BENEFICIOS A LA CARTA

Ocho de cada 10 personas disfrutan de las compensaciones cuando están personalizadas. De lo contrario, prefieren no utilizarlas.

- Nancy Malacara

RETO. Cristóbal della Maggiora cree que la diferencia entre empresas latinas y europeas está en la flexibilidad.

Cuando se piensa en un plan de beneficios o compensaciones para empleados, vienen a la cabeza limpiezas dentales o adquisición de lentes con descuento. A lo mucho, se cuelan los vales de gasolina o de despensa, pero, en esencia, el paquete de compensaciones es muy similar en todas las empresas, sin muchas sorpresas, al menos, en los países latinos.

Para Cristóbal della Maggiora, cofundador y presidente de la compañía de beneficios corporativos Betterfly, la gran diferencia entre Europa y América Latina está en la flexibilidad. Mientras las empresas europeas reconocen que los beneficios no pueden ser los mismos para todas las personas, hay firmas latinas que aún creen que un programa calza para todos; el mismo gimnasio, el mismo seguro.

Pero la tendencia se mueve hacia la personalización con base en la etapa de vida y cada vez más compañías se dan cuenta de ello. En México, dos de las tres principales estrategias de retención de talento están relacionadas con elementos de salario emocional, que incluye la parte de beneficios, refiere Montserrat Soto, Senior Executive Manager de la firma de reclutamiento PageGroup. 

Della Maggiora recomienda que, del 100% del salario mensual que recibe una persona, por lo menos se debería estar gastando entre el 25 y el 30% en beneficios, como ocurre en los países más desarrollados.