Cómo Preparar A Su Familia Para El Proceso De Sucesión
La sucesión es un reto importante para cualquier compañía y es todavía más difícil para las empresas familiares que, durante la transición, deben contemplartanto a la familia como al negocio.
¿Por qué la tardanza? Es un hecho: la sucesión es difícil. No obstante, dos cosas la pueden hacer más fácil: preparar e involucrar a la familia, y reconocer las etapas por las que todos deben pasar antes de poder actuar.
LA IMPORTANCIA DE LA FAMILIA
En el proceso de sucesión, se debe tomar en cuenta la cohesión familiar. Mantener su unidad es fundamental para el éxito de un proceso de transición en una empresa familiar.
Hemos detectado varias etapas que son predecibles y que están bien definidas en este tipo de organizaciones. A continuación las enumero con el deseo de que le orienten cuando el momento lo demande.
LAS ETAPAS DE CAMBIO
Precontemplación. En esta etapa, la cual normalmente se presenta en los primeros años de la empresa, no existe conciencia de la necesidad de tener un plan de sucesión. De hecho, es un tema que está muy alejado de la mente del precontemplador: “¿Quién, yo? ¡Me faltan muchos años para planificar la sucesión!”. Ni la familia ni el líder de la empresa están listos para hacer algo al respecto. Sin embargo, es aquí que el líder y la familia pueden –y deben– comenzar a sentar las bases de una exitosa transición futura. Los materiales de construcción para tales bases incluyen tanto procedimientos como estructuras.
Las tareas críticas de esta etapa son:
Establecer límites sanos con la familia y con la empresa.
Bu hikaye Mundo Ejecutivo dergisinin Mayo 2018 sayısından alınmıştır.
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