The cover theme of the May 2025 issue is ‘Mental health in the workplace’. Zoe Sinclair, founder, This Can Happen, writes that Organisations should capitalise on the established conversations to offer tangible support to employees facing wellbeing challenges.
This and a lot more in the May 2025 issue of Indian Management.


The cover theme of the April 2025 issue is ‘Upskilling to adapt to the age of AI’.  “Organisations that recognise human capability as the linchpin of AI success can build workforces equipped to drive innovation in an AI-augmented future,” opine Michael Wade, TONOMUS Professor of Digital and AI Transformation, IMD Business School and Amit Joshi, Professor of AI, Analytics, and Marketing Strategy, IMD Business School. 
This and a lot more in the April 2025 issue of Indian Management.


The cover theme of the March issue is ‘Employee engagement. Ullhas Pagey, an author and an organisation development and transformation specialist writes, “By elevating engagement strategies, organisations can engineer a future where employees are not just engaged, but truly empowered to achieve their full potential”

This and a lot more in the March issue of Indian Management.



The cover theme of the February issue is ‘technostress’. Petra Velzeboer, author, Digital Wellbeing writes, “By addressing the root causes of technostress and fostering a culture of resilience, managers can create environments where employees not only manage stress, but thrive.”

This and a lot more in the February issue of Indian Management.


The cover theme of the January issue is ‘succession planning in family business’. Alfredo De Massis and Emanuela Rondi, co-authors, The Family Business Book, write, “For family businesses, succession planning and execution is the key to ensuring that their legacy thrives for generations to come.”
This, and a lot more, in the January 2025 issue of Indian Management.


The cover theme of the December issue is ‘the employee-ownership structure’. Graham Ruddick, author, Risk Roulette writes that firms where everyone has a stake in the success and failure of the organisation produce more engaged employees.
This and a lot more in the December issue of Indian Management.


The cover theme of the November issue is ‘Sustainable Management’. Marilyn Waite, author, Sustainability at Work, writes, “For their part, organisations are waking up to the fact that, if they want to attract the right talent and investment, linking their purpose to sustainability goals is imperative.

This and a lot more in the November issue of Indian Management.


The cover theme of the October issue is ‘rehumanising management’. Dominic Ashley-Timms and Laura Ashley-Timms, co-authors of The Answer is a Question opine that, “By reframing the purpose and intention of management to be about helping others to develop and empowering them to act, and embedding coaching into the organisational structure in a way that does that, organisations can rehumanise their workplaces, ensuring they’re places where employees feel valued, supported and able to grow.”
This and a lot more in the October issue of Indian Management.


The cover theme of the September issue is ‘responsible leadership’. Prof Stephen (Steve) Wyatt, founder and lead consultant, Corporate Rebirth and author, Antidote to the Crisis of Leadership writes, “In this era of accountability, let us rise to the challenge, embracing the mantle of responsibility with humility and determination. Let us be the leaders who inspire trust, foster inclusivity, and drive innovation with a human touch.”
This, and a lot more, in the September issue of Indian Management.


The cover theme of the August issue is Circular Economy. Dr Julia Binder and Dr Manuel Braun, co-authors, The Circular Business Revolution, write that the circular economy mindset offers a robust framework for achieving sustainability along with business goals. This and a lot more in the August issue of Indian Management. 

The cover theme of the July issue of Indian Management is ‘fostering creativity for better employee engagement’. Chris Griffiths and Caragh Medlicott, authors, The Focus Fix, write, “When combined with a work culture which actively encourages creative ways of doing things, teams will organically begin to feel re-engaged and connected with the purpose of their work.”

This and a lot more in the July issue of Indian Management.


The cover theme of the June issue is ‘People Skills’. The David Roche, professional executive coach and mentor at Grey Area Coaching; Chair of London Book Fair and the writing agency New Writing North; and author, Just Where You Left It and Become a Successful First-Time CEO, writes on why the focus for first-time CEOs should be on people skills and relationship building to ensure they feel thoroughly prepared for the demands of their role.
This, and a lot more, in the June issue of Indian Management.
 


The cover theme of the May issue of Indian Management is change management. Steve Hearsum, founder, Edge + Stretch. Steve is also author, No Silver Bullet writes that “Leaders will never be omniscient or omnipotent. A more grounded and compassionate stance is one of courageous humility in the midst of change. Anything else runs the risk of denying reality.” This and a lot more in this issue of Indian Management.



The cover theme of the April issue of Indian Management is Middle Managers- Gatekeepers of Organisational Success. David Ross founder, Phoenix Strategic Management and author Confronting the Storm writes or organisations to thrive in the turbulent years ahead, managers must rethink how they approach their strategies to achieve growth and success. This and a lot more in this edition of Indian Management.

The cover theme of the March issue is ‘Aligning business with people strategy’. Yetunde Hofmann, Founder, Solaris Executive Leadership Development Academy and author, Beyond Engagement, writes that for organisations to thrive in the turbulent years ahead, managers must rethink how they approach their strategies to achieve growth and success. A more holistic approach is needed which considers a company’s purpose and commercial aims alongside the needs and abilities of their people.
This and a lot more in the March issue of Indian Management.

The cover theme of the February issue is Workplace Wellbeing. Audrey Tang, a chartered psychologist and mental health broadcaster and author, The Leader’s Guide to Wellbeing writes, that well-being at workplace should include eradicating the cause of the mental and emotional ill health. 
This, and a lot more in the February issue of Indian Management.


The cover theme of the January issue of Indian Management is ‘Leader Character’. Dr Mary Crossan and Bill Furlong, co-authors, The Character Compass write that no matter how busy you are, you owe it to yourself to take control over how your character is developing by taking a mindful, intelligent, and intentional approach to your life. 
This and a lot more in the January issue of Indian Management.


The cover theme of the December is ‘Impactful Feedback’. Muniinder K Anand is Managing Director – India, South Asia and Global Support Center, Center for Creative Leadership, writes that The leadership journey is not a cakewalk but rather a layered and multifaceted one that includes constant giving and receiving feedback. Once you learn how to approach such situations, you create a working environment that bolsters a more united team. This, and a lot more in the December issue of Indian Management.

The cover theme of the November issue is ‘Reverse Mentoring’. Patrice Gordon, founder, Eminere, and author of Reverse Mentoring: Removing Barriers and Building Belonging in the Workplace, writes that reverse mentoring address concerns in matters such as generational gaps, gender equity, ethnicity and cultural representation, and so on. This and a lot more, in the November issue of Indian Management.

The cover theme of the October issue is Emotional Intelligence. Muniinder K Anand, Managing Director – India, South Asia and Global Support, Center for Creative Leadership writes that Emotional intelligence is the leadership tool that can ignite creativity, strengthen relationships, and make the workplace inclusive and equal.
This and a lot more to in the October issue of Indian Management.


The cover theme of the September issue is ‘generative AI for better communication’. Matt Abrahams, lecturer, Stanford Graduate School of Business, and author, Think Faster, Talk Smarter, writes how generative AI can help all of us to be more connected, clear, concise, and confident in our communication. This, and a lot more, in the September issue of Indian Management.

The cover theme of the August issue is ‘How leaders can help their team engage their ‘Right Brain’ to become better problem-solvers’. Yda Bouvier, an executive coach, and author, Leading with the Right Brain, writes, “…when inviting the ‘right brain’ to participate in a conversation we see more, think differently, and bring new insights. In a world where the problem-solving abilities of AI are increasing every day, we need to get smarter too.” 
This, and a lot more, in the August issue of Indian Management.


The cover theme of the July issue is Competition versus Collaboration. Marianna Zangrillo and Thomas Keil, authors, The Next Leadership Team, write about the Stretch Teams approach, which comes into the picture when competition or collaboration is not the right answer. It is a novel approach that promises high rewards if executed correctly and in the right environment. 

The cover theme of this is issue is ‘Rethinking Organisational Strategy’. Alan Weiss, PhD, President of Summit Consulting Group, Inc. and author of Sentient Strategy writes about being conscious of your environment and aware of the impact of your decisions when rethinking strategy.

The cover theme of the May issue is organizational story telling. Yetunde Hofmann is founder, SOLARIS, and author, Beyond Engagement, writes why leaders need to be more authentic in the workplace. This and a lot more in the May issue of Indian Management.

The cover theme of the April issue is ‘customer-first, employee-driven’ approach. Greg Kihlström, Principal and Chief Strategist, GK5A, and author of House of the Customer, writes that by focusing on both the needs of your customers, as well as those of your employees, you can ensure that everyone’s best interests are taken into consideration when making decisions or driving forward key initiatives within your organisation. 
This, and a lot more, in the April issue of Indian Management.


The cover theme of the March issue is ‘Listening and its impact on employees’ wellbeing’. Anna Eliatamby, Director of Healthy Leadership, CIC, and co-author of the Decency Journey series of seven pocketbooks, writes on the importance of listening, different levels of listening, and its impact on employees as well as business. This, and a lot more in the March issue of Indian Management.

The cover theme of the February issue is coaching culture in organisations. A coach is a thinking partner, and coaching culture can create transformational results for your business, your
managers, and your teams. This and a lot more in this edition of Indian Management.

The cover theme of the January issue is ‘technologies that will trend’ in 2023. Bernard Marr, author, Business Trends in Practice, lists out what CEOs and senior business leaders should be doing to prepare for the year ahead. This and a lot more in this issue of Indian Management.

The cover theme of the December 2022 issue is tough empathy. Jill Bausch is former CEO, Futures Group Europe, a coach, philanthropic strategist, facilitator, social impact advisor, and author of Why Brave Women Win writes why ‘tough empathy’ and emotional quotient matter more than intelligence quotient, and how to know the difference? 

This and a lot more in this issue of Indian Management.

Indian Management  Cover - May 2025 Edition

May 2025

Indian Management  - May 2025

Indian Management  Cover - April 2025 Edition

April 2025

Indian Management  - April 2025

Indian Management  Cover - March 2025 Edition

March 2025

Indian Management  - March 2025

Indian Management  Cover - Feb 2025 Edition

Feb 2025

Indian Management  - Feb 2025

Indian Management  Cover - Jan 2025 Edition

Jan 2025

Indian Management  - Jan 2025

Indian Management  Cover - Dec 2024 Edition

Dec 2024

Indian Management  - Dec 2024

Indian Management  Cover - November  2024 Edition

November  2024

Indian Management  - November  2024

Indian Management  Cover - Oxctober 2024 Edition

Oxctober 2024

Indian Management  - Oxctober 2024

Indian Management  Cover - Sept2024 Edition

Sept2024

Indian Management  - Sept2024

Indian Management  Cover - Aug 2024 Edition

Aug 2024

Indian Management  - Aug 2024

Indian Management  Cover - July 2024 Edition

July 2024

Indian Management  - July 2024

Indian Management  Cover - June 2024 Edition

June 2024

Indian Management  - June 2024

Indian Management  Cover - May 2024 Edition

May 2024

Indian Management  - May 2024

Indian Management  Cover - April 2024 Edition

April 2024

Indian Management  - April 2024

Indian Management  Cover - Mar 2024 Edition

Mar 2024

Indian Management  - Mar 2024

Indian Management  Cover - Feb 2024 Edition

Feb 2024

Indian Management  - Feb 2024

Indian Management strives to be a monthly management journal of high Quality targeted at middle and senior managers. It aims to be a credible source of insight, information and inspiration for management professionals. Through in-depth features, articles, live cases and caselets, research analysis, reports, reviews etc., based mainly on Indian experiences, Indian Management endeavors to consistently deliver to its readers a Journal that explores and imbibes the available knowledge and best practices pertaining to all aspects of management.

1. U gaat ermee akkoord dat het gebruik van Magzter.com, de toepassing en de diensten, zijn uitsluitend op eigen risico. Noch Magzter.com, noch haar medewerkers, noch werknemers, noch derde partij content providers garanderen dat de service volledig ononderbroken of vrij van fouten zal zijn of onfeilbaar tegen frauduleuze activiteiten. Noch garanderen zij dat u de exacte resultaten krijgt zoals verwacht of beloofd door de website of het product.

11. DE SERVICE EN ALLE PUBLICATIES WORDEN GELEVERD OP EEN 'AS IS' EN 'AS AVAILABLE' BASIS. MAGZTER, HAAR FILIALEN, LEVERANCIERS, LICENTIEGEVERS EN AGENTEN WIJZEN UITDRUKKELIJK ALLE GARANTIES VAN WELKE AARD DAN OOK AF, EXPLICIET OF IMPLICIET, MET INBEGRIP VAN MAAR NIET BEPERKT TOT DE IMPLICIETE GARANTIES VAN VERKOOPBAARHEID, GESCHIKTHEID VOOR EEN BEPAALD DOEL EN NIET-INBREUK. ZONDER HET VOORGAANDE TE BEPERKEN, GEEFT NOCH MAGZTER NOCH HAAR GELIEERDE ONDERNEMINGEN, LEVERANCIERS, LICENTIEGEVERS OF AGENTEN ENIGE GARANTIE DAT (I) DE SERVICE AAN UW VEREISTEN ZAL VOLDOEN, (II) DE SERVICE ONONDERBROKEN, TIJDIG, VEILIG OF VRIJ VAN FOUTEN ZAL ZIJN, (III) DE INFORMATIE DIE KAN WORDEN VERKREGEN UIT HET GEBRUIK VAN DE SERVICE OF DIE KAN WORDEN OPGENOMEN IN DE PUBLICATIES NAUWKEURIG OF BETROUWBAAR ZAL ZIJN, OF (IV) DE KWALITEIT VAN DE PUBLICATIES OF DE SERVICE AAN UW VERWACHTINGEN ZAL VOLDOEN. U BENT ZELF VERANTWOORDELIJK VOOR HET VERKRIJGEN EN ONDERHOUDEN VAN EEN BETROUWBARE INTERNETVERBINDING EN UW APPARAAT. MAGZTER IS NIET VERANTWOORDELIJK VOOR UW ONVERMOGEN OM INHOUD TE DOWNLOADEN. ELK MATERIAAL DAT U DOWNLOADT OF OP EEN ANDERE MANIER VERKRIJGT DOOR HET GEBRUIK VAN DE SERVICE GEBEURT NAAR EIGEN GOEDDUNKEN EN OP EIGEN RISICO EN U BENT ALS ENIGE VERANTWOORDELIJK VOOR EVENTUELE SCHADE AAN UW COMPUTERSYSTEEM OF MOBIELE APPARAAT OF VERLIES VAN GEGEVENS DIE VOORTVLOEIT UIT HET DOWNLOADEN VAN DERGELIJK MATERIAAL. GEEN ENKEL ADVIES OF INFORMATIE, MONDELING OF SCHRIFTELIJK, DOOR U VERKREGEN VAN MAGZTER OF VIA OF VAN DE SERVICE CREËERT ENIGE GARANTIE.

2. U zult deze informatie onderhouden en onmiddellijk bijwerken om deze waarheidsgetrouw, nauwkeurig, actueel en volledig te houden. U bent verantwoordelijk voor het handhaven van de vertrouwelijkheid van uw account en wachtwoord en voor het beperken van de toegang tot uw computer, en u gaat ermee akkoord de verantwoordelijkheid te aanvaarden voor alle activiteiten die plaatsvinden onder uw account, inclusief de selectie en het gebruik van alle content en diensten.

2.Je zult deze informatie onderhouden en onmiddellijk bijwerken zodat deze waarheidsgetrouw, nauwkeurig, actueel en volledig blijft. U bent verantwoordelijk voor het handhaven van de vertrouwelijkheid van uw account en wachtwoord en voor het beperken van de toegang tot uw computer, en u gaat ermee akkoord de verantwoordelijkheid te aanvaarden voor alle activiteiten die plaatsvinden onder uw account, inclusief de selectie en het gebruik van alle content en services.

3. In geen geval zal Magzter.com of een persoon of entiteit of derde partij die betrokken is bij de creatie, productie en distributie van de inhoud op de website en de applicatie contractueel of wettelijk aansprakelijk zijn voor enige schade, inclusief en niet beperkt tot, directe, indirecte, incidentele, speciale en gevolgschade die u oploopt tijdens of bij het gebruik van Magzter.com. Door u te registreren op de website of de applicatie te downloaden, stemt u ermee in dat de bepalingen vermeld in deze sectie van toepassing zijn op alle gebruik van en inhoud op de website en de applicatie.

3. Zonder voorafgaande schriftelijke of geautoriseerde toestemming van Magzter, mag je de inhoud verkregen van Magzter niet wijzigen, kopiëren, distribueren of verkopen aangezien alles wat hier gepubliceerd wordt het eigendom is van Magzter of haar licentiegevers. Aangezien dergelijk ongeoorloofd gebruik ook in strijd kan zijn met toepasselijke wetgeving, waaronder auteursrechten en handelsmerkwetten, verbiedt Magzter deze ten strengste en zal Magzter uw toegang en account beëindigen als dergelijke illegale activiteiten worden bewezen of gedetecteerd. U bent ook aansprakelijk voor de schade veroorzaakt door deze ongeoorloofde activiteiten. Behoudens voor zover toegestaan door de rechtmatige eigenaar van de publicatie, erkent u dat u geen eigendomsrechten verwerft door het downloaden van publicaties waartoe toegang is verkregen via de Service. Tenzij uitdrukkelijk vereist onder de auteurswet of toegestaan door de kenmerken van de Dienst mag u de inhoud van de App, de Publicaties of enig deel daarvan niet wijzigen, reverse engineeren, publiceren, verzenden, weergeven, deelnemen aan de overdracht of verkoop, er afgeleide werken van maken of op enigerlei wijze commercieel exploiteren of verstrekken aan een derde partij zonder de uitdrukkelijke toestemming van Magzter en de eigenaar van die inhoud. Wij verlenen u geen licenties, expliciet of impliciet, op het intellectuele eigendom van Magzter of Magzter's licentiegevers.

5. U erkent uitdrukkelijk dat Magzter.com niet aansprakelijk is voor enige vorm van lasterlijk of aanstootgevend of illegaal gedrag van andere gebruikers of derden of hun inhoud en dat het risico van letsel door het voorgaande volledig bij u ligt.

8. Magzter behoudt zich alle rechten voor om de door u gepubliceerde en ingevoerde inhoud te controleren om te bepalen of u voldoet aan deze algemene voorwaarden en andere door Magzter vastgestelde gebruiksregels. Magzter heeft het recht om beslissingen te nemen over de inhoud en deze naar eigen goeddunken te verwijderen.

9. Magzter is een distributeur en GEEN uitgever van de Publicaties en dus heeft Magzter geen redactionele controle over de inhoud, inclusief meningen, advies, verklaringen, diensten, aanbiedingen etc., die wordt weergegeven in de tijdschriften. Dus Magzter neemt geen verantwoordelijkheid voor de nauwkeurigheid of de betrouwbaarheid voor enige informatie of feiten die daarin worden verstrekt of die beschikbaar worden gesteld via de service, door iemand anders dan geautoriseerde Magzter werknemers die handelen in hun officiële hoedanigheid. Dienovereenkomstig hebben wij geen redactionele controle over de Publicaties. Alle meningen, adviezen, verklaringen, diensten, aanbiedingen of andere informatie of inhoud uitgedrukt of beschikbaar gemaakt door derden, inclusief die in Publicaties aangeboden door de Dienst, zijn die van de respectievelijke auteur(s) of uitgever(s) en niet van Magzter. Magzter is niet aansprakelijk voor verlies of schade veroorzaakt door uw vertrouwen op informatie verkregen via de Dienst of uit de Publicaties. De Service kan links bevatten naar andere internetsites en bronnen van derden en Magzter aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid voor communicatie of materialen die beschikbaar zijn op dergelijke gekoppelde sites. Deze links worden uitsluitend voor uw gemak aangeboden. U bent zelf verantwoordelijk voor het begrijpen van alle voorwaarden en bepalingen die van toepassing kunnen zijn wanneer u een site van derden bezoekt of er een bestelling plaatst.

Kies je favoriete titels uit 40+ spannende categorieën

Details van de aanstootgevende inhoud, inclusief de link op ons platform

Download je favoriete titels en lees ze offline, altijd en overal

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften en kranten te lezen uit duizenden bestsellers.

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card cadeau en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften te lezen uit duizenden bestsellers.

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card cadeau en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften te lezen uit {{magCount}} best verkopende internationale titels.

Girish Ramdas is medeoprichter en CEO van Magzter, een in New York gevestigde startup die golven heeft veroorzaakt in de wereldwijde digitale uitgeverswereld. Magzter heeft sinds de oprichting in 2011 meer dan 80 miljoen gebruikers in meer dan 150 landen met 1000 tijdschriften, kranten en boeken van meer dan 4.500 uitgevers wereldwijd. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in cross-platform publishing, inclusief print, mobiel en webontwikkeling. In deze periode heeft hij drie succesvolle start-ups mede opgericht en geleid. Hij heeft tijdschriftenbedrijven in staat gesteld om digitaal te gaan en helpt hen om hun content in de digitale wereld te gelde te maken. Girish' diepgaande branche-ervaring in online, mobiele en uitgeefecosystemen heeft van hem een expert gemaakt op het gebied van acquisitie, marketing en het te gelde maken van digitale content op platforms over de hele wereld.

In het geval dat u aanstootgevende inhoud tegenkomt op ons platform, hebben we een grief verhaal beleid opgezet om uw zorgen aan te pakken.

Magzter Inc. (“Bedrijf”, “wij”, “ons” of “onze”) weet dat u het belangrijk vindt hoe uw persoonlijke informatie wordt gebruikt en gedeeld. Lees het volgende privacybeleid (het “Beleid”) voor meer informatie over onze privacypraktijken. Door een van de websites te bezoeken die door het Bedrijf worden beheerd, en eventuele subdomeinen daarvan, of door gebruik te maken van een van onze mobiele toepassingen en andere methoden voor de distributie van inhoud (gezamenlijk de “ Dienst”), erkent u dat u de praktijken en het beleid zoals uiteengezet in dit Beleid aanvaardt, en stemt u er hierbij mee in dat wij uw informatie op de volgende manieren verzamelen, gebruiken en delen.

Magzter Inc. is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 80 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door de internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan consumenten over de hele wereld.

Magzter is toegewijd aan het bieden van een veilig platform voor onze gebruikers. Houd er rekening mee dat Magzter slechts een platform is voor uitgevers om hun inhoud te distribueren. We controleren of onderschrijven de inhoud die gepubliceerd wordt op ons platform niet. We kunnen niet verantwoordelijk worden gehouden voor de acties van onze uitgevers of hun inhoud.

Magzter is niet verantwoordelijk voor het compenseren van een partij die schade heeft geleden of kosten heeft gemaakt als gevolg van enige inhoud, of een deel van de inhoud, dat hun rechten schendt. Magzter is niet aansprakelijk voor een civiele rechtszaak voor een schending van rechten veroorzaakt door enige inhoud, of een deel van de inhoud, dat inbreuk maakt op de rechten van een derde partij.

Magzter biedt 's werelds grootste {{allyoucanread}} abonnementsdienst genaamd {{gold}} die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0-functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van prachtige video's en fotografie in hoge resolutie.

Magzter biedt 's werelds grootste “All-You-Can-Read” abonnementsdienst genaamd Magzter GOLD die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0 functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van prachtige video's en fotografie in hoge resolutie.

Naam

Opmerking: Dit zal alleen de cover en de publicatie-informatie delen, maar niet de inhoud.

Vul dit formulier in als je hulp nodig hebt met het publiceren van je content op Magzter

Voor Magzter was hij President van Dot Com Infoway (DCI) en Galatta Media. Zijn taken omvatten strategische marketing, het ontwikkelen van partnerschappen en het wereldwijd te gelde maken van content. DCI groeide van een klein team van 3 in 2000 naar 300 in 2011 en hield zich bezig met web, software en app ontwikkeling voor klanten wereldwijd.

De DMCA staat ons toe om de verwijderde inhoud te herstellen als de partij die de oorspronkelijke DMCA kennisgeving heeft ingediend niet binnen tien werkdagen na ontvangst van de kopie van uw tegenbericht een rechtszaak tegen u aanspant.

Dit Beleid dekt de behandeling door het Bedrijf van persoonlijk identificeerbare informatie (“Persoonlijke Informatie”) en andere informatie over u en uw computer of apparaat die het Bedrijf verzamelt wanneer u toegang krijgt tot de Service. Wij kunnen Persoonsgegevens van u verzamelen, zoals hieronder in meer detail wordt uitgelegd, en wij gebruiken deze Persoonsgegevens intern in verband met onze Diensten, waaronder om onze producten, diensten, inhoud en reclame te personaliseren, aan te bieden en te verbeteren, en om u in staat te stellen een gebruikersaccount en profiel in te stellen, om contact met u op te nemen, om aan uw verzoeken voor bepaalde producten en diensten te voldoen, en om te analyseren hoe u de Diensten gebruikt. In bepaalde gevallen kunnen we ook Persoonsgegevens delen met derden, maar alleen zoals beschreven in punt 4.

Deze titel is inbegrepen bij je Magzter GOLD abonnement

De kwaliteit van de inhoud analyseren en feedback geven aan uitgevers

We hebben een klachtenfunctionaris aangesteld om klachten over aanstootgevende inhoud te behandelen.

We verzoeken je om klachten over verwerpelijke inhoud per e-mail naar de klachtenfunctionaris te sturen op het hierboven vermelde e-mailadres. We verzoeken u ook om de volgende gegevens te verstrekken wanneer u een klacht indient:

en de App die u de mogelijkheid biedt om verschillende tijdschriften, boeken, nieuws en tijdschrift- en publicatiegerelateerde content (gezamenlijk bekend als “Publicaties”) te bestellen, u hierop te abonneren en deze digitale versies van de Publicaties bij u te laten bezorgen

c. Wij verzamelen ook informatie over uw gebruik van de applicatie om persoonlijke aanbevelingen te kunnen doen. Als u uw accountgegevens van derden aan ons verstrekt, begrijpt u dat bepaalde inhoud en / of informatie in die accounts (''Accountgegevens van derden'') kan worden verzonden naar uw account bij ons als u toestemming geeft voor dergelijke overdrachten, en dat Accountgegevens van derden die naar de service worden verzonden onder dit beleid vallen.

f. De Persoonlijke Informatie die we verzamelen stelt ons in staat om te reageren op uw verzoeken, onze producten en diensten te verbeteren, de reclame en inhoud die u te zien krijgt aan te passen en met u te communiceren over nieuwe producten.

is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 87 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan wereldwijde consumenten.

n. We gebruiken ook gebruiksinformatie om ervoor te zorgen dat gebruikers zich aan onze gebruiksvoorwaarden houden. De gebruiksinformatie van een gebruiker helpt ons bijvoorbeeld om te bevestigen dat een gebruiker een tijdschrift of andere inhoud slechts een toegestaan aantal keren downloadt of naar een toegestaan aantal apparaten downloadt.

die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0-functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van verbluffende video's en foto's in hoge resolutie.

{{magzter}} is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 87 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan wereldwijde consumenten.

Indian Management - May 2025

Indian Management - May 2025

In deze editie

Indian Management Magazine Description: