The Synergies&nbsp;Dooray&nbsp;Automotive case, the first in which a resolution plan has been approved under the new insolvency law, had all the elements of surprise, drama and confusion. This Visakhapatnam-based maker of automotive parts, garage and service station equipment owed ₹972 crore to Edelweiss ARC, Alchemist ARC, Millennium Finance and Synergies Castings. The case first made headlines for creditors taking a haircut of more than 94 per cent as part of the debt recast. But there was more drama in store, when one of the financial creditors &mdash; Edelweiss ARC &mdash; moved the National Company Law Appellate Tribunal (NCLAT) against the National Company&nbsp;Law Board&rsquo;s (NCLT&rsquo;s) decision accepting the debt recast plan. It requested the&nbsp;NCLAT&nbsp;to scrap the plan, which was approved by 90 per cent financial creditors, alleging that Synergies Casting, being a related party, did not have a voting right but transferred 93 per cent of its debt to Millennium Finance to reduce its (Edelweiss&rsquo;) voting share in the committee of creditors. Edelweiss ARC even accused the resolution professional in the case,&nbsp;Mamta&nbsp;Binani, the past president of the Institute of Company Secretary in India, of siding with the corporate debtor.&nbsp;Though the&nbsp;NCLAT&nbsp;dismissed the plea of Edelweiss ARC, the case raised many important questions. Should creditors take such large haircuts even if it means resolution? Can the&nbsp;NCLT&nbsp;allow an arrangement between a financial creditor and a related party just before the initiation of the insolvency petition? Can a creditor question an arrangement between two creditors?The case of Synergies&nbsp;Dooray, a lesser-known company, managed to grab headlines. Imagine what will happen when the 12 large cases &mdash; involving the likes of&nbsp;Essar,&nbsp;Jaypee&nbsp;Infratech,&nbsp;Bhushan&nbsp;Steel and&nbsp;ABG&nbsp;Shipyard, which account for 25 per cent non-performing assets, or&nbsp;NPAs, of banks &mdash; come up for resolution.Out of the 12 cases, referred especially by the Reserve Bank of India, or RBI, to the&nbsp;NCLT, all, except Era Infra, were admitted for insolvency proceedings in July and August.Testing WatersSo far, only two resolution plans have been approved, that of&nbsp;Synergies&nbsp;Dooray&nbsp;and&nbsp;Chhaparia&nbsp;Industries Private Ltd. Nine companies have gone for liquidation. The&nbsp;system has been put to test, many practical issues are coming up, and&nbsp;difficult questions are being raised. How these are tackled&nbsp;would shape the insolvency and bankruptcy system in the country.For example, one question worrying many is use of the law by operational creditors, vendors and suppliers as a recovery tool. Of the 373 insolvency cases admitted, 175 have been filed by operational creditors, 121 by financial creditors and 77 by corporate debtors themselves. And these are just cases that have been admitted. Hundreds of insolvency cases were settled before being admitted by the&nbsp;NCLT.&nbsp;Shiju&nbsp;PV, Partner, India Law, says 250 cases were settled before admission in the Mumbai&nbsp;NCLT&nbsp;alone. &ldquo;This is a clear example of operational creditors using this law to recover dues,&rdquo; says&nbsp;Shiju. This, say many, can mean nuisance for businesses, as any supplier or vendor with over ₹1 lakh (the threshold amount under the insolvency law) due can approach the&nbsp;NCLT&nbsp;and drag even a profitable,&nbsp;non-defaulting&nbsp;company into insolvency proceedings.&ldquo;Imagine a listed company, which for some reason has an amount due to a vendor, being dragged into insolvency proceedings. It could bring down its share price,&rdquo; says&nbsp;Manoj&nbsp;K. Singh of law firm Singh &amp; Associates. Singh is representing Era Infrastructure, one of the big 12 defaulters referred by the RBI for insolvency proceedings, in the&nbsp;NCLT. He says there should be a bankruptcy test before the initiation of insolvency proceedings.For example, Consolidated Construction Consortium Ltd filed an insolvency petition at the&nbsp;NCLT&nbsp;against VA Tech&nbsp;Wabag, a listed company with 2016/17 profit of ₹74 crore and debt of ₹120 crore (debt/equity ratio of 0.15 per cent), as the latter owed it ₹1.5 crore. The dispute was settled before the&nbsp;NCLT&nbsp;admitted the case. VA Tech&nbsp;Wabag&nbsp;agreed to pay the amount.However, not everyone is complaining.&nbsp;Mamta&nbsp;Binani, an insolvency professional who drafted the first resolution plan to be approved by the&nbsp;NCLT&nbsp;in the Synergies&nbsp;Dooray&nbsp;case, says she would advise operational creditors, who are mostly&nbsp;SMEs&nbsp;and are not looked after well, to take full benefit of this law even if it is not a recovery law.One question the&nbsp;NCLT&nbsp;has not been able to resolve is whether insolvency proceedings can be initiated against a company undergoing winding-up proceedings. In case of Era Infrastructure, insolvency proceedings are yet to be initiated (the case has been pending for admission before the&nbsp;NCLT&nbsp;since June) in the face of winding-up proceedings started by 18 companies pending before the high court. So far,&nbsp;NCLT&nbsp;benches across the country have taken different views on this.But the&nbsp;Jaypee&nbsp;Infratech&nbsp;case has posed the most challenging question yet &mdash; whether flat buyers who paid advance money but did not get their flats can be considered as creditors. &ldquo;While courts have maintained that flat buyers&rsquo; interest is paramount, the code&nbsp;doesn&rsquo;t have a provision that concurs with the observation,&rdquo; says&nbsp;Niranjan&nbsp;Hiranandani, founder and MD,&nbsp;Hiranandani&nbsp;Construction Pvt Ltd.To protect the interests of home buyers, the Supreme Court has asked&nbsp;Jaypee&nbsp;Infratech&rsquo;s parent,&nbsp;Jaiprakash&nbsp;Associates, to deposit ₹2,000 crore by October 27. Meanwhile, the Insolvency and Bankruptcy Board of India, the insolvency regulator, said a resolution plan should include a statement as to how it has dealt with the interests of stakeholders other than those of financial and operational creditors and of the corporate debtor.Abir&nbsp;Roy, partner,&nbsp;Lakshmikumaran&nbsp;&amp;&nbsp;Sridharan&nbsp;Attorneys, says the flat owners&rsquo; claim cannot be necessarily resolved through insolvency law. It&rsquo;s a different issue, he says.Amid all the confusion and controversies, financial creditors &mdash; banks, asset reconstruction&nbsp;companies&nbsp;and&nbsp;NBFCs&nbsp;&mdash; are treading with caution.&nbsp;Abhishek&nbsp;Chanda, law department, Axis Bank, says his bank is making a resolution plan before initiating proceedings against any corporate debtor. &ldquo;It will take the insolvency professional a month to form the committee of creditors, and the resolution plan has to be submitted at least a month before the completion of 180 days. So, effectively, you are getting only four months in which you have to prepare a resolution plan, else the company goes for liquidation. Therefore, we won&rsquo;t trigger insolvency until we have a tentative resolution plan.&rdquo;Regulatory RealitiesCorporate debtors and creditors are bound by other laws and regulators too. These may prove to be a hurdle in effective functioning of the insolvency law. While some regulators are changing to be in harmony with the insolvency law, others may unwittingly be creating problems. Speaking at a conference on the insolvency and bankruptcy law in New Delhi recently, Raman&nbsp;Aggarwal, Senior Vice President and Head, Corporate Affairs,&nbsp;Srei&nbsp;Equipment Finance, an&nbsp;NBFC, pointed out the RBI direction in June this year that banks set aside 50 per cent loan amount as likely losses for all&nbsp;NPA&nbsp;accounts against which it has initiated insolvency proceedings and 100 per cent for loans to companies that have gone for liquidation. He says such high provisioning requirements discourage banks from seeking redressal through the insolvency route.Anil&nbsp;Goel, an insolvency professional and Chairman, AAA Insolvency Professional LLP, explains how the new Real Estate (Regulation and Development) Act (RERA) is coming in the way of resolution in the case of&nbsp;Amrapali&nbsp;Infrastructure, a real estate company. &ldquo;Amrapali&nbsp;has 17 under-construction projects. They did not comply with many rules as they were facing financial problems. Now, if I want to sell, I can&rsquo;t, because these are not&nbsp;RERA-&nbsp;compliant&nbsp;flats. Even in completed projects, if we go for&nbsp;registration, we can&rsquo;t, because there are compliance issues. In the absence of such registration, I can&rsquo;t sell,&rdquo; says&nbsp;Goel, whose AAA Insolvency Professional is the resolution professional in the&nbsp;Amrapali&nbsp;case. He says he will request the&nbsp;NCLT&nbsp;to exempt them from&nbsp;RERA&nbsp;so that they can&nbsp;sell the flats and the company continues as a going concern.Interim FinanceInterim finance that insolvency professionals are required to raise to meet corporate debtor&rsquo;s working capital needs is a crucial part of resolution professionals&rsquo; work. But they are facing problems as banks, unable to recover existing loans, are reluctant to give further money to these defaulting companies. This puts resolution professionals, who are supposed to run the company during the resolution period when promoters&rsquo; and directors&rsquo; rights are suspended, under tremendous pressure.&ldquo;Some private equity funds are coming forward to extend interim finance to companies under insolvency proceedings, but they are charging very high interest rates, often in high teens, for such loans despite the fact&nbsp;that claims of interim finance providers have priority over claims of financial creditors,&rdquo; says&nbsp;Binani.Looking AheadAs more insolvency applications reach the&nbsp;NCLT, the system would be tested both for its ability to stand the flow of&nbsp;cases given its limited infrastructure (there are only 12 benches of&nbsp;NCLT&nbsp;in the country) and discharge the cases within the time frame of 180 days.There is another &lsquo;moral&#39; issue facing the system. Anil&nbsp;Goel&nbsp;of AAA Insolvency Professionals elaborates: &ldquo;Will the public, media and opposition sit quietly if, under a resolution plan, promoters of a corporate debtor with ₹45,000 crore debt are given back the reins of the company after banks take, say, a 50 per cent haircut? Will there be no hue and cry over the issue? Is the government ready to face such uncomfortable questions in future, especially when bigger defaulters come in for resolution?&rdquo; He says to avoid such situations, the government must ensure that such distressed companies, once they are out of insolvency proceedings, go to a different promoter.

Let There Be Light

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Business Today India

"Moving to cloud helped us grow❞

She's Got Time

RISING STAR

Building on a Legacy

LEADER IN INNOVATION

WAITING IN THE WINGS

A DECENT PROPOSAL

Women and the STEM Bias

ROCKET WOMEN

ONE STEP FORWARD

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.