कारोबारियों के लिए उत्तराधिकार के सबक

एक सच्ची घटना बताता हूं। मैं 2007 में बिज़नेस स्टैंडर्ड के लिए प्रबंधन की दो पत्रिकाएं निकालता था। मैं उनमें व्यवहारिकता का छौंक लगाने की कोशिश तो करता था मगर दोनों पत्रिकाओं में इतनी सैद्धांतिक बातें भरी रहती थीं कि मेरा काम हद दर्जे तक उबाऊ हो गया था।

- सुवीन सिन्हा

इस उलझन भरी स्थिति का फायदा उठाने के लिए मैंने अपने बॉस को इस बात के लिए राजी कर लिया कि वह मुझे हैदराबाद में इंडियन स्कूल ऑफ बिज़नेस में पारिवारिक कारोबारों पर आयोजित हो रहे एक सम्मेलन में भाग लेने दें। मैंने कहा कि मैं वहां जाकर प्रबंधन के सैद्धांतिक पक्ष के बारे में और जानना चाहता हूं। सम्मेलन वास्तव में बहुत काम का साबित हुआ। सत्र ही नहीं उनके बीच में होने वाली सामूहिक चर्चा भी बहुत कामयाब रही। सत्रों के बीच ऐसी ही गपशप के दौरान मैंने एक परिवार द्वारा चलाए जा रहे कारोबार के एक मुखिया को कहते सुना, ‘वे (यानी विशेषज्ञ वक्ता) चाहते हैं कि हम अपने परिवार के लिए उत्तराधिकार की योजना बनाएं लेकिन अगर हमारे परिवार में कोई मूर्ख हुआ तो?’

उनकी बात सुन रहे दूसरे कारोबारी परिवारों के मुखिया सहमति में सर हिला रहे थे। वक्ता 1990 के दशक में अपनी पहचान कायम कर चुके थे, जब देश में कारोबार बंधनों से आजाद हुआ था और प्रतिस्पर्द्धा तथा लगभग मुक्त व्यापार का उदय हुआ था। परंतु अपनी अगली पीढ़ी को कमान सौंपने में उन्हें बहुत हिचक लग रही थी।