A N G O L A , C A B O V E R D E , G U I N É - B I S S A U , G U I N É E Q U A T O R I A L , M O Ç A M B I Q U E E S Ã O T O M É E P R Í N C I P E .
EDIÇÃO ESPECIAL 2021

O activismo é forte em África. Na minha África, a lusófona, ela revela-se de mil e uma formas, não diferente do resto do mundo. Nas manifestações de rua. Nas redes sociais. Na arte e entre os artistas. Nos mecenas e nas suas fundações.
Cada um encontra a sua forma. Aquela que melhor espelha a luta pelas suas convicções, partindo de um princípio básico e universal:
não há fórmulas perfeitas.
Sempre pensei que a minha fosse a escrita.
O meu refúgio perfeito para erguer a minha
Voz, longe de holofotes, palcos e estrelatos. O
rato de biblioteca acabou por perceber que a
escrita é somente um veículo. A minha autenticidade,
quem eu sou, com todas as minhas
dúvidas, imperfeições e qualidades, é a forma
que encontrei para soltar a activista que há
em mim.
E ser autêntico não significa permanecer estático e
agarrado a valores e sentimentos que estão connosco
uma vida inteira. Isso é um burro com palas que, normalmente,
evolui para seres extremistas. Ser autêntico
significa saber evoluir com tudo o que se passa à nossa
volta, como diria Herminia Ibarra na sua teoria sobre o
paradoxo da autenticidade, a compreensão simplista
do que significa autenticidade pode limitar o crescimento
e o impacto dos líderes.
À medida que ganhamos experiência e conhecimento,
entramos num processo de metamorfose onde
é legítimo sermos inconsistentes e isso significa que
deixamos de ser fiéis a nós mesmos? Não. Significa que
temos agilidade emocional para gerir a tensão (permanente,
by the way) entre sermos genuínos e sermos
camaleões face aos desafios que a vida nos vai colocando.
Verbos que tememos como o errar e sentimentos
que evitamos como o síndrome do impostor são sinais
fortes de crescimento. O incómodo é fundamental e
nos níveis mais elevados de liderança ainda mais. Desafiamos
os nossos limites e os da nossa equipa, sem
que isso represente um “total makeover” de quem somos
e, acreditem, conseguimos fazê-lo de forma instintiva
e sem overthinking.

Quando se fala de investimento em África, há sempre quem mencione a palavra risco.
E quando queremos andar para a frente, há sempre quem puxe para trás. Vamos falar do
passado, remoer o assunto, esgotar energias e focar-nos no errado, como se houvesse forma
de pagar ou apagar o que já sentimos na pele e já faz parte da nossa memória. Não há. Esta
feito.
Falo em concreto do payback que uns e outros vão gritando a sete ventos, sobre a
colonização portuguesa, faz agora 50 anos que o ciclo se fechou. Como se houvesse valor
estimável para os 12,5 milhões de africanos escravizados em todo o mundo e todo o atraso
que daí resultou para um continente que concentra as maiores riquezas naturais do
mundo. Não vale a pena esse caminho turbulento.
Por dois motivos. Primeiro, quanto vale uma vida humana? É imensurável o que quer que pudéssemos pedir a Portugal ou a outros, e tal não iria minimizar a sua culpa. Tornou-se um assunto interesseiro que vem à ribalta sempre que se quer politicamente desviar de outros assuntos e atirar achas
a uma fogueira que é, continua a ser, muito sensível para todos. Do resto do mundo queremos, isso, sim, a devolução do nosso acervo cultural espalhado pelos quatro cantos. De resto, esse ‘dever de reparação’ só serve para perpetuar um mal-estar.
E dois, quando vamos nós, África, parar de estar de mão estendida? Qualquer oportunidade parece ser
boa para pedir fundos e indemnizações, quando, na verdade, o que queremos é que nos olhem de frente.
Com respeito, com dignidade e com valor. Foi essa a nossa luta. Que invistam nos nossos países, não por
culpa ou por piedade, mas com negócios que acrescentem valor à sociedade local e lucros aos empresários nacionais ou internacionais. Se há riscos? Há sempre.
Como diria o empresário e fundador da Forbes África Lusófona, N’Gunu Tiny, “o risco é uma questão de percepção, e a percepção é uma questão de conhecimento”.
Venham conhecer-nos primeiro. As portas estão abertas ao investimento.

Resiliência deixou de ser uma palavra bonita.
Para ser uma dura realidade para quem de facto a leva a sério.
Em África, o “não basta querer” assume proporções gigantescas. Não basta querer não ter fome. Não basta querer não ser pobre.
Não basta querer formalizar as zungueiras.
Não basta querer luz em todas as casas.
Não basta querer educação e oportunidades iguais para todos. Não basta, não, senhor.
Sabemo-lo da pior forma. Muitos querem, e nada acontece. São gerações atrás de gerações a conviver com os mesmíssimos problemas.
O menino que vi nascer pobre continua hoje um adulto pobre, porque não lhe deram outra oportunidade para ser, ou sequer desejar ser, mais alguém. E se calhar estaria ali um Einstein, um Edison, um Martin Luther King.
O “I have a dream” começa a esmorecer se não arregaçarmos mangas seriamente, e isso significa voltar às bases, desenhar escolas, construir estradas e cultivar a terra. Ou seja, educação, mobilidade e agricultura. A
urgência está neste trio em África, e é ele que nos permitirá ter maior segurança alimentar, comunicar para dentro e fora da região e criar gerações com maior capacidade de liderança. O reverso da moeda é sermos
o continente do futuro por sermos mais, não por sermos os melhores. Esse risco não devemos correr, pois tem implícito o voltarmos a ser colonizados por uma elite e sermos apenas e unicamente… mão-de-obra.
Estaremos comodamente encostados a essa narrativa de que sendo mais, temos mais poder? A importância de África no mundo tem de ser maior do que esse número. O continente tem de ser relevante, e, para isso, precisamos de fazer um move on, rápido e eficiente, um Excel com alma. Impossível? Voltamos ao início, resiliência é a nossa palavra desta edição.

Quando há quase três anos a ideia de juntar seis lusofonias num só espaço ganhou forma, houve sempre uma nuvem a inquietar-me: porque é que nunca ninguém o fez antes? Angola, Cabo Verde, Moçambique, Guiné Bissau, Guiné Equatorial e São Tomé e Príncipe, para além de uma língua comum, são um potencial económico de mais de 70 milhões de consumidores. Podemos continuar a falar de números, até porque para 2024 as previsões são animadoras, um crescimento na ordem dos  3,9% para a África Subsariana, segundo o Banco Mundial.
Mas o grande potencial, para quem não o vê, está na massa criativa de uma geração que concretiza em contexto de adversidade. É essa preparação, esse estágio humano de resiliência, desde o minuto em que nascemos sob o karma de um continente subdesenvolvido, que o resto do mundo não tem. E percepciona, mal, que o facto de haver grandes níveis de pobreza, nos impede de pensar, criar e, sobretudo, fazer. 
Lutamos contra esse estigma. Esse e tantos outros, como o facto de generalizarem no seu pensamento (e na sua própria ignorância) de que África é um país, exótico, com elefantes e colares coloridos, danças tribais e safaris. Na obra ‘Africa is not a country’ que recomendo a uns e outros, o nigeriano Dipo Faloyin descontrói, mas as “narrativas” (termo que virou moda e que não corroboro) são isso mesmo, narrativas. Não há outra forma de fazer, senão fazendo.  E  é esse caminho que temos percorrido, percebendo, aqui e acolá, o quão difícil  é, manter de pé um projecto como a Forbes, com exigências internacionais e com o mesmo nível de qualidade, não aceitamos fazer por menos. 

As previsões já rondam por aí. Com as nuances próprias de quem faz as análises. O outlook do FMI aponta um crescimento de PIB de 3,3% para Angola, 5% para Moçambique e Guiné-Bissau e 4,5% para Cabo Verde.
Uma previsão mais modesta para São Tomé e Príncipe, 2,4%, e a Guiné Equatorial seguirá em recessão com -5,5% em 2024. Globalmente para a África Subsariana, a Fitch prevê um crescimento de 4%, com a inflação na região a abrandar para 4,9%, e a dívida pública a manter-se nos 67%.
O que levamos daqui, deste 2023, para o próximo ano? Uma mão-cheia de tudo. Com riscos associados inerentes ao facto de sermos economias frágeis e muito dependentes da conjuntura mundial. África, que ainda sofre os efeitos da covid-19, sofre também com os conflitos geopolíticos e os choques climáticos, situações que vão persistir no ano que agora começa e que a região tem de encontrar respostas à medida.
Sobre os conflitos, pouco há a fazer. Mas sobre o clima, a COP 28 veio, uma vez mais, chamar a atenção para o facto de o continente ser o que mais sofre, o que menos contribui para o mal e o que recebe menos financiamento neste domínio. Está tudo virado do avesso, e isso tem que ver com o mindset, o modo como se olha para as economias africanas, que não devem ser avaliadas com base no seu PIB, mas pela sua riqueza natural.

Queremos descolar em first class. Mas esquecemo-nos de pagar o bilhete.
Queremos a liberalização das tarifas alfandegárias e fazer do continente a maior zona de livre comércio de bens e serviços do mundo. Grandes expectativas. Aumentar 50% nas trocas comerciais do continente, uma percentagem que reduz para os 15% caso não haja um acompanhamento de melhoria de doing business em África. Ao todo, 1300 milhões de pessoas num bloco económico avaliado como a maior área de comércio livre desde sempre. Mais. O Banco Mundial estima que este levantamento de fronteiras em África poderá retirar dezenas de milhões de pessoas da pobreza até 2035.
Estamos à espera do quê?
Queremos turistas. Sector estratégico para criar awareness no continente, atrair divisas e toda uma indústria à volta do sector.
Há seis países africanos que se destacam pelo nível de acessibilidade aos dados do turismo em África: Cabo Verde, África do Sul, Marrocos, Tunísia, Tanzânia e Maurícia, segundo a plataforma With Africa da Nova SBE. Mas depois falta-nos todo o resto do roteiro para que levem daqui uma boa imagem, para que divulguem e para que voltem. Falo principalmente dos nossos lusófonos, que têm aqui uma lança em África desperdiçada.
Queremos um mercado comum e, quiçá, uma união económica e
monetária em 2030, mas como vamos chegar lá se continuamos a andar a duas velocidades: devagar e devagarinho?

Mais uma cimeira da CPLP. Desta vez para passar a pasta a São Tomé
e Príncipe, que tem a responsabilidade, que já vai sendo ingrata,
de unir esforços dos países de língua oficial portuguesa em torno
de um bem comum. Neste biénio serão dois os focos: juventude e
sustentabilidade. Falemos sobre a primeira, porque é a aposta mais
natural. O bem maior do continente africano, dizem os estudos e
os peritos, são os recursos naturais, mas eu digo: são os recursos
humanos. Sem essa camada jovem, que ainda está à deriva, nada se
fará. Em 2050, África terá o mesmo número de pessoas que a Índia e
a China têm actualmente juntas – mais de 2 mil milhões –, e mais de
metade da população terá menos de 25 anos. Mas será capaz de garantir um futuro a estes jovens? Sozinha, obviamente, não. E não estou a passar um atestado de incompetência a África nem aos africanos, estou a analisar a carga de um passado de escravatura, colonização e exploração de recursos naturais e humanos, que tem naturalmente consequências no modus operandis do presente. Neste step up, os continentes mais ricos terão de dar o seu contributo. Não é um pedido.
É uma responsabilidade. É isso ou terem um futuro comprometido, porque, em bom português, as suas gentes estão envelhecidas. Para explorarem os recursos naturais, África tem sido uma boa parceira. Para dar a mão aos seus jovens, já nem tanto. Continuamos a ser numerus clausus, até ser inevitável que olhem para nós, e isso será quando olharem à volta e sentirem que precisam de mentes frescas e braços jovens para dar gás às suas economias.
Educação, emprego, fome, pobreza, saúde, meio ambiente, delinquência e consumo de drogas, actividades de lazer, igualdade de género e participação na tomada de decisões, eis as dez prioridades manifestadas na Carta Africana da Juventude. Pelos próprios. Porque estes jovens não são só um activo. São a nossa/vossa esperança.

África inaugura agora muitas primeiras vezes. Os Calema, o primeiro grupo PALOP a atingir um recorde no YouTube. Paulina Chiziane, a primeira africana a ganhar o Prémio Camões, Lesley Lokko, a primeira curadora afro da Bienal de Veneza. Podemos pensar que já vamos tarde – copo meio vazio – ou podemos pensar que chegou a nossa vez – copo meio cheio. Deste lado, e pela primeira vez, coincidimos o título da capa com o do editorial. Não foi coincidência. É assumido.

V ou falar sobre uma carta. Data de 2021. E diz assim: “Estamos num momento de tremenda dor económica. Também estamos diante de uma encruzilhada histórica no caminho em direcção à justiça racial, que não poderá ser resolvida sem a liderança das empresas. Uma empresa que não saiba beneficiar de todo o espectro do talento humano é mais fraca por isso e tem menos hipótese de contratar os melhores talentos, estará em piores condições para atender às necessidades dos seus clientes e comunidades onde opera, e também com menor possibilidade de conseguir um desempenho superior no mercado.”
Foi há dois anos, mas poderia ter sido ontem. Relatórios de sustentabilidade versus relatórios sobre a estratégia de talentos, de forma a “melhorar a diversidade, a equidade e a inclusão”, são as novas exigências da BlackRock numa carta aberta do seu CEO para os seus homólogos.
Larry Fink, o autor das cartas abertas a cada início de ano, e fundador da BlackRock que gere uma carteira de mais de 8,7 mil milhões de euros, lançou o ultimato daquilo que deve ser o nosso compromisso com a comunidade.
O investimento de impacto. O ISG. A responsabilidade social. Disse-o. Escreveu e pôs em prática. Quem não estiver comprometido não terá a BlackRock como parceiro. E assim começou a incomodar e a fazer a diferença, fazendo, ou não fosse uma empresa que gere hoje 35 mil milhões de dólares.
É um número tão sonante (ou chocante) quanto o facto de 34% das famílias africanas viverem abaixo da linha de pobreza, ou seja, com 1,90 dólares por dia. E 40% da riqueza total pertence a cerca de 0,1% da população do continente, quando o potencial de exportação de África chega a 21,9 mil milhões, diz a ONU. Pergunto: Estamos a olhar para onde? A nossa primeira responsabilidade deve ser para com os nossos.

Belasko e Stayer editaram aquela que considero ser uma das melhores
obras sobre liderança. Foi-me recomendada por um gestor, Nuno Rodrigues, por sinal meu irmão, numa das nossas inúmeras tertúlias sobre o que faz um bom chefe. E fui ler O Voo do Búfalo, que explica, metaforicamente, a diferença entre um líder búfalo e um líder ganso com base na análise empírica de como actuam estes animais no seu ecossistema. Ora, os búfalos são seguidores absolutamente fiéis. Fazem tudo, ipsis verbis, o que o líder diz, e não se desviam desta rota, acreditando que estão a ser leais e não submissos. Dois handicaps: não sabem lidar com imprevistos e não podem dar asas à sua imaginação.
Já os gansos têm uma atitude diferente. Basta apreciar o seu voo.
Formam um V, e a ciência já descobriu porquê: “sabe-se que quando cada ave bate as asas, move o ar para cima, ajudando a sustentar a ave imediatamente atrás. Ao voar em forma de V, o bando beneficia de, pelo menos, 71% a mais de força de voo do que uma ave a voar sozinha”, explicam os autores na obra.
Ou seja, todos os gansos acabam por ser responsáveis por si mesmos à
medida que se deslocam, mudam de papel de acordo com as necessidades, alternam a liderança e ajustam-se a novas tarefas com uma dinâmica inata.

Ouço, leio e até já escrevi que capitalizar a língua no espaço lusófono é a nossa grande mais-valia. A frase, que já se tornou uma assumida verdade de La Palice, não passa disso mesmo. Uma frase feita. Olho à volta e caminho por entre os seis PALOP (plus Brasil, Timor, Macau e Goa) para desconstruir este conceito e perceber porque não andamos para a frente.
Falando a mesma língua e sem rodeios, falta-nos o sentido de COMUNIDADE.
Não conseguimos caminhar juntos, pensar estrategicamente em conjunto, satisfazer as nossas necessidades em prol de um bem comum, ir à luta numa frente única. Quase que diria: falta-nos um business plan. E isso torna-nos individualmente mais frágeis, mais ainda numa era digital que promove o isolamento, a continuarmos, assim, de braços cruzados na nossa zona de conforto.
A verdade é que, se dantes era difícil , agora tornou-se ‘o’ verdadeiro desafio.
Como criar uma comunidade e transformá-la numa vantagem competitiva?
David Spinks, o fundador da rede internacional CMX e autor da obra The Business of Belonging , fala sobre esta jornada épica. Primeiro a criação do sentimento de pertença, depois o envolvimento e de seguida o crescimento. Mas nada disto funciona se, como diriam Aristóteles e Platão já naquele tempo, não sentirmos necessidade de aqui estar, uns com os outros, a beneficiar de uma vida melhor.

Há um ano, precisamente um ano, sabíamos o que queríamos. Partilhar a África que cada um tem dentro de nós para que UNIDOS construíssemos não um, mas ‘o’ projecto lusófono e, sabendo isso, sabíamos também todos os obstáculos que teríamos de superar, todos os caminhos que tinham de ser contornados, todas as batalhas que tinham de ser enfrentadas. Isto é África, como se diz no nosso continente, e para percebê-lo é preciso ter o seu ADN.

NESTA EDIÇÃO: O nosso tema de capa está presente em três seções ao longo da revista, antecipando o 31 de Julho, Dia da Mulher Africana, para que com esta pequena rebeldia se fale do tema fora do calendário institucional.

Diz-se que todas as boas ideias começam por ser loucas até serem inventadas. E o mundo está cheio de bons exemplos de loucos e de loucuras que mudaram as nossas vidas para melhor. Esta hashtag – #ExcelênciaLusófona – vai começar a correr nas nossas redes sociais e nas nossas mentes até que se torne uma mentalidade sem cor. Ou, melhor, com muitas cores.  
SOBRE ESTA EDIÇÃO: Desafiámos Guilherme Mampuya para dar um toque de arte na nossa capa. E assim obtivemos um 22 com um mix de elementos gráficos e africanos. O artista angolano a revelar-se e a Forbes África Lusófona a continuar a sua aposta no talento pelas seis geografias que abraçamos.

Respeito pelos mais velhos. É o que começo por dizer. Somos o berço da Humanidade. Neste mundo em que vivemos, um contra o outro, todos numa corrida desenfreada em busca de culpas e culpados, a apontar dedos e a agir violentamente, África tem de dizer basta!
Pôr de lado o estigma do coitadinho e cortar as amarras de uma dependência que se construiu ao longo da História e que nos colocou numa posição fragilizada, de pobreza extrema e a ‘mendigar’ sobras de vacinas contra um vírus que nasceu do outro lado do globo e que agora chega aqui
para fechar portas, ainda mais, ao nosso continente.
Lamento informar que estamos sozinhos. É nestes momentos que sentimos o desamparo total de uma Europa desorientada, de uma América egocêntrica e de uma Ásia bipolar.

BOOMERANG. Objeto de madeira encurvado que tem a particularidade de retorno para junto de quem o lança. Tem um formato aerodinâmico que afecta o seu movimento no ar e permite percorrer distâncias consideráveis; Num mundo ainda sob a nuvem da Covid-19 é tempo de cuidar do planeta e das pessoas para que o efeito bumerangue traga retorno positivo.

Forbes Africa Lusófona  Cover - Julho - Agosto 2024 Edition

Julho - Agosto 2024

Forbes Africa Lusófona  - Julho - Agosto 2024

Forbes Africa Lusófona  Cover - Maio/Junho 2024 Edition

Maio/Junho 2024

Forbes Africa Lusófona  - Maio/Junho 2024

Forbes Africa Lusófona  Cover - Março - Abril 2024 Edition

Março - Abril 2024

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Forbes Africa Lusófona  Cover - Janeiro/Fevereiro 2024 Edition

Janeiro/Fevereiro 2024

Forbes Africa Lusófona  - Janeiro/Fevereiro 2024

Forbes Africa Lusófona  Cover - Novembro/Dezembro 2023 Edition

Novembro/Dezembro 2023

Forbes Africa Lusófona  - Novembro/Dezembro 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Setembro/Outubro 2023 Edition

Setembro/Outubro 2023

Forbes Africa Lusófona  - Setembro/Outubro 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Julho/Agosto 2023 Edition

Julho/Agosto 2023

Forbes Africa Lusófona  - Julho/Agosto 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Maio/Junho 2023 Edition

Maio/Junho 2023

Forbes Africa Lusófona  - Maio/Junho 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Março - Abril 2023 Edition

Março - Abril 2023

Forbes Africa Lusófona  - Março - Abril 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Dezembro 2022/Janeiro 2023 Edition

Dezembro 2022/Janeiro 2023

Forbes Africa Lusófona  - Dezembro 2022/Janeiro 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Setembro/Outubro 2022 Edition

Setembro/Outubro 2022

Forbes Africa Lusófona  - Setembro/Outubro 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Julho/Agosto 2022 Edition

Julho/Agosto 2022

Forbes Africa Lusófona  - Julho/Agosto 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Abril/Maio 2022 Edition

Abril/Maio 2022

Forbes Africa Lusófona  - Abril/Maio 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Fev/Mar 2022 Edition

Fev/Mar 2022

Forbes Africa Lusófona  - Fev/Mar 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Dezembro 2021 - Janeiro 2022 Edition

Dezembro 2021 - Janeiro 2022

Forbes Africa Lusófona  - Dezembro 2021 - Janeiro 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Outubro/Novembro 2021 Edition

Outubro/Novembro 2021

Forbes Africa Lusófona  - Outubro/Novembro 2021

Forbes announces the launch of FORBES ÁFRICA LUSÓFONA magazine, the first international title to cover Angola, Cape Verde, Guinea Bissau, Equatorial Guinea, Mozambique and São Tomé and Príncipe as a whole with economic potential united by the Portuguese language.

Focusing on transversal themes for the PALOP, Forbes África Lusófona, which replaces Forbes Angola, intends to bring to the fore the big businessmen alongside the most innovative star-ups that make up the business fabric of these six economies whose GDP is around, in together, the hundred billion USD.

A Forbes anuncia o lançamento da revista FORBES ÁFRICA LUSÓFONA, o primeiro título internacional a cobrir Angola, Cabo Verde, Guiné Bissau, Guiné Equatorial, Moçambique e São Tomé e Príncipe enquanto um todo com potencial económico unido pela língua portuguesa.

Com foco em temas transversais para os PALOP, a Forbes África Lusófona,  que vem substituir a Forbes Angola, pretende trazer para a ribalta os grandes empresários ao lado das star-ups mais inovadoras que compõem o tecido empresarial destas seis economias cujo PIB ronda, em conjunto, os cem mil milhões USD.

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Girish Ramdas, küresel dijital yayıncılık işinde dalgalar yaratan New York merkezli bir girişim olan Magzter'in Kurucu Ortağı ve CEO'sudur. Magzter, kurulduğu 2011 yılından bu yana dünya çapında 4.500'den fazla yayıncıdan 1000'lerce dergi, gazete ve kitapla 150'den fazla ülkeden 80 milyon kullanıcıyı aştı. Basılı, mobil ve Web geliştirme dahil olmak üzere platformlar arası yayıncılıkta 25 yıldan fazla deneyime sahiptir. Bu süre zarfında, üç başarılı start-up şirketi kurdu ve yönetti. Dergi şirketlerinin dijitalleşmesini sağladı ve dijital dünyadaki içeriklerinden para kazanmalarına yardımcı oldu. Girish'in çevrimiçi, mobil ve yayıncılık ekosistemlerindeki derin sektör deneyimi, onu dünya çapındaki platformlarda dijital içerik edinme, pazarlama ve paraya çevirme konusunda uzman yaptı.

 Platformumuzda sakıncalı herhangi bir içerikle karşılaşmanız durumunda, endişelerinizi gidermek için bir şikayet giderme politikası oluşturduk.

Magzter Inc. (“Şirket”, “biz”, “bize” veya “bizim”) kişisel bilgilerinizin nasıl kullanıldığını ve paylaşıldığını önemsediğinizi bilir. Gizlilik uygulamalarımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki gizlilik politikasını (“Politika”) okuyun.Şirket tarafından işletilen web sitelerinden herhangi birini ve bunların alt alanlarını ziyaret ederek veya mobil uygulamalarımızdan ve diğer içerik dağıtım yöntemlerinden herhangi birini kullanarak(toplu olarak “Hizmet“), belirtilen uygulamaları ve politikaları kabul ettiğinizi kabul edersiniz.bu Politikada yer alır ve bilgilerinizi aşağıdaki şekillerde toplayacağımıza, kullanacağımıza ve paylaşacağımıza işbu vesile ile izin vermiş olursunuz.

Magzter Inc., kurulduğu 2011 yılından bu yana 80 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 Magzter, kullanıcılarımız için güvenli ve emniyetli bir platform sağlamaya kendini adamıştır. Lütfen Magzter'in yalnızca yayıncıların içeriklerini dağıtmaları için bir platform olduğunu unutmayın. Platformumuzda yayınlanan içeriği kontrol etmiyor veya desteklemiyoruz. Yayıncılarımızın eylemlerinden veya içeriklerinden sorumlu tutulamayız.

Magzter, haklarını ihlal eden herhangi bir içerik veya içeriğin bir kısmı nedeniyle zarar gören veya masrafa maruz kalan tarafları tazmin etmekten sorumlu değildir. Magzter, üçüncü şahısların haklarını ihlal eden herhangi bir içerikten veya içeriğin bir kısmından kaynaklanan herhangi bir hak ihlali nedeniyle hukuk mahkemesinde herhangi bir yasal işlem başlatmakla yükümlü değildir.

Magzter, dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlayan Magzter GOLD adlı dünyanın en büyük All- You - Can - Read abonelik hizmetini sunuyor.Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir.okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

İsim

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 Magzter'den önce Dot Com Infoway (DCI) ve Galatta Media'nın Başkanlığını yapmıştır. Görevleri arasında stratejik pazarlama, ortaklık geliştirme ve küresel olarak içerikten para kazanma yer alıyordu. DCI, 2000'de 3 kişilik küçük bir ekipten 2011'de 300'e yükseldi ve dünya çapındaki müşterileri için web, yazılım ve uygulama geliştirme ile ilgileniyordu.

Hizmetimizi başlattığımızdan beri Magzter, müşterilerimize mümkün olan en yüksek gazete bayii teknolojisini ve hizmetini sunmak için kendini küresel kuruluşlarla ortak olmaya adadı. İster müşteri veritabanınıza dergi aboneliği sunma amacını güdün ya da isterse sadece daha fazla öğrenmeyi amaçlayın, Magzter kendisini ticaretinizin büyümesine yardım etmek için adadı. Daha fazla öğrenmek için lütfen aşağıdaki soru formunu doldur:

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Bu Politika, Şirketin kişisel olarak tanımlanabilir bilgileri(“Kişisel Bilgiler“) ve siz ve Hizmete eriştiğinizde Şirketin topladığı bilgisayarınız veya cihazınız hakkında diğer bilgileri nasıl ele aldığını kapsar.Aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklandığı şekilde sizden Kişisel Bilgiler toplayabiliriz ve bu Kişisel Bilgileri, ürünlerimizi, hizmetlerimizi, içeriğimizi ve reklamlarımızı kişiselleştirmek, sağlamak ve iyileştirmek ve size izin vermek de dahil olmak üzere Hizmetlerimizle bağlantılı olarak dahili olarak kullanırız.kullanıcı hesabı ve profili oluşturmak, sizinle iletişime geçmek, belirli ürün ve hizmetlere yönelik taleplerinizi yerine getirmek ve Hizmetleri nasıl kullandığınızı analiz etmek.Belirli durumlarda, bazı Kişisel Bilgileri üçüncü taraflarla da paylaşabiliriz, ancak yalnızca 4. maddede açıklandığı şekilde.

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kurulduğu 2011'den bu yana 85 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

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Forbes Africa Lusófona - EDIÇÃO ESPECIAL 2021

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