Fn el mundo s&oacute;lo hay 120 restaurantes que han ganado el mayor honor de las tres estrellas Michelin*. Uno de ellos es el buque insignia de Gordon Ramsay en Royal Hospital Road en Londres, dirigido hasta el 2016 por Clare Smyth, miembro de la Orden del Imperio Brit&aacute;nico. Abri&oacute; su primer restaurante por su cuenta, llamado Core, en Londres el a&ntilde;o pasado, y fue nombrada la mejor chef del mundo este a&ntilde;o**. Ahora, de 39 a&ntilde;os, Smyth ha llegado a la cima. Si mueres por probar platillos exquisitos, el suyo es la mejor opci&oacute;n. Podr&iacute;as pensar que est&aacute; muy complacida con sus logros. &ldquo;Huy, no he alcanzado nada...&rdquo; comienza a decir cuando le pregunto c&oacute;mo se siente con su &eacute;xito. &ldquo;Tengo muchas cosas por hacer&rdquo;. Para Smyth, sentir que lo has logrado todo es un peligro terrible. &ldquo;No puedes permitirte pensar de esa manera. Si no contin&uacute;as evolucionando, desaparecer&aacute;s en 10 minutos&rdquo;. Ese es el sonido del &eacute;xito verdadero. Contrario a lo creas, las personas m&aacute;s exitosas que caminan entre nosotros no est&aacute;n maravilladas de sus talentos, ni tampoco tienen IQ elevad&iacute;simos. Probablemente, ni siquiera nacieron con un talento en particular; los secretos de estos individuos son casi todos sorprendentes. Tomemos por ejemplo los antecedentes de Smyth. En d&eacute;cadas recientes se ha formado la idea que si los ni&ntilde;os crecer&aacute;n para ser exitosos, necesitan tener una autoestima muy elevada. Eso significa recibir elogios por todo lo que hacen, creyendo que son especiales y protegi&eacute;ndolos del fracaso. &iquest;Los padres de Smyth eran as&iacute;? &ldquo;&iexcl;Para nada!&rdquo;, responde ri&eacute;ndose. &ldquo;&Eacute;ramos ni&ntilde;os muy disciplinados. No habl&aacute;bamos a menos que pidi&eacute;ramos la palabra&rdquo;. Criada en el norte de Irlanda, Smyth es la m&aacute;s joven de tres hijos. &ldquo;Sol&iacute;a practicar salto ecuestre; para mi pap&aacute;, ganar no era suficiente, ten&iacute;a que ser perfecta. Si comet&iacute;a un solo error, &eacute;l me lo repet&iacute;a constantemente&rdquo;, cuenta.Nada de esto es sorprendente para la psic&oacute;loga Carol Dweck, de la Universidad Stanford, quien comenz&oacute; a estudiar el efecto de los elogios en los ni&ntilde;os en los 90. &ldquo;Esto fue durante el movimiento de la autoestima&rdquo;, afirma. &ldquo;A los padres se les dec&iacute;a que alabaran a sus hijos todo el tiempo, que esto les dar&iacute;a seguridad extrema y los preparar&iacute;a para la vida&rdquo;.En uno de sus estudios, se le pidi&oacute; a un grupo de ni&ntilde;os que completara una prueba simple de IQ. A algunos se les dijo: &ldquo;Tienes un gran puntaje. Debes ser un ni&ntilde;o muy inteligente&rdquo;. A otros se les dio el &lsquo;proceso de elogios&rsquo;, que se enfoca en el trabajo continuo, la concentraci&oacute;n, el mejoramiento y la perseverancia, en vez del resultado final. &ldquo;Descubrimos que la mayor&iacute;a de los ni&ntilde;os que eran alabados por su inteligencia no deseaban ning&uacute;n tipo de retos&rdquo;, explica Dweck. &ldquo;Quer&iacute;an asegurarse de seguir siendo percibidos como inteligentes. Pero la gran mayor&iacute;a de los ni&ntilde;os que fueron alabados durante el proceso quer&iacute;an experimentar desaf&iacute;os de los cuales pudieran aprender&rdquo;.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/7557/296486/5b741fb677cc8/1534336744_loc.jpg"" owidth=1754 oheight=842" />Dweck cree que alabar de sobremanera a los ni&ntilde;os los expone a desarrollar una obsesi&oacute;n t&oacute;xica con su propio &eacute;xito. Un padre que recalca constantemente la inteligencia desu hijo lo arriesga a pensar que &eacute;sta es lo m&aacute;s importante del mundo. El resultado es que el mantenimiento de esa imagen se convierte en una prioridad, en vez de la constancia para alcanzar el &eacute;xito. Si se les atraviesa una tarea complicada, y amenaza los sentimientos de superioridad del ni&ntilde;o, se rinden. &ldquo;Si alguien los elogia excesivamente, se convierte en casi una adicci&oacute;n&rdquo;, afirma Dweck. &ldquo;A esa edad comienzas a definirte. Los ni&ntilde;os elogiados por su inteligencia ten&iacute;an estas peque&ntilde;as risas de autosatisfacci&oacute;n&hellip; pero dichas sonrisas no eran permanentes porque cuando se les asignaba una tarea dif&iacute;cil, se derrumbaban&rdquo;.Las inseguridades no s&oacute;lo son algo normal entre las personas exitosas, sino que incluso cierta cantidad de inseguridades buenas parece esencial.As&iacute; como no ser elogiado en exceso de ni&ntilde;os, Smyth tambi&eacute;n corri&oacute; con la fortuna de trabajar con una serie de fant&aacute;sticos chefs. Su vida culinaria comenz&oacute; preparando s&aacute;ndwiches en el Hotel Bayview en Portballintrae, en el norte de Irlanda, donde le pagaban una libra por hora. Despu&eacute;s pas&oacute; al elegante Hill Crest Country Guest House. &ldquo;Ah&iacute; fue cuando comenc&eacute; a verdaderamente apasionarme por la cocina&rdquo;, dice. &ldquo;Me di cuenta de lo grandiosa que puede ser&rdquo;. Ten&iacute;a 15 a&ntilde;os. &ldquo;Mi chef me tom&oacute; como su estudiante y aprend&iacute; mucho de &eacute;l&rdquo;.Despu&eacute;s de su estancia en el Hill Crest, entren&oacute; bajo el mando de superestrellas como Heston Blumenthal, Thomas Keller y los hermanos Roux. Aprendi&oacute; franc&eacute;s por su cuenta para conseguir un lugar en la cocina de tres estrellas, de Le Louis XV de Alain Ducasse en Monte Carlo. Durante este periodo se benefici&oacute; de un r&eacute;gimen de constante retroalimentaci&oacute;n que conserva hasta hoy en d&iacute;a, utiliz&aacute;ndolo todo el tiempo: &ldquo;Es gracioso porque HR estaba hablando de tener &lsquo;pl&aacute;ticas laborales&rsquo;, para decirle a la gente acerca de su desempe&ntilde;o. Pero mi equipo recibe una de esas pl&aacute;ticas cada dos minutos, es algo constante&rdquo;. Este ambiente de retroalimentaci&oacute;n permanente resulta ser perfecto para alcanzar el &eacute;xito. Sorprendentemente, si lo practicas a solas, probablemente no funcionar&aacute;. &ldquo;A veces uso el ejemplo de jugar dobles en tenis y fallar en un tiro&rdquo;, explica el psic&oacute;logo, el Dr. K Anders Ericsson. &ldquo;El juego continuar&aacute;. No es como que tengas oportunidades de detenerte y hacer ajustes. Necesitas ese ciclo de retroalimentaci&oacute;n, donde consigues un mejoramiento considerable&rdquo;.A&uacute;n m&aacute;s sorprendente, Ericsson ha descubierto que los a&ntilde;os de experiencia tambi&eacute;n pueden no ser muy &uacute;tiles. &ldquo;Hay relativamente pocos campos donde haya visto una correlaci&oacute;n entre m&aacute;s experiencia y mejor desempe&ntilde;o&rdquo;, dice. &ldquo;Las cirug&iacute;as es uno de ellos, y es porque tienes retroalimentaci&oacute;n inmediata. Pero si un doctor diagnostica a un paciente, y &eacute;ste se va, el m&eacute;dico nunca aprender&aacute; si cometi&oacute; un error&rdquo;.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/7557/296486/5b741fb677cc8/1534336761312.jpg"" owidth=746 oheight=1325" style="height:1325px; width:746px" />Tal vez lo m&aacute;s notable que Ericsson descubri&oacute; (estudiando a violinistas famosos) es que el talento natural puede no influir demasiado. Su investigaci&oacute;n sugiere que la diferencia entre los violinistas &eacute;lite y el resto, estaba relacionada solamente a la cantidad de pr&aacute;ctica que hab&iacute;an invertido, particularmente durante la adolescencia. &ldquo;Algunas personas asumieron que los individuos m&aacute;s talentosos requerir&iacute;an menos pr&aacute;ctica que los otros&rdquo;, dice. &ldquo;Pero descubrimos exactamente lo opuesto&rdquo;.&iquest;Entonces eso significa que para alcanzar el &eacute;xito debes de nacer con un &lsquo;talento&rsquo;? &ldquo;La cuesti&oacute;n es, &iquest;las personas tienen genes que les dar&iacute;an una ventaja sobre los dem&aacute;s?&rdquo;, plantea el experto. Esto demostrar&iacute;a que existe el talento intr&iacute;nseco. &ldquo;S&oacute;lo tenemos evidencias convincentes que los genes te dan una ventaja en ciertos deportes con respecto al tama&ntilde;o del cuerpo y la altura&rdquo;, explica. &ldquo;Las personas han generado datos comparando los genes de atletas de Kenia con otros de diversas partes del mundo y no han podido encontrar un solo gen que se pueda denominar como ventaja. Esta es mi conclusi&oacute;n: no conozco ning&uacute;n tipo de evidencia contundente que demuestre que sea necesario tener cierto tipo de genes para ser exitoso&rdquo;.Entonces no necesitas ser la persona m&aacute;s segura y, probablemente, ni siquiera debes tener talento, no naces con estas cosas. Esto aplica para los millonarios tambi&eacute;n. &ldquo;Las personas creen que los empresarios nacen as&iacute;&rdquo;, dice Kelly Shaver, profesora de estudios empresariales en Charleston. &ldquo;Pero definitivamente no es as&iacute;&rdquo;. Tampoco es cierto el clich&eacute; que los millonarios exitosos son felices tomando riesgos. &ldquo;Se describen a ellos mismos como personas que administran los riesgos en vez de tomarlos&rdquo;, afirma. &ldquo;Los inversionistas son quienes est&aacute;n tomando riesgos&rdquo;. Y &iquest;lo hacen porque aman el dinero?: &ldquo;Lo hacen porque es divertido&rdquo;, explica. &ldquo;Se trata de un juego. El dinero es como el puntaje&rdquo;.Aunque lo que es verdad es que si est&aacute;s interesada estrictamente en los negocios, necesitas enfocarte en lo positivo. No es muy probable que hallemos un art&iacute;culo tuyo en el Financial Times si est&aacute;s constantemente obsesionada con las cosas terribles que pueden ocurrir. El estudio de Shaver de los secretos de los millonarios sugiere que muchos comparten una incapacidad de imaginar resultados negativos. Tambi&eacute;n tienen una actitud inusual hacia el fracaso y la culpa. &ldquo;Hay una pila de estudios que han llegado a la conclusi&oacute;n que las personas huyen de la culpa&rdquo;, dice. &laquo;Pero eso no sucede con los empresarios. Si fallan, lo aceptan. Expresan: &lsquo;Aprender&eacute; algo de esto&rsquo;. &raquo;Si dicha cualidad es abundante en una chef como Smyth, tambi&eacute;n hay dos caracter&iacute;sticas m&aacute;s: agallas y voluntad. Al creer que todav&iacute;a no ha alcanzado lo que quiere, sugiere que -seg&uacute;n Dweck- posee agallas, la voluntad de perseverar por un gran periodo. Las personas con menos seguridad tienden a encontrar el fracaso insatisfactorio y se rinden. &ldquo;Pero si tienes esta visi&oacute;n de tus logros a trav&eacute;s del tiempo -detalla Dweck- puede que no te sientas satisfecha con donde te encuentras ahora, sino que est&aacute;s agradecida con el progreso y quieres m&aacute;s&rdquo;.La voluntad, por otro lado, es la habilidad a corto plazo de motivarte a hacer cosas que tal vez no quieras hacer. &ldquo;Hab&iacute;a veces en que trabaj&aacute;bamos m&aacute;s de 100 horas a la semana&rdquo;, cuenta Smyth. &ldquo;A veces comenzaba a las 5:15 am cuando la noche anterior me hab&iacute;a acostado a las 12:30 am. Recuerdo estar aboton&aacute;ndome la filipina en la ma&ntilde;ana y como hab&iacute;a preparado langostinos, mis dedos estaban sangrando.Estaba agotada mental y f&iacute;sicamente. Pero hay una alegr&iacute;a rara que experimentas. Estaba castig&aacute;ndome para llegar a donde quer&iacute;a. Sab&iacute;a que pod&iacute;a soportarlo, mientras que muchas personas no&rdquo;.Si ahora est&aacute;s pensando que &ldquo;Clare Smyth es una superhero&iacute;na, nunca podr&iacute;a ser como ella&rdquo;, est&aacute;s cometiendo un error. Esto tambi&eacute;n involucra tu mentalidad y las creencias que tienes acerca de la voluntad. &ldquo;La idea que la voluntad es algo limitado es s&oacute;lo cierta si lo crees&rdquo;, afirma Dweck. &ldquo;A las personas que no piensan eso, puedes darle tarea tras tarea y son como el conejito de Duracell&rdquo;. Lo mismo aplica para el talento y la inteligencia: si crees que necesitas nacer con algo, y ese algo no lo tienes, es probable que fracases. Incluso el IQ no es especialmente importante. &ldquo;Es predictivo para cierto tipo de &eacute;xito, pero no mucho&rdquo;, explica Dweck. &ldquo;Y en su mayor&iacute;a son cosas que se relacionan con las mediciones de IQ, como el &eacute;xito acad&eacute;mico&ldquo;. E incluso a veces, no mucho.Los mitos acerca del &eacute;xito son muchos. Y las lecciones que podemos aprender de los grandes triunfa dores y las personas que los estudian son valiosas. No le creas a esa voz que dice que nunca podr&iacute;as hacerlo porque te falta talento o energ&iacute;a. Acepta el fracaso como algo inevitable y valioso del proceso de aprendizaje, no como evidencia de que te has defraudado a ti y al universo. Creer en ti misma es vital, pero de una manera espec&iacute;fica. &ldquo;Hay dos tipos de mentalidades&rdquo;, se&ntilde;ala Dweck. &ldquo;Es algo fijo y lo tengo o no; o es algo que puedes desarrollar&rdquo;. As&iacute; que no te digas que eres brillante o no. Aseg&uacute;rate a ti misma que si trabajas arduamente, brillante es lo que inevitablemente ser&aacute;s.

El Mito Del &Eacute;xito

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Cosmopolitan México

El Veneno de la Crítica - Cada vez noto más que millones de mujeres fuimos, desde niñas, blanco de juicios y críticas con relación a nuestro aspecto físico: desde el peso, estatura y pelo hasta la voz y la estructura.

"Soy Alexa Moreno, soy Campeóna y Finalista Mundial" - El nombre de la gimnasta mexicana ya forma parte de la historia de México, y durante el Aerie Fest la conocimos un poco más.

Cómo Sobrevivir la Etapa Incómoda en el Intermedio de Dejar Crecer tu Pelo - Nunca más la amenaza de un largo a medio camino nos hará sentir atrapadas en un estilo.

La Dieta Antiinflamatoria me Cambió la Vida - Te contamos en primera persona los beneficios para la salud de este tipo de alimentación. Spoiler: también mejora los problemas de piel.

La Mejor Versión de Ti Misma con "La Sustancia" - ¿Alguna vez has soñado con una mejor versión de ti misma? Más joven. Más bella. Más perfecta. Una sola inyección de "la sustancia" podría cambiarlo todo.

¿Está encendido esto? - Cuando se trata de Ashley Park, la respuesta siempre ha sido sí: mientras filmaba Emily en París, mientras dominaba un escenario de Broadway o mientras protagonizaba algunos de los proyectos más destacados de los últimos años

Descubre tu lenguaje del amor: ¿cómo usar el coqueteo para fortalecer tu relación?

La verdadera historia de mi encuentro multiorgásmico con mi joven y apuesto handyman

Debemos hablar sobre las mujeres y las conmociones cerebrales

Una herramienta energética muy poderosa que debes conocer...

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.