In this essay, the author argues that hybrid warfare, without resorting to a full-scale conventional offensive, cannot conclusively defeat an adversary nation state or opposing government. The author begins by explaining hybrid warfare and its main characteristics. Next, he attempts to discuss the limitations of using hybrid warfare and thus the restrictions in conclusively defeating an adversary. Subsequently, the author studies the potential of hybrid warfare, and assesses if it can secure victory conclusively without any conventional offensive. The author also explores the role of full-scale conventional offensives in complementing hybrid warfare to achieve conclusive victory. 

This article delves into British grand strategy in the aftermath of the First World War. The author discusses the
challenges London faced when implementing its “peace-with-security” strategy, and concludes that Britain
successfully shaped the post-war world order but faced various challenges.

Mpox, a highly contagious disease that spreads from animals to humans, presents unique challenges for militaries due to its rapid transmission and potential to disrupt operations. In response to the global mpox outbreaks in 2022 and 2024, the Singapore Armed Forces (SAF) developed a phased approach to safeguard personnel and ensure mission readiness. A cornerstone of the SAF’s response was its close collaboration with Singapore’s Ministry of Health, which enabled effective data sharing, coordinated vaccination efforts, and integration with national public health measures. This paper reviews the SAF’s adaptive mpox response, showing how tailored military strategies and strong partnerships with public health agencies contribute to a flexible and resilient approach to managing infectious diseases. These insights can serve as a model for other military and public health organisations in preparing for future infectious disease threats.

Using Carl von Clausewitz’s “trinity” as a framework for analysis, this article compares the performances of Generals Arthur Percival and Douglas MacArthur as commanders during the Malayan and Philippine campaigns in World War II respectively. Both campaigns ultimately ended in defeat by the Japanese, and this study evaluates the generals’ leadership, decision-making, and adaptation. The conclusion is that MacArthur’s performance surpassed that of Percival’s, and this highlights the importance of situational awareness, assertiveness, as well as adaptability in effective generalship.

This article delves into Israel's strategy during the Second Lebanon War.

This essay investigates to an extent to which the Western armed forces were aided in post-1945 counterinsurgency campaigns by their past experiences in imperial warfare. Focusing on key examples, such as the United Kingdom (UK), it examines how colonial military strategies and doctrines influenced contemporary operations against insurgencies. The analysis reveals that while historical experiences provided valuable insights, adapting to the unique challenges of modern insurgencies required significant innovation and strategic evolution.


In this essay, the author explores the multifaceted challenges to regional security and co-operation within the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) region, focusing on political, economic and socio-cultural dimensions. The author then examines the effectiveness of these initiatives and considers whether ASEAN can adapt its strategies to overcome existing and emerging threats in the next decade. By analysing current trends and potential future scenarios, the author argues that while substantial obstacles remain, ASEAN possesses the potential to enhance its regional security and co-operation framework through sustained collective action and strategic adaptability. 


Vol 50, No. 1 is a compilation of essays from the students who attended the Command and Staff Course at the Goh Keng Swee and Command and Staff College as well as students who have attended overseas defence colleges.


The concept of Centre of Gravity (CoG) remains a cornerstone in military planning, yet consensus on its definition eludes both practitioners and academics. This ambiguity stems from Carl von Clausewitz’s varied interpretations, compounded by divergent perspectives within different military branches. The repercussions of this lack of clarity were evident in the 1991 United States (US)-led campaign against Iraq, Operation Desert Storm, where multiple CoGs were identified across strategic levels, leading to a fragmented approach and suboptimal outcomes. This essay critically examines the identification and targeting of CoGs during Operation Desert Storm, focusing on the discrepancies between different military branches' interpretations. 

In this essay, the author aims to discuss how China will embrace AI and Robotics to enhance its national security and how the security landscape will be affected by this pursuit. The author first identifies China’s national interests and examines how it will use AI and Robotics technologies to enhance its national security. Secondly, the author will dive deeper into the military aspect by identifying the AI and Robotics technologies that China’s military will likely adopt for their future warfare. Lastly, the author then analyses how China’s adoption of military-use AI and Robotics implicates the region's security landscape.

In this essay, the author examines the view that traditional Non-Offensive Defence (NOD) is not an effective military strategy in current times. He supports his arguments by analysing the origins of this military strategy and its fundamental principles. He then follows up with a discussion on the limitations of NOD, and the ‘game changers’ in modern day security realities. The author then concludes with a case study of Taiwan and how NOD can possibly remain effective in today’s world.

This essay critically examines the multifaceted challenges confronting regional security and co-operation within the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN). As the geopolitical landscape evolves, ASEAN faces a myriad of issues that impede the realisation of its vision for a stable and collaborative regional environment. This study delves into the diverse factors contributing to these challenges, ranging from historical disputes and territorial conflicts to economic disparities and differing political ideologies.


There are many qualities that a Commanding Officer (CO) must possess in order for them to lead their unit well. In this essay, the author shares the seven key factors that he feels an aspiring CO needs to consider when drawing out their own action plan as they take on the role of a CO, in order for them to have a more meaningful CO tour in their career.

We are pleased to continue with our next compilation of essays from the students of the Command and Staff Course (CSC) of the Goh Keng Swee Command and Staff College (GKS CSC). 

This essay undertakes a meticulous examination of the military leadership exhibited by General Arthur Percival during the Malayan Campaign and General Douglas MacArthur's command in the Philippines Campaign. By employing a comparative approach, the author aims to illuminate the distinct strategies, decision-making processes and overall performance of these two prominent military figures during a critical period of World War II in the Pacific theatre.

In this essay, the author explores the dynamic relationship between the traditional military concepts of ‘Decisive Battle’ and ‘Operational Art’. While ‘Decisive Battle’ traditionally embodies the idea of a single, pivotal confrontation that determines the outcome of a conflict, ‘Operational Art’ emphasises a more comprehensive, multifaceted approach to warfare, often involving a sequence of strategic actions. The author also explores the importance of ‘Operational Art’ and highlights how the use of it helps to bring about a swift and decisive victory in war.

In this essay, the author first describes the concept of national security and how it is typically achieved before attempting to shed light on the concept of Transparency. Next, viewing Transparency as an instrument, he identifies the mechanisms underpinning its effects and discusses its value and viability in facilitating national security—How does Transparency help achieve national security? When should it be used and what are the associated risks and limitations? Lastly, the author discusses how Transparency, as a condition of future global politics, will also shape future pursuits of national security and the associated challenges. 

In this essay, the author discusses the ideas of three military strategists in their analysis of Clausewitz’s Centre of Gravity (COG) concept—the Clausewitzian Traditionalists, the Rejectionists and the Accommodators. Specifically, the author examines the ideas of the Rejectionists as they rejected both the Clausewitzian and modern definitions. The author highlights that the COG concept is not an abstract concept for military planners. He feels that it is the current and future Operating Environments (OE) that make the COG concept such a challenge for modern military planners. His essay is divided into four parts—first, what are the different COG concepts, second, why the COG concept is not an abstract concept, third, the challenges of the current and future OEs and, fourth what are the appropriate levels of military planners for the utilisation of the COG concept.

In this essay, the author states that despite the increasing focus on irregular conflicts, today’s threat environment is really a hybrid of conventional and irregular warfare. In his opinion, small states need to retain the ability to deter and prevail in conventional conflict as their geostrategic realities provide them with little margin for error. Against the use of irregular warfare, they need to look beyond airpower’s traditional role as a primarily offensive tool to unlock other applications that can more aptly contribute to the objective of achieving legitimacy and influence over the relevant population. The author feels that one must understand that airpower has its limitations and cannot be the sole solution to all problems. Today’s conflicts are increasingly protracted and won by those who can control the narrative. The author concludes that airpower will be unsustainable and counter-productive for small states in today’s environment, if it is not complemented by other levers such as strategic communication.

POINTER Vol 49, No. 1 is a compilation of essays from SAF officers who attended overseas defence colleges.

According to the author, the security dilemma is an unfortunate reality, perhaps an enduring feature of the self-help international system. He explains that threat assessments exist in part because of the security dilemma, and these assessments can become self-fulfilling prophecies. This happens because of the limitations in the assessment of capability and political intent of a state, given the lack of information or transparency, the need to make judgments to fill in the informational gaps, biases on the part of the analysts, and misperceptions of words or actions. The impact of these factors on threat assessments influence states to move towards conflict, either due to factors of internal power politics or, they are caught in a spiral of misperceptions with the other party towards seemingly endless counterbalancing. However, the author highlights that it is not in the interest of states or international relations to see these prophecies become inevitable. Rather, all states should work together towards a peaceful and prosperous global world order, despite the apparent anarchy. He also suggests the improvement of intelligence analysis and reducing misperceptions as ways to break the self-fulfilling cycles. 

The essay views radical Islamic terrorist organisations as anti-fragile systems to understand better the resilience of these organisations and the requirements of a successful counter-terrorism containment strategy. Despite the 20-year Global War on Terrorism, the scourge of terrorism has not been eradicated but has seen a resurgence in recent years globally and in Southeast Asia. Currently, Radical Islamic terrorists form the bulk of terrorist attacks in terms of numbers and geospatial coverage. Compared to other forms of terrorism, Radical Islamic terrorist organisations’ unique characteristic is their singular goal of imposing their radical version of Islamic supremacy. 
Radical Islamic terrorist organisations are highly resilient and exhibit ‘antifragility’ properties—the ability for systems to benefit when stressed. Systems thinking methodology was applied to analyse the interdependencies of the underlying factors of the political influence of terrorist organisations. The source of their antifragility was identified to be a group of factors which are interlinked in four self-reinforcing loops. By shattering the four loops, the terrorist organisations will lose their political influence, leading to their eventual demise. 
Radical Islamic terrorist organisations are media savvy and exploit the media and social influence to amplify the factors contributing to their antifragility. Strategies to contain terrorist organisations must account for the media dimension by reducing the terrorists’ ability to exploit the media and increasing the general population’s social resilience to terrorists’ propaganda. Tech companies and governments have attempted to create counter-narratives to reduce the effectiveness of terrorists’ propaganda in the media. For social resilience, a key thrust of Singapore’s counter-terrorism approach is the SGSecure programme which aims to build up vigilance, unity and resilience in Singapore society.

In this essay, the author highlights that the development and deployment of Autonomous Weapon Systems (AWS) in modern warfare raises pressing ethical questions. He examines the ethical problems posed by the use of AWS and critically assesses the arguments presented by various writers. The author evaluates the ethical frameworks presented in the readings and explores the implications of deploying AWS in the context of the laws of armed conflict and just war theory. He compares and contrasts various positions on the topic, including the arguments for and against the deployment of AWS, the possibility of accountability and responsibility for AWS, and the ethical implications of using AWS for targeted killings. The author argues that ultimately, while there may be some advantages to using AWS in warfare, the ethical concerns raised by their deployment are significant and must be addressed. He concludes by advocating for a cautious and principled approach to the development and deployment of AWS, one that prioritises ethical considerations and human well-being.


In this essay, the author argues that the Centre of Gravity (COG)  concept is not too abstract a concept to be of use to military planners. He begins by defining the physical and moral centres of gravity and then proceeds to examine possible confusions in defining and applying COG which may arise from factors such as the operating environment, inherent unpredictability in war and so on. However, the author goes on to explain how the concept is nevertheless useful in aiding understanding. Finally, the author looks at modernised approaches to defining the COG and uses the case study of Islamic State in Iraq and Syria (ISIS) in Marawi to examine this thinking in the context of counter insurgency operations.


In this essay, the author theorises that a state’s growth in economic might is o..en matched by an increasingly outward
-facing strategic vision and a corresponding build-up of military power projec..on capabili..es. He cited the example of the
United States, a growing economic power by the late 19th century, who managed to overcome its isola..onist foreign policy and
rise to its global role. The author then explores the rela..onship between wealth and power, highligh..ng that as na..ons become
increasingly wealthy, they extend themselves globally as well as equip themselves with military tools to influence areas far
beyond their borders. The author proceeds with a defini..on of military power projec..on. He then analyses the examples of
China, India and Japan and shows how the acquisi..on of such capabili..es by each country is inextricably linked to their rising
economic strength and increasingly global strategic vision.

Both World War Two (WWII) and World War One (WWI) mark some of humanity’s darkest moments in the 20th century—cities razed to the ground, acts of unspeakable cruelty and deaths numbering in the untold millions. In this essay, the author argues that, despite the undeniably bloody legacy left by both wars, WWII still stands as the more destructive and intense of the two battles, henceforth referred to as it being closer to ‘Total War’. The author highlight factors like an immeasurable body count, greater aggression across all parties concerned, a more profound impact on industries, the participation of more civilians and the involvement of countries and regions that were previously not involved in WWI, which underscores the devastation left by WWII. The unprecedented impact of WWII, the author feels can, even now, be felt in every continent of the world and, therefore exemplifies the character of ‘Total War’ rather than WWI.

In this essay, the author examines the challenges faced by states seeking to deter threats without the
advantage of possessing nuclear weapons. He first examines the principles behind deterrence such as the two main
strategies of denial and punishment. The factors needed for successful deterrence—capability, credibility and
communication—are also examined. The author then goes on to highlight the differences between conventional and
nuclear deterrence. Singapore is cited as a case study to highlight how elements of diplomacy, information and
economics along with military deterrence can shape a successful strategy. The author concludes by stating that
though a strong military is still the most practical means for non-nuclear states to protect themselves, it must be
utilised along with these other factors due to the limitations of conventional deterrence.

In this essay, the author examines the continuities and developments in naval warfare in three sections. First, he examines the concept of naval warfare. Second, he studies the role of naval thought and technology in the revolution and evolution of naval warfare. In the third and final section, the author analyses the geo-strategic, economic, legal and social factors that drive developments in naval warfare. The author concludes by stating that for most countries particularly maritime nations, navies will continue to serve as critical instruments of power and as an extension of defence and security policies to safeguard their national interest and survival through the peace-war continuum.


In this essay, the author first defines deterrence and explains its concept and its key elements. He then explores the application of conventional deterrence strategies, whether it is through denial, or through punishment, and touch on its limitations. He proceeds to examine the existential nature of nuclear deterrence and the role it plays in shaping deterrence between states. Specifically, the author illustrates why nuclear-equipped states do not necessarily enjoy a deterrence advantage in today’s security environment and discusses the deterrence strategies that non-nuclear states can employ. The author argues that these deterrence strategies remain viable, albeit complemented by other instruments of the state such as defence, diplomatic and economic interdependence. In the essay, the author also focuses on traditional state actors that apply rationality to its risks-benefit analysis in its decision-making processes. The author does not cover deterrence towards non-state actors, whose conduct of violence through terrorism for the objective of fear mongering and attention-seeking, thrives under the cloak of non-statelessness and diverges from traditional concepts of deterrence, which will require a separate study.


April 2025

POINTER  - April 2025

February 2025

POINTER  - February 2025

January 2025

POINTER  - January 2025

November 2024

POINTER  - November 2024

September 2024

POINTER  - September 2024

August 2024

POINTER  - August 2024

July 2024

POINTER  - July 2024

Vol. 50 No.1

POINTER  - Vol. 50 No.1

May 2024

POINTER  - May 2024

April 2024

POINTER  - April 2024

March 2024

POINTER  - March 2024

February 2024

POINTER  - February 2024

January 2024

POINTER  - January 2024

Vol. 49 No.2

POINTER  - Vol. 49 No.2

December 2023

POINTER  - December 2023

POINTER is the official journal of the Singapore Armed Forces. It is a non-profit, quarterly publication that is circulated to more than 10,000 MINDEF/SAF officers and various foreign military and defence institutions. POINTER aims to engage, educate and promote professional reading among SAF officers, and encourage them to think about, debate and discuss professional military issues. 

POINTER’s staple of publications includes journals, monographs and supplements. We leverage on the power of vast domestic and international network of ideas spanning the military-academic-scientific-industrial nexus for quality articles. SAF officers and both local and international defence experts and eminent thinkers of diverse fields are welcome to contribute articles for POINTER publication.

The War in Ukraine: Three Years On

MES30 Monograph

Defence Psychology: Empowering People, Enhancing Performance

DEFENDING OUR CYBERSPACE

Republic of Singapore Navy 50th Anniversary

SAF Medical Corps 50th Anniversary

Beyond the Horizon: Forging the Future RSAF

RSAF Through 50 Years of Nation-Building

One Of A Kind (2nd Edition)

The RSAF Journey - Voices from the Past, Present and Future

Fires: Tempering Of Steel

Leading in the Third Generation SAF: A Reader for Leadership Development

The Information Fusion Centre:  Challenges and Perspectives

Called to Lead: A Reader For Aspiring SAF Leaders

The SAF Professional Reading Programme (4th Edition)

1. U gaat ermee akkoord dat het gebruik van Magzter.com, de toepassing en de diensten, zijn uitsluitend op eigen risico. Noch Magzter.com, noch haar medewerkers, noch werknemers, noch derde partij content providers garanderen dat de service volledig ononderbroken of vrij van fouten zal zijn of onfeilbaar tegen frauduleuze activiteiten. Noch garanderen zij dat u de exacte resultaten krijgt zoals verwacht of beloofd door de website of het product.

11. DE SERVICE EN ALLE PUBLICATIES WORDEN GELEVERD OP EEN 'AS IS' EN 'AS AVAILABLE' BASIS. MAGZTER, HAAR FILIALEN, LEVERANCIERS, LICENTIEGEVERS EN AGENTEN WIJZEN UITDRUKKELIJK ALLE GARANTIES VAN WELKE AARD DAN OOK AF, EXPLICIET OF IMPLICIET, MET INBEGRIP VAN MAAR NIET BEPERKT TOT DE IMPLICIETE GARANTIES VAN VERKOOPBAARHEID, GESCHIKTHEID VOOR EEN BEPAALD DOEL EN NIET-INBREUK. ZONDER HET VOORGAANDE TE BEPERKEN, GEEFT NOCH MAGZTER NOCH HAAR GELIEERDE ONDERNEMINGEN, LEVERANCIERS, LICENTIEGEVERS OF AGENTEN ENIGE GARANTIE DAT (I) DE SERVICE AAN UW VEREISTEN ZAL VOLDOEN, (II) DE SERVICE ONONDERBROKEN, TIJDIG, VEILIG OF VRIJ VAN FOUTEN ZAL ZIJN, (III) DE INFORMATIE DIE KAN WORDEN VERKREGEN UIT HET GEBRUIK VAN DE SERVICE OF DIE KAN WORDEN OPGENOMEN IN DE PUBLICATIES NAUWKEURIG OF BETROUWBAAR ZAL ZIJN, OF (IV) DE KWALITEIT VAN DE PUBLICATIES OF DE SERVICE AAN UW VERWACHTINGEN ZAL VOLDOEN. U BENT ZELF VERANTWOORDELIJK VOOR HET VERKRIJGEN EN ONDERHOUDEN VAN EEN BETROUWBARE INTERNETVERBINDING EN UW APPARAAT. MAGZTER IS NIET VERANTWOORDELIJK VOOR UW ONVERMOGEN OM INHOUD TE DOWNLOADEN. ELK MATERIAAL DAT U DOWNLOADT OF OP EEN ANDERE MANIER VERKRIJGT DOOR HET GEBRUIK VAN DE SERVICE GEBEURT NAAR EIGEN GOEDDUNKEN EN OP EIGEN RISICO EN U BENT ALS ENIGE VERANTWOORDELIJK VOOR EVENTUELE SCHADE AAN UW COMPUTERSYSTEEM OF MOBIELE APPARAAT OF VERLIES VAN GEGEVENS DIE VOORTVLOEIT UIT HET DOWNLOADEN VAN DERGELIJK MATERIAAL. GEEN ENKEL ADVIES OF INFORMATIE, MONDELING OF SCHRIFTELIJK, DOOR U VERKREGEN VAN MAGZTER OF VIA OF VAN DE SERVICE CREËERT ENIGE GARANTIE.

2. U zult deze informatie onderhouden en onmiddellijk bijwerken om deze waarheidsgetrouw, nauwkeurig, actueel en volledig te houden. U bent verantwoordelijk voor het handhaven van de vertrouwelijkheid van uw account en wachtwoord en voor het beperken van de toegang tot uw computer, en u gaat ermee akkoord de verantwoordelijkheid te aanvaarden voor alle activiteiten die plaatsvinden onder uw account, inclusief de selectie en het gebruik van alle content en diensten.

2.Je zult deze informatie onderhouden en onmiddellijk bijwerken zodat deze waarheidsgetrouw, nauwkeurig, actueel en volledig blijft. U bent verantwoordelijk voor het handhaven van de vertrouwelijkheid van uw account en wachtwoord en voor het beperken van de toegang tot uw computer, en u gaat ermee akkoord de verantwoordelijkheid te aanvaarden voor alle activiteiten die plaatsvinden onder uw account, inclusief de selectie en het gebruik van alle content en services.

3. In geen geval zal Magzter.com of een persoon of entiteit of derde partij die betrokken is bij de creatie, productie en distributie van de inhoud op de website en de applicatie contractueel of wettelijk aansprakelijk zijn voor enige schade, inclusief en niet beperkt tot, directe, indirecte, incidentele, speciale en gevolgschade die u oploopt tijdens of bij het gebruik van Magzter.com. Door u te registreren op de website of de applicatie te downloaden, stemt u ermee in dat de bepalingen vermeld in deze sectie van toepassing zijn op alle gebruik van en inhoud op de website en de applicatie.

3. Zonder voorafgaande schriftelijke of geautoriseerde toestemming van Magzter, mag je de inhoud verkregen van Magzter niet wijzigen, kopiëren, distribueren of verkopen aangezien alles wat hier gepubliceerd wordt het eigendom is van Magzter of haar licentiegevers. Aangezien dergelijk ongeoorloofd gebruik ook in strijd kan zijn met toepasselijke wetgeving, waaronder auteursrechten en handelsmerkwetten, verbiedt Magzter deze ten strengste en zal Magzter uw toegang en account beëindigen als dergelijke illegale activiteiten worden bewezen of gedetecteerd. U bent ook aansprakelijk voor de schade veroorzaakt door deze ongeoorloofde activiteiten. Behoudens voor zover toegestaan door de rechtmatige eigenaar van de publicatie, erkent u dat u geen eigendomsrechten verwerft door het downloaden van publicaties waartoe toegang is verkregen via de Service. Tenzij uitdrukkelijk vereist onder de auteurswet of toegestaan door de kenmerken van de Dienst mag u de inhoud van de App, de Publicaties of enig deel daarvan niet wijzigen, reverse engineeren, publiceren, verzenden, weergeven, deelnemen aan de overdracht of verkoop, er afgeleide werken van maken of op enigerlei wijze commercieel exploiteren of verstrekken aan een derde partij zonder de uitdrukkelijke toestemming van Magzter en de eigenaar van die inhoud. Wij verlenen u geen licenties, expliciet of impliciet, op het intellectuele eigendom van Magzter of Magzter's licentiegevers.

5. U erkent uitdrukkelijk dat Magzter.com niet aansprakelijk is voor enige vorm van lasterlijk of aanstootgevend of illegaal gedrag van andere gebruikers of derden of hun inhoud en dat het risico van letsel door het voorgaande volledig bij u ligt.

8. Magzter behoudt zich alle rechten voor om de door u gepubliceerde en ingevoerde inhoud te controleren om te bepalen of u voldoet aan deze algemene voorwaarden en andere door Magzter vastgestelde gebruiksregels. Magzter heeft het recht om beslissingen te nemen over de inhoud en deze naar eigen goeddunken te verwijderen.

9. Magzter is een distributeur en GEEN uitgever van de Publicaties en dus heeft Magzter geen redactionele controle over de inhoud, inclusief meningen, advies, verklaringen, diensten, aanbiedingen etc., die wordt weergegeven in de tijdschriften. Dus Magzter neemt geen verantwoordelijkheid voor de nauwkeurigheid of de betrouwbaarheid voor enige informatie of feiten die daarin worden verstrekt of die beschikbaar worden gesteld via de service, door iemand anders dan geautoriseerde Magzter werknemers die handelen in hun officiële hoedanigheid. Dienovereenkomstig hebben wij geen redactionele controle over de Publicaties. Alle meningen, adviezen, verklaringen, diensten, aanbiedingen of andere informatie of inhoud uitgedrukt of beschikbaar gemaakt door derden, inclusief die in Publicaties aangeboden door de Dienst, zijn die van de respectievelijke auteur(s) of uitgever(s) en niet van Magzter. Magzter is niet aansprakelijk voor verlies of schade veroorzaakt door uw vertrouwen op informatie verkregen via de Dienst of uit de Publicaties. De Service kan links bevatten naar andere internetsites en bronnen van derden en Magzter aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid of aansprakelijkheid voor communicatie of materialen die beschikbaar zijn op dergelijke gekoppelde sites. Deze links worden uitsluitend voor uw gemak aangeboden. U bent zelf verantwoordelijk voor het begrijpen van alle voorwaarden en bepalingen die van toepassing kunnen zijn wanneer u een site van derden bezoekt of er een bestelling plaatst.

Kies je favoriete titels uit 40+ spannende categorieën

Details van de aanstootgevende inhoud, inclusief de link op ons platform

Download je favoriete titels en lees ze offline, altijd en overal

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften en kranten te lezen uit duizenden bestsellers.

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card cadeau en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften te lezen uit duizenden bestsellers.

Geef je dierbaren direct een Magzter Gift Card cadeau en geef ze de vrijheid om hun favoriete tijdschriften te lezen uit {{magCount}} best verkopende internationale titels.

Girish Ramdas is medeoprichter en CEO van Magzter, een in New York gevestigde startup die golven heeft veroorzaakt in de wereldwijde digitale uitgeverswereld. Magzter heeft sinds de oprichting in 2011 meer dan 80 miljoen gebruikers in meer dan 150 landen met 1000 tijdschriften, kranten en boeken van meer dan 4.500 uitgevers wereldwijd. Hij heeft meer dan 25 jaar ervaring in cross-platform publishing, inclusief print, mobiel en webontwikkeling. In deze periode heeft hij drie succesvolle start-ups mede opgericht en geleid. Hij heeft tijdschriftenbedrijven in staat gesteld om digitaal te gaan en helpt hen om hun content in de digitale wereld te gelde te maken. Girish' diepgaande branche-ervaring in online, mobiele en uitgeefecosystemen heeft van hem een expert gemaakt op het gebied van acquisitie, marketing en het te gelde maken van digitale content op platforms over de hele wereld.

In het geval dat u aanstootgevende inhoud tegenkomt op ons platform, hebben we een grief verhaal beleid opgezet om uw zorgen aan te pakken.

Magzter Inc. (“Bedrijf”, “wij”, “ons” of “onze”) weet dat u het belangrijk vindt hoe uw persoonlijke informatie wordt gebruikt en gedeeld. Lees het volgende privacybeleid (het “Beleid”) voor meer informatie over onze privacypraktijken. Door een van de websites te bezoeken die door het Bedrijf worden beheerd, en eventuele subdomeinen daarvan, of door gebruik te maken van een van onze mobiele toepassingen en andere methoden voor de distributie van inhoud (gezamenlijk de “ Dienst”), erkent u dat u de praktijken en het beleid zoals uiteengezet in dit Beleid aanvaardt, en stemt u er hierbij mee in dat wij uw informatie op de volgende manieren verzamelen, gebruiken en delen.

Magzter Inc. is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 80 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door de internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan consumenten over de hele wereld.

Magzter is toegewijd aan het bieden van een veilig platform voor onze gebruikers. Houd er rekening mee dat Magzter slechts een platform is voor uitgevers om hun inhoud te distribueren. We controleren of onderschrijven de inhoud die gepubliceerd wordt op ons platform niet. We kunnen niet verantwoordelijk worden gehouden voor de acties van onze uitgevers of hun inhoud.

Magzter is niet verantwoordelijk voor het compenseren van een partij die schade heeft geleden of kosten heeft gemaakt als gevolg van enige inhoud, of een deel van de inhoud, dat hun rechten schendt. Magzter is niet aansprakelijk voor een civiele rechtszaak voor een schending van rechten veroorzaakt door enige inhoud, of een deel van de inhoud, dat inbreuk maakt op de rechten van een derde partij.

Magzter biedt 's werelds grootste {{allyoucanread}} abonnementsdienst genaamd {{gold}} die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0-functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van prachtige video's en fotografie in hoge resolutie.

Magzter biedt 's werelds grootste “All-You-Can-Read” abonnementsdienst genaamd Magzter GOLD die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0 functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van prachtige video's en fotografie in hoge resolutie.

Naam

Opmerking: Dit zal alleen de cover en de publicatie-informatie delen, maar niet de inhoud.

Vul dit formulier in als je hulp nodig hebt met het publiceren van je content op Magzter

Voor Magzter was hij President van Dot Com Infoway (DCI) en Galatta Media. Zijn taken omvatten strategische marketing, het ontwikkelen van partnerschappen en het wereldwijd te gelde maken van content. DCI groeide van een klein team van 3 in 2000 naar 300 in 2011 en hield zich bezig met web, software en app ontwikkeling voor klanten wereldwijd.

De DMCA staat ons toe om de verwijderde inhoud te herstellen als de partij die de oorspronkelijke DMCA kennisgeving heeft ingediend niet binnen tien werkdagen na ontvangst van de kopie van uw tegenbericht een rechtszaak tegen u aanspant.

Dit Beleid dekt de behandeling door het Bedrijf van persoonlijk identificeerbare informatie (“Persoonlijke Informatie”) en andere informatie over u en uw computer of apparaat die het Bedrijf verzamelt wanneer u toegang krijgt tot de Service. Wij kunnen Persoonsgegevens van u verzamelen, zoals hieronder in meer detail wordt uitgelegd, en wij gebruiken deze Persoonsgegevens intern in verband met onze Diensten, waaronder om onze producten, diensten, inhoud en reclame te personaliseren, aan te bieden en te verbeteren, en om u in staat te stellen een gebruikersaccount en profiel in te stellen, om contact met u op te nemen, om aan uw verzoeken voor bepaalde producten en diensten te voldoen, en om te analyseren hoe u de Diensten gebruikt. In bepaalde gevallen kunnen we ook Persoonsgegevens delen met derden, maar alleen zoals beschreven in punt 4.

Deze titel is inbegrepen bij je Magzter GOLD abonnement

De kwaliteit van de inhoud analyseren en feedback geven aan uitgevers

We hebben een klachtenfunctionaris aangesteld om klachten over aanstootgevende inhoud te behandelen.

We verzoeken je om klachten over verwerpelijke inhoud per e-mail naar de klachtenfunctionaris te sturen op het hierboven vermelde e-mailadres. We verzoeken u ook om de volgende gegevens te verstrekken wanneer u een klacht indient:

en de App die u de mogelijkheid biedt om verschillende tijdschriften, boeken, nieuws en tijdschrift- en publicatiegerelateerde content (gezamenlijk bekend als “Publicaties”) te bestellen, u hierop te abonneren en deze digitale versies van de Publicaties bij u te laten bezorgen

c. Wij verzamelen ook informatie over uw gebruik van de applicatie om persoonlijke aanbevelingen te kunnen doen. Als u uw accountgegevens van derden aan ons verstrekt, begrijpt u dat bepaalde inhoud en / of informatie in die accounts (''Accountgegevens van derden'') kan worden verzonden naar uw account bij ons als u toestemming geeft voor dergelijke overdrachten, en dat Accountgegevens van derden die naar de service worden verzonden onder dit beleid vallen.

f. De Persoonlijke Informatie die we verzamelen stelt ons in staat om te reageren op uw verzoeken, onze producten en diensten te verbeteren, de reclame en inhoud die u te zien krijgt aan te passen en met u te communiceren over nieuwe producten.

is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 87 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan wereldwijde consumenten.

n. We gebruiken ook gebruiksinformatie om ervoor te zorgen dat gebruikers zich aan onze gebruiksvoorwaarden houden. De gebruiksinformatie van een gebruiker helpt ons bijvoorbeeld om te bevestigen dat een gebruiker een tijdschrift of andere inhoud slechts een toegestaan aantal keren downloadt of naar een toegestaan aantal apparaten downloadt.

die digitale lezers onbeperkte toegang geeft tot meer dan 8.500 tijdschriften en kranten voor een maandelijkse abonnementsprijs. Magzter heeft ook het grootste aantal verhalen ter wereld met de baanbrekende ezRead 2.0-functie voor de apps, waarmee gebruikers van smartphones en mobiele apparaten met een klein scherm kunnen genieten van tijdschriftcontent zoals het bedoeld is, met artikeltekst die gemakkelijk te lezen is en vergezeld gaat van verbluffende video's en foto's in hoge resolutie.

{{magzter}} is 's werelds grootste en snelst groeiende self-service, cross-platform digitale kiosk met meer dan 87 miljoen gebruikers sinds de oprichting in 2011 en duizenden tijdschriften en kranten in 40+ categorieën en 60+ talen. Het hoofdkantoor is gevestigd in New York, Magzter is lokaal aanwezig in Amsterdam, Londen, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore en zal binnenkort uitbreiden naar andere landen. Magzter is in juni 2011 opgericht door internationale ondernemers Girish Ramdas en Vijay Radhakrishnan en stelt uitgevers van tijdschriften en kranten over de hele wereld in staat om digitale edities van hun titels te maken en te leveren aan wereldwijde consumenten.

POINTER - July 2024

POINTER - July 2024

POINTER Magazine Description:

In deze editie