Cuando una empresa está perfectamente estructurada su posibilidad de éxito es cada vez mayor.
El éxito de grandes empresas como Grupo Bimbo y Coca-Cola tiene algo en común: una gestión interna que funciona como reloj suizo, con sus diferentes áreas trabajando de forma independiente, pero con una meta en común. De la misma forma, los emprendimientos y las empresas deben de estructurarse para ser más productivas con los recursos que tienen.
Esto ayudará a que cumplan con sus metas financieras y con su oferta de valor para cada cliente. Para este fin es vital que cada compañía tenga una estrategia de ejecución y crecimiento que guiará y regirá las decisiones que se adopten.
Pero también hay que tener en cuenta algo más: “La cultura organizacional no existe, sino que son prácticas culturales y las tribus o las sociedades que han trascendido en la historia son las que giran alrededor de ciertas reglas”, dice Raúl de Anda, cofundador de Unreasonable, una plataforma de ayuda a emprendedores que están activándose a través de mentorías.
GESTIÓN FLEXIBLE
Como muchas otras firmas de abogados, el despacho jurídico Basave, Colosio, Sánchez estaba compuesto por un equipo de expertos multidisciplinarios que ofrecían sus servicios en un ambiente tradicional. Sin embargo, los socios fundadores detectaron que los posibles clientes de empresas de nueva creación que llegaban a la firma no cerraban tratos con ellos.
Denne historien er fra AGOSTO/SEPTIEMBRE 2018-utgaven av Forbes Centroamérica.
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