El control de riesgos se ha vuelto crítico para las organizaciones y es una oportunidad para agregar valor y ser más rentables. En efecto, es una ventaja competitiva.
Los inversionistas que compraron acciones de la automotriz Tesla, la pieza central del conglomerado construido por el carismático Elon Musk, no tienen un día de reposo. Cada vez que el empresario de origen sudafricano escribe en Twitter o hace alguna declaración irreverente, los valores suben y bajan de manera dramática. Hace unas semanas, la SEC en Estados Unidos acabó por iniciarle una demanda que se negoció en términos duros: multas de 20 millones de dólares (mdd) y la obligación de Musk de abandonar su cargo como presidente del Consejo de Administración. Si creyeron comprar un activo seguro, en realidad compraron uno de alto riesgo.
Muchos otros inversionistas y empresarios han sido sorprendidos por incidentes inesperados, indeseables o fortuitos, como la quiebra de bancos o de proveedores críticos, un gobierno que trae nuevas ideas, la revelación de un caso de acoso o mala conducta, incluso un arancel aduanero o una política que afectan una industria o un negocio. Pero el hecho de que los riesgos se materialicen no quiere decir que no pudieron haber sido considerados, previstos y cubiertos.
Las anécdotas sirven para evidenciar un concepto que muchos empresarios, funcionarios de gobierno, inversionistas y personas individuales suelen pasar por alto: la vida, el trabajo, la sociedad y los negocios están expuestos todo el tiempo a la ocurrencia de sucesos negativos o disruptivos que en la industria se conocen como riesgos.
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