bank initially it is only 4000. 

You can deposit all your cash in bank account there is no limit. , unaccounted money legal legal validity checked by the government. 

What will be economics behind this economic surgical strike. In India saving account 300000000. Suppose if minimum Rs 10000deposit in single, the impact 300000000 * Rs 10000 = 3000000000000 deposits in the bank. This means a huge cash transfer to the Bank. The impact of Bank has big liquidity.



Challenges and Opportunities for Indian Start-Up
Startups are essentially of two kinds. One that starts something ground up, something that no one has thought about and is often ground breaking. This type of startup is difficult to create but once created often sees unprecedented growth. The second kind of startups that we see around us are primarily the ones that do not want to reinvent the wheel. They are akin to adding old sauce in a new dish to create something new and innovative.
Whatever may be the kind of startup, Indian startups face its own set of challenges and some stellar opportunities. The challenges can be classified as:
Culture - Entrepreneurship and startups are only a recent phenomenon in the country. It is only in the last decade and half that people in the country have moved from being job seekers to job creators. Doing a startup is tough and every country sees more failures than success. 
Mentoring - Doing a startup is perilous and often a lonely journey. You may have co-founders, but you may not necessarily possess the business acumen to succeed.Having a brilliant idea is different from making that idea a business success.

Blended Learning best opt for India’s Education system, Blended courses (also known as hybrid or mixed-mode courses) are classes where a portion of the traditional face-to-face instruction is replaced by web-based online learning. Blended learning is a formal education program in which a student learns at least in part through delivery of content and instruction via digital and online media with some element of student control over time, place, path, or pace. While students still attend "brick-and-mortar" schools with a teacher present, face-to-face classroom methods are combined with computer-mediated activities. Blended learning is also used in professional development and training settings.

India’s education system — be it primary, secondary or higher levels — is fraught with quality and quantity challenges: There is a shortage of quality teachers, an enabling environment for students and infrastructure, just to point out a few.But this thirst and demand for quality education and trained personnel will not be easy to quench because it takes time, funds and quality human resource to set up better institutions. But this thirst and demand for quality education and trained personnel will not be easy to quench because it takes time, funds and quality human resource to set up better institutions.

In India merely 2.6 per cent population is skilled whereas, in Japan 80 % and South Korea 96 % population is skilled. There is tremendous opportunity in the fi eld of Skill in India. One paradox that nearly 56 % population engaged in agriculture in India, but contribution GDP merely 14 %. If half of this workforce removes from agriculture sector and I believe no change in agricultural output. It shows the India, agricultural faces problem of disguised unemployment; it can be sort through Skilling in a rural area, and it further boosts up Indian economy growth rate. Skill India mission has to skill 40 crore population by 2022. But we shouldn’t depend on the government on the whole and we should also notice the gap between the skilled workforce and their chances of getting employed. The nation can only handle
poverty and employability issues better if their workforce will be skilled.

Digital technologies are the benchmark of the 20th Century and the main feature of the beginning 21st Century. The dissemination of their tools (computers, internet, mobile communication) has enabled society to achieve the necessary instruments to make knowledge accessible to the masses, and to augment productivity in industry, in agriculture, in services, and expanded cultural activity. The greatest challenge of the information era is to avoid a gap between those who have and those who do not have access to the goods and skills required in the digital era. Information technology can be a powerful tool for the development of a new critical and participation-oriented citizen consciousness. One of the greatest challenges put on the agenda by technological innovation is the narrowing of the ‘digital gap’.

Skill India a war against umemployment
Skill India is an initiative of the Government of India. It was launched by Prime Minister Narendra Modi on 16 July 2015 with an aim to train over 40 crore people in India in different skills by 2022. Skill India is important too l creating job through skill.
The Modi government will have its work cut out on skill development; just over one in 10 adults reported having received any vocational training, according to new official data, and the bulk of it was informal.The National Sample Survey Office on Tuesday released data from its 2011-12 round on education and vocational training. The numbers show that among persons in the 15-59 age group, about 2.2 per cent reported to having received formal vocational training and 8.6 per cent non-formal vocational training. The non-formal variety mainly comprised the passing down of hereditary skills, or on-the-job training. Among people aged 15 and above, the NSSO data showed, only 2.4 per cent had technical degrees, diplomas or certificates in fields like medicine, engineering or agriculture. The proportion was 1.1 per cent in rural areas and 5.5 per cent in urban areas.

Leader:  Common Services Centers (CSCs) are a strategic cornerstone of the Digital India programme. They are the access points for delivery of various electronic services to villages in India, thereby contributing to a digitally and financially inclusive society.

Johar!
Jharkhand is a new address for investment and opportunities. Chief Minister Raghubar Das is rewriting the old laws and rules. Das is the first CM of the state who is free from politics of coalition pressure. Aware of people's mandate, he is trying to change the grammar of socio-political activities in the state. The government has hired Ernst & Young as its consultant to plug the holes in a professional way. Single window clearance has been activated and many regulatory clearances have been taken well care of.

Jharkhand is emerging as a new land of opportunity, The last assembly polls in Jharkhand served the tribals and the indigenous people an opportunity to change their representatives. It had preceded 12 years of statehood and two years of political experiments during 2013 and 2014 in the state. Jharkhand Chief Minister Raghubar Das can pat his back for the world bank calling the state as third best destination in India for easy business.

At stroke of midnight, the world clocked 2016 past 2015. Billions of people opened their eyes to a bright sun on the first morning of 2016, Modi's recent initiatives like Digital India, Skill India illustrate all the trademarks of his policy from pragmatism and lucidity to zeal and showmanship, Pathankot bore the brunt of lessons not learnt from 26/11 Mumbai attacks...

The Paris attack relects the ISIS madness that says the only way forward is not only to take the Arab-Muslim world backward but also to drag Europe along.
What will it take to stamp out ISIS ? France has shown a way by bombing the ISIS hideouts in tandem with Russia. Both the countries have come together for the first time since World War II. Will the Islamic terrorists provoke a World War III? That requires an honest assessment of how big the challenge is.


Economic growth without employment generation has brought Patels out of their glittering homes to streets demanding reservation as a compensation. A sea of Patel is rising against and threatening its own political benefactor. Today’s warriors for reservation are yesterday’s protagonists of development and the backbone of the violent anti-reservation protests of 1981 and 1985. Patels feel threatened by rise of reservation-empowered-lower-caste at their expense. The ‘Patel power’ is preparing to flex its considerable financial muscle as well as its bodily sinews. Led by a greenhorn Hardik Patel, the community could employ a strategy of mass bank withdrawals in Gujarat to further their crusade for OBC status. Even more dangerous is the potential for the Patel agitation to spread to other social groups and across the country. It will also turn ‘demographic dividend’ in stark perspective.
Census data reveal that the number of people seeking jobs grew annually at 2.23% between 2001 and 2011, but growth in actual employment was only 1.4%. An Assocham study shows as many as five million jobs were lost in India between 2004-05 and 2009-10, technically a period of high growth. This shows that growth doesn’t always create as many jobs as it is skewed towards capital- or skills-intensive sectors rather than labour intensive manufacturing. Gujarat, home to protesting Patels, confirms the picture. It is a manufacturing powerhouse that specialises in capital intensive products. Job creating growth is bound to benefit the vast majority of Indian populace. But several reforms, a necessary prerequisite, are strongly resisted by the vested interests. How can it reap a demographic dividend?

India has earned itself a grudging admiration from the world much the same way as Bihar has from its own countrymen. Till not long ago, India was an object of ridicule in the world much the same way as Bihar was in India. India was not more than a country of snake charmers, home to wild animals evolving with their two-legged compatriots. Bihari became a pronoun for a whipping boy. Today, India stands half way to superpower status. The world wants India to shake bureaucratic barrier off its chest and realise its potential. Bihar too showed the prodigious promise of turnaround before falling to its ideologically corrupt masters.

You will be bracing for Independence Day when the
magazine reaches you. I don’t know of anyone born before
India’s freedom. However, the daily staple of heroic tales,
extraordinary valour and even lost battles fought by bare
chested, barely clad, ordinary folks to free India from the
clutches of British fills me with an indomitable spirit. I
imagine the untold travails of freedom fighters, who happily sacrificed
their present for our tomorrow. Several died unsung. Independence
was earned and wrested from the British. It was not granted. However, I
somehow feel worth of independence is not appreciated by a generation
driven by a market, club or call centre. Have we not paid enough for
freedom? To some, it is a windfall. No wonder, several others lived in
borrowed glory post-Independence.

Leaders speak Asia’s premier monthly magazine on cyber issues and views of
leaders, announces its Special Launch Edition on ‘*Digital India*’ in July
2015. Leaders speak will be a touchstone for the media companies across
the world. We will not only report the cybercrimes but also provide the
solutions. The magazine will serve as single window solution for the
cybercrimes. The exponential dimensions of cybercrime are challenging the
human imagination. A simple virus unleashed by a criminal can bring untold
miseries. A mighty nation can be brought to its knees. The modern
battlefield for World War III will not be the geographical borders of the
countries but a small control room housing a few innocuous computers. When
Iran stonewalled all US attempts to stall its N programmes in 2013, Israel
let loose lethal viruses which disrupted and rendered dysfunctional Iran’s
computer programmes concerning with Nuclear research. In 2012 and the year
after, China and US both indulged in a sort of cyber war unleashing
viruses against each other. At a micro level, a gullible common man like
you and me is defenseless against the cyber menace. No more. Leaders Speak
is a panacea to all kinds of cyber ills. We are a single window solution
as mentioned above, overarching all aspects of one’s life.

June 2017

Leaders Speak  - June 2017

May 2017

Leaders Speak  - May 2017

Leaders Speak  Cover - April 2017 Edition

April 2017

Leaders Speak  - April 2017

Leaders Speak  Cover - March 2017 Edition

March 2017

Leaders Speak  - March 2017

Leaders Speak  Cover - February 2017 Edition

February 2017

Leaders Speak  - February 2017

Leaders Speak  Cover - January 2017 Edition

January 2017

Leaders Speak  - January 2017

Leaders Speak  Cover - December 2016 Edition

December 2016

Leaders Speak  - December 2016

Leaders Speak  Cover - November 2016 Edition

November 2016

Leaders Speak  - November 2016

Leaders Speak  Cover - October 2016 Edition

October 2016

Leaders Speak  - October 2016

Leaders Speak  Cover - September 2016 Edition

September 2016

Leaders Speak  - September 2016

Leaders Speak  Cover - August 2016 Edition

August 2016

Leaders Speak  - August 2016

July 2016

Leaders Speak  - July 2016

June 2016

Leaders Speak  - June 2016

May 2016

Leaders Speak  - May 2016

Leaders Speak  Cover - April 2016 Edition

April 2016

Leaders Speak  - April 2016

Leaders Speak  Cover - March 2016 Edition

March 2016

Leaders Speak  - March 2016

Leaders speak Asia’s premier monthly magazine on cyber issues and views of leaders, announces its Special Launch Edition on ‘*Digital India*’ in July 2015. Leaders speak will be a touchstone for the media companies across the world. We will not only report the cybercrimes but also provide the solutions. The magazine will serve as single window solution for the cybercrimes. The exponential dimensions of cybercrime are challenging the human imagination. A simple virus unleashed by a criminal can bring untold miseries. A mighty nation can be brought to its knees. The modern battlefield for World War III will not be the geographical borders of the countries but a small control room housing a few innocuous computers. When Iran stonewalled all US attempts to stall its N programmes in 2013, Israel let loose lethal viruses which disrupted and rendered dysfunctional Iran’s computer programmes concerning with Nuclear research. In 2012 and the year after, China and US both indulged in a sort of cyber war unleashing viruses against each other. At a micro level, a gullible common man like you and me is defenseless against the cyber menace. No more. Leaders Speak is a panacea to all kinds of cyber ills. We are a single window solution as mentioned above, overarching all aspects of one’s life.

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

Leaders Speak - November 2015

Leaders Speak - November 2015

I denne utgaven

Leaders Speak Magazine Description: