Mera cik Toko Ritel denga n Unsur Leisure: Seiring peningkatan kebutuhan gaya hidup masyarakat, khususnya yang bersifat leisure, para peritel dan pengelola pusat perbelanjaan dituntut menghadirkan “konsep baru” untuk menyiasatinya, Generasi
Langgas Penggera k Leisure Economy: Bagaimanakah cara menciptakan aktivitas leisure economy berkualitas di 2018?...

edisi November 2019 tentang bisnis kecantikan

GAYA HIDUP SEHAT BUKAN SEKEDAR GAYA


“He who has health has hope, and he who has hope has everything.” Pepatah Arab ini bermakna, “Siapa yang memiliki kesehatan akan memiliki harapan, dan yang memiliki harapan akan memiliki segalanya.” Dalam perbincangan sehari-hari kita juga
sering mendengar ucapan kesehatan teramat mahal, karena itu tak bisa ditukar dengan apa pun.

Kesehatan dan kebugaran sangat diperlukan untuk mendukung segala aktivitas kaum urban, seperti dalam dunia bisnis dan kerja. Apa jadinya jika pebisnis atau manajer pemasaran Anda loyo ketika presentasi di depan klien. Bisa-bisa presentasi berjalan tidak maksimal dan proyek miliaran rupiah pun menguap.

Karena itu dapat dimengerti jika kaum urban sangat memerhatikan aspek kesehatan dan kebugaran, mulai dari ujung kepala sampai ujung kaki. Informasi atau artikel tentang kesehatan di media online juga menjadi salah satu yang paling sering dibaca.
Dengan kata lain, kesehatan dan kebugaran sudah menjadi bagian tak terpisahkan dari gaya hidup mereka.

Ada kecenderungan kuat, terlebih bagi kaum urban, termasuk dari generasi X dan generasi Y (milenial) melakukan berbagai cara untuk meraih hidup sehat dan bugar. Bahkan, tidak sedikit biaya yang mereka alokasikan untuk meraih keduanya. Generasi ini sangat sadar akan kesehatan dan kebugaran sebagai imbas dari terpaan
informasi mengenai dua hal ini di dunia maya.

Majalah MARKETING edisi ini mengupas gaya hidup sehat dan bugar kaum urban. Bagaimana pandangan mereka tentang gaya hidup sehat dan bugar? Apa saja yang mereka lakukan untuk meraih keduanya? Di sisi lain, kami juga akan mengulas berbagai produk terkait dua hal tersebut dan bagaimana strategi pemasaran mereka.

Semoga bermanfaat.

Selamat membaca.

Salam marketer,
Status ibu kota memang menarik. Status ibu kota mengisyaratkan kepada
kita segala pembangunan akan berpusat di sana, baik untuk infrastruktur,
ekonomi, pendidikan, kesehatan, serta sektor-sektor industri lainnya. Betapa
pun kejamnya Jakarta sebagai ibu kota, tetap mampu menarik banyak orang.
Tetapi, bagaimana jika status ibu kota itu dipindah ke lokasi atau kota lain?
Apakah Kota Jakarta masih tetap seksi dan mampu menarik banyak orang?
Apakah Jakarta masih menjadi pusat bisnis di Indonesia? Apakah Jakarta
masih lebih kejam dari ibu tiri? Tentu masih banyak pertanyaan yang terlintas
di benak penduduk Indonesia.
Jakarta sebagai ibu kota mampu menjadi pusat bisnis yang persaingan
antarpenduduknya sangat kentara untuk saling berebut kue ekonomi.
Tentu akan menjadi hal menarik untuk mengetahui nasib Jakarta pasca
pemindahan ibu kota, mengingat pembangunan infrastruktur dan perputaran
uang beberapa puluh tahun terakhir sangat condong ke wilayah Jakarta dan
sekitarnya.
Rencana Pemerintah Pusat yang ingin memindahkan ibu kota negara ke
daerah lain, menjadi isu menarik yang dibahas dalam topik utama majalah
MARKETING edisi ini. Dibahas bagaimana citra Jakarta jika tidak lagi menjadi
pusat negara, dan apa yang seharusnya dilakukan untuk memperkuat brand
Jakarta. Diulas pula berbagai strategi city branding untuk membangun brand
dan image suatu kota. Kota-kota di seluruh dunia berlomba membangun
brand-nya sendiri. Tentu Jakarta sudah harus siap dengan strategi city
branding-nya agar bisa bersaing dengan kota-kota besar lain.
Selain topik utama, yang juga menarik dalam edisi ini adalah startup
Indonesia yang berpotensi besar mencapai skala Unicorn. Di dalamnya
diulas apakah menjadi Unicorn adalah tujuan utama. Lalu, langkah apa yang
dilakukan agar startup bisa langgeng berkembang.

Secara umum pasar Indonesia memang menggiurkan. World Economic Forum (WEF) menyebut pasar Indonesia sangat potensial. Menurut WEF, ukuran pasar Indonesia menduduki peringkat ke-9 secara global. Dengan skala ekonomi yang besar, Indonesia berpeluang untuk mengembangkan ekonomi digital dan ekonomi kreatif. Kementerian Komunikasi dan Informatika memproyeksikan tahun 2020 ekonomi digital di Indonesia bisa tumbuh mencapai US$130 miliar atau setara Rp1.700 triliun. .

Terkait hal itu, majalah MARKETING mengangkat tema tentang peran krusial venture capital sebagai topik utama. Pembahasannya meliput apa saja yang harus dilakukan pemodal ventura agar mampu menciptakan Unicorn baru, bagaimana peran mereka dalam Revolusi Industri 4.0, dan faktor apa saja yang diperhatikan oleh pemodal ventura dalam mendanai startup.

Pada edisi ini, majalah MARKETING juga menggelar hasil riset Top Brand for Kids & Teens 2019. Top Brand for Kids & Teens adalah barometer untuk melihat kinerja merek-merek yang berupaya menaklukkan pasar anak-anak dan remaja Indonesia. Tahun 2019 menjadi tahun ke-13 diselenggarakannya survei Top Brand Kids & Teens. Untuk melihat jawara-jawara merek di pasar anak dan remaja, pembaca dapat menyimak tabel indeks Top Brand & Teens 2019 di edisi ini.

Selamat membaca!

Majalah MARKETING adalah majalah marketing terkemuka di Indonesia. Dengan ratusan ribu pembaca, Majalah Marketing saat ini merupakan referensi marketing yang paling terpercaya di Indonesia.

Dalam hal transaksi, industri keuangan Indonesia mengalami disrupsi luar biasa dua tahun terakhir. Dominasi perbankan konvensional yang berlangsung
selama ini mulai tergerus oleh lembaga nonperbankan. Lembaga-lembaga itu berkecimpung dalam dunia teknologi digital dan melayani basis konsumen yang
jumlahnya sangat masif.

Kita bisa melihat sekarang konsumen kini mulai akrab dengan Go-Pay, OVO,TCash, dan lain-lain. Perkembangan teknologi mobile juga turut mendorong
tren e-payment ini. Sejak kemunculan teknologi mobile, konsumen bisa melakukan pembayaran di mana pun dan kapan pun.

Sifatnya yang praktis, mudah, dan cepat membuat pembayaran digital melalui mobile dengan ‘sistem berbasis server‘ semakin banyak diadopsi konsumen. Para pengembang dan penyedia layanan pun menjadikannya sebagai salah satu unit bisnis utama mereka. Mereka terus menyempurnakan fitur kemudahan, kenyamanan dan keamanannya dalam bertransaksi.

Jika di China dua per tga transaksi digital sudah dilakukan melalui mobile (data Euromonitor Internatonal, 2016). Di negeri kita, jumlah transaksi dan total nominalnya juga tumbuh secara eksponensial dua tahun belakangan.

Menurut Bank Indonesia, sampai Agustus 2018 tercatat bahwa transaksi uang elektronik melonjak lebih dari 300%. Pada periode tersebut, volume transaksi uang elektronik berjumlah 297,4 juta transaksi; naik 375% dari periode serupa tahun 2017, yang hanya 62 juta transaksi.

Kini konsumen Indonesia semakin terbiasa bertransaksi menggunakan uang digital melalui beberapa sentuhan pada smartphone. Transaksinya pun makin
bervariasi dari urusan pembayaran belanja harian, restoran, nonton bioskop, hingga membayar taksi/ojek online.

Ke depan, tantangannya bagi para pemain dompet digital ini bukanlah sekadar menciptakan customer base yang masif. Tetapi lebih pada bagaimana agar
nasabah yang segudang itu memperoleh banyak kemudahan dalam bertransaksi.

Gaya pemasaran merupakan cermin perkembangan teknologi pada zamannya. Di era keeemasan teknologi televisi, misalnya, iklan TV merajai panggung pemasaran. Kini di era digital, digital marketing tool—seperti social media marketing dan e-mail marketing— menjadi primadona.

Era digital ini ditandai pula dgn fenomena ledakan data (big data), dampak dari begitu banyaknya data yg berseliweran di dunia maya. Pesan pemasaran yang bersifat massal kini dirasakan sudah kurang efektif. Konsumen malah menganggap semua pesan itu sebagai spam. Mereka akan cenderung memblokir pesan-pesan yg dianggap tidak relevan dgn kebutuhan mereka.

Konsekuensi big data membuat para pemasar harus lebih selektif lagi dlm memilih konten yg tepat utk target market-nya. Seiring dgn itu, muncullah digital marketing automation yg menawarkan personalisasi.

Langkah awal yg harus diambil perusahaan adalah menyortir segala data yg bisa dikumpulkan, mulai dari alamat e-mail, nomor telepon, akun media sosial serta atribut-atribut lain yg berkaitan dgn pelanggan. Lantaran ledakan data tidak bisa dihindari; perusahaan dituntut untuk mampu mengolahnya dgn baik dan menghasilkan strategi pemasaran ampuh darinya.

Dengan kata lain, pemasar harus mampu mengemas konten yang tepat dan membidik target market yang tepat pula. Selain itu, pemasar juga harus menjangkau target market pada waktu yang tepat dengan channel yang tepat. Singkatnya: right channel, right content, right person, dan right time.

Melalui pemilihan digital marketing tools yang tepat maka setiap individu dapat diberi informasi yang relevan, pada waktu yang tepat, dan sekaligus ke touch point yang paling efektif. Hasil dari personalisasi ini akan mampu menciptakan pengalaman yang menyenangkan
dan memorable.

Jika lima tahun silam masih banyak perusahaan yang gamang menghadapi perkembangan teknologi, sekarang mereka justru tampak makin gandrung memanfaatkannya dalam strategi pemasaran. Itulah fenomena yang mewarnai ajang Marketing Award 2018. Yang menonjol tahun ini, hampir semua perusahaan peserta sudah memakai teknologi digital untuk memetakan dan mendalami profil pelanggan (customer profiling) dengan lebih baik. Dalam customer profiling, kita ibarat mengetahui “foto-foto” pelanggan kita sehingga tugas sebagai marketer dalam membuat keputusan mengenai produk bisa berjalan lebih baik. Konsekuensinya, perusahaan dituntut untuk mampu membangun dan mengembangkan strategi pemasaran jitu di beberapa platform digital seperti website dan mobile apps. Pemetaan profil konsumen bisa dilakukan dengan kombinasi data eksplisit dan data implisit kosnumen. Untuk data implisit, marketer dapat mengobservasi konsumen ataupun pelanggan karena mereka meninggalkan jejak-jejak kegiatan di situs—misalnya laman yang mereka masuki, produk yang mereka lihat, dan durasi penelusuran. Semakin baik marketer memahami konsumennya, akan semakin baik pula strategi pemasarannya. Semakin tajam profil konsumen yang dimiliki, semakin baik pula hasil kegiatan pemasaran yang dilakukan dan semakin efektif-efisien juga sumber daya yang dikeluarkan. Customer profiling ini merupakan bagian dari customer relationship management (CRM). Perusahaan yang menjalankan CRM secara efektif pasti mengelola database pelanggan dengan baik. Mereka memiliki profil pelanggan, melakukan proses updating, melakukan analisis untuk melihat kebutuhan pelanggan, menyimpan database dengan baik, dan memiliki sistem yang siap untuk membagikan database kepada departemen terkait.

Menurut proyeksi BPS, pada 2020 terdapat 27 juta jiwa penduduk lansia di Indonesia  (11% populasi). Angka ini bakal terus meningkat menjadi 33,7 juta jiwa (2025); lalu 48,2 juta jiwa (2035). Pembangunan di bidang kesehatan telah meningkatkan usia harapan hidup penduduk dan mengubah struktur demografi secara keseluruhan. 

Ini terlihat dari tren positif pertumbuhan jumlah penduduk lansia di Tanah Air. Sebenarnya hampir semua negara di dunia dihadapkan pada masalah serupa: populasi penduduk yang semakin menua. Bahkan, cukup mencengangkan, bahwa ternyata jumlah penduduk lansia di dunia bertambah dua kali lebih cepat daripada rata-rata keseluruhan populasi. 

Implikasinya, fakta ini merupakan peluang menarik untuk digarap para marketer—meski banyak yang masih malu-malu. Umumnya, peluang pasarnya ada di sektor kesehatan, obat-obatan ataupun suplemen, nutrisi, komunikasi, pariwisata, asuransi, dan keuangan. Bisnis-bisnis yang sukses bermain di pasar ini  adalah produk ataupun merek yang mampu menciptakan gaya hidup sehat sekaligus mandiri bagi konsumennya. 

Yang perlu diingat oleh para marketer, komunikasi pemasarannya tidak boleh gegabah, tapi dijalankan secara hati-hati. Pasalnya, berdasarkan perilaku konsumen, kehidupan para lansia lebih mengarah ke life reconciliation. Pada usia tersebut, kebutuhan religius dan kesehatan sangat penting bagi para lansia untuk dapat hidup lebih lama lagi. Mereka juga mementingkan hobi, edukasi, dan travel untuk menikmati sisa hidup. 

Terkait dengan itu, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam mengomunikasikan merek ke segmen lansia. Pertama, gunakan pesan yang lebih berdasarkan value dan fakta. Kedua, menceritakan kisah dalam konteks yang inklusif (melibatkan) dan open-minded. Ketiga, hindari hiperbola.

Keempat, jangan membuat kesimpulan. Pengalaman hidup mengajarkan orang pada kenyataan bahwa dunia ini penuh dengan wilayah ‘abu-abu’ (tidak ada yang benar-benar putih atau hitam).

Penduduk Indonesia mayoritas beragama Islam. Saat ini jumlahnya mencapai 87% atau  sekitar 250 juta jiwa. Sayangnya, dominasi penduduk muslim ini belum berdampak besar pada produk-produk keuangan berbasis syariah di Tanah Air. 

Padahal perbankan syariah telah ada di Indonesia sejak 1992, ditandai dengan berdirinya Bank Muamalat yang kemudian diikuti oleh follower lainnya. Meski sudah dua dekade lebih beroperasi, market share bank syariah masih tergolong kecil. 

Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan, pada 2017 angkanya baru 5,74% atau Rp424 triliun dari total aset perbankan yang mencapai Rp7.387 triliun. Di sini terlihat bahwa industri syariah belum menjadi tuan rumah di negeri sendiri. Meskipun industri ini tumbuh, tapi pertumbuhannya belum maksimal karena masih minimnya pemahaman masyarakat terhadap produk syariah. Akibatnya, konsumen cenderung lebih memilih produk keuangan konvensional yang mereka pahami. 

Meski begitu, para pelaku di industri syariah tetap optimistis pasarnya bakal  membesar. Indikatornya, industri keuangan syariah memang cukup bergairah dalam lima tahun terakhir. Pertumbuhan bank syariah, misalnya, jauh lebih besar daripada pertumbuhan bank konvensional. Maraknya pengembangan industri berbasis halal juga menambah optimisme tersebut.

Tantangan terberat rasanya masih terletak pada minimnya pemahaman konsumen terhadap keunggulan produk-produk berbasis syariah. Maklum, perbankan syariah tidak bisa seleluasa bank konvensional dalam berpromosi dan mengedukasi pasar. Faktor etika dan dana yang digelontorkan juga terbatas. Padahal edukasi pasar sangat dibutuhkan untuk melesatkan pertumbuhan.

Sebagai contoh banyak orang yang belum paham soal akad mudharabah (sistem bagi hasil), yang merupakan keunggulan perbankan syariah. Begitu pula dengan pilihan skema akad lainnya. Akan tetapi, dengan edukasi pasar yang baik dan tepat sasaran, niscaya pemahaman konsumen bakal bertambah dan makin banyak yang tertarik menjadi nasabah.

Salam marketer, 

Berkampanye di ajang olahraga adalah soal memanfaatkan momenmomen kritikal untuk meraih eksposur semaksimal mungkin bagi merek. Sebagai pasar yang bernilai miliaran dolar, pasar olahraga jelas tak bisa dianggap remeh. Pastinya merek tak ingin hanya ‘membakar uang’ dari kegiatan sponsorship. Mereka ingin return on marketing investment tercapai melalui peningkatan brand awareness dan brand image serta meningkatnya penjualan. Pesta olahraga besar seperti Asian Games atau Piala Dunia misalnya, merupakan kesempatan emas bagi perusahaan untuk melakukan komunikasi pemasaran atau beriklan. Dengan ikut mensponsori event tersebut, produk atau merek akan mendapatkan eksposur yang besar 
dari media dan akan ditonton ratusan juta pasang mata. Tentu saja tidak sedikit biaya yang dikeluarkan untuk mensponsori event olahraga, bahkan untuk event berskala lokal atau nasional. Karena itu, wajar jika hanya merek besar yang biasanya mampu melakukannya. Biaya hanya salah satu faktor, faktor lain yang turut diperhitungkan antara lain demografi penonton event tersebut. Apakah segmen penonton olahraga yang disponsori cocok dengan produk dari sponsor. Momentum juga penting, apakah timing digelarnya event cocok dengan karakter produk. Sebagai misal, perusahaan travel tentu akan mempertimbangkan event olahraga yang berlangsung di musim liburan. Faktor lainnya mengenai strategi komunikasi pemasaran. 
Apakah merek akan memanfaatkan event sebagai strategi komunikasi pemasaran tersendiri atau terintegrasi dengan keseluruhan strategi komunikasi pemasaran perusahaan. Tema strategi merek dalam menjalankan aksi sport marketing kami angkat di rubrik Headline majalah MARKETING edisi kali ini. Kami mewawancarai beberapa merek yang mensponsori event Asian Games dan Liga 1. Kedua  event ini dipilih karena banyak menyita perhatian masyarakat dan digelar dalam waktu hampir berdekatan. Untuk Asian Games, kebetulan Indonesia menjadi tuan rumah. Semoga bermanfaat dan selamat membaca.

Kini semakin banyak merek Indonesia yang berjaya menembus pasar mancanegara. Perkembangan ini sejalan dengan makin meluasnya perjanjian free trade area di berbagai kawasan dunia, termasuk Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), AFTA, dan lainlain. Jauh sebelum itu, sejumlah merek lokal kita ternyata sudah menggarap pasar global. Keberanian mereka patut diapresiasi lantaran sebagian besar marketer masih terlena hanya menggarap pasar dalam negeri. Harus diakui jalan menembus pasar internasional sering berlikuliku. Pertama, perlu riset mendalam untuk memahami kondisi pasar dan regulasi bisnis di negeri tujuan. Soffell, misalnya, sudah lama ‘menggigit’ beberapa negara ASEAN. Di Thailand dan Vietnam, Soffel berhasil karena ditunjang oleh riset user attitude dan product fitness. Riset tersebut meliputi kebiasaan pemakaian obat nyamuk di negara tujuan serta tempat-tempat di mana konsumen biasa membelinya. 

Dengan begitu, Soffell bisa menentukan jenis produk dan saluran distribusi yang tepat. Lain lagi kisah yang dialami Kuku Bima sewaktu ‘menjajah’ di Filipina— negeri yang karakternya juga tidak jauh berbeda dengan Indonesia. Setelah mengantongi izin perdagangan dari pemerintah Filipina, Sido Muncul memasarkan Kuku Bima secara langsung melalui kemitraan dengan distributor lokal dan memasok 10 juta sachet ke negeri kepulauan tersebut.   Entry barrier justru terletak pada merek itu sendiri. Nama ‘Kuku Bima’ memang  terkenal di Indonesia, tapi kurang familiar di telinga orang Filipina. Tim marketing mereka pernah berniat menggantinya dengan nama baru. Namun, lantaran proses branding ini bakal memakan waktu lama dan biaya besar, akhirnya nama ‘Kuku Bima’ tetap dipertahankan.

Gen Z muncul setelah Gen Y. Keduanya jelas berbeda. Jika Gen Y dikenal sebagai generasi cepat, maka Gen Z adalah generasi ‘supercepat’. Maklum, mereka merupakan ‘anak kandung digital’ (digital native) lantaran sudah mengenal gadget sejak lahir. Keunggulan Gen Z lainnya adalah mereka umumnya lebih terdidik dibanding generasigenerasi sebelumnya. Saat berada dalam rentang usia yang sama, Gen Z secara umum lebih pandai dibanding generasi X, Y, dan baby boomers. Mereka memang lahir dan besar saat Indonesia menikmati masa-masa pertumbuhan ekonomi yang baik dan berkelanjutan. Lantaran sejak dini  sudah mengenal gadget dan internet, Gen Z berpeluang menjadi generasi yang lebih baik atau lebih berkualitas dibanding Gen Y. Namun, di sinilah perlu ada pengawasan. Para orangtua hendaknya ‘membatasi’ penggunaan gadget di kalangan Gen Z dan mengedukasi mereka agar memakai internet untuk tujuan positif. Gen Z juga lebih kritis ketimbang Gen Y. Dalam pemasaran, mereka akan konsisten memilih perusahaan atau merek yang memberi manfaat bagi masyarakat (do good). Gen Y memang memiliki kecenderungan serupa, namun mereka tetap akan memilih produk yang bagus, meskipun produk tersebut tidak do good.

REPRESENTASI DARI IDENTITAS PERUSAHAAN: Reputasi positif adalah syarat mutlak kandidat Miss Ipotpay 2018. Sebagai brand ambassador, mereka harus bisa mewakili citra positif dan identitas perusahaan secara keseluruhan, Inspirational:
Pekerjaan Berbobot Tidak Tergantikan Robot...

UNGGULKAN TRANSAKSI CERDAS Kepercayaan masyarakat, terutama unbanked communities, terhadap layanan jasa keuangan disinyalir terus meningkat. Pendekatan baru pun jadi andalan guna menjawab kebutuhan para digital savvy.

Di era digital economy, semakin banyak perusahaan memanfaatkan internet untuk pelbagai kebutuhan mulai dari infrastruktur, pembangun jaringan, media komunikasi hingga transaksi digital. Semuanya mencoba beradaptasi dengan teknologi untuk mengimbangi laju perkembangan ekonomi digital. Namun, dalam pemasaran ekonomi digital, pergerakan konsumen dan pasar sulit diprediksi. Sebelum perusahaan melakukan segmentasi pun, konsumen acap sudah terbagi-bagi ke dalam banyak kelompok/komunitas yang jauh lebih spesifk. Di sinilah marketer harus jeli mencari celah agar bisa masuk ke dalam komunitas yang sesuai dengan target market. Marketer juga harus memahami channel yang pas supaya pesan yang disampaikan tepat sasaran.

KONSUMEN BUTUH YANG LEBIH PASTI: Kondisi pasar, teknologi, dan ekspektasi pelanggan di bisnis e-commerce berubah
cepat dari waktu ke waktu. Bagaimana pelaku e-commerce menyikapi tren dan perubahan di tahun depan?, PRODUK BERBASIS PERILAKU KONSUMEN GENERASI BARU: Ada yang menyatakan ekonomi Indonesia melemah, dan ada juga yang menyatakan sebaliknya. Mana yang benar?...

Majalah Marketing  Cover - May 2020 Edition

May 2020

Majalah Marketing  - May 2020

Majalah Marketing  Cover - April 2020 Edition

April 2020

Majalah Marketing  - April 2020

Majalah Marketing  Cover - March 2020 Edition

March 2020

Majalah Marketing  - March 2020

Majalah Marketing  Cover - February 2020 Edition

February 2020

Majalah Marketing  - February 2020

Majalah Marketing  Cover - January 2020 Edition

January 2020

Majalah Marketing  - January 2020

Majalah Marketing  Cover - December 2019 Edition

December 2019

Majalah Marketing  - December 2019

Majalah Marketing  Cover - November 2019 Edition

November 2019

Majalah Marketing  - November 2019

Majalah Marketing  Cover - October 2019 Edition

October 2019

Majalah Marketing  - October 2019

Majalah Marketing  Cover - September 2019 Edition

September 2019

Majalah Marketing  - September 2019

Majalah Marketing  Cover - August 2019 Edition

August 2019

Majalah Marketing  - August 2019

Majalah Marketing  Cover - July 2019 Edition

July 2019

Majalah Marketing  - July 2019

Majalah Marketing  Cover - June 2019 Edition

June 2019

Majalah Marketing  - June 2019

Majalah Marketing  Cover - May 2019 Edition

May 2019

Majalah Marketing  - May 2019

Majalah Marketing  Cover - April 2019 Edition

April 2019

Majalah Marketing  - April 2019

Majalah Marketing  Cover - March 2019 Edition

March 2019

Majalah Marketing  - March 2019

Majalah Marketing  Cover - February 2019 Edition

February 2019

Majalah Marketing  - February 2019

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

1. Magzter.com'un, uygulamanın ve hizmetlerinin kullanımının riskinin tamamen size ait olduğunu kabul etmektesiniz. Ne Magzter.com, ne ortakları, ne çalışanları ne de üçüncü taraf içerik sağlayıcılar, hizmetin tamamen kesintisiz veya hatasız olacağını veya kötü niyetli faaliyetlere karşı kusursuz olacağını garanti etmez. Web sitesi veya ürün tarafından beklendiği veya vaat edildiği gibi kesin sonuçları alacağınızı da garanti etmezler.

11. HİZMET VE TÜM YAYINLAR 'OLDUĞU GİBİ' VE 'MEVCUT OLDUĞU GİBİ' TEMELİNDE SUNULUR. MAGZTER, İŞTİRAKLERİ, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VE TEMSİLCİLERİ, SATILABİLİRLİK, BELİRLİ BİR AMACA UYGUNLUK VE İHLAL ETMEME İLE İLGİLİ ZIMNİ GARANTİLER DAHİL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAMAK ÜZERE, AÇIK VEYA ZIMNİ HER TÜR GARANTİYİ AÇIKÇA REDDEDER. YUKARIDA BELİRTİLENLERİ SINIRLAMAKSIZIN, MAGZTER NE BAĞLI KURULUŞLARI, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VEYA TEMSİLCİLERİ (I) HİZMETİN GEREKSİNİMLERİNİZİ KARŞILAYACAĞINA, (II) HİZMETİN KESİNTİSİZ, ZAMANINDA, GÜVENLİ VEYA HATASIZ OLACAĞINA, ( III) HİZMETİN KULLANIMINDAN ELDE EDİLECEK VEYA YAYINLARDA BULUNABİLECEK BİLGİLERİN DOĞRU VEYA GÜVENİLİR OLACAĞI VEYA (IV) HERHANGİ BİR YAYININ VEYA HİZMETİN KALİTESİ BEKLENTİLERİNİZİ KARŞILAYACAKTIR. GÜVENİLİR İNTERNET BAĞLANTISI VE CİHAZINIZI SAĞLAMAK VE SÜRDÜRMEKTEN YALNIZCA SİZ SORUMLUSUNUZ. MAGZTER, İÇERİĞİ İNDİREMEZSENİZDEN SORUMLU DEĞİLDİR. HİZMETİN KULLANIMIYLA İNDİRİLEN VEYA BAŞKA BİR ŞEKİLDE ELDE EDİLEN HERHANGİ BİR MALZEME, KENDİ TAKDİRİNİZDE VE RİSKİ SİZE AİTTİR VE BİLGİSAYAR SİSTEMİNİZDE VEYA MOBİL CİHAZINIZDA BU TÜR MATERYALİN İNDİRİLMESİNDEN KAYNAKLANAN HERHANGİ BİR HASARDAN VEYA VERİ KAYBINDAN YALNIZCA SİZ SORUMLU OLURSUNUZ. MAGZTER'DEN VEYA HİZMET ARACILIĞIYLA VEYA HİZMETTEN ELDE ETTİĞİNİZ SÖZLÜ VEYA YAZILI HİÇBİR TAVSİYE VEYA BİLGİ HERHANGİ BİR GARANTİ OLUŞTURMAZ.

2. Bu bilgileri doğru, doğru, güncel ve eksiksiz tutmak için koruyacak ve derhal güncelleyeceksiniz. Hesabınızın ve parolanızın gizliliğini korumaktan ve bilgisayarınıza erişimi kısıtlamaktan siz sorumlusunuz ve tüm içerik ve hizmetlerin seçimi ve kullanımı da dahil olmak üzere hesabınız altında gerçekleşen tüm faaliyetlerin sorumluluğunu kabul ediyorsunuz.

3. Magzter.com veya web sitesi ve uygulamadaki içeriğin oluşturulması, üretilmesi ve dağıtılmasında yer alan herhangi bir kişi veya kuruluş veya üçüncü taraf, aşağıdakiler dahil ve bunlarla sınırlı olmamak üzere hiçbir zarardan sözleşmede veya yasal olarak sorumlu tutulamaz: Magzter.com'u kullanırken veya kullanırken maruz kaldığınız doğrudan, dolaylı, tesadüfi, özel ve sonuç olarak ortaya çıkan. Web sitesine kayıt olarak veya uygulamayı indirerek, bu bölümde belirtilen hükümlerin web sitesi ve uygulamadaki tüm kullanım ve içerikler için geçerli olacağını kabul etmektesiniz.

3. Burada yayınlanan her şey Magzter'in veya lisans verenlerinin mülkiyetinde olduğundan, Magzter'in önceden yazılı veya yetkili izni olmaksızın, Magzter'den alınan hiçbir içeriği değiştirmemeli, kopyalamamalı, dağıtmamalı veya satmamalısınız. Bu tür yetkisiz kullanım, telif hakkı ve ticari marka yasaları dahil olmak üzere yürürlükteki yasaları da ihlal edebileceğinden, Magzter bunları kesinlikle yasaklar ve bu tür yasa dışı faaliyetlerin kanıtlanması veya tespit edilmesi durumunda erişiminizi ve hesabınızı sonlandırır. Bu yetkisiz faaliyetlerden kaynaklanan zararlardan da sorumlu olmalısınız. Yayının yasal sahibinin izin verdiği durumlar dışında, Hizmet aracılığıyla erişilen Yayınları indirerek herhangi bir mülkiyet hakkı elde etmediğinizi kabul edersiniz. Telif hakkı yasasının açıkça gerektirdiği veya Hizmetin özelliklerinin izin verdiği durumlar dışında, değiştiremez, tersine mühendislik uygulayamaz, yayınlayamaz, iletemez, görüntüleyemez, devir veya satışına katılamaz, türev çalışmalar oluşturamaz veya herhangi bir şekilde ticari olarak kullanamaz veya sağlayamazsınız. Magzter'in ve söz konusu içeriğin sahibinin açık izni olmaksızın Uygulamanın, Yayınların veya bunların herhangi bir bölümünün içeriğinin üçüncü taraflarca paylaşılması. Size, Magzter veya Magzter'e lisans verenlerin fikri mülkiyetine ilişkin açık veya zımni herhangi bir lisans vermiyoruz.

5. Magzter.com'un diğer kullanıcılara veya üçüncü taraflara veya içeriklerine yönelik herhangi bir iftira niteliğinde veya saldırgan veya yasa dışı davranıştan sorumlu olmadığını ve bunlardan kaynaklanan yaralanma riskinin tamamen size ait olduğunu özellikle kabul etmektesiniz.

 7. Magzter, bu hüküm ve koşullara ve Magzter tarafından belirlenen diğer işletim kurallarına uyup uymadığınızı belirlemek amacıyla sizin tarafınızdan yayınlanan ve girilen içeriği izleme hakkını saklı tutar. Magzter, içerikle ilgili kararlar alma ve bunları kendi isteğiyle silme hakkına sahiptir.

8. Magzter, Yayınların yayıncısı DEĞİLDİR, distribütörüdür ve bu nedenle Magzter'in, dergilerde temsil edilen görüşler, tavsiyeler, beyanlar, hizmetler, teklifler vb. dahil olmak üzere içerik üzerinde herhangi bir editoryal kontrolü yoktur. Bu nedenle Magzter, resmi sıfatlarıyla hareket eden yetkili Magzter çalışanları dışında herhangi biri tarafından sağlanan veya hizmet aracılığıyla sunulan herhangi bir bilgi veya olgunun doğruluğu veya güvenilirliği konusunda sorumluluk almayacaktır. Buna göre, Yayınlar üzerinde herhangi bir editoryal kontrolümüz yoktur. Hizmet tarafından sunulan Yayınlarda yapılanlar da dahil olmak üzere, üçüncü şahıslar tarafından ifade edilen veya kullanıma sunulan her türlü görüş, tavsiye, beyan, hizmet, teklif veya diğer bilgi veya içerik, ilgili yazar(lar)a veya yayıncı(lar)a aittir ve üçüncü taraflara ait değildir. Magzter. Magzter, Hizmet aracılığıyla veya Yayınlardan elde edilen bilgilere güvenmenizden kaynaklanan herhangi bir kayıp veya hasardan sorumlu olmayacaktır. Hizmet, diğer İnternet sitelerine ve üçüncü taraf kaynaklara bağlantılar içerebilir ve Magzter, bu tür bağlantılı sitelerde bulunan iletişim veya materyaller için herhangi bir sorumluluk veya yükümlülük kabul etmez. Bu bağlantılar yalnızca size kolaylık sağlamak için sağlanmıştır. Üçüncü taraf bir siteyi ziyaret ettiğinizde veya bu site aracılığıyla sipariş verdiğinizde geçerli olabilecek tüm hüküm ve koşulları anlamaktan yalnızca siz sorumlusunuz.

 Platformumuzdaki bağlantısı da dahil olmak üzere sakıncalı içeriğin ayrıntıları

 En sevdiğiniz kitapları indirin ve çevrimdışı, her zaman ve her yerde okuyun

 Sevdiklerinize anında bir Magzter Hediye Kartı hediye edin ve onlara en çok satan binlerce başlık arasından en sevdikleri dergi ve gazeteleri okuma özgürlüğü verin.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Bir Magzter Hediye Kartı ile sevdiklerine anında hediye et ve onlara {{magCount}} en iyi satan uluslararası isimden favori dergilerini okuma özgürlüğü ver.

Girish Ramdas, küresel dijital yayıncılık işinde dalgalar yaratan New York merkezli bir girişim olan Magzter'in Kurucu Ortağı ve CEO'sudur. Magzter, kurulduğu 2011 yılından bu yana dünya çapında 4.500'den fazla yayıncıdan 1000'lerce dergi, gazete ve kitapla 150'den fazla ülkeden 80 milyon kullanıcıyı aştı. Basılı, mobil ve Web geliştirme dahil olmak üzere platformlar arası yayıncılıkta 25 yıldan fazla deneyime sahiptir. Bu süre zarfında, üç başarılı start-up şirketi kurdu ve yönetti. Dergi şirketlerinin dijitalleşmesini sağladı ve dijital dünyadaki içeriklerinden para kazanmalarına yardımcı oldu. Girish'in çevrimiçi, mobil ve yayıncılık ekosistemlerindeki derin sektör deneyimi, onu dünya çapındaki platformlarda dijital içerik edinme, pazarlama ve paraya çevirme konusunda uzman yaptı.

 Platformumuzda sakıncalı herhangi bir içerikle karşılaşmanız durumunda, endişelerinizi gidermek için bir şikayet giderme politikası oluşturduk.

Magzter Inc. (“Şirket”, “biz”, “bize” veya “bizim”) kişisel bilgilerinizin nasıl kullanıldığını ve paylaşıldığını önemsediğinizi bilir. Gizlilik uygulamalarımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki gizlilik politikasını (“Politika”) okuyun.Şirket tarafından işletilen web sitelerinden herhangi birini ve bunların alt alanlarını ziyaret ederek veya mobil uygulamalarımızdan ve diğer içerik dağıtım yöntemlerinden herhangi birini kullanarak(toplu olarak “Hizmet“), belirtilen uygulamaları ve politikaları kabul ettiğinizi kabul edersiniz.bu Politikada yer alır ve bilgilerinizi aşağıdaki şekillerde toplayacağımıza, kullanacağımıza ve paylaşacağımıza işbu vesile ile izin vermiş olursunuz.

Magzter Inc., kurulduğu 2011 yılından bu yana 80 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 Magzter, kullanıcılarımız için güvenli ve emniyetli bir platform sağlamaya kendini adamıştır. Lütfen Magzter'in yalnızca yayıncıların içeriklerini dağıtmaları için bir platform olduğunu unutmayın. Platformumuzda yayınlanan içeriği kontrol etmiyor veya desteklemiyoruz. Yayıncılarımızın eylemlerinden veya içeriklerinden sorumlu tutulamayız.

Magzter, haklarını ihlal eden herhangi bir içerik veya içeriğin bir kısmı nedeniyle zarar gören veya masrafa maruz kalan tarafları tazmin etmekten sorumlu değildir. Magzter, üçüncü şahısların haklarını ihlal eden herhangi bir içerikten veya içeriğin bir kısmından kaynaklanan herhangi bir hak ihlali nedeniyle hukuk mahkemesinde herhangi bir yasal işlem başlatmakla yükümlü değildir.

Magzter, dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlayan Magzter GOLD adlı dünyanın en büyük All- You - Can - Read abonelik hizmetini sunuyor.Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir.okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

İsim

İçeriğini Magzter'da yayınlamakla ilgili herhangi bir yardıma ihtiyacın varsa lütfen bu formu doldur

 Magzter'den önce Dot Com Infoway (DCI) ve Galatta Media'nın Başkanlığını yapmıştır. Görevleri arasında stratejik pazarlama, ortaklık geliştirme ve küresel olarak içerikten para kazanma yer alıyordu. DCI, 2000'de 3 kişilik küçük bir ekipten 2011'de 300'e yükseldi ve dünya çapındaki müşterileri için web, yazılım ve uygulama geliştirme ile ilgileniyordu.

Hizmetimizi başlattığımızdan beri Magzter, müşterilerimize mümkün olan en yüksek gazete bayii teknolojisini ve hizmetini sunmak için kendini küresel kuruluşlarla ortak olmaya adadı. İster müşteri veritabanınıza dergi aboneliği sunma amacını güdün ya da isterse sadece daha fazla öğrenmeyi amaçlayın, Magzter kendisini ticaretinizin büyümesine yardım etmek için adadı. Daha fazla öğrenmek için lütfen aşağıdaki soru formunu doldur:

{{trialPackText}} İÇİN ÜCRETSİZ DENE

 Orijinal DMCA Bildirimini gönderen taraf, Karşı Bildiriminizin kopyasını aldıktan sonra on iş günü içinde size karşı bir dava açmazsa, DMCA, kaldırılan içeriği geri yüklememize izin verir.

Bu Politika, Şirketin kişisel olarak tanımlanabilir bilgileri(“Kişisel Bilgiler“) ve siz ve Hizmete eriştiğinizde Şirketin topladığı bilgisayarınız veya cihazınız hakkında diğer bilgileri nasıl ele aldığını kapsar.Aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklandığı şekilde sizden Kişisel Bilgiler toplayabiliriz ve bu Kişisel Bilgileri, ürünlerimizi, hizmetlerimizi, içeriğimizi ve reklamlarımızı kişiselleştirmek, sağlamak ve iyileştirmek ve size izin vermek de dahil olmak üzere Hizmetlerimizle bağlantılı olarak dahili olarak kullanırız.kullanıcı hesabı ve profili oluşturmak, sizinle iletişime geçmek, belirli ürün ve hizmetlere yönelik taleplerinizi yerine getirmek ve Hizmetleri nasıl kullandığınızı analiz etmek.Belirli durumlarda, bazı Kişisel Bilgileri üçüncü taraflarla da paylaşabiliriz, ancak yalnızca 4. maddede açıklandığı şekilde.

Bu başlık, Magzter GOLD aboneliğinize dahildir

 İçeriğin kalitesini analiz etmek ve yayıncılara uygun geri bildirim sağlamak

 Sakıncalı içerikle ilgili şikayetleri ele almak için bir Şikayet Görevlisi görevlendirdik.

 Sakıncalı içerikle ilgili herhangi bir şikayetin, yukarıda belirtilen e-posta adresine e-posta yoluyla Şikayet Görevlisine gönderilmesini talep ediyoruz. Şikayette bulunurken aşağıdaki bilgileri de vermenizi rica ederiz.

ve size çeşitli dergi, kitap, haber ve dergi ve yayınla ilgili içeriği (toplu olarak 'Yayınlar' olarak bilinir) sipariş etme, abone olma ve teslimatını alma ve Yayınların bu dijital sürümlerinin size teslim edilmesini sağlayan Uygulama

C.Kişiselleştirilmiş önerilerde bulunmak için uygulamayı kullanımınızla ilgili bilgileri de topluyoruz.Üçüncü taraf hesap kimlik bilgilerinizi bize sağlarsanız, bu tür aktarımlara izin verirseniz, bu hesaplardaki bazı içerik ve / veya bilgilerin(“Üçüncü Taraf Hesap Bilgileri“) bizimle olan hesabınıza aktarılabileceğini ve bu Üçüncü Taraf Hesabını anlamış olursunuz.Hizmete iletilen bilgiler bu Politika kapsamındadır.

 F. Topladığımız Kişisel Bilgiler, isteklerinize yanıt vermemize, ürünlerimizi ve hizmetlerimizi iyileştirmemize, gördüğünüz reklamları ve içeriği özelleştirmemize ve sizinle yeni ürünler hakkında iletişim kurmamıza olanak tanır.

kurulduğu 2011'den bu yana 85 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 N. Kullanıcıların Kullanım Koşullarımıza uymasını sağlamak için kullanım bilgilerini de kullanacağız. Örneğin, bir kullanıcının kullanım bilgileri, bir kullanıcının bir dergiyi veya başka bir içeriği yalnızca izin verilen sayıda veya izin verilen sayıda cihaza indirdiğini doğrulamamıza yardımcı olur.

 dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlar. Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir. okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

Majalah Marketing - February 2018

Majalah Marketing - February 2018

Bu konuda

Majalah Marketing Magazine Description: