Me intriga cuando las empresas dicen que los empleados son su prioridad, pero no cuentan con jefes capacitados para valorar adecuadamente y con elementos el desempeño de su gente.
Me intriga cuando las empresas dicen que los empleados son su prioridad, pero no cuentan con jefes capacitados para valorar adecuadamente y con elementos el desempeño de su gente. Las evaluaciones de desempeño en las empresas suelen ser pláticas en las que, más que comunicación, hay un intercambio de opiniones donde domina el ‘ego’ del jefe.
Si queremos tener evaluaciones enfocadas en que la persona mejore su rendimiento y en el futuro logre resultados de mayor impacto, hay que hacer cambios en dos aspectos: conversaciones más frecuentes y retroalimentación asertiva.
El plan de gestión o de evaluación ayuda a medir el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos para cada persona, y el resultado se vincula a reconocimientos adicionales como un bono por desempeño.
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