Kebutuhan transportasi yang meningkat dapat memacu
semakin tumbuhnya industri jasa transportasi di
Indonesia. Demand yang tinggi menjadi optimisme
tersendiri bagi para pelaku di industri ini untuk
mempertajam penetrasi pasar. Namun, tidak dipungkiri
juga bahwa peluang yang ada juga membawa sejumlah
tantangan di dalamnya, utamanya tuntutan akan inovasi.

Pola pikir masyarakat yang semakin kritis dan dinamis
nampaknya menjadi energi baru bagi perusahaan untuk
terus meningkatkan kualitas layanannya mulai dari sarana
prasarana transportasi, kualitas pelayananan, hingga
digitalisasi proses. Semua tuntutan ini seakan menjadi
suatu keharusan yang harus dilakukan oleh semua pelaku
bisnis yang ingin bertahan di industri ini karena sedikit
lengah saja, bisnis bisa goyah. Lalu bagaimana Garuda
Indonesia, Kereta Api Indonesia, dan Pelni sebagai penyedia
layanan transportasi publik di tanah air menjawab tantangan
tersebut? Di edisi ini kami mengupasnya untuk Anda. Jangan
lewatkan pula hasil cuplikan wawancara eksklusif kami
dengan VP, Head of Operational Excellence Sime Darby
Berhad dan Direktur Operasi Produksi PT Bukit Asam.

Selamat Membaca!

Tidak terasa kita sudah di penghujung tahun 2020, tahun yang sangat berat bagi
kita semua. Di tengah ketidakpastian situasi akibat pandemi seperti saat ini tentu
kesehatan selalu menjadi prioritas nomor satu. Namun demikian, semangat untuk
terus beradaptasi, berkreasi, dan berinovasi untuk menciptakan hal dan jalan baru
agar kehidupan menjadi lebih mudah tidak boleh patah.

Berkembangnya inovasi teknologi membuat pasar semakin dinamis dan persaingan menjadi semakin kompetitif. Ya, saat ini kita telah sampai di revolusi industri ke-empat dimana dunia mengalami perubahan besar di berbagai lanskap mulai dari tenaga kerja, teknologi, pasar, bisnis hingga politik. Salah satu kunci sukses untuk menghadapinya adalah dengan transformasi. Mengapa transformasi yang dibutuhkan? Apa saja yang harus di persiapkan untuk transformasi di organisasi? Temukan jawabannya hanya di Majalah SHIFT Indonesia Issue 02 Tahun 2020

Selamat! Tahun baru, posisi baru. Jika Anda mendapat promosi ke manajemen untuk pertama kalinya, kami ucapkan selamat ini adalah peluang luar biasa bagi Anda. Dengan semangat dan program baru, mungkin Anda telah siap mengambil alih semua tanggungjawab. Tetapi, meskipun Anda sangat menyukai “status” baru ini, rasa khawatir terkadang masih membayangi. Bahkan dalam beberapa kasus tidak sedikit yang masih ragu untuk mulai darimana. Tetapi Anda tidak perlu khawatir karena kabar baiknya adalah ada banyak hal yang dapat Anda pelajari di SHIFT Indonesia edisi ini

SHIFT Indonesia selalu mendukung kemajuan dan daya saing Industri di tanah air, setiap tahunnya SHIFT Indonesia menyelenggarakan konferensi bisnis yang bertajuk “Indonesia Operational Excellence Conference and Award” atau juga dikenal dengan OPEXCON. Rangkaian acara OPEXCON dimulai dengan sesi Awarding yang diberikan langsung oleh Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia untuk mengapresiasi perusahaan-perusahaan yang berhasil memenangkan kompetisi melalui program improvement. Acara ini menjadi puncak dari rangkaian OPEXCON Project Competition 2019 yang diikuti perusahaan dari sektor industri jasa, manufaktur dan energi. Penasaran siapa saja pemenang OPEXCON Award tahun ini? Cari tahu jawabannya di http://bit.ly/MGZSHIFTED05


SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Majalah SHIFT Indonesia edisi kali ini ingin memperkenalkan lebih dalam mengenai pendekatan Lean Six Sigma dan bagaimana tools mereka bisa membuat kinerja organisasi meningkat signifikan. Kami juga melakukan wawancara langsung dengan beberapa perusahaan yang telah sukses menjalankan metode Lean Six Sigma di dalam bisnisnya. Mengapa proyek Agile sering gagal? Bagaimana cara melibatkan pemimpin untuk belajar Lean? Apa peran Middle Manajemen dalam proses perubahan? Jawabannya bisa Anda temukan di Majalah SHIFT Indonesia Edisi 4

SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Teknologi memiliki andil besar bagi kemajuan industri. Memungkinkan konektivitas antara karyawan dan pengusaha, supplier dan produsen, produsen dan konsumen menjadi lebih besar. Teknologi juga bisa membantu organisasi dalam hal pemanfaatan data, termasuk meningkatkan daya analitik dan penyimpanan yang lebih besar atau efisien. 

Salah satu bidang yang dinamis mengikuti kemajuan teknologi ini adalah manajemen rantai pasokan atau supply chain management (SCM). Semua pelaku bisnis sepakat, jika supply chain adalah kunci utama keberlangsungan suatu organisasi, karena pengaturannya berdampak pada keseluruhan bisnis, mulai dari kualitas produk hingga kecepatan pengiriman ke pelanggan. Sebab itu, organisasi saat ini dan di masa depan akan terus berjuang merevolusi supply chain mereka sehingga bisa menjadi lebih ramping dan lebih cepat. 

Penasaran dengan apa saja revolusi yang terjadi di dalam dunia supply chain? SHIFT Indonesia edisi kali ini akan mengupas perkembangan terbaru di dunia supply chain, termasuk peran blockchain di industri ini. Kami juga menampilkan best practice dari perusahaan penyedia jasa logistik terbaik di dunia, DHL, yang sukses dengan keunggulan operasinya. Ada begitu banyak cara mendapatkan inspirasi baru bagi bisnis Anda, dan disini kami memberikan satu yang terbaik.

Seiring perkembangan jaman, dunia Human Resources (HR) mengalami banyak tantangan dan perubahan baru. Salah satunya adalah kesulitan mendapatkan kandidat terbaik diantara tingginya minat pencari kerja. Selain itu mempertahankan karyawan juga menjadi pekerjaan yang tidak mudah, perusahaan berlomba menawarkan benefit menarik untuk karyawan terbaik. Lantas apa saja yang harus dilakukan HR untuk tetap bisa relevan di dunia bisnis? Temukan jawabannya di Majalah SHIFT Indonesia Issue 2 Human Capital 4.0 

SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Era industri 4.0 atau juga dikenal sebagai era ekonomi digital kini sudah terjadi di depan mata. Perubahan-perubahan yang banyak terjadi ini mendorong sejumlah pergeseran di berbagai bidang kehidupan. Mulai dari proses produksi hingga proses konsumsi, semua tak bisa luput dari proses digitalisasi.

Tak elak, pemerintah selaku pemangku kebijakan juga harus turun tangan merespons segala perubahan ini. Mulai dari peta jalan, regulasi, program, hingga insentif semua
disiapkan untuk menghadapi era teknologi seperti saat ini. Namun sejumlah catatan
menyertai upaya tersebut. Misalnya, masalah mendasar mengenai pembangunan infrastruktur ekonomi digital di luar Pulau Jawa dan pembangunan SDM yang masih
menjadi pekerjaan rumah bagi kita semua.

Tahun 2019 disebut sebagai tahun pembangunan SDM. Kita semua berharap pemeritah
dapat mengakomodir tuntutan perubahan yang terjadi di dunia pekerjaan untuk
mengatasi dampak dari era ekonomi digital sendiri, PHK karyawan, misalnya.

Kita masih ingat beberapa waktu lalu sempat heboh dan panik dalam menanggapi
pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Faktanya, ternyata hal tersebut
tidaklah sehoror yang dirumorkan. Ya, dunia terus berubah seiring perjalanan waktu. Kita
sudah bisa melewati beragam perubahan dengan baik dengan berpegang teguh pada
sikap optimis kita. Sekali lagi, mari kita optimis melewati semua tantangan di industri 4.0
ini dan mencatatkan diri sebagai yang terbaik, lagi dan lagi.

Selamat membaca!

Lebih dari 500 praktisi dan profesional bisnis berkumpul di The Ritz Carlton Pacific Place, Jakarta pada 7 November 2018 untuk merayakan pencapaian atas kerja keras para profesional Continuous Improvement terbaik di Indonesia dalam gelaran Indonesia Operational Excellence Conference and Award 2018 atau OPEXCON 2018, gala penghargaan tahunan yang dipersembahkan oleh SHIFT Indonesia.

Selama tujuh tahun terakhir, SHIFT Indonesia memberikan penghargaan tertinggi di bidang Continuous Improvement (CI), “OPEXCON Award”, kepada perusahaanperusahaan baik BUMN atau swasta dengan tujuan untuk mengakui dan menyematkan apresiasi tertinggi kepada perusahaan yang berhasil meningkatkan kinerja melalui perbaikan pada proses bisnis yang berkelanjutan dan inovatif. Pemberian apresiasi ini juga diharapkan mampu menjadi campaign positif yang dapat memacu peningkatan daya saing industri di Indonesia.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, dewan juri yang dilibatkan berasal dari lintas sektor (akademisi, praktisi, pemerintah) yang profesional dan berpengalaman di bidang keunggulan operasional. Mereka telah bekerja keras menilai lebih dari 200 peserta project yang mendaftar dan kemudian mengerucutkannya menjadi 69 project terpilih untuk masuk ke tahap final presentasi. Hingga akhirnya mendapatkan 9 project terbaik yang mewakili tiga kategori industri; Manufaktur, Jasa, Tambang dan Energi. Oleh karena itu, SHIFT Indonesia ingin mengucapkan terima kasih kepada para juri dan finalis atas kerja keras dan juga masukan berharga untuk kami. Terima kasih kepada sponsor dan partner kami, yang membantu membuat acara ini menjadi mungkin.

Ingin tahu siapa saja yang menerima trophy dalam OPEXCON Award 2018?
Apa saja insight menarik yang dibawakan oleh pembicara dalam sesi OPEX
Conference? Anda bisa mendapatkannya disini, di Majalah SHIFT Indonesia Edisi Khusus OPEXCON 2018.

Selamat Membaca!

Dalam beberapa tahun terakhir platform layanan keuangan
berbasis teknologi memantapkan diri menjadi bagian
dari ekosistem keuangan global. Kehadiran mereka
seakan mengusik ke-digdaya-an dunia perbankan yang
sebelumnya menguasai industri ini. Gerak agresif dan kecepatan
inovasi yang dibawa pemain-pemain baru ini mendorong
lembaga keuangan segera melakukan transformasi, beradaptasi
untuk membuat bisnis lebih relevan dengan permintaan dan
gaya hidup konsumen yang terus berubah.

SHIFT Indonesia edisi kali ini akan mengupas kondisi terbaru
yang dihadapi oleh industri layanan keuangan khususnya
di Indonesia, termasuk strategi perusahaan-perusahaan di
industri ini dalam melakukan penetrasi pasar. Kami juga
menampilkan best practice dari perusahaan-perusahaan yang
sukses bertransformasi di industrinya. Ada begitu banyak cara
mendapatkan inspirasi baru untuk bisnis Anda, dan Anda bisa
menemukan yang terbaik disini.

Selamat membaca.

Era perang dagang telah dimulai, positifnya konektivitas
antar negara akan menjadi terbuka luas, sehingga
para pelaku usaha bisa bersaing dengan kompetitif.
Sementara itu, teknologi juga semakin berkembang
dengan sangat cepat sehingga mengakibatkan perubahan
yang merevolusi sistem kehidupan. Perubahan cepat dan
masif yang kita kenal dengan industry 4.0 ini membawa
tantangan besar bagi para pelaku usaha dan juga
pemerintah. Terlebih saat ini negara- negara lain telah
memulai perjalanannya menuju industry 4.0, komitmen
dan strategi pemerintah menjadi semakin penting.
Dalam Majalah SHIFT edisi ketiga ini, kami ingin mengupas
beberapa strategi yang diambil oleh Kementerian Perindustrian
untuk menghadapi revolusi industry 4.0, termasuk mengenai
peluncuran peta jalan Making Indonesia 4.0. Pandangan para
pelaku usaha dan juga ekonom terhadap perkembangan
industri tanah air juga kita bahas dalam edisi ini. Beragam ide
segar yang kami dapat dari para pemimpin industri juga tak
luput kami sajikan untuk para pembaca. Siapkah kita
menghadapi industry 4.0? Mengutip pernyataan Robert J.
Shiller, Pemenang Hadiah Nobel di bidang ekonomi, “Anda
tidak bisa menunggu sampai rumah terbakar untuk membeli
asuransi kebakaran. Kita tidak bisa menunggu sampai ada
kekacauan besar di masyarakat kita untuk mempersiapkan
Revolusi Industri Keempat.”

Selamat Membaca!

Meningkatnya indeks daya saing infrastruktur Indonesia menjadi kabar baik untuk mengawali tahun 2018 ini. Pembangunan yang digeber oleh pemerintah dalam tiga tahun terakhir kini mulai menunjukkan hasilnya, meskipun belum maksimal. Ke depannya kita semua berharap manfaat pembangunan ini bisa dinikmati oleh semua masyarakat tanpa terkecuali.

Infrastruktur merupakan aspek penting yang tidak pernah lepas dari keberhasilan suatu industri tidak terkecuali bagi industri logistik. Para pemimpin bisnis di sektor ini mengaku bahwa solusi atau rencana yang dimiliki perusahaan tidak akan berjalan maksimal tanpa adanya dukungan infrastruktur. Namun kendati demikian, mereka tidak pernah berhenti untuk menemukan strategi terbaik guna meningkatkan kinerja perusahaan.

Mengawali tahun 2018 ini, SHIFT Indonesia mengupas perjalanan dan keberhasilan perusahaan-perusahaan yang meramaikan pasar logistik khususnya pengiriman barang atau ekspedisi di tanah air, mulai dari bagaimana J&T melakukan ekspansi bisnis dalam waktu yang cukup singkat, bagaimana strategi JNE mempertahankan posisinya di bisnis ini, dan juga wawancara eksklusif dengan Direktur Operasional PT Firmenich Aromatics Indonesia. Jangan lewatkan pula liputan khusus SHIFT Indonesia dengan Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) yang telah kami rangkum dengan lengkap dalam edisi ini.

Menghadapi pasar yang semakin kompetitif ditambah adanya target para pemain global untuk bertransformasi ke level ”advance” di tahun 2020, setiap organisasi di semua industri mendapatkan tekanan yang semakin meningkat. Organisasi seakan dipaksa untuk melihat kembali seberapa efisien proses operasional yang mereka jalankan saat ini dan bagaimana untuk bisa mengoptimalkan sejumlah sumber daya mereka. Di sisi lain organisasi juga membutuhkan adanya perubahan besar dalam budaya organisasi dan juga peluang perbaikan yang kontinu dimana melibatkan proses, people, dan juga teknologi.

Dari hasil penelitian LNS research mengenai investasi yang tepat dijalankan untuk melakukan perbaikan bisnis proses, lebih dari 80%% respondens mereka menyatakan bahwa operational excellence sebagai salah satu dari tiga investasi terbaik yang harus dijalankan perusahaan. Operational excellence sebagai filosofi mendalam dari sebuah organisasi dimana organisasi terus berupaya melakukan continuous improvement untuk meningkatkan kualitas, memecahkan masalah, memperbaiki kerja tim dan kepemimpinan mereka, serta aktualisasi nilai pelanggan.

Guna mendukung inisiatif tersebut, SHIFT Indonesia menyelenggarakan event tahunan berskala nasional Operational Excellence Conference and Award (OPEXCON). Selain seminar, dalam acara ini SHIFT Indonesia juga mengapresiasi perusahaan-perusahaan baik swasta maupun BUMN, yang telah menjalankan inisiatif perbaikan proses bisnis dengan hasil yang paling maksimal dan berkelanjutan melalui Continuous Improvement Award 2017. Pemberian apresiasi ini diharapkan mampu menjadi campaign positif yang dapat memacu peningkatan kinerja industri di Indonesia. Insight apa yang menarik dari acara ini? Siapa saja pemenang-pemenangnya? Kami kupas tuntas dalam edisi ini.

Seperti kita ketahui, perkembangan dunia energi terutama harga minyak dunia selalu menjadi headline topik yang menarik untuk diperbincangkan. Sejumlah tekanan terus dihadapi oleh pelaku industri di sektor energi. Namun apa pun yang terjadi, industri ini akan terus memainkan peran penting dalam hal pemenuhan energi yang bergerak dinamis. Khususnya Indonesia, yang mana sektor energi masih menjadi lokomotif penggerak roda perekonomian sehingga kebutuhan industri terhadap energi haruslah terpenuhi.

Setelah Kesepakatan Paris (Paris Agreement) resmi disepakati sebagai pengganti Protokol Kyoto untuk memerangi dampak perubahan iklim pada Desember 2015 lalu, hal ini menjadi momentum global untuk menggantikan bahan bakar fosil dengan sumber energi yang lebih bersih untuk mewujudkan ekonomi hijau yang berkelanjutan. Hal tersebut turut berperan menggoyahkan pelaku sektor energi, mereka dituntut untuk mampu melewati sejumlah faktor disruptif yang terus berkembang dan tentu akan mengubah bentuk industri mereka Para pelaku industri ini harus mampu membuat kerangka kerja yang memungkinkan perusahaa membuat sejumlah skenario yang mungkin bisa dilakukan. Hal ini akan membantu mereka mengevaluasi strategi yang saat ini mereka jalankan baik itu meliputi proses operasi sampai dengan manajemen sumberdaya.

Meski tidak ada sudut pandang masa depan yang pasti, pelaku bisnis di dalam industri ini nampaknya akan terus menunjukkan inovasi dan melakukan transisi agar mampu bertahan di dunia yang terus berubah secara dinamis.

The era of conflict. Mungkin itulah deskripsi yang tepat untuk menggambarkan situasi dunia saat ini. Di belahan bumi manapun. Konflik antar negara, antar etnis, antar golongan, bahkan antar individu manusia. Bukan lagi melibatkan dua atau tiga pihak, tapi10, 20, 30 pihak yang saling berebut kepentingan.

Indonesia pun semakin disibukkan dengan munculnya berbagai macam konflik yang diakibatkan oleh banyak faktor, antara lain hilangnya rasa saling percaya, melemahnya komunikasi antarwarga, serta terputusnya keeratan sosial. Faktor yang sama yang juga menjadi penyebab konflik dalam Industri. Dalam Industri, konflik adalah suatu benturan pemikiran antara pihak pengelola dalam hal ini pemimpin dengan para anggota, atau antara pengusaha dengan pekerjanya. Hari Buruh yang jatuh tepat tanggal 1 Mei ini, seolah menjadi pengingat kita akan konflik antara buruh dengan pengusaha. Tak hanya di dalam perusahaan, antara perusahaan pun benturan tak terelakkan. Sebut saja kasus Blue Bird dan Gojek yang sempat menyita perhatian publik beberapa waktu lalu.

Dalam menghadapi konflik kita bisa memilih untuk menghindar, berkompromi, atau bahkan bekerja sama. Ya, konflik tak selamanya negatif. Beberapa di antaranya mengajarkan kita bahwa konflik bisa menciptakan sebuah peluang menguntungkan yang tak pernah terpikirkan sebelumnya dalam bisnis.

Presiden Amerika Serikat, Donald Trump, di awal tahun memberikan kejutan bagi navigasi perekonomian berbagai negara di dunia. Kebijakan “America First” mau tak mau membuat negara-negara Uni Eropa bersiap memutar haluan perdagangan dan aliansi bisnis. Kebijakan afirmatif Trump hendak meletakkan pekerjaan dan warga negara Amerika sebagai basis penggerak pertumbuhan dan kedaulatan ekonomi, mengabaikan kepentingan lain.

Indonesia tentu akan merasakan dampak dari perubahan politik ekonomi Amerika dan kebijakan konservatif Trump. Kiranya penting untuk memeriksakembali potensi ekonomi nasional di tengah hiruk-pikuk globalisasi dan egoisme negara dalam berdagang. Majalah Shift di awal tahun Ayam Api mencoba meliha pertumbuhan ekonomi setahun terakhir dari perspektif operational excellence. Bagaimana efisiensi di sejumlah sektor industri bertahan dari involusi dan perlambatan pertumbuhan. Seberapa besar peluang sektor jasa diawal tahun, inheren dengan perkembangan teknologi informasi dan ekonomi digital.

Bagaimana kecenderungan media massa memberitakan isu efisiensi dan operational excellence sepanjang 2016, beriringan dengan output pertumbuhan ekonomi makro. Pandangan para ahli ekonomi juga mengambil bagian penting tentang narasi efisiensi di tengah laju lambat pertumbuhan. Cliford Geertz seorang Indonesianis asal Amerik Serikat yang meneliti berbagai aspek Bangsa Indonesia pada 1960an, menyatakan pertanian di Indonesia mengalami kemandegan akibat krisis lahan dan melemahnya dukungan politik agrikultur. Saat ini anak seorang petani tak lagi berminat menjadi petani karena pekerjaan di perkotaan lebih menjanjikan. Sayangnya, pertumbuhan ekonomi hingga kini juga tak kunjung lolos dari jebakan pendapatan kelas menengah dan mulai nyaman tumbuh di jalur lambat. Nah.

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2020 Edition

Issue 4 2020

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2020

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2020 Edition

Issue 2 2020

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2020

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 1 2020 Edition

Issue 1 2020

SHIFT Indonesia  - Issue 1 2020

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 5 2019 Edition

Issue 5 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 5 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2019 Edition

Issue 4 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 3 2019 Edition

Issue 3 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 3 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2019 Edition

Issue 2 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 1 2019 Edition

Issue 1 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 1 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 5 2018 Edition

Issue 5 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 5 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2018 Edition

Issue 4 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 3 2018 Edition

Issue 3 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 3 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2018 Edition

Issue 2 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 1 2018 Edition

Issue 1 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 1 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2017 Edition

Issue 4 2017

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2017

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 3 2017 Edition

Issue 3 2017

SHIFT Indonesia  - Issue 3 2017

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2017 Edition

Issue 2 2017

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2017

Majalah SHIFT Indonesia adalah media pertama di Indonesia yang mengulas perkembangan industri baik di dalam negeri maupun mancanegara. Dilengkapi dengan referensi mengenai operational excellence serta continuous improvement dari para profesional di bidangnya, menjadikan SHIFT Indonesia sebagai pegangan wajib bagi pelaku dunia industri sesuai tagline kami "Your Operational Excellence Guide".

1. Magzter.com'un, uygulamanın ve hizmetlerinin kullanımının riskinin tamamen size ait olduğunu kabul etmektesiniz. Ne Magzter.com, ne ortakları, ne çalışanları ne de üçüncü taraf içerik sağlayıcılar, hizmetin tamamen kesintisiz veya hatasız olacağını veya kötü niyetli faaliyetlere karşı kusursuz olacağını garanti etmez. Web sitesi veya ürün tarafından beklendiği veya vaat edildiği gibi kesin sonuçları alacağınızı da garanti etmezler.

11. HİZMET VE TÜM YAYINLAR 'OLDUĞU GİBİ' VE 'MEVCUT OLDUĞU GİBİ' TEMELİNDE SUNULUR. MAGZTER, İŞTİRAKLERİ, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VE TEMSİLCİLERİ, SATILABİLİRLİK, BELİRLİ BİR AMACA UYGUNLUK VE İHLAL ETMEME İLE İLGİLİ ZIMNİ GARANTİLER DAHİL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAMAK ÜZERE, AÇIK VEYA ZIMNİ HER TÜR GARANTİYİ AÇIKÇA REDDEDER. YUKARIDA BELİRTİLENLERİ SINIRLAMAKSIZIN, MAGZTER NE BAĞLI KURULUŞLARI, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VEYA TEMSİLCİLERİ (I) HİZMETİN GEREKSİNİMLERİNİZİ KARŞILAYACAĞINA, (II) HİZMETİN KESİNTİSİZ, ZAMANINDA, GÜVENLİ VEYA HATASIZ OLACAĞINA, ( III) HİZMETİN KULLANIMINDAN ELDE EDİLECEK VEYA YAYINLARDA BULUNABİLECEK BİLGİLERİN DOĞRU VEYA GÜVENİLİR OLACAĞI VEYA (IV) HERHANGİ BİR YAYININ VEYA HİZMETİN KALİTESİ BEKLENTİLERİNİZİ KARŞILAYACAKTIR. GÜVENİLİR İNTERNET BAĞLANTISI VE CİHAZINIZI SAĞLAMAK VE SÜRDÜRMEKTEN YALNIZCA SİZ SORUMLUSUNUZ. MAGZTER, İÇERİĞİ İNDİREMEZSENİZDEN SORUMLU DEĞİLDİR. HİZMETİN KULLANIMIYLA İNDİRİLEN VEYA BAŞKA BİR ŞEKİLDE ELDE EDİLEN HERHANGİ BİR MALZEME, KENDİ TAKDİRİNİZDE VE RİSKİ SİZE AİTTİR VE BİLGİSAYAR SİSTEMİNİZDE VEYA MOBİL CİHAZINIZDA BU TÜR MATERYALİN İNDİRİLMESİNDEN KAYNAKLANAN HERHANGİ BİR HASARDAN VEYA VERİ KAYBINDAN YALNIZCA SİZ SORUMLU OLURSUNUZ. MAGZTER'DEN VEYA HİZMET ARACILIĞIYLA VEYA HİZMETTEN ELDE ETTİĞİNİZ SÖZLÜ VEYA YAZILI HİÇBİR TAVSİYE VEYA BİLGİ HERHANGİ BİR GARANTİ OLUŞTURMAZ.

2. Bu bilgileri doğru, doğru, güncel ve eksiksiz tutmak için koruyacak ve derhal güncelleyeceksiniz. Hesabınızın ve parolanızın gizliliğini korumaktan ve bilgisayarınıza erişimi kısıtlamaktan siz sorumlusunuz ve tüm içerik ve hizmetlerin seçimi ve kullanımı da dahil olmak üzere hesabınız altında gerçekleşen tüm faaliyetlerin sorumluluğunu kabul ediyorsunuz.

3. Magzter.com veya web sitesi ve uygulamadaki içeriğin oluşturulması, üretilmesi ve dağıtılmasında yer alan herhangi bir kişi veya kuruluş veya üçüncü taraf, aşağıdakiler dahil ve bunlarla sınırlı olmamak üzere hiçbir zarardan sözleşmede veya yasal olarak sorumlu tutulamaz: Magzter.com'u kullanırken veya kullanırken maruz kaldığınız doğrudan, dolaylı, tesadüfi, özel ve sonuç olarak ortaya çıkan. Web sitesine kayıt olarak veya uygulamayı indirerek, bu bölümde belirtilen hükümlerin web sitesi ve uygulamadaki tüm kullanım ve içerikler için geçerli olacağını kabul etmektesiniz.

3. Burada yayınlanan her şey Magzter'in veya lisans verenlerinin mülkiyetinde olduğundan, Magzter'in önceden yazılı veya yetkili izni olmaksızın, Magzter'den alınan hiçbir içeriği değiştirmemeli, kopyalamamalı, dağıtmamalı veya satmamalısınız. Bu tür yetkisiz kullanım, telif hakkı ve ticari marka yasaları dahil olmak üzere yürürlükteki yasaları da ihlal edebileceğinden, Magzter bunları kesinlikle yasaklar ve bu tür yasa dışı faaliyetlerin kanıtlanması veya tespit edilmesi durumunda erişiminizi ve hesabınızı sonlandırır. Bu yetkisiz faaliyetlerden kaynaklanan zararlardan da sorumlu olmalısınız. Yayının yasal sahibinin izin verdiği durumlar dışında, Hizmet aracılığıyla erişilen Yayınları indirerek herhangi bir mülkiyet hakkı elde etmediğinizi kabul edersiniz. Telif hakkı yasasının açıkça gerektirdiği veya Hizmetin özelliklerinin izin verdiği durumlar dışında, değiştiremez, tersine mühendislik uygulayamaz, yayınlayamaz, iletemez, görüntüleyemez, devir veya satışına katılamaz, türev çalışmalar oluşturamaz veya herhangi bir şekilde ticari olarak kullanamaz veya sağlayamazsınız. Magzter'in ve söz konusu içeriğin sahibinin açık izni olmaksızın Uygulamanın, Yayınların veya bunların herhangi bir bölümünün içeriğinin üçüncü taraflarca paylaşılması. Size, Magzter veya Magzter'e lisans verenlerin fikri mülkiyetine ilişkin açık veya zımni herhangi bir lisans vermiyoruz.

5. Magzter.com'un diğer kullanıcılara veya üçüncü taraflara veya içeriklerine yönelik herhangi bir iftira niteliğinde veya saldırgan veya yasa dışı davranıştan sorumlu olmadığını ve bunlardan kaynaklanan yaralanma riskinin tamamen size ait olduğunu özellikle kabul etmektesiniz.

 7. Magzter, bu hüküm ve koşullara ve Magzter tarafından belirlenen diğer işletim kurallarına uyup uymadığınızı belirlemek amacıyla sizin tarafınızdan yayınlanan ve girilen içeriği izleme hakkını saklı tutar. Magzter, içerikle ilgili kararlar alma ve bunları kendi isteğiyle silme hakkına sahiptir.

8. Magzter, Yayınların yayıncısı DEĞİLDİR, distribütörüdür ve bu nedenle Magzter'in, dergilerde temsil edilen görüşler, tavsiyeler, beyanlar, hizmetler, teklifler vb. dahil olmak üzere içerik üzerinde herhangi bir editoryal kontrolü yoktur. Bu nedenle Magzter, resmi sıfatlarıyla hareket eden yetkili Magzter çalışanları dışında herhangi biri tarafından sağlanan veya hizmet aracılığıyla sunulan herhangi bir bilgi veya olgunun doğruluğu veya güvenilirliği konusunda sorumluluk almayacaktır. Buna göre, Yayınlar üzerinde herhangi bir editoryal kontrolümüz yoktur. Hizmet tarafından sunulan Yayınlarda yapılanlar da dahil olmak üzere, üçüncü şahıslar tarafından ifade edilen veya kullanıma sunulan her türlü görüş, tavsiye, beyan, hizmet, teklif veya diğer bilgi veya içerik, ilgili yazar(lar)a veya yayıncı(lar)a aittir ve üçüncü taraflara ait değildir. Magzter. Magzter, Hizmet aracılığıyla veya Yayınlardan elde edilen bilgilere güvenmenizden kaynaklanan herhangi bir kayıp veya hasardan sorumlu olmayacaktır. Hizmet, diğer İnternet sitelerine ve üçüncü taraf kaynaklara bağlantılar içerebilir ve Magzter, bu tür bağlantılı sitelerde bulunan iletişim veya materyaller için herhangi bir sorumluluk veya yükümlülük kabul etmez. Bu bağlantılar yalnızca size kolaylık sağlamak için sağlanmıştır. Üçüncü taraf bir siteyi ziyaret ettiğinizde veya bu site aracılığıyla sipariş verdiğinizde geçerli olabilecek tüm hüküm ve koşulları anlamaktan yalnızca siz sorumlusunuz.

 Platformumuzdaki bağlantısı da dahil olmak üzere sakıncalı içeriğin ayrıntıları

 En sevdiğiniz kitapları indirin ve çevrimdışı, her zaman ve her yerde okuyun

 Sevdiklerinize anında bir Magzter Hediye Kartı hediye edin ve onlara en çok satan binlerce başlık arasından en sevdikleri dergi ve gazeteleri okuma özgürlüğü verin.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Bir Magzter Hediye Kartı ile sevdiklerine anında hediye et ve onlara {{magCount}} en iyi satan uluslararası isimden favori dergilerini okuma özgürlüğü ver.

Girish Ramdas, küresel dijital yayıncılık işinde dalgalar yaratan New York merkezli bir girişim olan Magzter'in Kurucu Ortağı ve CEO'sudur. Magzter, kurulduğu 2011 yılından bu yana dünya çapında 4.500'den fazla yayıncıdan 1000'lerce dergi, gazete ve kitapla 150'den fazla ülkeden 80 milyon kullanıcıyı aştı. Basılı, mobil ve Web geliştirme dahil olmak üzere platformlar arası yayıncılıkta 25 yıldan fazla deneyime sahiptir. Bu süre zarfında, üç başarılı start-up şirketi kurdu ve yönetti. Dergi şirketlerinin dijitalleşmesini sağladı ve dijital dünyadaki içeriklerinden para kazanmalarına yardımcı oldu. Girish'in çevrimiçi, mobil ve yayıncılık ekosistemlerindeki derin sektör deneyimi, onu dünya çapındaki platformlarda dijital içerik edinme, pazarlama ve paraya çevirme konusunda uzman yaptı.

 Platformumuzda sakıncalı herhangi bir içerikle karşılaşmanız durumunda, endişelerinizi gidermek için bir şikayet giderme politikası oluşturduk.

Magzter Inc. (“Şirket”, “biz”, “bize” veya “bizim”) kişisel bilgilerinizin nasıl kullanıldığını ve paylaşıldığını önemsediğinizi bilir. Gizlilik uygulamalarımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki gizlilik politikasını (“Politika”) okuyun.Şirket tarafından işletilen web sitelerinden herhangi birini ve bunların alt alanlarını ziyaret ederek veya mobil uygulamalarımızdan ve diğer içerik dağıtım yöntemlerinden herhangi birini kullanarak(toplu olarak “Hizmet“), belirtilen uygulamaları ve politikaları kabul ettiğinizi kabul edersiniz.bu Politikada yer alır ve bilgilerinizi aşağıdaki şekillerde toplayacağımıza, kullanacağımıza ve paylaşacağımıza işbu vesile ile izin vermiş olursunuz.

Magzter Inc., kurulduğu 2011 yılından bu yana 80 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 Magzter, kullanıcılarımız için güvenli ve emniyetli bir platform sağlamaya kendini adamıştır. Lütfen Magzter'in yalnızca yayıncıların içeriklerini dağıtmaları için bir platform olduğunu unutmayın. Platformumuzda yayınlanan içeriği kontrol etmiyor veya desteklemiyoruz. Yayıncılarımızın eylemlerinden veya içeriklerinden sorumlu tutulamayız.

Magzter, haklarını ihlal eden herhangi bir içerik veya içeriğin bir kısmı nedeniyle zarar gören veya masrafa maruz kalan tarafları tazmin etmekten sorumlu değildir. Magzter, üçüncü şahısların haklarını ihlal eden herhangi bir içerikten veya içeriğin bir kısmından kaynaklanan herhangi bir hak ihlali nedeniyle hukuk mahkemesinde herhangi bir yasal işlem başlatmakla yükümlü değildir.

Magzter, dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlayan Magzter GOLD adlı dünyanın en büyük All- You - Can - Read abonelik hizmetini sunuyor.Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir.okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

İsim

İçeriğini Magzter'da yayınlamakla ilgili herhangi bir yardıma ihtiyacın varsa lütfen bu formu doldur

 Magzter'den önce Dot Com Infoway (DCI) ve Galatta Media'nın Başkanlığını yapmıştır. Görevleri arasında stratejik pazarlama, ortaklık geliştirme ve küresel olarak içerikten para kazanma yer alıyordu. DCI, 2000'de 3 kişilik küçük bir ekipten 2011'de 300'e yükseldi ve dünya çapındaki müşterileri için web, yazılım ve uygulama geliştirme ile ilgileniyordu.

Hizmetimizi başlattığımızdan beri Magzter, müşterilerimize mümkün olan en yüksek gazete bayii teknolojisini ve hizmetini sunmak için kendini küresel kuruluşlarla ortak olmaya adadı. İster müşteri veritabanınıza dergi aboneliği sunma amacını güdün ya da isterse sadece daha fazla öğrenmeyi amaçlayın, Magzter kendisini ticaretinizin büyümesine yardım etmek için adadı. Daha fazla öğrenmek için lütfen aşağıdaki soru formunu doldur:

{{trialPackText}} İÇİN ÜCRETSİZ DENE

 Orijinal DMCA Bildirimini gönderen taraf, Karşı Bildiriminizin kopyasını aldıktan sonra on iş günü içinde size karşı bir dava açmazsa, DMCA, kaldırılan içeriği geri yüklememize izin verir.

Bu Politika, Şirketin kişisel olarak tanımlanabilir bilgileri(“Kişisel Bilgiler“) ve siz ve Hizmete eriştiğinizde Şirketin topladığı bilgisayarınız veya cihazınız hakkında diğer bilgileri nasıl ele aldığını kapsar.Aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklandığı şekilde sizden Kişisel Bilgiler toplayabiliriz ve bu Kişisel Bilgileri, ürünlerimizi, hizmetlerimizi, içeriğimizi ve reklamlarımızı kişiselleştirmek, sağlamak ve iyileştirmek ve size izin vermek de dahil olmak üzere Hizmetlerimizle bağlantılı olarak dahili olarak kullanırız.kullanıcı hesabı ve profili oluşturmak, sizinle iletişime geçmek, belirli ürün ve hizmetlere yönelik taleplerinizi yerine getirmek ve Hizmetleri nasıl kullandığınızı analiz etmek.Belirli durumlarda, bazı Kişisel Bilgileri üçüncü taraflarla da paylaşabiliriz, ancak yalnızca 4. maddede açıklandığı şekilde.

Bu başlık, Magzter GOLD aboneliğinize dahildir

 İçeriğin kalitesini analiz etmek ve yayıncılara uygun geri bildirim sağlamak

 Sakıncalı içerikle ilgili şikayetleri ele almak için bir Şikayet Görevlisi görevlendirdik.

 Sakıncalı içerikle ilgili herhangi bir şikayetin, yukarıda belirtilen e-posta adresine e-posta yoluyla Şikayet Görevlisine gönderilmesini talep ediyoruz. Şikayette bulunurken aşağıdaki bilgileri de vermenizi rica ederiz.

ve size çeşitli dergi, kitap, haber ve dergi ve yayınla ilgili içeriği (toplu olarak 'Yayınlar' olarak bilinir) sipariş etme, abone olma ve teslimatını alma ve Yayınların bu dijital sürümlerinin size teslim edilmesini sağlayan Uygulama

C.Kişiselleştirilmiş önerilerde bulunmak için uygulamayı kullanımınızla ilgili bilgileri de topluyoruz.Üçüncü taraf hesap kimlik bilgilerinizi bize sağlarsanız, bu tür aktarımlara izin verirseniz, bu hesaplardaki bazı içerik ve / veya bilgilerin(“Üçüncü Taraf Hesap Bilgileri“) bizimle olan hesabınıza aktarılabileceğini ve bu Üçüncü Taraf Hesabını anlamış olursunuz.Hizmete iletilen bilgiler bu Politika kapsamındadır.

 F. Topladığımız Kişisel Bilgiler, isteklerinize yanıt vermemize, ürünlerimizi ve hizmetlerimizi iyileştirmemize, gördüğünüz reklamları ve içeriği özelleştirmemize ve sizinle yeni ürünler hakkında iletişim kurmamıza olanak tanır.

kurulduğu 2011'den bu yana 85 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 N. Kullanıcıların Kullanım Koşullarımıza uymasını sağlamak için kullanım bilgilerini de kullanacağız. Örneğin, bir kullanıcının kullanım bilgileri, bir kullanıcının bir dergiyi veya başka bir içeriği yalnızca izin verilen sayıda veya izin verilen sayıda cihaza indirdiğini doğrulamamıza yardımcı olur.

 dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlar. Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir. okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

SHIFT Indonesia - Issue 2 2018

SHIFT Indonesia - Issue 2 2018

Bu konuda

SHIFT Indonesia Magazine Description: