Fn el mundo s&oacute;lo hay 120 restaurantes que han ganado el mayor honor de las tres estrellas Michelin*. Uno de ellos es el buque insignia de Gordon Ramsay en Royal Hospital Road en Londres, dirigido hasta el 2016 por Clare Smyth, miembro de la Orden del Imperio Brit&aacute;nico. Abri&oacute; su primer restaurante por su cuenta, llamado Core, en Londres el a&ntilde;o pasado, y fue nombrada la mejor chef del mundo este a&ntilde;o**. Ahora, de 39 a&ntilde;os, Smyth ha llegado a la cima. Si mueres por probar platillos exquisitos, el suyo es la mejor opci&oacute;n. Podr&iacute;as pensar que est&aacute; muy complacida con sus logros. &ldquo;Huy, no he alcanzado nada...&rdquo; comienza a decir cuando le pregunto c&oacute;mo se siente con su &eacute;xito. &ldquo;Tengo muchas cosas por hacer&rdquo;. Para Smyth, sentir que lo has logrado todo es un peligro terrible. &ldquo;No puedes permitirte pensar de esa manera. Si no contin&uacute;as evolucionando, desaparecer&aacute;s en 10 minutos&rdquo;. Ese es el sonido del &eacute;xito verdadero. Contrario a lo creas, las personas m&aacute;s exitosas que caminan entre nosotros no est&aacute;n maravilladas de sus talentos, ni tampoco tienen IQ elevad&iacute;simos. Probablemente, ni siquiera nacieron con un talento en particular; los secretos de estos individuos son casi todos sorprendentes. Tomemos por ejemplo los antecedentes de Smyth. En d&eacute;cadas recientes se ha formado la idea que si los ni&ntilde;os crecer&aacute;n para ser exitosos, necesitan tener una autoestima muy elevada. Eso significa recibir elogios por todo lo que hacen, creyendo que son especiales y protegi&eacute;ndolos del fracaso. &iquest;Los padres de Smyth eran as&iacute;? &ldquo;&iexcl;Para nada!&rdquo;, responde ri&eacute;ndose. &ldquo;&Eacute;ramos ni&ntilde;os muy disciplinados. No habl&aacute;bamos a menos que pidi&eacute;ramos la palabra&rdquo;. Criada en el norte de Irlanda, Smyth es la m&aacute;s joven de tres hijos. &ldquo;Sol&iacute;a practicar salto ecuestre; para mi pap&aacute;, ganar no era suficiente, ten&iacute;a que ser perfecta. Si comet&iacute;a un solo error, &eacute;l me lo repet&iacute;a constantemente&rdquo;, cuenta.Nada de esto es sorprendente para la psic&oacute;loga Carol Dweck, de la Universidad Stanford, quien comenz&oacute; a estudiar el efecto de los elogios en los ni&ntilde;os en los 90. &ldquo;Esto fue durante el movimiento de la autoestima&rdquo;, afirma. &ldquo;A los padres se les dec&iacute;a que alabaran a sus hijos todo el tiempo, que esto les dar&iacute;a seguridad extrema y los preparar&iacute;a para la vida&rdquo;.En uno de sus estudios, se le pidi&oacute; a un grupo de ni&ntilde;os que completara una prueba simple de IQ. A algunos se les dijo: &ldquo;Tienes un gran puntaje. Debes ser un ni&ntilde;o muy inteligente&rdquo;. A otros se les dio el &lsquo;proceso de elogios&rsquo;, que se enfoca en el trabajo continuo, la concentraci&oacute;n, el mejoramiento y la perseverancia, en vez del resultado final. &ldquo;Descubrimos que la mayor&iacute;a de los ni&ntilde;os que eran alabados por su inteligencia no deseaban ning&uacute;n tipo de retos&rdquo;, explica Dweck. &ldquo;Quer&iacute;an asegurarse de seguir siendo percibidos como inteligentes. Pero la gran mayor&iacute;a de los ni&ntilde;os que fueron alabados durante el proceso quer&iacute;an experimentar desaf&iacute;os de los cuales pudieran aprender&rdquo;.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/7557/296486/5b741fb677cc8/1534336744_loc.jpg"" owidth=1754 oheight=842" />Dweck cree que alabar de sobremanera a los ni&ntilde;os los expone a desarrollar una obsesi&oacute;n t&oacute;xica con su propio &eacute;xito. Un padre que recalca constantemente la inteligencia desu hijo lo arriesga a pensar que &eacute;sta es lo m&aacute;s importante del mundo. El resultado es que el mantenimiento de esa imagen se convierte en una prioridad, en vez de la constancia para alcanzar el &eacute;xito. Si se les atraviesa una tarea complicada, y amenaza los sentimientos de superioridad del ni&ntilde;o, se rinden. &ldquo;Si alguien los elogia excesivamente, se convierte en casi una adicci&oacute;n&rdquo;, afirma Dweck. &ldquo;A esa edad comienzas a definirte. Los ni&ntilde;os elogiados por su inteligencia ten&iacute;an estas peque&ntilde;as risas de autosatisfacci&oacute;n&hellip; pero dichas sonrisas no eran permanentes porque cuando se les asignaba una tarea dif&iacute;cil, se derrumbaban&rdquo;.Las inseguridades no s&oacute;lo son algo normal entre las personas exitosas, sino que incluso cierta cantidad de inseguridades buenas parece esencial.As&iacute; como no ser elogiado en exceso de ni&ntilde;os, Smyth tambi&eacute;n corri&oacute; con la fortuna de trabajar con una serie de fant&aacute;sticos chefs. Su vida culinaria comenz&oacute; preparando s&aacute;ndwiches en el Hotel Bayview en Portballintrae, en el norte de Irlanda, donde le pagaban una libra por hora. Despu&eacute;s pas&oacute; al elegante Hill Crest Country Guest House. &ldquo;Ah&iacute; fue cuando comenc&eacute; a verdaderamente apasionarme por la cocina&rdquo;, dice. &ldquo;Me di cuenta de lo grandiosa que puede ser&rdquo;. Ten&iacute;a 15 a&ntilde;os. &ldquo;Mi chef me tom&oacute; como su estudiante y aprend&iacute; mucho de &eacute;l&rdquo;.Despu&eacute;s de su estancia en el Hill Crest, entren&oacute; bajo el mando de superestrellas como Heston Blumenthal, Thomas Keller y los hermanos Roux. Aprendi&oacute; franc&eacute;s por su cuenta para conseguir un lugar en la cocina de tres estrellas, de Le Louis XV de Alain Ducasse en Monte Carlo. Durante este periodo se benefici&oacute; de un r&eacute;gimen de constante retroalimentaci&oacute;n que conserva hasta hoy en d&iacute;a, utiliz&aacute;ndolo todo el tiempo: &ldquo;Es gracioso porque HR estaba hablando de tener &lsquo;pl&aacute;ticas laborales&rsquo;, para decirle a la gente acerca de su desempe&ntilde;o. Pero mi equipo recibe una de esas pl&aacute;ticas cada dos minutos, es algo constante&rdquo;. Este ambiente de retroalimentaci&oacute;n permanente resulta ser perfecto para alcanzar el &eacute;xito. Sorprendentemente, si lo practicas a solas, probablemente no funcionar&aacute;. &ldquo;A veces uso el ejemplo de jugar dobles en tenis y fallar en un tiro&rdquo;, explica el psic&oacute;logo, el Dr. K Anders Ericsson. &ldquo;El juego continuar&aacute;. No es como que tengas oportunidades de detenerte y hacer ajustes. Necesitas ese ciclo de retroalimentaci&oacute;n, donde consigues un mejoramiento considerable&rdquo;.A&uacute;n m&aacute;s sorprendente, Ericsson ha descubierto que los a&ntilde;os de experiencia tambi&eacute;n pueden no ser muy &uacute;tiles. &ldquo;Hay relativamente pocos campos donde haya visto una correlaci&oacute;n entre m&aacute;s experiencia y mejor desempe&ntilde;o&rdquo;, dice. &ldquo;Las cirug&iacute;as es uno de ellos, y es porque tienes retroalimentaci&oacute;n inmediata. Pero si un doctor diagnostica a un paciente, y &eacute;ste se va, el m&eacute;dico nunca aprender&aacute; si cometi&oacute; un error&rdquo;.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/7557/296486/5b741fb677cc8/1534336761312.jpg"" owidth=746 oheight=1325" style="height:1325px; width:746px" />Tal vez lo m&aacute;s notable que Ericsson descubri&oacute; (estudiando a violinistas famosos) es que el talento natural puede no influir demasiado. Su investigaci&oacute;n sugiere que la diferencia entre los violinistas &eacute;lite y el resto, estaba relacionada solamente a la cantidad de pr&aacute;ctica que hab&iacute;an invertido, particularmente durante la adolescencia. &ldquo;Algunas personas asumieron que los individuos m&aacute;s talentosos requerir&iacute;an menos pr&aacute;ctica que los otros&rdquo;, dice. &ldquo;Pero descubrimos exactamente lo opuesto&rdquo;.&iquest;Entonces eso significa que para alcanzar el &eacute;xito debes de nacer con un &lsquo;talento&rsquo;? &ldquo;La cuesti&oacute;n es, &iquest;las personas tienen genes que les dar&iacute;an una ventaja sobre los dem&aacute;s?&rdquo;, plantea el experto. Esto demostrar&iacute;a que existe el talento intr&iacute;nseco. &ldquo;S&oacute;lo tenemos evidencias convincentes que los genes te dan una ventaja en ciertos deportes con respecto al tama&ntilde;o del cuerpo y la altura&rdquo;, explica. &ldquo;Las personas han generado datos comparando los genes de atletas de Kenia con otros de diversas partes del mundo y no han podido encontrar un solo gen que se pueda denominar como ventaja. Esta es mi conclusi&oacute;n: no conozco ning&uacute;n tipo de evidencia contundente que demuestre que sea necesario tener cierto tipo de genes para ser exitoso&rdquo;.Entonces no necesitas ser la persona m&aacute;s segura y, probablemente, ni siquiera debes tener talento, no naces con estas cosas. Esto aplica para los millonarios tambi&eacute;n. &ldquo;Las personas creen que los empresarios nacen as&iacute;&rdquo;, dice Kelly Shaver, profesora de estudios empresariales en Charleston. &ldquo;Pero definitivamente no es as&iacute;&rdquo;. Tampoco es cierto el clich&eacute; que los millonarios exitosos son felices tomando riesgos. &ldquo;Se describen a ellos mismos como personas que administran los riesgos en vez de tomarlos&rdquo;, afirma. &ldquo;Los inversionistas son quienes est&aacute;n tomando riesgos&rdquo;. Y &iquest;lo hacen porque aman el dinero?: &ldquo;Lo hacen porque es divertido&rdquo;, explica. &ldquo;Se trata de un juego. El dinero es como el puntaje&rdquo;.Aunque lo que es verdad es que si est&aacute;s interesada estrictamente en los negocios, necesitas enfocarte en lo positivo. No es muy probable que hallemos un art&iacute;culo tuyo en el Financial Times si est&aacute;s constantemente obsesionada con las cosas terribles que pueden ocurrir. El estudio de Shaver de los secretos de los millonarios sugiere que muchos comparten una incapacidad de imaginar resultados negativos. Tambi&eacute;n tienen una actitud inusual hacia el fracaso y la culpa. &ldquo;Hay una pila de estudios que han llegado a la conclusi&oacute;n que las personas huyen de la culpa&rdquo;, dice. &laquo;Pero eso no sucede con los empresarios. Si fallan, lo aceptan. Expresan: &lsquo;Aprender&eacute; algo de esto&rsquo;. &raquo;Si dicha cualidad es abundante en una chef como Smyth, tambi&eacute;n hay dos caracter&iacute;sticas m&aacute;s: agallas y voluntad. Al creer que todav&iacute;a no ha alcanzado lo que quiere, sugiere que -seg&uacute;n Dweck- posee agallas, la voluntad de perseverar por un gran periodo. Las personas con menos seguridad tienden a encontrar el fracaso insatisfactorio y se rinden. &ldquo;Pero si tienes esta visi&oacute;n de tus logros a trav&eacute;s del tiempo -detalla Dweck- puede que no te sientas satisfecha con donde te encuentras ahora, sino que est&aacute;s agradecida con el progreso y quieres m&aacute;s&rdquo;.La voluntad, por otro lado, es la habilidad a corto plazo de motivarte a hacer cosas que tal vez no quieras hacer. &ldquo;Hab&iacute;a veces en que trabaj&aacute;bamos m&aacute;s de 100 horas a la semana&rdquo;, cuenta Smyth. &ldquo;A veces comenzaba a las 5:15 am cuando la noche anterior me hab&iacute;a acostado a las 12:30 am. Recuerdo estar aboton&aacute;ndome la filipina en la ma&ntilde;ana y como hab&iacute;a preparado langostinos, mis dedos estaban sangrando.Estaba agotada mental y f&iacute;sicamente. Pero hay una alegr&iacute;a rara que experimentas. Estaba castig&aacute;ndome para llegar a donde quer&iacute;a. Sab&iacute;a que pod&iacute;a soportarlo, mientras que muchas personas no&rdquo;.Si ahora est&aacute;s pensando que &ldquo;Clare Smyth es una superhero&iacute;na, nunca podr&iacute;a ser como ella&rdquo;, est&aacute;s cometiendo un error. Esto tambi&eacute;n involucra tu mentalidad y las creencias que tienes acerca de la voluntad. &ldquo;La idea que la voluntad es algo limitado es s&oacute;lo cierta si lo crees&rdquo;, afirma Dweck. &ldquo;A las personas que no piensan eso, puedes darle tarea tras tarea y son como el conejito de Duracell&rdquo;. Lo mismo aplica para el talento y la inteligencia: si crees que necesitas nacer con algo, y ese algo no lo tienes, es probable que fracases. Incluso el IQ no es especialmente importante. &ldquo;Es predictivo para cierto tipo de &eacute;xito, pero no mucho&rdquo;, explica Dweck. &ldquo;Y en su mayor&iacute;a son cosas que se relacionan con las mediciones de IQ, como el &eacute;xito acad&eacute;mico&ldquo;. E incluso a veces, no mucho.Los mitos acerca del &eacute;xito son muchos. Y las lecciones que podemos aprender de los grandes triunfa dores y las personas que los estudian son valiosas. No le creas a esa voz que dice que nunca podr&iacute;as hacerlo porque te falta talento o energ&iacute;a. Acepta el fracaso como algo inevitable y valioso del proceso de aprendizaje, no como evidencia de que te has defraudado a ti y al universo. Creer en ti misma es vital, pero de una manera espec&iacute;fica. &ldquo;Hay dos tipos de mentalidades&rdquo;, se&ntilde;ala Dweck. &ldquo;Es algo fijo y lo tengo o no; o es algo que puedes desarrollar&rdquo;. As&iacute; que no te digas que eres brillante o no. Aseg&uacute;rate a ti misma que si trabajas arduamente, brillante es lo que inevitablemente ser&aacute;s.

El Mito Del &Eacute;xito

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Cosmopolitan México

El Veneno de la Crítica - Cada vez noto más que millones de mujeres fuimos, desde niñas, blanco de juicios y críticas con relación a nuestro aspecto físico: desde el peso, estatura y pelo hasta la voz y la estructura.

"Soy Alexa Moreno, soy Campeóna y Finalista Mundial" - El nombre de la gimnasta mexicana ya forma parte de la historia de México, y durante el Aerie Fest la conocimos un poco más.

Cómo Sobrevivir la Etapa Incómoda en el Intermedio de Dejar Crecer tu Pelo - Nunca más la amenaza de un largo a medio camino nos hará sentir atrapadas en un estilo.

La Dieta Antiinflamatoria me Cambió la Vida - Te contamos en primera persona los beneficios para la salud de este tipo de alimentación. Spoiler: también mejora los problemas de piel.

La Mejor Versión de Ti Misma con "La Sustancia" - ¿Alguna vez has soñado con una mejor versión de ti misma? Más joven. Más bella. Más perfecta. Una sola inyección de "la sustancia" podría cambiarlo todo.

¿Está encendido esto? - Cuando se trata de Ashley Park, la respuesta siempre ha sido sí: mientras filmaba Emily en París, mientras dominaba un escenario de Broadway o mientras protagonizaba algunos de los proyectos más destacados de los últimos años

Descubre tu lenguaje del amor: ¿cómo usar el coqueteo para fortalecer tu relación?

La verdadera historia de mi encuentro multiorgásmico con mi joven y apuesto handyman

Debemos hablar sobre las mujeres y las conmociones cerebrales

Una herramienta energética muy poderosa que debes conocer...

1. Magzter.com'un, uygulamanın ve hizmetlerinin kullanımının riskinin tamamen size ait olduğunu kabul etmektesiniz. Ne Magzter.com, ne ortakları, ne çalışanları ne de üçüncü taraf içerik sağlayıcılar, hizmetin tamamen kesintisiz veya hatasız olacağını veya kötü niyetli faaliyetlere karşı kusursuz olacağını garanti etmez. Web sitesi veya ürün tarafından beklendiği veya vaat edildiği gibi kesin sonuçları alacağınızı da garanti etmezler.

11. HİZMET VE TÜM YAYINLAR 'OLDUĞU GİBİ' VE 'MEVCUT OLDUĞU GİBİ' TEMELİNDE SUNULUR. MAGZTER, İŞTİRAKLERİ, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VE TEMSİLCİLERİ, SATILABİLİRLİK, BELİRLİ BİR AMACA UYGUNLUK VE İHLAL ETMEME İLE İLGİLİ ZIMNİ GARANTİLER DAHİL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAMAK ÜZERE, AÇIK VEYA ZIMNİ HER TÜR GARANTİYİ AÇIKÇA REDDEDER. YUKARIDA BELİRTİLENLERİ SINIRLAMAKSIZIN, MAGZTER NE BAĞLI KURULUŞLARI, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VEYA TEMSİLCİLERİ (I) HİZMETİN GEREKSİNİMLERİNİZİ KARŞILAYACAĞINA, (II) HİZMETİN KESİNTİSİZ, ZAMANINDA, GÜVENLİ VEYA HATASIZ OLACAĞINA, ( III) HİZMETİN KULLANIMINDAN ELDE EDİLECEK VEYA YAYINLARDA BULUNABİLECEK BİLGİLERİN DOĞRU VEYA GÜVENİLİR OLACAĞI VEYA (IV) HERHANGİ BİR YAYININ VEYA HİZMETİN KALİTESİ BEKLENTİLERİNİZİ KARŞILAYACAKTIR. GÜVENİLİR İNTERNET BAĞLANTISI VE CİHAZINIZI SAĞLAMAK VE SÜRDÜRMEKTEN YALNIZCA SİZ SORUMLUSUNUZ. MAGZTER, İÇERİĞİ İNDİREMEZSENİZDEN SORUMLU DEĞİLDİR. HİZMETİN KULLANIMIYLA İNDİRİLEN VEYA BAŞKA BİR ŞEKİLDE ELDE EDİLEN HERHANGİ BİR MALZEME, KENDİ TAKDİRİNİZDE VE RİSKİ SİZE AİTTİR VE BİLGİSAYAR SİSTEMİNİZDE VEYA MOBİL CİHAZINIZDA BU TÜR MATERYALİN İNDİRİLMESİNDEN KAYNAKLANAN HERHANGİ BİR HASARDAN VEYA VERİ KAYBINDAN YALNIZCA SİZ SORUMLU OLURSUNUZ. MAGZTER'DEN VEYA HİZMET ARACILIĞIYLA VEYA HİZMETTEN ELDE ETTİĞİNİZ SÖZLÜ VEYA YAZILI HİÇBİR TAVSİYE VEYA BİLGİ HERHANGİ BİR GARANTİ OLUŞTURMAZ.

2. Bu bilgileri doğru, doğru, güncel ve eksiksiz tutmak için koruyacak ve derhal güncelleyeceksiniz. Hesabınızın ve parolanızın gizliliğini korumaktan ve bilgisayarınıza erişimi kısıtlamaktan siz sorumlusunuz ve tüm içerik ve hizmetlerin seçimi ve kullanımı da dahil olmak üzere hesabınız altında gerçekleşen tüm faaliyetlerin sorumluluğunu kabul ediyorsunuz.

3. Magzter.com veya web sitesi ve uygulamadaki içeriğin oluşturulması, üretilmesi ve dağıtılmasında yer alan herhangi bir kişi veya kuruluş veya üçüncü taraf, aşağıdakiler dahil ve bunlarla sınırlı olmamak üzere hiçbir zarardan sözleşmede veya yasal olarak sorumlu tutulamaz: Magzter.com'u kullanırken veya kullanırken maruz kaldığınız doğrudan, dolaylı, tesadüfi, özel ve sonuç olarak ortaya çıkan. Web sitesine kayıt olarak veya uygulamayı indirerek, bu bölümde belirtilen hükümlerin web sitesi ve uygulamadaki tüm kullanım ve içerikler için geçerli olacağını kabul etmektesiniz.

3. Burada yayınlanan her şey Magzter'in veya lisans verenlerinin mülkiyetinde olduğundan, Magzter'in önceden yazılı veya yetkili izni olmaksızın, Magzter'den alınan hiçbir içeriği değiştirmemeli, kopyalamamalı, dağıtmamalı veya satmamalısınız. Bu tür yetkisiz kullanım, telif hakkı ve ticari marka yasaları dahil olmak üzere yürürlükteki yasaları da ihlal edebileceğinden, Magzter bunları kesinlikle yasaklar ve bu tür yasa dışı faaliyetlerin kanıtlanması veya tespit edilmesi durumunda erişiminizi ve hesabınızı sonlandırır. Bu yetkisiz faaliyetlerden kaynaklanan zararlardan da sorumlu olmalısınız. Yayının yasal sahibinin izin verdiği durumlar dışında, Hizmet aracılığıyla erişilen Yayınları indirerek herhangi bir mülkiyet hakkı elde etmediğinizi kabul edersiniz. Telif hakkı yasasının açıkça gerektirdiği veya Hizmetin özelliklerinin izin verdiği durumlar dışında, değiştiremez, tersine mühendislik uygulayamaz, yayınlayamaz, iletemez, görüntüleyemez, devir veya satışına katılamaz, türev çalışmalar oluşturamaz veya herhangi bir şekilde ticari olarak kullanamaz veya sağlayamazsınız. Magzter'in ve söz konusu içeriğin sahibinin açık izni olmaksızın Uygulamanın, Yayınların veya bunların herhangi bir bölümünün içeriğinin üçüncü taraflarca paylaşılması. Size, Magzter veya Magzter'e lisans verenlerin fikri mülkiyetine ilişkin açık veya zımni herhangi bir lisans vermiyoruz.

5. Magzter.com'un diğer kullanıcılara veya üçüncü taraflara veya içeriklerine yönelik herhangi bir iftira niteliğinde veya saldırgan veya yasa dışı davranıştan sorumlu olmadığını ve bunlardan kaynaklanan yaralanma riskinin tamamen size ait olduğunu özellikle kabul etmektesiniz.

 7. Magzter, bu hüküm ve koşullara ve Magzter tarafından belirlenen diğer işletim kurallarına uyup uymadığınızı belirlemek amacıyla sizin tarafınızdan yayınlanan ve girilen içeriği izleme hakkını saklı tutar. Magzter, içerikle ilgili kararlar alma ve bunları kendi isteğiyle silme hakkına sahiptir.

8. Magzter, Yayınların yayıncısı DEĞİLDİR, distribütörüdür ve bu nedenle Magzter'in, dergilerde temsil edilen görüşler, tavsiyeler, beyanlar, hizmetler, teklifler vb. dahil olmak üzere içerik üzerinde herhangi bir editoryal kontrolü yoktur. Bu nedenle Magzter, resmi sıfatlarıyla hareket eden yetkili Magzter çalışanları dışında herhangi biri tarafından sağlanan veya hizmet aracılığıyla sunulan herhangi bir bilgi veya olgunun doğruluğu veya güvenilirliği konusunda sorumluluk almayacaktır. Buna göre, Yayınlar üzerinde herhangi bir editoryal kontrolümüz yoktur. Hizmet tarafından sunulan Yayınlarda yapılanlar da dahil olmak üzere, üçüncü şahıslar tarafından ifade edilen veya kullanıma sunulan her türlü görüş, tavsiye, beyan, hizmet, teklif veya diğer bilgi veya içerik, ilgili yazar(lar)a veya yayıncı(lar)a aittir ve üçüncü taraflara ait değildir. Magzter. Magzter, Hizmet aracılığıyla veya Yayınlardan elde edilen bilgilere güvenmenizden kaynaklanan herhangi bir kayıp veya hasardan sorumlu olmayacaktır. Hizmet, diğer İnternet sitelerine ve üçüncü taraf kaynaklara bağlantılar içerebilir ve Magzter, bu tür bağlantılı sitelerde bulunan iletişim veya materyaller için herhangi bir sorumluluk veya yükümlülük kabul etmez. Bu bağlantılar yalnızca size kolaylık sağlamak için sağlanmıştır. Üçüncü taraf bir siteyi ziyaret ettiğinizde veya bu site aracılığıyla sipariş verdiğinizde geçerli olabilecek tüm hüküm ve koşulları anlamaktan yalnızca siz sorumlusunuz.

 Platformumuzdaki bağlantısı da dahil olmak üzere sakıncalı içeriğin ayrıntıları

 En sevdiğiniz kitapları indirin ve çevrimdışı, her zaman ve her yerde okuyun

 Sevdiklerinize anında bir Magzter Hediye Kartı hediye edin ve onlara en çok satan binlerce başlık arasından en sevdikleri dergi ve gazeteleri okuma özgürlüğü verin.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Bir Magzter Hediye Kartı ile sevdiklerine anında hediye et ve onlara {{magCount}} en iyi satan uluslararası isimden favori dergilerini okuma özgürlüğü ver.

Girish Ramdas, küresel dijital yayıncılık işinde dalgalar yaratan New York merkezli bir girişim olan Magzter'in Kurucu Ortağı ve CEO'sudur. Magzter, kurulduğu 2011 yılından bu yana dünya çapında 4.500'den fazla yayıncıdan 1000'lerce dergi, gazete ve kitapla 150'den fazla ülkeden 80 milyon kullanıcıyı aştı. Basılı, mobil ve Web geliştirme dahil olmak üzere platformlar arası yayıncılıkta 25 yıldan fazla deneyime sahiptir. Bu süre zarfında, üç başarılı start-up şirketi kurdu ve yönetti. Dergi şirketlerinin dijitalleşmesini sağladı ve dijital dünyadaki içeriklerinden para kazanmalarına yardımcı oldu. Girish'in çevrimiçi, mobil ve yayıncılık ekosistemlerindeki derin sektör deneyimi, onu dünya çapındaki platformlarda dijital içerik edinme, pazarlama ve paraya çevirme konusunda uzman yaptı.

 Platformumuzda sakıncalı herhangi bir içerikle karşılaşmanız durumunda, endişelerinizi gidermek için bir şikayet giderme politikası oluşturduk.

Magzter Inc. (“Şirket”, “biz”, “bize” veya “bizim”) kişisel bilgilerinizin nasıl kullanıldığını ve paylaşıldığını önemsediğinizi bilir. Gizlilik uygulamalarımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki gizlilik politikasını (“Politika”) okuyun.Şirket tarafından işletilen web sitelerinden herhangi birini ve bunların alt alanlarını ziyaret ederek veya mobil uygulamalarımızdan ve diğer içerik dağıtım yöntemlerinden herhangi birini kullanarak(toplu olarak “Hizmet“), belirtilen uygulamaları ve politikaları kabul ettiğinizi kabul edersiniz.bu Politikada yer alır ve bilgilerinizi aşağıdaki şekillerde toplayacağımıza, kullanacağımıza ve paylaşacağımıza işbu vesile ile izin vermiş olursunuz.

Magzter Inc., kurulduğu 2011 yılından bu yana 80 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 Magzter, kullanıcılarımız için güvenli ve emniyetli bir platform sağlamaya kendini adamıştır. Lütfen Magzter'in yalnızca yayıncıların içeriklerini dağıtmaları için bir platform olduğunu unutmayın. Platformumuzda yayınlanan içeriği kontrol etmiyor veya desteklemiyoruz. Yayıncılarımızın eylemlerinden veya içeriklerinden sorumlu tutulamayız.

Magzter, haklarını ihlal eden herhangi bir içerik veya içeriğin bir kısmı nedeniyle zarar gören veya masrafa maruz kalan tarafları tazmin etmekten sorumlu değildir. Magzter, üçüncü şahısların haklarını ihlal eden herhangi bir içerikten veya içeriğin bir kısmından kaynaklanan herhangi bir hak ihlali nedeniyle hukuk mahkemesinde herhangi bir yasal işlem başlatmakla yükümlü değildir.

Magzter, dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlayan Magzter GOLD adlı dünyanın en büyük All- You - Can - Read abonelik hizmetini sunuyor.Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir.okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

İsim

İçeriğini Magzter'da yayınlamakla ilgili herhangi bir yardıma ihtiyacın varsa lütfen bu formu doldur

 Magzter'den önce Dot Com Infoway (DCI) ve Galatta Media'nın Başkanlığını yapmıştır. Görevleri arasında stratejik pazarlama, ortaklık geliştirme ve küresel olarak içerikten para kazanma yer alıyordu. DCI, 2000'de 3 kişilik küçük bir ekipten 2011'de 300'e yükseldi ve dünya çapındaki müşterileri için web, yazılım ve uygulama geliştirme ile ilgileniyordu.

Hizmetimizi başlattığımızdan beri Magzter, müşterilerimize mümkün olan en yüksek gazete bayii teknolojisini ve hizmetini sunmak için kendini küresel kuruluşlarla ortak olmaya adadı. İster müşteri veritabanınıza dergi aboneliği sunma amacını güdün ya da isterse sadece daha fazla öğrenmeyi amaçlayın, Magzter kendisini ticaretinizin büyümesine yardım etmek için adadı. Daha fazla öğrenmek için lütfen aşağıdaki soru formunu doldur:

{{trialPackText}} İÇİN ÜCRETSİZ DENE

 Orijinal DMCA Bildirimini gönderen taraf, Karşı Bildiriminizin kopyasını aldıktan sonra on iş günü içinde size karşı bir dava açmazsa, DMCA, kaldırılan içeriği geri yüklememize izin verir.

Bu Politika, Şirketin kişisel olarak tanımlanabilir bilgileri(“Kişisel Bilgiler“) ve siz ve Hizmete eriştiğinizde Şirketin topladığı bilgisayarınız veya cihazınız hakkında diğer bilgileri nasıl ele aldığını kapsar.Aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklandığı şekilde sizden Kişisel Bilgiler toplayabiliriz ve bu Kişisel Bilgileri, ürünlerimizi, hizmetlerimizi, içeriğimizi ve reklamlarımızı kişiselleştirmek, sağlamak ve iyileştirmek ve size izin vermek de dahil olmak üzere Hizmetlerimizle bağlantılı olarak dahili olarak kullanırız.kullanıcı hesabı ve profili oluşturmak, sizinle iletişime geçmek, belirli ürün ve hizmetlere yönelik taleplerinizi yerine getirmek ve Hizmetleri nasıl kullandığınızı analiz etmek.Belirli durumlarda, bazı Kişisel Bilgileri üçüncü taraflarla da paylaşabiliriz, ancak yalnızca 4. maddede açıklandığı şekilde.

Bu başlık, Magzter GOLD aboneliğinize dahildir

 İçeriğin kalitesini analiz etmek ve yayıncılara uygun geri bildirim sağlamak

 Sakıncalı içerikle ilgili şikayetleri ele almak için bir Şikayet Görevlisi görevlendirdik.

 Sakıncalı içerikle ilgili herhangi bir şikayetin, yukarıda belirtilen e-posta adresine e-posta yoluyla Şikayet Görevlisine gönderilmesini talep ediyoruz. Şikayette bulunurken aşağıdaki bilgileri de vermenizi rica ederiz.

ve size çeşitli dergi, kitap, haber ve dergi ve yayınla ilgili içeriği (toplu olarak 'Yayınlar' olarak bilinir) sipariş etme, abone olma ve teslimatını alma ve Yayınların bu dijital sürümlerinin size teslim edilmesini sağlayan Uygulama

C.Kişiselleştirilmiş önerilerde bulunmak için uygulamayı kullanımınızla ilgili bilgileri de topluyoruz.Üçüncü taraf hesap kimlik bilgilerinizi bize sağlarsanız, bu tür aktarımlara izin verirseniz, bu hesaplardaki bazı içerik ve / veya bilgilerin(“Üçüncü Taraf Hesap Bilgileri“) bizimle olan hesabınıza aktarılabileceğini ve bu Üçüncü Taraf Hesabını anlamış olursunuz.Hizmete iletilen bilgiler bu Politika kapsamındadır.

 F. Topladığımız Kişisel Bilgiler, isteklerinize yanıt vermemize, ürünlerimizi ve hizmetlerimizi iyileştirmemize, gördüğünüz reklamları ve içeriği özelleştirmemize ve sizinle yeni ürünler hakkında iletişim kurmamıza olanak tanır.

kurulduğu 2011'den bu yana 85 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 N. Kullanıcıların Kullanım Koşullarımıza uymasını sağlamak için kullanım bilgilerini de kullanacağız. Örneğin, bir kullanıcının kullanım bilgileri, bir kullanıcının bir dergiyi veya başka bir içeriği yalnızca izin verilen sayıda veya izin verilen sayıda cihaza indirdiğini doğrulamamıza yardımcı olur.

 dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlar. Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir. okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.