JOHN ROGERS AND JAMES BELL not only represent two of America&rsquo;s most powerful corporate directors but the unwavering, outspoken advocates for boardroom diversity and inclusion. Rogers, chairman and CEO of Ariel Investments L.L.C. (No. 1 on the BE ASSET MANAGERS&nbsp;list with $11 billion in assets under management), serves on the boards of S&amp;P 500 companies McDonald&rsquo;s and Exelon and is co-founder of the annual Black Corporate Directors Conference, which brings together scores of African American corporate directors to grapple with such issues. Bell, the retired EVP, Corporate President, and CFO of Boeing and corporate director on the boards of JPMorgan Chase, Dow Chemical, and Apple, has been vocal about the underrepresentation of African Americans within major corporations and as part of public forums.&nbsp;BE recently had the opportunity to hold an in-depth discussion with these two on effective corporate governance. In their Q&amp;A with Editor-in-Chief Derek T. Dingle, they reviewed everything from continued imbalance in the boardroom to the need for African Americans&mdash;from seasoned corporate directors to individual investors&mdash;to take a stand and demand parity in corporate America.&nbsp;BLACK ENTERPRISE: In developing this year&rsquo;s list of the Most Powerful Black Corporate Directors, we reviewed the entire universe of the S&amp;P 500 and found 40% did not have black board members. When we evaluated the S&amp;P 300 last year, the percentage was 30%. From your vantage point, why is there such a great disparity?John Rogers: When you go from 300 companies to the entire S&amp;P 500, part of the issue is that smaller companies don&rsquo;t feel the same pressure to diversify their boards. I spent 34 years investing in small and mid-sized companies, and when I talk to those management teams about the lack of diversity on their management team or boards, they&rsquo;ll say, &ldquo;No one&rsquo;s ever challenged me on this issue.&rdquo; The larger companies are used to being challenged.BE: So how do you diversify the boards of those companies?James Bell: The smaller companies just don&rsquo;t think it&rsquo;s a priority. Maybe it&rsquo;s a lack of awareness. Maybe they don&rsquo;t feel their customer base demands it because they&rsquo;re B2B. Those companies are suppliers to big companies where diversity is a priority. We have to put pressure on the larger companies to look at their supply base to make sure that their diversity initiatives flow down to them. If you&rsquo;re on the board, you have a great opportunity to do that.BE: So you&rsquo;re making the case that suppliers should embrace the same policy as their corporate customers as it relates to diversity, including having African American corporate directors.Bell: Exactly. I think it&rsquo;s fair to ask that your whole supply base value diversity, and then you should hold them accountable.Rogers: When James was the CFO and interim CEO of Boeing, he made sure those suppliers were working with minority businesses and putting pressure on them. I&rsquo;ve also seen that happen with [former McDonald&rsquo;s CEO] Don Thompson, who would often meet with local suppliers throughout the United States. If he saw that their workforce and boards were not diverse, he reminded them that McDonald&rsquo;s was an important customer, and the next time he came to visit he was expecting to see a diverse workforce and leadership group.BE: We have had a huge focus on tech. When we started our list, Apple did not have an African American board member. Now, James is on the board. Google/Alphabet didn&rsquo;t have an African American board member. TIAA CEO Roger Ferguson is now a corporate director. But still there&rsquo;s no African Americans on the boards of Amazon, Netflix, Intel, and Facebook. Given today&rsquo;s environment, why do we still see such resistance in that sector to African American board representation?Bell: Either their customer base hasn&rsquo;t made it a priority or they don&rsquo;t understand the value of diversity in the organization. If your market is global, most of the people around the world are people of color. All of those companies sell products in the black community so I would think they would want to look like the markets they serve from top to bottom. be: John, each year, you hold the Black Corporate Directors Conference. One approach shared has been for directors to meet with CEOs and nominating committee heads to push for more black board members among their peer groups. What has been the outcome?Rogers: I&rsquo;ve been involved with boards with robust diversity programs, wonderful spending programs, minority professional&nbsp;services companies &hellip; just great history. Then you wonder whether those folks on that board are exporting it to other institutions.You don&rsquo;t see enough CEOs who are leading organizations that are doing the right things; taking those practices and then pressuring, pushing, nudging, and encouraging other CEOs to do exactly the same thing.BE: Both of you have made diversity a priority on the boards in which you serve. Do you believe all black board members should have that mandate as part of their board service?<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/326/240377/59a646d54a258/1504069245_loc.jpg"" owidth=475 oheight=631" />Rogers: We started the Black Corporate Directors Conference 15 years ago to exactly address this issue. We were getting more African Americans on corporate boards but we weren&rsquo;t fighting for the civil rights agenda once in the boardroom. Too often, we were just happy to be there. We were uncomfortable making the white leadership uncomfortable. So we sort of sat there and, in effect, gave cover for the status quo to stay the same.What we do every year is bring in what we call the &ldquo;Conscience of the Conference,&rdquo; someone [like Harry Belafonte, Rep. John Lewis, Rev. Jesse Jackson] to remind those of us who have been fortunate to be on a corporate board that we have a responsibility to fight for our community once we&rsquo;re in the boardroom. If we don&rsquo;t speak out nothing will change, because the traditional leadership has other agendas. They&rsquo;re worried about profit margins, growth rates, and all the rest. They&rsquo;re not thinking about us unless we remind them of how important it is, and hold them accountable for the commitment and promises they&rsquo;ve made about diversity and inclusion. If I&rsquo;m on a board, I&rsquo;m helping management teams do their job by reminding them to live up to those values and commitments.Bell: John has also had current board members speak to this topic at the conference, and specifically me last year. I really thought it was interesting, some of the questions I got about when is a good time to bring up diversity in the boardroom. And I was like, &lsquo;You&rsquo;ve got to be kidding me.&rsquo; Anytime. When you&rsquo;re talking about the strategic plan, when you&rsquo;re talking about a big debt deal, when you&rsquo;re talking about any aspect of strategy, we should be thinking about inclusion. We should think about how we can keep differentiating ourselves from our competition. It should be part of the discussion just like the return on investment.BE: I am struck by a recurring theme at the conference of courage. It surprised me since it is an assemblage of some of the most powerful people in global business, black or white.Rogers: I was fortunate in my career to get to know Maynard Jackson very, very well. The late mayor of Atlanta made such an impact&nbsp;throughout his career around diversity and inclusion. Right before he passed away, he was talking on diversity and inclusion issues and the fact that he felt too many of us who were getting on boards had a chance to make a difference but weren&rsquo;t doing it. He said they had this &ldquo;scared Negro disease.&rdquo; He talked about that so thoughtfully. And one of the directors got up at the end of the conference and said, &ldquo;I think I was afflicted with that disease.&rdquo;We remind people that it does take courage to speak out to make a difference. It&rsquo;s so much easier to make people comfortable, accept the check and be there. But we have a responsibility.So when we&rsquo;re on governance committees or nominating committees making decisions about prospective board members&mdash;whether it&rsquo;s a nonprofit or corporate board&mdash;we must make sure that individual has a history of fighting for our community. It&rsquo;s not enough that they come from a big company, had a nice career path, and got the right title. They need to be vetted on what they&rsquo;ve done to make a difference in our community before I&rsquo;m going to suggest that person go on the board. That&rsquo;s really something that we just don&rsquo;t do enough.Bell: That&rsquo;s so important. You mentioned that only 60% of the S&amp;P 500 have African Americans on boards. For most of those companies, only one. In some cases, you may have two. So when you get down to it, it has to be the right one. On average, boards have 10 to 12 people. So if you don&rsquo;t have one of color that&rsquo;s speaking up on the right things then you don&rsquo;t have anybody that&rsquo;s leading that charge. John says it&rsquo;s a responsibility; I believe it&rsquo;s an obligation. It&rsquo;s not about us just saying, &ldquo;Well, I don&rsquo;t want to carry the weight. I don&rsquo;t think I should be the one that stands up.&rdquo; It&rsquo;s about having an obligation to make sure this subject is talked about in an objective and sensitive way. But it&rsquo;s not just a moral application of it; it does make good business sense.BE: So what roles should investors and asset management firms play?Rogers: Lay investors often invest directly in mutual fund companies or sit on investment committees of their church, university, or 401(k) plan at work. So they can ask all those people buying asset management services to demand that those asset managers be more progressive. They do it when it comes to socially responsible investing. Individual investors pushed their asset managers to divest from South Africa, which was something that was very important 40 years ago, or not to invest in tobacco stocks, or [to focus on] the environment. They know how to push on those issues and asset managers listen&nbsp;and companies respond. So we can do the same thing when it comes to race and diversity and inclusion.If we as asset managers demand that our companies look like America and live up to the values they say they care about, they will change. Unfortunately, most money managers are not asking those questions. They talk about profit margins and growth, and what&rsquo;s happening with the stock price and valuation, but not pressing that management team on those issues.That&rsquo;s something that&rsquo;s very distinctive about Ariel. We push hard on the companies we invest in to be diverse, and we&rsquo;ve had a lot of success with getting African Americans on boards and into leadership roles by pushing companies to do the right thing.BE: That begs another question. Why should the average consumer or employee, who is far removed from the boardroom, care about African American board representation? How does it have a direct impact on their lives?Bell: A lot of those average consumers are people of color, and people like them should have opportunities in these companies. As John said earlier, we&rsquo;re not asking for something special or a disproportionate share. We just want these companies to look like the rest of America. They do business with these communities and people that buy their products ought to get some benefit. I mean, why should you go to a store every week and spend a substantial amount of your money, and not look around to see if people of color work there? And if they don&rsquo;t, why wouldn&rsquo;t you ask yourself should I still support this store, or ask management &ldquo;Why don&rsquo;t you have people of color working here?&rdquo;BE: Are there other access points to diversify the pipeline?Rogers: Private equity now is so dominant in today&rsquo;s economy. These giant companies literally control hundreds of companies and have 500,000 or a million employees. And often their customers are the biggest public pension funds, biggest college endowments, hiring firms like Blackstone and KKR. No one has been asking those private equity companies, until recently, about lack of diversity in their management teams and boards of the companies they control. The private equity firms determine who will be the first eight to 10 board members on those companies before they go public.African Americans are often in charge of public pension funds. If we demand that the private equity firms not only be diverse but diversify the boards and management teams of companies they control, we can make a difference.Bell: Diversity programs within large companies are so important. You have to make sure that we&rsquo;re getting enough people that would have the fundamental requirements to compete to be on these boards or to be considered for them. You&rsquo;re going to always have a gap on these big company boards because we don&rsquo;t have enough senior executives coming from the large companies. That&rsquo;s a problem we&rsquo;ve got to fix.Rogers: We have to ask these questions, not only pushing for stronger minority businesses but stronger minority leadership in majority companies, particularly professional services. We can create a whole opportunity set for people of color to join boards in the next generation.

Boardroom Power: At The Table With America's Black Corporate Directors

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Black Enterprise

Great Leaders Aren't Born, They're Made

How Fifth Third's Kala Gibson Drives Impactful Urban Entrepreneurship

I Want to Be a Triple Threat

This Young, Black Aerodynamics Engineer Is Rebooting Classics At General Motors

This Dell Exec Took A Leap, And Landed At SVP

Power In The Boardroom

Has History Met Your Badass?

A Crash Course In Success

Growing Together

The 4H Club

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.