Una de las empresas familiares ícono de Guatemala es Cementos Progreso, la cual ha mantenido la visión de su fundador por más de 120 años.
En América Latina, 85% de las empresas son propiedad familiar, sin embargo, la información disponible sobre ellas es escueta. Resulta difícil generalizar un modelo que las identifique, pero hay rasgos bastante transversales que permiten dibujar un panorama. Fernanda Hurtado, gerente general de la Asociación de Empresas Familiares de Chile, las divide en dos grupos: en primer lugar, las más antiguas, que incluso sobrepasan los 100 años de fundación, de gran tradición, ligadas con los inicios del país y con productos relacionados con la tierra, como por ejemplo las familias cafetaleras. Por otro lado, están las empresas surgidas en los momentos de auge económico, hace 30 o 40 años, convertidas en garantes del progreso.
Principales retos
Ser proactivos en la decisión de permanecer juntos.
No esperar a que pase algo para empezar a pensar cómo dar el siguiente paso.
El momento apropiado de pensar en la sucesión es desde que existen posibles sucesores. La sucesión es un proceso y debe planificarse con tiempo.
Preparar la empresa para enfrentar todos los cambios económicos de la digitalización, la incorporación de nuevo talento y las nuevas generaciones, así como la mirada estratégica de la competencia, las regulaciones y la relación que tiene con su entorno.
Bu hikaye Revista Summa dergisinin Febrero 2020 sayısından alınmıştır.
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