Piyasalarda yaz dönemi hareketli geçiyor. Bu süreçte özellikle yurt içindeki gelişmeler etkili oluyor. TCMB'nin sıkı duruşunu koruyarak politika faizinde değişikliğe gitmemesi, Gri Liste'den çıkmamız, enflasyonda en kötünün geride kaldığına yönelik beklentiler, güçlenen TCMB rezervleri, yurt içi yerleşiklerin doviz alım iştahının az olması gibi faktörlerle TL'de reel değerlenme olabileceği kaydediliyor. Diğer yandan uzmanlar; jeopolitik risklerin, henüz yatırim yapılabilir notumuzun olmamasının ve mevcut makro ortamın şirketler için zorlayıcı olmasını ise negatif etkiler olarak bir kenarda tutuyor.
Bu süreçte yatırımcıların defansif tarafta kalmalarını öneren uzmanlar, borsada belirgin düzeltmeler gözlenmesi durumunda pozisyonların artırılabileceğini düşünüyor.
Borsa hala öne çıkan yatırım alanı olurken TL mevduat ve altın da portföylerde önerilen enstrümanlar arasında yer alıyor.
HANGİ GELİŞMELER TAKİP EDİLECEK?
Yaz aylarında yurt içinde turizm, iç talep ve ihracat dengesi ile ilgili gelişmeler ve uygulanan ekonomik politikaların etkileriyle enflasyondaki gidişat piyasalara yön verecek. Yurt dışında ise Avrupa Birliği (AB) ülkelerinde ve ABD'de alınacak faiz kararları ve ileriye dönük mesajlar izlenecek.
Piyasalarda gelişmeler bu yönde seyrederken kur, altın, faiz ve borsada gidişatın ne olacağı merak ediliyor. Yaz döneminde yatırımcılar portföylerini nasıl oluşturması gerektiğini soruyor. Biz de bu süreçte aracı kurumlara yaz döneminde yatırımcıların nasıl hareket etmesi gerektiğini sorduk.
Sekiz aracı kurumun portföy dağılım önerilerinde, hisse yüzde 40 gibi yüksek bir ortalamayla öne çıkmaya devam ediyor. Onu yüzde 21,9 ile TL mevduat, yüzde 21,3 ile altın takip ediyor. Dolar ve Euro önerileri geri plana düşerken tahvil-bono tavsiye edilen yatırım araçlarında öne çıkıyor. Uzman lara göre, uzun vadeli yatırım stratejisi ile hareket ederek dengeli ve defansif bir portföy oluşturmak önemli.
Denne historien er fra Temmuz 07, 2024-utgaven av Ekonomist.
Start din 7-dagers gratis prøveperiode på Magzter GOLD for å få tilgang til tusenvis av utvalgte premiumhistorier og 9000+ magasiner og aviser.
Allerede abonnent ? Logg på
Denne historien er fra Temmuz 07, 2024-utgaven av Ekonomist.
Start din 7-dagers gratis prøveperiode på Magzter GOLD for å få tilgang til tusenvis av utvalgte premiumhistorier og 9000+ magasiner og aviser.
Allerede abonnent? Logg på
“Portföylerde TL yatırım araclarına yer verilmeli❞
Yıl sonuna kadar TL bazlı enstrümanları öneren Ahlatcı Yatırım Genel Müdürü Atilla Esen, borsadaki düşüş fırsatında hisse ağırlığının artırılabileceğini söylüyor. Esen, olası faiz indirim süreci için ise Para girişi açısından destekleyici olacak” diyor.
ŞİRKETLERDE İNSAN-VERİ İLETİŞİMİ YÖNETİMİ- I.BÖLÜM (HUMAN-DATA COMMUNICATION MANAGEMENT IN CORPORATES)
Bu ay ele aldığım konunun başlığı kulağa farklı gelebilir ve hemen şu sorulara cevap arayışımız olabilir: İnsan ve veri arasında nasıl bir bağlantısallıktan bahsedebiliriz? insan ve veri iletişimi nedir? şirket içinde insan ve veri iletişimi konusu kimleri ilgilendiriyor? ve bu süreçlerin yönetimi şirkete hangi artı değerleri katabilir? gibi…
"Bu yil 50 bin kullanıcıya ulaşmayı hedefliyoruz'
Şirket ve kurumlara çalışan verimliliğinin ölçülmesi ve artırılması hizmeti sağlayan Argus360 CEO'su Turgut Özada, Çalışanların verimliliği şirketin verimine doğrudan etki eder, 2024 sonunda hedefimiz toplamda 50 bin kullanıcıya ulaşmak” diyor.
"Londra ve Taşkent'te ofis açacağız™
İstanbul ve Berlin'den sonra, 5 yıl içinde Londra ve Taşkent'te de ofis açacaklarını belirten AGS Global Kurucusu ve CEO'su Ahmet Güler, Böylece Avrupa ve Orta Asya operasyonlarını derinleştirmeyi planlıyoruz\" diyor.
"Fintech ve elektrikli araca yatırım yapacağız”
Lojistikte dijitalleşmeyi merkezine alan TruKKer, global oyuncu olma hedefiyle yatırımlarını sürdürüyor. TruKKer İcra Kurulu Üyesi, Avrupa BDT Omnilog Genel Müdürü Hakan Arıkan; Fintech ve elektrikli araçlar alanlarında yeni projelerimizi 2025'te duyuracağız\" diyor. Arıkan; birçok ülkeye kapıdan kapıya hizmet verebilen, bunu yaparken dijital çözümleriyle ve teknolojik altyapısıyla fark yaratan bir şirket olmayı amaçladıklarının da altını çiziyor.
"Anadolu'da hayat bulan lezzetlere sahip çıkıyoruz"
Datça’da badem ve zeytinliklerle başlayan serüvenlerinin kısa sürede büyüyerek bilinçli üreticilerle el ele verdikleri büyük bir aileye dönüştüğünü belirten Datça Murat Çiftliği Ortağı Ufuk Ünver, “Anadolu’nun dört bir yanında doğanın sunduğu zenginliklere ve bu topraklarda hayat bulan lezzetlere sahip çıkıyoruz” diyor.
F4e'nin rotasında AB Ortadoğu ve ABD var
Yönetim ve çalışan performansı platformu F4e, yapay zekâ destekli performans platformuyla ilk yatırım turunda 1 milyon dolar yatırım aldı. F4e Kurucu Ortağı ve CEO’su İrem Yelkenci; “1 milyon dolarlık tohum aşamasındaki bu ilk yatırım, F4e’nin Türkiye’den küresel piyasaya genişlemesi için kullanılacak” diyor. Yelkenci; öncelikle Türkiye, ardından Avrupa Birliği (AB), Ortadoğu ve ABD olarak bir rota çizdiklerini de kaydediyor.
"Hedefimiz 2028'de unicorn olmak™
Finans kurumlarına ileri düzey finansal teknolojiler sunan Engura Kurucusu ve CEO'su Metin Karabiber, Global ekosistemde pazar payımızı artırmayı ve 2028'de unicorn statüsüne ulaşmayı kendimize hedef koyduk\" diyor.
YAPAY ZEKANIN NİMETLERİNDEN YARARLANAN MARKALAR KAZANIYOR
Ürünlerde yenilikçilik, uygun fiyat, kolay erişim, kalite ve sürdürülebilirlik gibi birçok özellik arayan tüketici, markaları gelişime zorluyor. Markaların yardımına ise yapay zeka uygulamaları koşuyor.
“Sürdürülebilir bir İstanbul'un inşasına katkı sunmayı sürdüreceğiz"
2019'da yenilenen İstanbul Büyükşehir Belediyesi yönetiminin akıllı şehir vizyonuyla yolculuklarının başladığını söyleyen Belbim Pazarlama ve Müşteri Yönetimi Genel Müdür Yardımcısı Ceyda Unal, Bu yolda, İstanbulkart'ın yalnızca toplu ulaşımda değil şehrin her noktasında geçerli bir ödeme aracına dönüşümü ve İstanbulkart Mobil'in dijital bankacılık yolunda kat ettiği adımlarıyla onlarca ödülün sahibi olduk. Bu dönüşüm öyküsü ve yeni hedeflerimizi arkamızdaki değişim rüzgarına ve elbette sosyal belediyecilik bilinciyle çalışan ekiplerimize borçluyuz. Önümüzdeki beş yıllık görev süremizde de İstanbullulara katma değer sağlayan, insan merkezli stratejilerle projeler geliştirip sürdürülebilir bir İstanbul'un inşasına katkı sunmaya devam edeceğiz” diyor.
