When you walk into Facebook&#39;s Menlo Park, California, offices, the posters bombard you: &ldquo;Let&rsquo;s Kick the Shit Out of Option B.&rdquo; It has the ring of a corporate mantra, &agrave; la &ldquo;Move fast and break things,&rdquo; Mark Zuckerberg&rsquo;s famous exhortation to his colleagues. But it&rsquo;s something far more personal&mdash;a quote used by Facebook&rsquo;s second-in-command, Sheryl Sandberg. Already one of the most admired executives in America, thanks to Lean In, her 2013 female-ambition manifesto, Sandberg became a different kind of symbol in May after the sudden death of her husband,&nbsp;SurveyMonkey&nbsp;CEO Dave Goldberg. Facebook&rsquo;s COO had often credited her professional success, in part, to her supportive partnership with Goldberg. Together they were the model Silicon Valley power couple. It turns out Sandberg&rsquo;s &ldquo;Option B&rdquo; line is from a raw, public Facebook post she wrote a month after her husband died, about coping with grief after the loss of &ldquo;Option A,&rdquo; the life she had expected to&nbsp;share with Goldberg. The post has been shared almost 400,000 times. On a steamy August afternoon, Sandberg is dealing with the tragedy&nbsp;the best way she knows how&mdash;by throwing herself back into her work. She&rsquo;s in a conference room at the center of Facebook&rsquo;s new 430,000&nbsp;square-foot&nbsp;Building 20. Like her boss, Sandberg has an open-plan desk. But it&rsquo;s clear by the pool of personal effects at the head of this conference table -&nbsp;lip balm, hand weights, a jumbo Diet Coke, and a rubber&nbsp;physical&nbsp;therapy&nbsp;rod that she uses to treat the wrist pain she developed while writing Lean In hunt-and-peck style&mdash;that this is where Sandberg spends most of her days in back-to-back meetings. She&rsquo;d like to learn to type, she says, but who has the time? After Goldberg&rsquo;s death, she took on yet another commitment by joining the board of&nbsp;SurveyMonkey. If the rumor mill had its way, she&rsquo;d be busier still; she&rsquo;s always being touted as a candidate for some political office or CEO gig.To her, it&rsquo;s just noise, though. What preoccupies Sandberg these days is small business. Having proved that the social network could move the needle for big marketers&mdash;like General Motors, which publicly&nbsp;dissed&nbsp;Facebook as an advertising medium in 2012, only to come slinking back a year later&mdash;Sandberg is now leading a campaign to convince companies of every size that it can do the same for them through a combination of simple content-creation tools and sophisticated ad-targeting. The message is getting through. More than 40 million small businesses have active Facebook pages. Two million of them are current advertisers, and more than a million have experimented with video advertising. Facebook hopes still more will sign up to use new tools it added in September, including customizable pages and inbox management.In a candid conversation with Inc., Sandberg reveals that her passion for entrepreneurs is rooted in her ancestors, argues that Facebook will become the amplifier for small businesses, and explains that men still aren&rsquo;t comfortable with women in power.Inc.: Let&rsquo;s talk small business.&nbsp;Sandberg: This is literally my favorite topic, and I don&rsquo;t get to talk about it as much as I want.Why is it your favorite topic?Small business, medium business, SMB&mdash;there are 20 different names for it&mdash;but this is the source of economic growth. It really is. If you look at the job creation numbers in the United States, you look at them in Europe, the majority of job creation happens through small business. And people don&rsquo;t fully understand that or appreciate it in a world where economic growth is so important and job growth is so important. Just personally, my family immigrated here. My grandfather had a paint store. It&rsquo;s what put my mom through college. Small business is part of my family history.What do small businesses have to do with your core mission of making the world more connected?We give a voice to people who other&nbsp;wise don&rsquo;t have one. Before social media, if I as an individual wanted to publish something to the world, unless I could get some local TV crew to interview me or I wrote an&nbsp;op-ed&nbsp;or took out an ad, I had no voice.Big businesses have always had a lot more voice. They can afford advertising, they can afford marketing. But for small businesses, being able to quickly and cheaply connect to customers is a big deal. Thirty-five percent of small businesses don&rsquo;t have a website. That&rsquo;s because they are expensive and hard to do and not obvious. Small businesses are typically run by one person, the owner, who has few resources, no time. But a Facebook page is easy and fast and gives&nbsp;you a webpage not just on desktop but, more important, on mobile. It&rsquo;s free, and it takes three minutes.A lot of businesses have accused Facebook of suppressing the organic reach of their page posts to encourage them to buy advertising. To some extent, the messaging you&rsquo;ve been doing around small businesses is about making them feel like Facebook cares about them, right?We&rsquo;ve cared all along, but we&rsquo;re maybe showing that care better now. I think the best way to show you care is to make the products efficient.One in five minutes spent in mobile apps is on Facebook. Facebook pages are, as you said, replacing websites for some businesses. Customers can buy items there, book tables there, chat with customer service. Is the vision to capture all the activity that now happens on the internet and bring it inside Facebook&rsquo;s walls?The goal is to provide as much value as possible. How do we help you grow your business? If we are growing the top line for businesses and helping them achieve their goals, they&rsquo;ll continue to do more and more with us.What kind of success has the Lean In movement generated?We have 24,000 circles in 117 countries. We were hoping for a thousand. We grow by a hundred a week. They&rsquo;re growing because they help people&nbsp;accomplish real things. Our data says the great majority of people who join a circle will make a really positive life change for themselves within six months. They get raises. They get new jobs. They run for office. They change the dynamics they have with their partners. Some of them drop their boyfriends and decide they want new boyfriends who will be more equal partners.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/2887/124066/56212047b9a32/1445011520760.jpg" owidth=630 oheight=434" style="width:300px" />Over and over, the circles actually give people strength. The thing about women is you really get a lot of messages of &ldquo;Why?&rdquo;&mdash;&ldquo;Are you sure you want that job? Don&rsquo;t you want kids one day?&rdquo; I always ask an audience: &ldquo;If you&rsquo;re a man, please raise your hand if anyone&rsquo;s ever said, &lsquo;Should you be working?&rsquo;&rdquo; Never had a hand. Do you know how many times women are asked if they should be working? There&rsquo;s this assumption that women can&rsquo;t work and have families, which is a really unfair assumption given that almost 70 percent of mothers have to work to support their families. So we have this fundamental assumption that women can&rsquo;t do what men have to do.People are always writing lists about &ldquo;the next Mark Zuckerberg.&rdquo; Why isn&rsquo;t there a woman in tech who&rsquo;s similarly iconic? What will it take?You could ask that question of every leadership role. Why aren&rsquo;t there more women senators? Why haven&rsquo;t we had a woman president? Why aren&rsquo;t there more women in computer science? I really think it&rsquo;s the stereotypes that become self-fulfilling prophecies.I think we also suffer from the tyranny of low expectations. In 2012, women got 20 percent of the seats in the U.S. Senate. And all of the headlines kept screaming out, &ldquo;Women take over the Senate!&rdquo; And it was like, wait a minute&mdash; 50 percent of the population with 20 percent of the seats is not a takeover. But our expectations for female leadership were so low that we were writing stories about how there was more than one woman in the Senate bathroom. Go look it up&mdash;it was an unbelievable press cycle. I just kept watching this thinking,&ldquo;You&rsquo;ve gotta be kidding.&rdquo; Look, I think as a country and as&nbsp;a world, we are not comfortable with women in leadership roles. Our discomfort with female leadership runs deep. We call little girls bossy. We never really call little boys bossy, because a boy is expected to lead so it doesn&rsquo;t surprise or offend.Facebook has made a concerted effort to increase diversity, but so far the needle hasn&rsquo;t moved very much. Is there anything you have planned to step up the campaign?Let&rsquo;s be clear: Our numbers are not where they should be. The whole industry&rsquo;s numbers aren&rsquo;t where they should be. This just changes slowly. It shouldn&rsquo;t change slowly. I&rsquo;d like to change it quickly, but there&rsquo;s just a lot of work to do. We have to persuade more women to go into computer science. We have to persuade more people of color to go into computer science. Those numbers are low too, although&nbsp;the Latino numbers have moved in the past couple of years. So we have to get more people to go into the fields, and it&rsquo;s the same thing with leadership.There&rsquo;s been so much conversation around this in Silicon Valley in the past couple of years. Is it just talk, or is it reflecting actual change?&nbsp;Certainly, conversation is the first step. Educating people on the biases is the first step.Making the case that diversity is good for business results is really important, and I think that&rsquo;s getting through. What I don&rsquo;t talk about and other people don&rsquo;t talk about is, it&rsquo;s not that we want equality just for equality&rsquo;s sake, even though we do, and it&rsquo;s the right thing to do. It&rsquo;s that we also want diversity and equality because it will make our organization and other organizations perform better.

Inside The Mind Of Sheryl Sandberg 

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Inc.

Karen Dillon

The Ultimate Home-Based Business

An Uphill Battle

The GLOW UP

The Snack That Gives Back

A New Path to SuCCESS

The Back-lash Survivors

The Spa Surge

Riding the Waves

Home Economics

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 88 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 88 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.