It is said that policymaking is both an art and a science. It is a complex business. However, there is often a set guideline to assess the policy. It is mostly seen from the state's perspective, keeping input at the core. SKOCH State of Governance is the only initiative that sees a policy from citizen's perspective. We look beyond the government's way of evaluation. We evaluate the performance of programme and scheme based on evidence keeping in mind its impact on the citizen at the core.

Undoubtedly the Indian economy is passing through a challenging phase. It is
always easy to harp on problems and give homilies as solutions. But this hardly
changes the situation at the ground. This edition of INCLUSION is focused on
concrete recommendations to bring the Indian economy back on the path of recovery.

The Indian economy is in a bad shape. GDP growth has decelerated for five quarters in a row. The growth slumped to 5 per cent in the first quarter of the current fiscal.
Economists and analysts are struggling with fiscal math as a means for revival
of growth. In fact, in the past few months the government has announced a series of measures to revive the economy. Most of them revolve around fiscal steps.

Macroeconomic stability is a precondition to sustain high economic growth. In the run-up to the general elections a lot of promises have been made on social and economic front. Those promises are bound to impact the macroeconomic situation of the country. There are indications of fiscal slippages and rise in unemployment —Sameer Kochhar

State of Governance: The Definitive and Most Comprehensive List of the Best and the Rest of Indian States and Union Territories

Nicknamed as ‘Roadkari’ and ‘Flyover Minister’, Nitin Gadkari has totally transformed the transport infrastructure landscape in the country today. A visionary with great ideas and innovative approach, he is widely acknowledged as the top performing minister in the Modi Government. From his days as the PWD Minister in Maharashtra to his present role as the Highways, Shipping and Water Resource Minister in the Centre, Gadkari has worked relentlessly to give India a world class transport infrastructure. TEAM INCLUSION looks at his journey and the transformation he has brought about

SKOCH’s annual scrutiny of the State of Governance in India, following which distinguished and eminent jurists make a selection for the SKOCH Governance Awards, has once again brought to the fore some interesting insights about the performance at Central, State and Local Government levels. The Awards show the who’s who—and illustrate the ones that have taken the lead or continue to hold their lead, in improving governance and efficiently delivering services, thereby having a lasting impact on boosting competitiveness and growth and generating employment opportunities.

The last three-years of Modi can be called the second phase of Indian reforms in post-1991 era, where measures towards stabilisation of Indian economy and introducing components of his successful Gujarat model were unleashed. While the current economic debate is embroiled in inflation in fuel prices, roll-out of GST, falling GDP, demonetisation and so on, there is hardly any attention being paid on the softer side of issues of how Modi’s reforms have brought in lasting changes in bringing about Social, Digital and Financial Inclusion. An analyses by Team INCLUSION

Professing Indianness has taken media spending to a new high and journalistic ethics to a new low. There are marketing as well as editorial solutions to ‘nationality laundering’. A Chinese company of yesterday becomes an Indian company of today by simply advertising so. The benefits have been there for everyone to see. Uber CEO is happy to take on Indian nationality alongwith  Indian Guest Editorship.

Ushering in demonetisation is a masterstroke of Prime Minister Narendra Modi—killing several birds with a single stone—it was freedom at midnight. Most importantly, a strong and significant move/push towards cashless economy—something that has been part of boardroom debates for a long time. Since 2005, SKOCH has been an ardent votary of cashless economy, electronic tagging and tracking of funds and devolutions right at the local governance level upwards—I call it the New Economy—when we organised the 5th SKOCH Summit on the theme of Rural Delivery Systems and then 7th SKOCH Summit on Measuring Outcomes. It has been a recurring theme ever since.

Modi government is set to complete almost half of its five-year tenure. The government celebrated its second anniversary on 26 May 2016. 

Modi swept into power in 2014 on two major promises—resurrecting the ailing economy and weeding out corruption. 

The Congress-led UPA government was mired in a series of corruption scandals. 

Modi has managed to keep off such controversies.

India has come a long way in last 25 years. But we can’t sit on our laurels. We have to continue to strive hard for India to become the largest economy of the world. Speed of reforms is the only answer, echoes M Venkaiah Naidu

State of Smart Governance: Skoch Smart Governance Awards, which were recently held in Delhi, threw up some encouraging and laudatory statistics.

Innovation and Governance

Renewable Energy: Where is the Complete Package?


India has not had a disruptive Prime Minister in decades. A Prime Minister who thinks big and wishes to see India become a $20 trillion economy in our own lifetime. Challenging? Yes, it is. Impossible? No. Team INCLUSION analyses the path travelled and the road ahead

Digital Dilemma:  To make sure people walk the digital highways, the government has to ensure technlogy neutrality, net neutrality and level playing field for different stakeholders including customers and the industry while restructuring the procurement processes...

Narendra Modi’s first six months have not yielded any significant improvement in economic growth but reforms are underway for ensuring the country climb back to the 8 per cent growth orbit. Some of the policy initiatives that seem to be lacking include a policy for rejuvenating the services sector, a holistic poverty alleviation plan and economic empowerment of women

After two years of sluggish growth, the Indian economy seems to be getting back on track, with GDP growth projected to touch 6 per cent this fiscal from below 5 per cent in the previous two years. States’ role is critical in regaining growth momentum, and achieving India 2.0 targets. A nationwide Skoch study reveals some interesting facts about the state of governance in states and their preparedness to take India to the next level of growth and development, Team Inclusion reports

What should be the agenda for the great leap from India 1.0 to India 2.0? Undoubtedly, economic stability is a sine qua non. An economy can’t sustain the same speed if it has headwinds in the form of high inflation, weak currency and high debt burden and hence high interest rates. In a way, all of these are related and reinforce each other. Economists will say managing the impossible trinity – keeping inflation under control, lowering interest rates and stabilising the currency – isn’t an easy task. But a decisive government and a determined RBI has to prove that their prudent macro-management passes the litmus test. A report by Team INCLUSION

This issue highlights the cover story of Effective Leadership is the Answer.

Mobile Computing,Public Fund Management,Innovation in Service Delivery,Transportation and more...

What went Wrong with the India Growth Story?,





EQUITABLE GROWTH AS A GOVERNANCE CHALLENGE Growth and equity should not be posed as opposing considerations. They must be wheeled together to produce a coherent pattern of development for India, says C Rangarajan,FINANCIAL INCLUSION: A MUST FOR EQUITABLE GROWTH Sustainable high growth sans financial inclusion
is next to impossible. Equally important is productivity and efficiency in financial sector intermediation, and more...

Rethinking Governance,Translating growth into equitable growth,An agenda for India’s growth,Role of reforms and technology in pushing growth and more..

Whither Financial Inclusion,
Creating Competitive Markets Across Sectors,Pricing Natural Resources,Fiscal Consolidation, Subsidy Management and Targeted Subsidy Delivery,Agricultural Marketing Reforms,Land Acquisition and Environmental Clearances,Flexibility for Labour Markets,Fast-tracking Investments and Approvals,Improving Public Services Delivery and more...

At noon on 13th January 2011, 15 year-old Sukrity, a resident of North Tripura, became the one millionth resident whose Aadhaar number was generated by the UIDAI. “It took us nearly six weeks to cross 100,000 (0.1 million) enrolments,” Nandan Nilekani, Chairman of the Unique Identification Authority of India said. “However, it has taken us almost the same time to ramp up from 100,000 to one million Aadhaar enrollments. This success is an auspicious milestone, en-route to our goal of issuing 600 million Aadhaar numbers in the next four years.” A Report by Team Inclusion

January - March 2020

October - December 2019

April - September 2019

January - March 2019

October-December 2018

July-September 2018

October 2017 - March 2018

Jan - Sept 2017

October - December 2016

July - September 2016

April - June 2016

January - March 2016

July - December 2015

April -  June 2015

January-March 2015

October - December 2014

July - September 2014

April - June 2014

January-March 2014

October-December 2013

July-September 2013

April-June 2013

January-March 2013

October-December 2012

April - June 2011 - Piped Piper of Technology

Inclusion is the first and only journal in the country that champions the cause of social, financial and digital inclusion. With a discernable and ever- increasing readership, the quarterly relentlessly pursues the three inclusions through its rich content comprising analysis, reportage, features, interviews, grassroots case studies and columns by domain experts. The magazine caters to top decision makers, policy makers, industry captains, banking, financial services and insurance industries, economists, academia and civil society.

1. U gaat ermee akkoord dat het gebruik van Magzter.com, de toepassing en de diensten, zijn uitsluitend op eigen risico. Noch Magzter.com, noch haar medewerkers, noch werknemers, noch derde partij content providers garanderen dat de service volledig ononderbroken of vrij van fouten zal zijn of onfeilbaar tegen frauduleuze activiteiten. Noch garanderen zij dat u de exacte resultaten krijgt zoals verwacht of beloofd door de website of het product.

11. DE SERVICE EN ALLE PUBLICATIES WORDEN GELEVERD OP EEN 'AS IS' EN 'AS AVAILABLE' BASIS. MAGZTER, HAAR FILIALEN, LEVERANCIERS, LICENTIEGEVERS EN AGENTEN WIJZEN UITDRUKKELIJK ALLE GARANTIES VAN WELKE AARD DAN OOK AF, EXPLICIET OF IMPLICIET, MET INBEGRIP VAN MAAR NIET BEPERKT TOT DE IMPLICIETE GARANTIES VAN VERKOOPBAARHEID, GESCHIKTHEID VOOR EEN BEPAALD DOEL EN NIET-INBREUK. ZONDER HET VOORGAANDE TE BEPERKEN, GEEFT NOCH MAGZTER NOCH HAAR GELIEERDE ONDERNEMINGEN, LEVERANCIERS, LICENTIEGEVERS OF AGENTEN ENIGE GARANTIE DAT (I) DE SERVICE AAN UW VEREISTEN ZAL VOLDOEN, (II) DE SERVICE ONONDERBROKEN, TIJDIG, VEILIG OF VRIJ VAN FOUTEN ZAL ZIJN, (III) DE INFORMATIE DIE KAN WORDEN VERKREGEN UIT HET GEBRUIK VAN DE SERVICE OF DIE KAN WORDEN OPGENOMEN IN DE PUBLICATIES NAUWKEURIG OF BETROUWBAAR ZAL ZIJN, OF (IV) DE KWALITEIT VAN DE PUBLICATIES OF DE SERVICE AAN UW VERWACHTINGEN ZAL VOLDOEN. U BENT ZELF VERANTWOORDELIJK VOOR HET VERKRIJGEN EN ONDERHOUDEN VAN EEN BETROUWBARE INTERNETVERBINDING EN UW APPARAAT. MAGZTER IS NIET VERANTWOORDELIJK VOOR UW ONVERMOGEN OM INHOUD TE DOWNLOADEN. ELK MATERIAAL DAT U DOWNLOADT OF OP EEN ANDERE MANIER VERKRIJGT DOOR HET GEBRUIK VAN DE SERVICE GEBEURT NAAR EIGEN GOEDDUNKEN EN OP EIGEN RISICO EN U BENT ALS ENIGE VERANTWOORDELIJK VOOR EVENTUELE SCHADE AAN UW COMPUTERSYSTEEM OF MOBIELE APPARAAT OF VERLIES VAN GEGEVENS DIE VOORTVLOEIT UIT HET DOWNLOADEN VAN DERGELIJK MATERIAAL. GEEN ENKEL ADVIES OF INFORMATIE, MONDELING OF SCHRIFTELIJK, DOOR U VERKREGEN VAN MAGZTER OF VIA OF VAN DE SERVICE CREËERT ENIGE GARANTIE.

2. U zult deze informatie onderhouden en onmiddellijk bijwerken om deze waarheidsgetrouw, nauwkeurig, actueel en volledig te houden. U bent verantwoordelijk voor het handhaven van de vertrouwelijkheid van uw account en wachtwoord en voor het beperken van de toegang tot uw computer, en u gaat ermee akkoord de verantwoordelijkheid te aanvaarden voor alle activiteiten die plaatsvinden onder uw account, inclusief de selectie en het gebruik van alle content en diensten.

2.Je zult deze informatie onderhouden en onmiddellijk bijwerken zodat deze waarheidsgetrouw, nauwkeurig, actueel en volledig blijft. U bent verantwoordelijk voor het handhaven van de vertrouwelijkheid van uw account en wachtwoord en voor het beperken van de toegang tot uw computer, en u gaat ermee akkoord de verantwoordelijkheid te aanvaarden voor alle activiteiten die plaatsvinden onder uw account, inclusief de selectie en het gebruik van alle content en services.

3. In geen geval zal Magzter.com of een persoon of entiteit of derde partij die betrokken is bij de creatie, productie en distributie van de inhoud op de website en de applicatie contractueel of wettelijk aansprakelijk zijn voor enige schade, inclusief en niet beperkt tot, directe, indirecte, incidentele, speciale en gevolgschade die u oploopt tijdens of bij het gebruik van Magzter.com. Door u te registreren op de website of de applicatie te downloaden, stemt u ermee in dat de bepalingen vermeld in deze sectie van toepassing zijn op alle gebruik van en inhoud op de website en de applicatie.

3. Zonder voorafgaande schriftelijke of geautoriseerde toestemming van Magzter, mag je de inhoud verkregen van Magzter niet wijzigen, kopiëren, distribueren of verkopen aangezien alles wat hier gepubliceerd wordt het eigendom is van Magzter of haar licentiegevers. Aangezien dergelijk ongeoorloofd gebruik ook in strijd kan zijn met toepasselijke wetgeving, waaronder auteursrechten en handelsmerkwetten, verbiedt Magzter deze ten strengste en zal Magzter uw toegang en account beëindigen als dergelijke illegale activiteiten worden bewezen of gedetecteerd. U bent ook aansprakelijk voor de schade veroorzaakt door deze ongeoorloofde activiteiten. Behoudens voor zover toegestaan door de rechtmatige eigenaar van de publicatie, erkent u dat u geen eigendomsrechten verwerft door het downloaden van publicaties waartoe toegang is verkregen via de Service. Tenzij uitdrukkelijk vereist onder de auteurswet of toegestaan door de kenmerken van de Dienst mag u de inhoud van de App, de Publicaties of enig deel daarvan niet wijzigen, reverse engineeren, publiceren, verzenden, weergeven, deelnemen aan de overdracht of verkoop, er afgeleide werken van maken of op enigerlei wijze commercieel exploiteren of verstrekken aan een derde partij zonder de uitdrukkelijke toestemming van Magzter en de eigenaar van die inhoud. Wij verlenen u geen licenties, expliciet of impliciet, op het intellectuele eigendom van Magzter of Magzter's licentiegevers.

5. U erkent uitdrukkelijk dat Magzter.com niet aansprakelijk is voor enige vorm van lasterlijk of aanstootgevend of illegaal gedrag van andere gebruikers of derden of hun inhoud en dat het risico van letsel door het voorgaande volledig bij u ligt.

8. Magzter behoudt zich alle rechten voor om de door u gepubliceerde en ingevoerde inhoud te controleren om te bepalen of u voldoet aan deze algemene voorwaarden en andere door Magzter vastgestelde gebruiksregels. Magzter heeft het recht om beslissingen te nemen over de inhoud en deze naar eigen goeddunken te verwijderen.

9. Magzter is een distributeur en GEEN uitgever van de Publicaties en dus heeft Magzter geen redactionele controle over de inhoud, inclusief meningen, advies, verklaringen, diensten, aanbiedingen etc., die wordt weergegeven in de tijdschriften. Dus Magzter neemt geen verantwoordelijkheid voor de nauwkeurigheid of de betrouwbaarheid voor enige informatie of feiten die daarin worden verstrekt of die beschikbaar worden gesteld via de service, door iemand anders dan geautoriseerde Magzter werknemers die handelen in hun officiële hoedanigheid. Dienovereenkomstig hebben wij geen redactionele controle over de Publicaties. Alle meningen, adviezen, verklaringen, diensten, aanbiedingen of andere informatie of inhoud uitgedrukt of beschikbaar gemaakt door derden, inclusief die in Publicaties aangeboden door de Dienst, zijn die van de respectievelijke auteur(s) of uitgever(s) en niet van Magzter. Magzter is niet aansprakelijk voor verlies of schade veroorzaakt door uw vertrouwen op informatie verkregen via de Dienst of uit de Publicaties. De Service kan links bevatten naar andere internetsites en bronnen van derden en Magzter aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid voor communicatie of materialen die beschikbaar zijn op dergelijke gekoppelde sites. Deze links worden uitsluitend voor uw gemak aangeboden. U bent zelf verantwoordelijk voor het begrijpen van alle voorwaarden en bepalingen die van toepassing kunnen zijn wanneer u een site van derden bezoekt of er een bestelling plaatst.

Kies je favoriete titels uit 40+ spannende categorieën

Details van de aanstootgevende inhoud, inclusief de link op ons platform

Download je favoriete titels en lees ze offline, altijd en overal

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften en kranten te lezen uit duizenden bestsellers.

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card cadeau en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften te lezen uit duizenden bestsellers.

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card cadeau en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften te lezen uit {{magCount}} best verkopende internationale titels.

Girish Ramdas is medeoprichter en CEO van Magzter, een in New York gevestigde startup die golven heeft veroorzaakt in de wereldwijde digitale uitgeverswereld. Magzter heeft sinds de oprichting in 2011 meer dan 80 miljoen gebruikers in meer dan 150 landen met 1000 tijdschriften, kranten en boeken van meer dan 4.500 uitgevers wereldwijd. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in cross-platform publishing, inclusief print, mobiel en webontwikkeling. In deze periode heeft hij drie succesvolle start-ups mede opgericht en geleid. Hij heeft tijdschriftenbedrijven in staat gesteld om digitaal te gaan en helpt hen om hun content in de digitale wereld te gelde te maken. Girish' diepgaande branche-ervaring in online, mobiele en uitgeefecosystemen heeft van hem een expert gemaakt op het gebied van acquisitie, marketing en het te gelde maken van digitale content op platforms over de hele wereld.

In het geval dat u aanstootgevende inhoud tegenkomt op ons platform, hebben we een grief verhaal beleid opgezet om uw zorgen aan te pakken.

Magzter Inc. (“Bedrijf”, “wij”, “ons” of “onze”) weet dat u het belangrijk vindt hoe uw persoonlijke informatie wordt gebruikt en gedeeld. Lees het volgende privacybeleid (het “Beleid”) voor meer informatie over onze privacypraktijken. Door een van de websites te bezoeken die door het Bedrijf worden beheerd, en eventuele subdomeinen daarvan, of door gebruik te maken van een van onze mobiele toepassingen en andere methoden voor de distributie van inhoud (gezamenlijk de “ Dienst”), erkent u dat u de praktijken en het beleid zoals uiteengezet in dit Beleid aanvaardt, en stemt u er hierbij mee in dat wij uw informatie op de volgende manieren verzamelen, gebruiken en delen.

Magzter Inc. is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 80 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door de internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan consumenten over de hele wereld.

Magzter is toegewijd aan het bieden van een veilig platform voor onze gebruikers. Houd er rekening mee dat Magzter slechts een platform is voor uitgevers om hun inhoud te distribueren. We controleren of onderschrijven de inhoud die gepubliceerd wordt op ons platform niet. We kunnen niet verantwoordelijk worden gehouden voor de acties van onze uitgevers of hun inhoud.

Magzter is niet verantwoordelijk voor het compenseren van een partij die schade heeft geleden of kosten heeft gemaakt als gevolg van enige inhoud, of een deel van de inhoud, dat hun rechten schendt. Magzter is niet aansprakelijk voor een civiele rechtszaak voor een schending van rechten veroorzaakt door enige inhoud, of een deel van de inhoud, dat inbreuk maakt op de rechten van een derde partij.

Magzter biedt 's werelds grootste {{allyoucanread}} abonnementsdienst genaamd {{gold}} die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0-functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van prachtige video's en fotografie in hoge resolutie.

Magzter biedt 's werelds grootste “All-You-Can-Read” abonnementsdienst genaamd Magzter GOLD die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0 functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van prachtige video's en fotografie in hoge resolutie.

Naam

Opmerking: Dit zal alleen de cover en de publicatie-informatie delen, maar niet de inhoud.

Vul dit formulier in als je hulp nodig hebt met het publiceren van je content op Magzter

Voor Magzter was hij President van Dot Com Infoway (DCI) en Galatta Media. Zijn taken omvatten strategische marketing, het ontwikkelen van partnerschappen en het wereldwijd te gelde maken van content. DCI groeide van een klein team van 3 in 2000 naar 300 in 2011 en hield zich bezig met web, software en app ontwikkeling voor klanten wereldwijd.

De DMCA staat ons toe om de verwijderde inhoud te herstellen als de partij die de oorspronkelijke DMCA kennisgeving heeft ingediend niet binnen tien werkdagen na ontvangst van de kopie van uw tegenbericht een rechtszaak tegen u aanspant.

Dit Beleid dekt de behandeling door het Bedrijf van persoonlijk identificeerbare informatie (“Persoonlijke Informatie”) en andere informatie over u en uw computer of apparaat die het Bedrijf verzamelt wanneer u toegang krijgt tot de Service. Wij kunnen Persoonsgegevens van u verzamelen, zoals hieronder in meer detail wordt uitgelegd, en wij gebruiken deze Persoonsgegevens intern in verband met onze Diensten, waaronder om onze producten, diensten, inhoud en reclame te personaliseren, aan te bieden en te verbeteren, en om u in staat te stellen een gebruikersaccount en profiel in te stellen, om contact met u op te nemen, om aan uw verzoeken voor bepaalde producten en diensten te voldoen, en om te analyseren hoe u de Diensten gebruikt. In bepaalde gevallen kunnen we ook Persoonsgegevens delen met derden, maar alleen zoals beschreven in punt 4.

Deze titel is inbegrepen bij je Magzter GOLD abonnement

De kwaliteit van de inhoud analyseren en feedback geven aan uitgevers

We hebben een klachtenfunctionaris aangesteld om klachten over aanstootgevende inhoud te behandelen.

We verzoeken je om klachten over verwerpelijke inhoud per e-mail naar de klachtenfunctionaris te sturen op het hierboven vermelde e-mailadres. We verzoeken u ook om de volgende gegevens te verstrekken wanneer u een klacht indient:

en de App die u de mogelijkheid biedt om verschillende tijdschriften, boeken, nieuws en tijdschrift- en publicatiegerelateerde content (gezamenlijk bekend als “Publicaties”) te bestellen, u hierop te abonneren en deze digitale versies van de Publicaties bij u te laten bezorgen

c. Wij verzamelen ook informatie over uw gebruik van de applicatie om persoonlijke aanbevelingen te kunnen doen. Als u uw accountgegevens van derden aan ons verstrekt, begrijpt u dat bepaalde inhoud en / of informatie in die accounts (''Accountgegevens van derden'') kan worden verzonden naar uw account bij ons als u toestemming geeft voor dergelijke overdrachten, en dat Accountgegevens van derden die naar de service worden verzonden onder dit beleid vallen.

f. De Persoonlijke Informatie die we verzamelen stelt ons in staat om te reageren op uw verzoeken, onze producten en diensten te verbeteren, de reclame en inhoud die u te zien krijgt aan te passen en met u te communiceren over nieuwe producten.

is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 87 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan wereldwijde consumenten.

n. We gebruiken ook gebruiksinformatie om ervoor te zorgen dat gebruikers zich aan onze gebruiksvoorwaarden houden. De gebruiksinformatie van een gebruiker helpt ons bijvoorbeeld om te bevestigen dat een gebruiker een tijdschrift of andere inhoud slechts een toegestaan aantal keren downloadt of naar een toegestaan aantal apparaten downloadt.

die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0-functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van verbluffende video's en foto's in hoge resolutie.

{{magzter}} is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 87 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan wereldwijde consumenten.

Inclusion- All Issues