Women HR leaders of the country,how they achieved where they are today, commanding respect , dignity and followers in organizations, Business Manager, after much deliberations concluded with few women HR professionals who have wrote their destiny of their own against all odds. Appearing in the anniversary issue are Niharika Mohan, Tanvi Choksi, Saagarika Ghoshal, Namrata Gill Tyagi, Nirmala Behera Udgata, Divya Jain and Suma Poduval.

The objective of Dec.2017 issue cover story has been to assess the ground reality through an opinion poll conducted by BM on how far organisations have moved to make sexual harassment free workplace. We have also selected and thought expedient to share gist of six prominent court judgments which underlines the spirit of law and also clarify certain ambiguities. Eventually a pack of rich and knowledge loaded contents on the subject.

November 2017 issue, the cover story talks about the various facets of diversity and inclusion in business organisations through those who experience it, practice it, develop it and nurture it. Diverse workplace helps bringing different ideas, embracing different perspectives and offer opportunity for creativity and innovation. It helps attracting and retaining talent, ensures high level of employee engagement, productivity, performance and business growth. It differentiates employer brand and helps building an excellent place to work.

Oct. 2017 issue cover story is all about managing up and down- the aspect  which though talked about much but hardly taken seriously by managers. The practicing professionals bring their piece of experience and guide for all on how to excel on this front.

This month's cover story is all about hands on stories from startups entrepreneurs, who have made their own way, met the challenges and ultimately succeeded along with studies, which may be very inspiring and useful to all, providing a good read.

IT job market in India is apparently crashing. It is mayhem in IT sector. According to various reports and studies, about 2lakh job cuts are going to happen every year in next three years. This unfortunate happening is more severe than ever after globalisation. Few reasons of mass scale terminations of employees in IT companies are identified as rise of protectionist policies in US and Europe, rise of automation, decrease of hiring of Indian engineers abroad, rising rupee value to Dollar leading to lower realisations for software exports and efforts of IT majors to maintain their profits in bad weather too commonly known as cost optimisation.

It is also required for men to understand the workplace reality and read the writing on the wall. Women are fastly occupying the workplace and proving their talent, delivering the results and moving ahead. It is time for them to change their mindset and come out of gender bias syndrome. Workplace policies should not prefer someone on the basis of gender but competencies and capabilities. Maternity breaks should not be viewed as cost that prompt managements headed by men to discourage females employment but investment to support the call of nature and mankind. After all, business should not always be viewed only as pure economic activity separable from people issues. Men in the boards should give women their due with respect and dignity because woman’s desire is that she should  be recognised with her  talent and not  gender.

Another challenge in branding activity is the dramatic increase in temporary employment of employees through third party and not dealing fairly with them in terms of compensation and  legal rights. This segment is increasing and when such employees are not treated fairly; branding is going to get a dent surely. HR has to address this issue and intervene to help build a healthy work culture. It will be wrong to believe that only white collar employees can build brand. It is equally the blue collar lot which has higher say in making or breaking your image as brand employer.

But it is not that easy as said. May 2017 issue cover story is about managing Hi Potential employees and HR veterans and experts are sharing their wisdom as to how not to get such programs failed. Also to about develop and carry HI-POs to sail through in troubled waters.

April 2017 cover story is all about finding the issues involved in PMS for making it more purposeful, possible ingredients of any good PMS and what is going to be the future PMS. Industry HR captains sitting at helm of affairs and other experts have shared their thoughts. Their innovative ideas are going to fuel the power of genuineness that will help readers to take balanced approach.

March 2017 issue cover story has been centered on this burning topic about which people prefer to keep quite and silently face the heat. The experts have come out with possible suggestions to take on the problem. HR has to address it on priority before it becomes the biggest threat for the organisations.

Year 2016 has not been very different when it is viewed in terms of judicial pronouncements in employment disputes. In labour laws judicial verdicts play immense role for defining and refining the employer employee relationship. The trend of prioritizing discipline, compensation in place of reinstatement, striking fine balance between employer's right to manage the industry and employees' right to seek relief in case of violations of employment terms and regulations is continuing. Where on one side the indications are clear that indiscipline has no place in industry and employees have to change their mindset according to changing times, employers too are discouraged from exploiting the weaker section.

January 2017 Cover story on HR & ethics is also an extension and bye product of these two incidences where role of HR function in building an ethical organisation is discussed by Industry and HR professionals, because they are in a unique position to help build an ethical culture and inculcate the values in employees as their involvement in recruitment, training, and evaluation processes gets on from the very first day. They have the leverage of influencing the people at large by their actions and practices. It is high time for HR people to become guardian and champion of the ethical culture in the organization because ethics has everything to do with management. It needs to focus less on specific actions and more on developing attitudes and way of thinking that reflect their values.

Rewards and recognition are the two programs which help organizations to engage their employees to larger extent, increase productivity, bonding and retain them but these are two different practices and should not be mixed with each other. Without these two programs, it is difficult for the organizations to create a competitive advantage. Reward programs are related to competitive compensation packages, incentive schemes and profit sharing in a transparent manner while recognition programs relate to activities that satisfy psychological needs of appreciation.

Nov. 2016 cover story is on this comprehensive scheme aimed to make it understand in simple way with clarity on complex issues like component of wages, liability in respect of outsourced jobs, situations where accidental benefits are available and overall benefits. The attempt is made to present the entire law in concise form. It has been done to meet the persistent demand of fellow professionals.

One challenge in hiring is that along with volume hiring in case of new projects with set timeline, it has to be a right fit to fill precise roles to help it get to next level of growth. Organizations’ needs are that it must fill multiple needs and meet several requirements. To meet this challenge, executive search agencies  also need to become a strategic partner with organizations to help them identifying the persons that suit to their requirement and narrow hiring criteria.

Sept. 2016 cover story on training skills encounters many such issues being faced by the function. Domain experts from corporate and professional field have come up with diversified thoughts that will compel you to think from fresh perspective.

Cover story of August 2016 on shades of leadership helps to understand various shades of  leadership and our ability to become better leaders with ability to envision the future and to convince others that they have the ability and vision worth following. The world class management thinkers and practitioners discuss many different ideas about leadership including teamwork, authenticity, collaboration and character in this cover theme.

June 2016 cover story on managing failures is a pack of powerful thoughts and doses from those stalwarts who have shaped their lives after tasting and learning from failures. Come, let us learn from them how to manage failures and travel on the success route with happiness.

May 2016, our cover story is on the aspect of this law and practice, issues and challenges being faced by both industry and contractual  workforce. It will help HR professionals to understand the law in correct perspective and make corrections in their prevailing system so that both enjoy this live-in relationship happily.

April 2016, cover story on jobs & skills for make in India is presented by and with the assistance of the  persons working and witnessing  the ups and downs of this biggest ever problem of the country.They will take you to divergent shades/views and perspectives of the subject as a whole.

March 2016 cover story is all about the HR issues of this fast paced sector where things are still in the process of taking shape. The experts who are in the midst of this business mull over some of the most compelling concerns that hamper the e-commerce on HR front.

BM in this issue presents the compilation of about 600 one liner important labour judgments selected from thousands of cases published in various journals . It helps managers to refer and check quickly in times of obtaining clarity before taking any decision.

In this first issue of 2016 cover story, BM speaks to two great minds of the world on DNA of HR. Dave Ulrich from west and T V Rao from east have redefined the complexities of HR at global level as to how HR to move forward to remain relevant in business. It is really exciting to have these two legends together expressing freely on various dimensions.

December 2015 cover story of this issue talks about data driven approach in predictive analytics of human interactions and behavior in organizations that may open a new chapter in HR credibility assisting business leaders. Experts on HR analytics have talked about this potential and challenges.

There is a need for the Generation Y also to learn to pace them and gain the necessary experience and skills before expecting too much from organization. Sometimes unrealistic expectations may land them in a place leaving no point of return for them.
Cover story of this issue centred around decoding this workforce, understanding the reality  vs perception  and the possible way forward to take them along to make part of organization success.

On our readers consistent demand, this issue cover story is on  this law which is an attempt to unfold the legalities, technicalities and present the important aspects in a comprehensive manner and easy to understand style by experts and research team of BM. After going through the pages, I am confident, you will certainly feel that you know all about employee’s compensation law of the country.

Sept. 2015 cover feature  on creative HRM is a bundle of high value thoughts by Industry HR leaders and top thinkers of the country like Pradip Khandwalla, Rajeshwari Narendran, Aquil Busrai, S.Varadarajan, Yogesh K. Upadhyay, Puneet Adaniya, Praveen Purohit, Ashutosh Jani and Aman Attree  who have discussed as to how creative HRM can make a difference.

August 2015 cover story of the issue is on this subject, where experts are going to put forward different aspects of technological impact on HR and its challenges and what future has in store. It has come from those who have soiled their hands with technology in HR.

This anniversary issue so case about 29 Living & past legends of HRD who have not only simply contributed but studied in depth, researched, defined, developed  theories, concepts, applied and  further developed tools to make a better India in terms of human resources. Few of such persons worked quietly through out their life and many still are contributing but irony is that they have not been recognized well barring few.  
You can know more about these legends - Dr. T.V. Rao, Dr. Pradip N. Khandwalla, Dr. Mrityunjay Athreya, Dr. Abad Ahmad, Dr. Vinayshil Gautam, Dr. Anil K. Khandelwal, Fr. E. Abraham, S.J., Dr.  Indira J Parikh, Dr. S. Ramnarayan, Paul Siromoni, Dr. Ramadhar Singh, Dr. Madhukar Shukla, Prof. Prayag Mehta, S. K. Chakraborty, Gouranga P. Chattopadhyay, Dr. Rolf P Lynton, Ronken H. Lynton, Dr. J.M. Ojha, Dr. D. M. Pestonjee, Dr. Somnath Chattopadhaya, Dr. J.B.P. Sinha, Dr. Pritam Singh, Dr. Ishwar Dayal,  Dr. Udai Pareek,  Dr. Dharni P.Sinha,  Manohar S. Nadkarni,  Prof. Pulin Garg, Dr. Tarun Sheth and  Dr. Kamla Choudhry.

Business Manager  Cover - December 2017 Edition

December 2017

Business Manager  - December 2017

Business Manager  Cover - November 2017 Edition

November 2017

Business Manager  - November 2017

Business Manager  Cover - October 2017 Edition

October 2017

Business Manager  - October 2017

Business Manager  Cover - September 2017 Edition

September 2017

Business Manager  - September 2017

Business Manager  Cover - August 2017 Edition

August 2017

Business Manager  - August 2017

Business Manager  Cover - July 2017 Edition

July 2017

Business Manager  - July 2017

Business Manager  Cover - June 2017 Edition

June 2017

Business Manager  - June 2017

Business Manager  Cover - May 2017 Edition

May 2017

Business Manager  - May 2017

Business Manager  Cover - April 2017 Edition

April 2017

Business Manager  - April 2017

Business Manager  Cover - March  2017 Edition

March  2017

Business Manager  - March  2017

Business Manager  Cover - February 2017 Edition

February 2017

Business Manager  - February 2017

Business Manager  Cover - January 2017 Edition

January 2017

Business Manager  - January 2017

Business Manager  Cover - December 2016 Edition

December 2016

Business Manager  - December 2016

Business Manager  Cover - November 2016 Edition

November 2016

Business Manager  - November 2016

Business Manager  Cover - October 2016 Edition

October 2016

Business Manager  - October 2016

Business Manager  Cover - September 2016 Edition

September 2016

Business Manager  - September 2016

The magazine is totally focused on providing HR & IR knowledge sharing platform for practicing HR professionals, academicians, Thought leaders, corporate, business executives CEOs, management professionals and labour/ legal professionals. The magazine contains  thought provoking articles, a theme base cover story every month, latest court judgments in brief impacting  employer employee relations, solutions to workplace problems, Govt. Notifications on labour laws, case study and analysis, management books reviews and HR news. A must read for all  managers involved in people management.

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Business Manager - July 2016

Business Manager - July 2016

En este asunto

Business Manager Magazine Description: