An organization stands in a recognizable position because of someone’s leadership, and many believe the leader to be in a preeminent position because of their dexterity and great vision. Well, for some, it is humility that matters the most in order to attract co-workers and form a talented team to help build an organization with a collaborative environment. This inspires the team to wilfully emulate actions on the basis of trust and confidence. But do these beliefs really give a foregone
conclusion?

The ‘Lead Story’ of this edition underlines the importance of charisma in a leader in order to be the epitome in a successful business organization. The Greek word ‘Kharisma’ means ‘divine gift’ and charisma is the quality of extraordinary charm, magnetism, and presence that makes a leader competent of stimulating others with the same enthusiasm and devotion.

People and Management had an opportunity to have a first-hand lesson from the mind master himself at the Great Place to work Annual conference, Mumbai, on 21 Feb’19. We spoke about Mind Mapping, about the future and how we are already equipped to deal with any possible thing or challenge that could ever come in our way; how organizations are using it & much more. In this exclusive conversation, Tony shared his thoughts on the evolution of Mind Mapping, present
education system and the exciting future of this visual mapping technique.

Awareness is important. To be aware not only means knowing the various processes and practices of the organization, but also the human aspects that drive the people who implement these processes and practices. Awareness is an all-encompassing activity and involves both mental and physical activity. This is where the technique and training of ‘MINDFULNESS’ comes in. Read the following pages to know how this technique is transforming HR.

It gives immense pleasure to present the People and Management HR Extravaganza 2018 post event edition.

It’s been an eventful year for HR-related issues hitting the headlines. We revisit each month’s most notable happenings.

Today more people are looking to change jobs every few years for different opportunities, challenges or simply more money. While these movements can mean a steady wage increase and better career prospects for the employee, for an employer it can result in higher staff turnover, costs of recruitment and possibly unrest among those who choose to stay.

In this edition we present an exclusive coverage of notable movements in the industry in 2018 and few that are already announced but scheduled in 2019.

With the concept of ‘a job for life’ no longer expected, or often even sought after, does this make the long service award redundant?

It gives us immense pleasure to present you the pre event HR Extravaganza 2018 edition of People and Management magazine.

We have been getting great feedback on our previous edition on CSR at workplace; various organisations presented their CSR activities and their contribution
has helped our readers strengthen their Organizational CSR strategies and served to prompt their seeking engagement with contributors to facilitate programs
and interventions leveraging their expertise. Many other organisations want to contribute their write ups on their CSR ventures. We shall soon come out with
another edition based on CSR at workplace.

Welcome to the August edition of People and Management based on the theme of Managing Corporate Social Responsibility (CSR) at the workplace.

One of the last bastions of resistance to CSR programmes within corporates often seems to be the HR department. Given the signifi cant range of issues owned here, that can be a real disadvantage. What are the corporate social responsibility issues that need to be managed in the workplace?

The relationship between a company and its employees can have a big impact on another key relationship — that between the company and its customers. After all, whether the customer trusts and values the company is likely to hinge on the impression created by its human face.

Learning and Development (L&D) today has become a key function in the HR world, and has witnessed a visible shift in the last few years owing to the rapidly changing business environment that is being continuously disrupted by new technologies and
tools of working. With the influx of millennials in the workplace, the workforce is also undergoing a radical shift. Most companies are, thus, looking to adapt their
learning strategies to meet the demands of today’s workforce. Traditional models of learning do little to bridge the gap between employer and employee, or to improve engagement and performance.

Welcome to the bumper edition of people and management!

Ken Robinson, an educationist ranked in the Thinkers 50 list of the world’s top business leaders, once told his audience that the true power of HR would best strive and thrive under situations directly powered by challenges and indirectly powered by innovation.

Taking our cue from the above learning, the stories featured in this edition seek to address our future revolving around work.

Developing a comprehensive framework of today’s work culture is not simple, and with ever-growing inputs and advancements in each area of our work place, this
becomes all the more difficult.

Our lead story, ‘Real Risks of Artificial Intelligence in displacing Human Workforce’, throws new light on the ongoing debate about the implications of AI technology
on humans in the workplace. This debate will remain pertinent in the years to come as advancements are made in this field. Nevertheless, such decisions should
ideally be considered keeping business growth and development in mind. It is important to maintain an optimum balance between human labour and machines
to maximize productivity.

In this first issue of 2018, we delve into the world of ‘Transformation’. The need of the hour being to bring in a radical and profound change in the Industrial Sector. Often Management does not feel the need to communicate with their blue collar workers, resulting in setbacks and Communication gaps. If Communication is
the key for progressive industrial relations, employees/ workers need to be invited to speak their minds so as to set up a two-way communication system which could
lead to greater understanding between management and workers.

The nature of today’s Workforce is ‘change’. It is estimated that by 2019, up to 50 percent of the workforce will be ‘Agile’. Today’s Liquid Workforce demands a
culture which enhances their talents to achieve its full potential; hiring people is one thing, retaining them is another! A talented workforce is a foundation when
building a business. Choosing the right people ensures the growth of a corporation; however, right talent will come at a cost, not just be of monetary value; employee
engagement is an equally important component for earning loyalty and respect from employees.

Innovation has been the very buzzword throughout the year- by now we know that Innovation is not only confined to the plan or the idea. Innovation is another word for inclusion and execution; inclusion of new thoughts & talents, taking risks, and most importantly fight Inertia.

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” --Charles Darwin 

The rationale behind these contents is to observe developments in the fi eld of organizational change (OC)  with reference to the context of India.

The Cover Story highlights the requirement of Organizational Transformation in India Inc in order to achieve the idea of changing the corporate world notwithstanding the current economic environment that suggest references from the Hindu Mythology... you will read how! Our Consulting editor describes
the resemblance of situations in the corporate world with the instances between Gods and demons in his article which is the Cover Story ‘Samudra Manthan: An eternal template for Organizational Transformation’; which will rightfully motivate us to fight our demons in the corporate world.

This is followed by the HR‘s Contribution to the sustainability of business during the crisis. Often we fail not with circumstances but with thoughts when we think we can’t, as Marsha Sinetar rightly said, “Change can either challenge or threaten us...Your beliefs pave your way to success or block you.”

The Focus section wholly features bias and diversity which the whole world faces; the corporate world wants to set an example to prove the competency of an organization that embraces diversity and most importantly preserves it.

The digital revolution is reshaping the way we live and work. From ordering food to booking a movie or a cab, simplifying daily activities with just a click is the norm today. Our cover story for this month, “Automation in HR – How much is too much?” looks at the impact of technology and automation in HR from the micro to macro level, and analyses how processes like big data have emerged as the need of the hour today.

As we continue our engagement with the theme of Digital Disruption, our special feature “Innovator, Disruptor or being Disrupted” discusses how digital disruptions in the market place, such as automation, artifi cial intelligence, robotics and mobiles are posing a serious challenge to traditional companies precisely due to their virtual nature.

Whenever Sir Ken Robinson addresses an audience, people watch and listen. In 2006, his talk on “Do Schools Kill Creativity” during the prestigious TED Conference
was seen by an estimated 350 million people in 160 countries which made him the most watched speaker in TED’s history. Ranked in the Thinkers50 list of the
world’s top business thinkers, Robinson emphasizes how the nature of HR would best thrive and strive under situations directly powered by challenges and
indirectly by innovation. 

Taking our cue from his note, we have published this month’s Lead Story, “What are the required competences for HR to facilitate paradigm shift”, wherein the writer, Marianne J Franzen, recalls her personal experience of going through paradigm shifts. Demographics of doing a business change from country to country, but in the grand scheme of things HR personnel must come to terms with their competence
and incompetence during paradigm shift or while creating a new one.

This innocuous and unpretentious quote sums up the dilemma of all HR personnel across big and small companies. HR Managers take great care to pick candidates to fill their boots just right! And who knows the challenges of HR functions and
processes better than our new Business Editor Marianne J Franzen, a veteran in the field and a change management expert. With this issue, we welcome Marianne on the board of People and Management.

Our cover story ‘Creating Shared Values – The Key to Growth’, by Marianne J. Franzen, very succinctly unravels L’Opéra’s secret sauce of stunning success – right recruitment and retention. It reveals discipline and meticulous planning successful
brands follow in HR processes.

Management is nothing more than motivating other people! XLRI - Xavier School of Management has shaped management education in India for close to 7 decades. XLRI Director E. Abraham, S.J, speaks to People and Management on the 68-year-old management school’s brand, education, relevance of international collaborations, advancement in technology, and much more.

It’s time to light the fire within by drawing lessons from India’s first coach; Thought Stimuli also highlights the relevance of big data for HR and engagement.

Winning Outlook enlightens on skills that are imperative to stay competitive, and provides insight on turning millennials into sales leaders of tomorrow.

In the current world scenario, where the virtual is becoming the real and the boundaries are getting blurred, digital technology is revolutionising work spaces and work culture.

The Cover Story looks at how HR moves from its conventional role of recruiting and managing the workforce into a key strategic partner, actively participating in the evolution of an organisation.

We also look at how the Corporate Environment serves the purpose of developing future leaders – fostering and nurturing qualities corporate fi rms would want in a people’s organisation.

Celebrating the Women’s Day, we bring to you stories from across the world, reaffi rming women’s active roles in furthering the human endeavour to progress and prosper while facing challenges in their lives.

This Women’s Special edition celebrates the change in Indian Maternity leave policy, and explores the idea of inclusive corporate structure with fl exibility at work and moving towards parity in  salaries.

This 22nd of March, we are excited to bring to you an HR Conference on ‘Organisational Framework: The Myriad Role of HRM’. Agenda for the event and details of participating HR luminaries can be found inside.

Welcome to the January Edition of People and Management!

Developing a comprehensive framework for analysing many diverse issues in contractual design, such as performance-based pay for top executives, deductibles and co-pays in insurance, and the privatisation of public-sector activities won Oliver Hart, a British economist at Harvard University, and Bengt Holmstrom, a Finnish economist at MIT, this year’s Nobel Prize for Economics.

The Cover Story Contract Theory - Risk, Incentive and Reward looks at its merits and potential business application. Motivation and Retention – Embracing Ownership Share suggests various ways that can lead to substantial feelings of satisfaction and control, thus leading to immense motivation and increased retention.

Mr. Hari Padmanabhan, Chairman, PanIIT Alumni Reach for India Foundation (PARFI), talks about imparting skills to the youth through social enterprise.

In order to hire the best, HR managers want an increase in the hiring budget. India needs talented workforce; companies are opting for various initiatives to get talented candidates, and they are putting in measures to build stronger employer brand.

Cover Story The Millennial Workforce - Secret Ingredient to Organisation’s Success analyses the changing workforce composition, and the role of millennials in the success of organisations. 

The year 2017 will see the increasing use of employee referrals in India for recruitment. New technology and innovative tools will redefine the hiring scenario.

There is a detailed coverage of the fi rst HR town hall session organised by People and Management in New Delhi. Spread over 6 sessions, the day-long HR town hall witnessed enthusiastic participation of professionals from the corporates.

While Winning Outlook takes a closer look at performance management from the time of sourcing to separation, Thought Stimuli stresses on creating short term goals to prevent stumping during appraisals.

Winning Outlook will make you consider about all the fact and fi gures for stepping up in the ladder, talking about the best hiring practices and how Techno- Assistance can enhance human your workability mode.

Technology has step in to unleash all closed doors. Such opportunities give birth to makeable incidents. Setting workforce globally is also the result of technology move. Efficiency and effectives are the two end products which are attained while taking business to off shores. It becomes difficult for HR to manage workforce with different culture , so our Cover Story “Global Workforce Management “ gives you insights for managing workforce globally . It will take you to the Challenges, strategies and challenges of global workforce.

Our HR Best practice is keen to make our young professionals learn more about the best practices at workplace.

Hard work, intelligence, belongingness are merely just words until and unless they are given life. You cannot retain and engage the talent for a long time without recognition and respect. This is how you can retain them for long time. Our Cover Story Employee Lifecycle Management will take you through the best industrial insights.

Best Talent Retention practices are highlighted in HR Best Practices section.

Special Focus talks about the various aspects of recruiting talent.

Winning outlook features key management lessons from Bhagvad Gita.

Higher Education in India focuses on bridging the gap between demand and supply that the industry faces.

In an exclusive interaction, the Ambassador of South Korea to India H.E. Hyun Cho talks about harnessing the youth potential, success of Korean companies in India, and ways to enhance educational cooperation between the two countries.

Also, get a glimpse of the HR Roundtable on ‘HR Best Hiring Practices’ and ‘Attracting and Retaining Best Top Talent’ organised by our magazine People and Management on August 30, 2016 in New Delhi.

There’s much more to keep you updated.

Enjoy Reading!

Human Resource department is changing from administrative-focused organisations and regionalised departments to operational and functional counterparts. Now, HR has taken a multifaceted role adopting new ways to retain and engage top talent. Companies are embracing globalisation; because of technology and competitive pressures, HR professionals’ prime job is to acquire, develop and retain the best talent.

The Cover Story Transforming HR looks at the transformation that is taking place in the present scenario, and its importance for business effi ciency.

The Special Focus offers the best solution to the most daunting challenges of the HR department. The Paradigm Shift highlights the emergence of HR as a business partner. HR Best Practices talks about the stress management of employees. Our Special Series on Higher Education in India stresses on the growing importance of executive education.

There is much more to add to your workaholic bucket list; all the best in your search of the best talent for your organisation.

Talent is the primordial asset that enables the growth of any organisation . Our Cover Story Talent Acquisition explores how the future needs of an organisation can be best achieved with top talent from industry. An organisation’s greatest asset is its skilled human capital; how to train them is highlighted in our Best Practices.

Special Focus takes you through the digital world of HR, whereas Higher Education in India talks about the importance of executive education in India.

HR Lifestyle suggests yoga on a daily basis for the physical and mental well-being.

The HR Trends are evolving; technology has changed the way business works and led to the birth of new game changers. HR needs to adopt new practices to keep them engaged and create harmony between the individual and organisational goals. The Cover story The ‘H’ Factor - A Critical Component highlights the importance of successful management of employees in order to create wonders within a short span of time. Our Special Focus on employee engagement features amazing ways to increase productivity at workplace. A drastic shift has been observed as HR is hiring through social media. Thought Stimuli talks about the identity card/business card becoming an integral part of work identity.

The role of Human Resources around the world is constantly changing.  Advancements in technology, and social media hiring are redefining the HR process.

The Cover Story Managing Talent through Technology features insights from the industry leaders. New HR tools are discussed for effi cient and effective management of Human Resources.

The Special Focus provides tips on making the workplace inclusive through wellness programs that can increase productivity, thus cutting the health costs for the employers.

HR Best Practices highlights participatory approach of addressing grievances in order to effectively manage employees.

Winning Outlook stresses upon the mix of agile working and right strategy, which can determine organisations’ success or failure.

The role of Human Resources around the world is constantly changing. The rise of technology and social media is redefi ning the HR process, and 2016 will see a focused approach on data driven recruitment and employee engagement.

The Cover Story New HR Trends for 2016 features insights from industry leaders. Employer branding, customisation, human touch, employee engagement, etc are highlighted as the new HR trends for 2016. Manufacturing is expected to be the largest job creator this year. 

The Special Focus features Major HR Tech Trends in 2016, and HR Best Practices enlists the valuable HR practices that fi rms must adopt.

These words of this exemplary woman author teach us that an ordinary life is not worth living. A life accompanied with struggles, ups and downs, turns and twists make the journey enjoyable, exciting and adventurous. Some people may kneel down to negative circumstances and could not gather courage to fight with their destiny but some push their limits, follow their dreams and eventually achieve success. When we taste something bitter only then could we realise sweetness. We all experience moments of sorrows, lows, emptiness and other setbacks, whosoever keeps herself straight and flexible touch newer heights. Well the women across the boundaries of the world are not only going ahead of their times, creating a better future for themselves but also imprinting their indelible marks in all spheres of life, whether professional or personal. A woman is a nurturer, care giver, balancer and also holds an enormous amount of patience. Such qualities motivate and influence others to stick on the path less travelled. Equality and empowerment exist in our minds.

The role of Human Resources around the world is constantly changing. The rise of technology and social media is redefi ning the HR process, and 2016 will see a focused approach on data driven recruitment and employee engagement.

The Cover Story New HR Trends for 2016 features insights from industry leaders. Employer branding, customisation, human touch, employee engagement, etc are highlighted as the new HR trends for 2016. Manufacturing is expected to be the largest job creator this year.
The Special Focus features Major HR Tech Trends in 2016, and HR Best Practices enlists the valuable HR practices that fi rms must adopt.

The Winning Outlook highlights the sectors that will benefi t from workplace mobility. Change is the only constant; managing change and cultural transformation is a challenge. The Offshore Perspective
enlightens about the various tools and resources to deal with the complex and evolving workplace dynamics.

“This is going to become a battle for access to your home and office plus mobility. It’s about who can provide the biggest and least expensive and fastest pipe to your home and office and offers you a mobility feature.”

These words of Steve Largent, legendary American sportsperson and thought leader point towards the way things are heading in future. Definitely, these are the times characterised by new IT-assisted developments increasingly being utilised by any modern-day workplace.

Today is the age of mobile workdesks, workstations and virtual offices facilitated by new trends such as BYOD (Bring Your Own Device), CYOD (Choose Your Own Device) and COPE (Corporate-owned, Personally-enabled).

Though, IT mobility has been transforming workplaces not only in India but across the globe, many firms are still mulling over its best execution. There remains an apprehension that while the new trend could boost job satisfaction levels; it could also adversely affect job productivity.

“The way that work gets done, and how HR supports it, is going through major changes. We are moving towards a transient, contingent workforce bringing their devices and apps that help them get work done, plugging into IT environments that are mobile fi rst, and being acquired as much as they are hired.”

These words of George LaRocque, one of the top infl uencers and thought leaders in the world of B2B human resources and workforce technology, clearly points to the rise of the contingent workforce and a shift in HR strategies. This means there is an increase in people who come to a company — equipped with basic skills and abilities — but don’t camp out and stay for the long haul. These workers are unaffiliated with the company’s brand for legal and compliance reasons. When the tasks are completed, they go home.

These words of Henry Ford, American industrialist and founder of Ford Motor Company, best explains the importance of working together as a team for achieving a goal or building a successful business or organisation. However, building a great and effective team is not something that just happens itself. It takes a lot of planning, hard work, thoughtful leadership and continuous efforts to get the right people at the right place and to keep them that way.

In an organisation, people talk about building a great team and working as a team, but only a few know how to create the experience of teamwork or how to develop an effective team. In other words, each member of the team needs to have a great set of skills individually, but they also need to prove they can work well within a team. It is also vital that every individual understands the overall mission and objectives of the organisation.

People and Management  Cover - March 2019 Edition

March 2019

People and Management  - March 2019

People and Management  Cover - February 2019 Edition

February 2019

People and Management  - February 2019

People and Management  Cover - January 2019 Edition

January 2019

People and Management  - January 2019

People and Management  Cover - September - October 2018 Edition

September - October 2018

People and Management  - September - October 2018

People and Management  Cover - August 2018 Edition

August 2018

People and Management  - August 2018

People and Management  Cover - July 2018 Edition

July 2018

People and Management  - July 2018

People and Management  Cover - May - June, 2018 Edition

May - June, 2018

People and Management  - May - June, 2018

People and Management  Cover - March - April 2018 Edition

March - April 2018

People and Management  - March - April 2018

People and Management  Cover - January - February 2018 Edition

January - February 2018

People and Management  - January - February 2018

People and Management  Cover - December 2017 Edition

December 2017

People and Management  - December 2017

People and Management  Cover - October - November 2017 Edition

October - November 2017

People and Management  - October - November 2017

People and Management  Cover - September 2017 Edition

September 2017

People and Management  - September 2017

People and Management  Cover - July - August 2017 Edition

July - August 2017

People and Management  - July - August 2017

People and Management  Cover - June 2017 Edition

June 2017

People and Management  - June 2017

People and Management  Cover - April 2017 Edition

April 2017

People and Management  - April 2017

People and Management  Cover - February - March 2017 Edition

February - March 2017

People and Management  - February - March 2017

People and Management is aimed at helping both HR personnel and other employees and has leading HR practitioners from the industry sharing their views and perspectives on a gamut of topics, which not only help companies to reinvent themselves but also enable them to consolidate and leverage their current strengths. Exhaustive research exercises conducted by our editorial team mingle with the varied and rich experiences of the nabobs of the corporate world to bring to you a qualitative publication.

At People and Management, we understand that –

HR is not about transactionals only
HR is not about textbooks and policies
HR is a mix of Theory and Practice...

People and Management - Your bimonthly corporate guide and ready-reckoner for all people-related matters:
Core HR, Case Studies, Dynamics of HR as a business and growth partner, Articles from HR Leaders on real-time on-the-job implementations of HRM practices and their learnings, Business Etiquettes and much more. 
Also, alternate views dealing with topics on a metaphysical level and a regular dose of Feng Shui for personal and business growth.

People and Management - your Complete Human Resource Management Publication

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

People and Management - December 2017

People and Management - December 2017

In dieser Angelegenheit

People and Management Magazine Description: