Existe la idea de que una compañía o empresa sólo puede llegar a institucionalizarse si su tamaño y estructura es considerable mente grande o cuenta con formatos que permitan una óptima expansión. Y aunque esta teoría no es del todo falsa, también se suman argumentos para que, de la mano de gobernanza, diversificación y acompañamiento, una firma familiar pueda alcanzar este objetivo.
La institucionalización de empresas familiares es un proceso indispensable para acelerar el crecimiento de cualquier firma sin importar el tamaño. Este concepto se relaciona generalmente con compañías mexicanas muy grandes o extranjeras.
Ricardo Aparicio Castillo, profesor del IPADE Business School, detalla que, normalmente, la falta de una adecuada institucionalización genera problemas tan graves que pueden llevar a la quiebra, la paralización o la descapitalización del negocio.
Según cifras de KPMG, el 43% de las empresas familiares asegura que la sostenibilidad y la digitalización se han convertido en un componente fundamental en su modelo de negocio. Sean pequeñas, medianas o grandes compañías, todas voltean, cada día más, a este tipo de atributos que fortalezcan su estrategia.
Así lo señalan las cifras y datos del informe “KPMG Private Enterprise y STEP Project Global Consortium”, en el cual también se detalla que un buen gobierno corporativo y una visión a largo plazo son factores clave para un óptimo desempeño.
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