Mientras Geo, Urbi, Homex y Sare sufran una crisis que casi las desaparece, Vinte sorte la tormenta y, con innovacin continua, logr crecer y rebasar a su competencia.
Me dijeron que estaba loco, pero fue un éxito total porque la gente quería vivir bien.
Sergio Leal / Fundador y CEO de Vinte
Sergio Leal Aguirre siempre se ha enfrentado a los grandes. A los 12 años vendía jugos de toronja y competía con los vendedores profesionales. Luego, como estudiante de arquitectura, peleó por ganarse un lugar entre los gurús de la profesión. Y cuando decidió emprender, desafió a la empresa desarrolladora de vivienda en la que trabajaba y al resto de las compañías líderes.
A los 22 años tuvo la idea de construir un fraccionamiento residencial organizado en privadas, con reglas estrictas y que no compitiera por metros cuadrados sino por calidad de vida de sus habitantes, un lugar donde la gente viviera en comunidad, con accesos controlados, parques, áreas deportivas, zonas comerciales, e incluso escuelas. Esta idea la plasmó en su proyecto de tesis para graduarse como arquitecto de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC) y con ella cimentó lo que más tarde se convertiría en la desarrolladora de vivienda Vinte, que fundó y ahora dirige.
En su ideal de condominio había reglas para todo. “Les prohibía que pintaran de otro color, que pusieran calzones afuera, y si alguien rompía las reglas, había una multa. Había cero tolerancia.” Su razonamiento era que la gente quería vivir bien, con un reglamento, “sin huir del rottweiler del vecino que podría morder. La gente estaba ávida de reglas, pero nadie se las ponía”, afirma en entrevista el arquitecto originario de Mexicali, Baja California.
Diese Geschichte stammt aus der Octubre 2018-Ausgabe von Entrepreneur en Español.
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