The half-bearded behavioral economist Dan Ariely tends to preface discussions of his work-which has inquired into the mechanisms of pain, manipulation, and lies-with a reminder that he comes by both his eccentric facial hair and his academic interests honestly. He tells a version of the story in the introduction to his breezy first book, "Predictably Irrational," a patchwork of marketing advice and cerebral self-help. One afternoon in Israel, Ariely-an "18-year-old military trainee," according to the Times-was nearly incinerated. "An explosion of a large magnesium flare, the kind used to illuminate battlefields at night, left 70 percent of my body covered with third-degree burns," he writes. He spent three years in the hospital, a period that estranged him from the routine practices of everyday life. The nurses, for example, stripped his bandages all at once, as per the clich&eacute;. Ariely suspected that he might prefer a gradual removal, even if the result was a greater sum of agony. In an early psychological experiment he later conducted, he submitted this instinct to empirical review. He subsequently found that certain manipulations of an unpleasant experience might make it seem milder in hindsight. In onstage patter, he referred to a famous study in which researchers gave colonoscopy patients either a painful half-hour procedure or a painful half-hour procedure that concluded with a few additional minutes of lesser misery. The patients preferred the latter, and this provided a reliable punch line for Ariely, who liked to say that the secret was to "leave the probe in." This was not, strictly speaking, optimal-why should we prefer the scenario with bonus pain? But all around Ariely people seemed trapped by a narrow understanding of human behavior. "If the nurses, with all their experience, misunderstood what constituted reality for the patients they cared so much about, perhaps other people similarly misunderstand the consequences of their behaviors," he writes.&nbsp;"Predictably Irrational," which was published in 2008, was an instant airport-book classic, and augured an extraordinarily successful career for Ariely as an enigmatic swami of the but-actually circuit.
Ariely was born in New York City in 1967 and grew up north of Tel Aviv; his father ran an import-export business. He studied psychology at Tel Aviv University, then returned to the United States for doctoral degrees in cognitive psychology at the University of North Carolina and in business administration at Duke.&nbsp;He liked to say that Daniel Kahneman, the Nobel Prize-winning Israeli American psychologist, had pointed him in this direction. In the previous twenty years, Kahneman and his partner, Amos Tversky, had pioneered the field of "judgment and decision-making," which revealed the rational-actor model of neoclassical economics to be a convenient fiction. (The colonoscopy study that Ariely loved, for example, was Kahneman's.) Ariely, a wily character with a vivid origin story, presented himself as the natural heir to this new science of human folly. In 1998, with his pick of choice appointments, he accepted a position at M.I.T. Despite having little training in economics, he seemed poised to help renovate the profession. "In Dan's early days, he was the most celebrated young intellectual academic," a senior figure in the discipline told me. "I wouldn't say he was known for being super careful, but he had a reputation as a serious scientist, and was considered the future of the field."
The new discipline might have lent itself to a tragic view of life. Our preferences were arbitrary and incoherent; no narrator was reliable. What differentiated Ariely was his faith that we could be managed. "It is very sad that we are fallible, myopic, vindictive, and emotional," he told me by e-mail. "But in my view this perspective also means, and this&nbsp;is the optimistic side, that we can do much better." Take, for example, cheating. If people are utility-maximizing agents, they will fleece as much as they can get away with. Ariely believed, to the contrary, that a potential cheater has to balance two conflicting desires: the urge to max out his gains and the need to see himself as a good person. In experiments, Ariely found that most people cheat when given the opportunity-but just a little. Ariely, who does not shy from cutesiness, called this the "fudge factor." In turn, he proposed, people might just need to be reminded that they aspire to be decent. In one of his most famous experiments, he asked students to score their own math tests. Half the students had first been asked to list the Ten Commandments. Although most could recall only a few, Ariely found that, in this group, "nobody cheated."The insight was simple, the intervention subtle, and the consequences enormous.
Ariely came to owe his reputation to his work on dishonesty. He offered commentary in documentaries on Elizabeth Holmes and pontificated about Enron. As Remy Levin, an economics professor at the University of Connecticut, told me, "People often go into this field to study their own inner demons. If you feel bad about time management, you study time inconsistency and procrastination. If you've had issues with fear or trauma, you study risk-taking."Pain was an obvious place for Ariely to start. But his burn scars heightened his sensitivity to truthfulness. Shane Frederick, a professor at Yale's business school, told me, "One of the first things Dan said to me when we met was 'Would you ever date someone who looked like me?' And I said, 'No fucking way,' which was a really offensive thing to say to someone-but it weirdly seemed to charm Dan." From that moment, Frederick felt, Ariely was staunchly supportive of his career. At the same time, Ariely seemed to&nbsp;struggle with procedural norms, especially when they seemed pointless. Once, during a large conference, John Lynch, one of Ariely's mentors, was rushed to the hospital. Ariely told me that only family members were allowed visit. He pretended that his scarring was an allergic reaction and, once he was admitted, spent the night by Lynch's side. In his telling, the nurse was in on the charade.&nbsp;"We were just going through the motions so that she could let me in," he told me. But a business-school professor saw it differently. "Dan was seen as a hero because he had this creative solution," she said. "But the hospital staff, even though they knew this wasn't a real allergic reaction, weren't allowed to not admit him. He was just wasting their time because he felt like he shouldn't have to follow their rules."
A decade or so into his career, Ariely's focus shifted to applied research. A former affiliate told me that Ariely once said, "Some behavioral economist is going to win the Nobel Prize-what do I have to do to be in contention?" (Ariely denies wondering whether he would get the Nobel Prize.) In the spring of 2007, he asked an insurance company if he could replace its ordinary automobile-policy review form with experimental versions of his own. Customers had an incentive to underreport their annual mileage, in order to pay lower premiums. Half the participants were to receive a form that asked them to sign an honesty declaration at the end. The other half were to receive an alternate version, which instructed them to sign a pledge at the beginning. The following year, on his first book tour, Ariely addressed a crowd at Google, where he was later contracted to advise on a behavioral-science project, and referred in passing to the experiment's results. Those who signed at the beginning, he said, had been more candid than those who signed at the end. "This was all about decreasing the fudge factor," he said. In 2009, Ariely noted in the Harvard Business Review that the insurance company had updated its own forms to exploit his finding. He hadn't yet published the study, which, given its obvious importance, might have seemed peculiar. But, at the time, nothing appeared to indicate that the results weren't trustworthy. "People who go through a tragedy like Dan, with his burn-they have an insight into what's important in life," the filmmaker Yael Melamede, who collaborated with Ariely on a documentary about dishonesty, told me. "He was very&nbsp;aware of the dangerous desire to make experiments go your way, to bend reality to your benefit."
<img style="width: 100%;" src="https://cdn.magzter.com/1422886351/1696169200/articles/t7mdr9VNm1697700237869/9618826680.jpg">
Despite a good deal of readily available evidence to the contrary, neoclassical economics took it for granted that humans were rational. Kahneman and Tversky found flaws in this assumption, and built a compendium of our cognitive biases. We rely disproportionately on information that is easily retrieved: a recent news article about a shark attack seems much more relevant than statistics about how rarely such attacks actually occur.&nbsp;Our desires are in flux-we might prefer pizza to hamburgers, and hamburgers to nachos, but nachos to pizza. We are easily led astray by irrelevant details.&nbsp;In one experiment, Kahneman and Tversky described a young woman who had studied philosophy and participated in anti-nuclear demonstrations, then asked a group of participants which inference was more probable: either "Linda is a bank teller" or "Linda is a bank teller and is active in the feminist movement."More than eighty per cent chose the latter, even though it is a subset of the former. We weren't Homo economicus; we were giddy and impatient, our thoughts hasty, our actions improvised. Economics tottered.
Behavioral economics emerged for public consumption a generation later, around the time of Ariely's first book.&nbsp;Where Kahneman and Tversky held that we unconsciously trick ourselves into doing the wrong thing, behavioral economists argued that we might, by the same token, be tricked into doing the right thing. In 2008, Richard Thaler and Cass Sunstein published "Nudge," which argued for what they called "libertarian paternalism" the idea that small, benign alterations of our environment might lead to better outcomes. When employees were automatically enrolled in 401(k) programs, twice as many saved for retirement. This simple bureaucratic rearrangement improved a great many lives.
Thaler and Sunstein hoped that libertarian paternalism might offer "a real Third Way one that can break through some of the least tractable debates in contemporary democracies." Barack Obama, who hovered above base partisanship, found much to admire in the promise of technocratic tinkering. He restricted his outfit choices mostly to&nbsp;gray or navy suits, based on research into "ego depletion," or the concept that one might exhaust a given day's reservoir of decision-making energy. When, in the wake of the 2008 financial crisis, Obama was told that money "framed" as income was more likely to be spent than money framed as wealth, he enacted monthly tax deductions instead of sending out lump-sum stimulus checks. He eventually created a behavioral-sciences team in the White House. (Ariely had once found that our decisions in a restaurant are influenced by whoever orders first; it's possible that Obama was driven by the fact that David Cameron, in the U.K., was already leaning on a "nudge unit.")
The nudge, at its best, was modest-even a minor potential benefit at no cost pencilled out. In the Obama years, a pop-up on computers at the Department of Agriculture reminded employees that single-sided printing was a waste, and that advice reduced paper use by six per cent. But as these ideas began to intermingle with those in the adjacent field of social psychology, the reasonable notion that some small changes could have large effects at scale gave way to a vision of individual human beings as almost boundlessly pliable. Even Kahneman was convinced. He told me, "People invented things that shouldn't have worked, and they were working, and I was enormously impressed by it." Some of these interventions could be implemented from above. Brian Wansink, a researcher at Cornell, reported that an attractive wire rack and a lamp increased fruit sales at a school by fifty-four per cent, and that buffet diners likely consumed fewer calories when "cheesy eggs" weren't immediately at hand. Other techniques were akin to personal mind cures. In 2010, the Harvard Business School professor Amy Cuddy purported to show that subjects who held an assertive "power pose" could measurably improve their confidence and "instantly become more powerful." In advance of job interviews, prospective employees retreated to corporate bathrooms to extend their arms in victorious V's.
In 2017, Thaler won the Nobel Prize for his analysis of "economic decision-making with the aid of insights from psychology." Some policy nudges did not ultimately survive empirical scrutiny (though early studies showed that making organ donation opt-out rather than opt-in would cause the practice to become more widespread, long-term evaluations suggested that it had little effect), but the bulk of them held up. By that point, however, a maximalist version of the principle easily absorbed by viral life-hack culture had become commonplace. Ariely, for his part, predicted that nudges were just the beginning, and held out for more ambitious social engineering. He told me, "I thought that in many cases paternalism is going to be necessary." At the end of "Predictably Irrational," he writes, "If I were to distill one main lesson from the research described in this book, it is that we are pawns in a game whose forces we largely fail to comprehend."
<img style="width: 100%;" src="https://cdn.magzter.com/1422886351/1696169200/articles/t7mdr9VNm1697700237869/4627118789.jpg">
Haaretz once called Ariely "the busin the I met him several times in the past year, although he agreed to speak on the record mostly in writing. A stimulating and slightly unnerving interlocutor, he has coarse black bangs, tented eyebrows, and the frank but hooded aspect of an off-duty mentalist or a veteran card-counter. "Predictably Irrational" considerably expanded his sphere of influence. He started a lab at Duke called the Center for Advanced Hindsight, which was funded by BlackRock and MetLife. He had a wife and two young children in Durham, but spent only a handful of days a month in town. In a given week, he might fly from S&atilde;o Paulo to Berlin to Tel Aviv. At talks, he wore rumpled polos and looked as though he'd trimmed his hair with a nail clipper in an airport-lounge rest room. He has said that he worked with multiple governments and Apple. He had ideas for how to negotiate with the Palestinians. When an interviewer asked him to list the famous names in his phone contacts, he affected humility: "Jeff Bezos, the C.E.O. of Amazon-is that good?" He went on: the C.E.O.s of Procter &amp; Gamble and American Express, the founder of Wikipedia. In 2012, he said, he got an e-mail from Prince Andrew, who invited him to the palace for tea. Ariely's assistant had to send him a jacket and tie via FedEx. He couldn't bring himself, as an Israeli, to say "Your Royal Highness," so he addressed the Prince by saying "Hey."
Ariely seemed to know everything and everyone. "What an amazing life to lead," a former doctoral student in his lab said. "It was like 'The Grand Budapest Hotel."" He told people that he'd climbed Annapurna and rafted down the Mekong River. But he was also attentive. "Every single time I went into the room and interacted with Dan, it was unbelievably enjoyable," the student said. At one talk, he auctioned off a hundred-dollar bill, with the stipulation that the second-highest bidder would also have to pay. The winner owed a hundred and fifty dollars; the loser owed a hundred and forty-five dollars for nothing.&nbsp;Both might have felt like idiots, but Ariely wasn't scornful; he sympathized. His knowledge of human behavior could be burdensome. "It makes daily interactions a little difficult," he said. "I know all kinds of methods to convince people to do things I want them to do." He told me, "Just imagine that you could separate the people who are your real friends from the people who want something from you.... And now ask yourself if you really want to know this about them."
One of his frequent collaborators was Francesca Gino, a rising star in the field.&nbsp;Gino is in her mid-forties, with dark curly hair and a frazzled aspect. She grew up in Italy, where she pursued a doctorate in economics and management. Members of her cohort remember her dedication, industry, and commitment. She first came to Harvard Business School as a visiting fellow, and, once she completed her Ph.D., in 2004, she stayed on as a postdoc. She later said that she went to Harvard for a nine-month stint and never left. This story elides a few detours.&nbsp;By the end of her postdoc, in 2006, she had yet to publish an academic paper, and Harvard did not extend an offer.&nbsp;One of her mentors at Harvard, a professor named Max Bazerman, helped make introductions; she eventually landed a postdoc at Carnegie Mellon. A senior colleague who knew her at the time told me, "That entire experience could
<a style="color: #3399cc; text-decoration: none; font-weight: bold;" href="https://www.magzter.com/share/mag/8859/1459528/42" target="_blank" rel="noopener">Click here to read the full story</a>

BIG LITTLE LIES

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

The New Yorker

LIFE ADVICE WITH ANIMAL ANALOGIES

CONNOISSEUR OF CHAOS

BEAUTIFUL DREAMERS

THE ARTIFICIAL STATE

THE HONEST ISLAND GREG JACKSON

THE SHIPWRECK DETECTIVE

THE HOME FRONT

PRESIDENT FOR SALE

SYRIA'S EMPIRE OF SPEED

TUCKER EVERLASTING

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.