June 2016 cover story on managing failures is a pack of powerful thoughts and doses from those stalwarts who have shaped their lives after tasting and learning from failures. Come, let us learn from them how to manage failures and travel on the success route with happiness.

The objective of Dec.2017 issue cover story has been to assess the ground reality through an opinion poll conducted by BM on how far organisations have moved to make sexual harassment free workplace. We have also selected and thought expedient to share gist of six prominent court judgments which underlines the spirit of law and also clarify certain ambiguities. Eventually a pack of rich and knowledge loaded contents on the subject.

November 2017 issue, the cover story talks about the various facets of diversity and inclusion in business organisations through those who experience it, practice it, develop it and nurture it. Diverse workplace helps bringing different ideas, embracing different perspectives and offer opportunity for creativity and innovation. It helps attracting and retaining talent, ensures high level of employee engagement, productivity, performance and business growth. It differentiates employer brand and helps building an excellent place to work.

Oct. 2017 issue cover story is all about managing up and down- the aspect  which though talked about much but hardly taken seriously by managers. The practicing professionals bring their piece of experience and guide for all on how to excel on this front.

This month's cover story is all about hands on stories from startups entrepreneurs, who have made their own way, met the challenges and ultimately succeeded along with studies, which may be very inspiring and useful to all, providing a good read.

IT job market in India is apparently crashing. It is mayhem in IT sector. According to various reports and studies, about 2lakh job cuts are going to happen every year in next three years. This unfortunate happening is more severe than ever after globalisation. Few reasons of mass scale terminations of employees in IT companies are identified as rise of protectionist policies in US and Europe, rise of automation, decrease of hiring of Indian engineers abroad, rising rupee value to Dollar leading to lower realisations for software exports and efforts of IT majors to maintain their profits in bad weather too commonly known as cost optimisation.

It is also required for men to understand the workplace reality and read the writing on the wall. Women are fastly occupying the workplace and proving their talent, delivering the results and moving ahead. It is time for them to change their mindset and come out of gender bias syndrome. Workplace policies should not prefer someone on the basis of gender but competencies and capabilities. Maternity breaks should not be viewed as cost that prompt managements headed by men to discourage females employment but investment to support the call of nature and mankind. After all, business should not always be viewed only as pure economic activity separable from people issues. Men in the boards should give women their due with respect and dignity because woman’s desire is that she should  be recognised with her  talent and not  gender.

Another challenge in branding activity is the dramatic increase in temporary employment of employees through third party and not dealing fairly with them in terms of compensation and  legal rights. This segment is increasing and when such employees are not treated fairly; branding is going to get a dent surely. HR has to address this issue and intervene to help build a healthy work culture. It will be wrong to believe that only white collar employees can build brand. It is equally the blue collar lot which has higher say in making or breaking your image as brand employer.

But it is not that easy as said. May 2017 issue cover story is about managing Hi Potential employees and HR veterans and experts are sharing their wisdom as to how not to get such programs failed. Also to about develop and carry HI-POs to sail through in troubled waters.

April 2017 cover story is all about finding the issues involved in PMS for making it more purposeful, possible ingredients of any good PMS and what is going to be the future PMS. Industry HR captains sitting at helm of affairs and other experts have shared their thoughts. Their innovative ideas are going to fuel the power of genuineness that will help readers to take balanced approach.

March 2017 issue cover story has been centered on this burning topic about which people prefer to keep quite and silently face the heat. The experts have come out with possible suggestions to take on the problem. HR has to address it on priority before it becomes the biggest threat for the organisations.

Year 2016 has not been very different when it is viewed in terms of judicial pronouncements in employment disputes. In labour laws judicial verdicts play immense role for defining and refining the employer employee relationship. The trend of prioritizing discipline, compensation in place of reinstatement, striking fine balance between employer's right to manage the industry and employees' right to seek relief in case of violations of employment terms and regulations is continuing. Where on one side the indications are clear that indiscipline has no place in industry and employees have to change their mindset according to changing times, employers too are discouraged from exploiting the weaker section.

January 2017 Cover story on HR & ethics is also an extension and bye product of these two incidences where role of HR function in building an ethical organisation is discussed by Industry and HR professionals, because they are in a unique position to help build an ethical culture and inculcate the values in employees as their involvement in recruitment, training, and evaluation processes gets on from the very first day. They have the leverage of influencing the people at large by their actions and practices. It is high time for HR people to become guardian and champion of the ethical culture in the organization because ethics has everything to do with management. It needs to focus less on specific actions and more on developing attitudes and way of thinking that reflect their values.

Rewards and recognition are the two programs which help organizations to engage their employees to larger extent, increase productivity, bonding and retain them but these are two different practices and should not be mixed with each other. Without these two programs, it is difficult for the organizations to create a competitive advantage. Reward programs are related to competitive compensation packages, incentive schemes and profit sharing in a transparent manner while recognition programs relate to activities that satisfy psychological needs of appreciation.

Nov. 2016 cover story is on this comprehensive scheme aimed to make it understand in simple way with clarity on complex issues like component of wages, liability in respect of outsourced jobs, situations where accidental benefits are available and overall benefits. The attempt is made to present the entire law in concise form. It has been done to meet the persistent demand of fellow professionals.

One challenge in hiring is that along with volume hiring in case of new projects with set timeline, it has to be a right fit to fill precise roles to help it get to next level of growth. Organizations’ needs are that it must fill multiple needs and meet several requirements. To meet this challenge, executive search agencies  also need to become a strategic partner with organizations to help them identifying the persons that suit to their requirement and narrow hiring criteria.

Sept. 2016 cover story on training skills encounters many such issues being faced by the function. Domain experts from corporate and professional field have come up with diversified thoughts that will compel you to think from fresh perspective.

Cover story of August 2016 on shades of leadership helps to understand various shades of  leadership and our ability to become better leaders with ability to envision the future and to convince others that they have the ability and vision worth following. The world class management thinkers and practitioners discuss many different ideas about leadership including teamwork, authenticity, collaboration and character in this cover theme.

Women HR leaders of the country,how they achieved where they are today, commanding respect , dignity and followers in organizations, Business Manager, after much deliberations concluded with few women HR professionals who have wrote their destiny of their own against all odds. Appearing in the anniversary issue are Niharika Mohan, Tanvi Choksi, Saagarika Ghoshal, Namrata Gill Tyagi, Nirmala Behera Udgata, Divya Jain and Suma Poduval.

May 2016, our cover story is on the aspect of this law and practice, issues and challenges being faced by both industry and contractual  workforce. It will help HR professionals to understand the law in correct perspective and make corrections in their prevailing system so that both enjoy this live-in relationship happily.

April 2016, cover story on jobs & skills for make in India is presented by and with the assistance of the  persons working and witnessing  the ups and downs of this biggest ever problem of the country.They will take you to divergent shades/views and perspectives of the subject as a whole.

March 2016 cover story is all about the HR issues of this fast paced sector where things are still in the process of taking shape. The experts who are in the midst of this business mull over some of the most compelling concerns that hamper the e-commerce on HR front.

BM in this issue presents the compilation of about 600 one liner important labour judgments selected from thousands of cases published in various journals . It helps managers to refer and check quickly in times of obtaining clarity before taking any decision.

In this first issue of 2016 cover story, BM speaks to two great minds of the world on DNA of HR. Dave Ulrich from west and T V Rao from east have redefined the complexities of HR at global level as to how HR to move forward to remain relevant in business. It is really exciting to have these two legends together expressing freely on various dimensions.

December 2015 cover story of this issue talks about data driven approach in predictive analytics of human interactions and behavior in organizations that may open a new chapter in HR credibility assisting business leaders. Experts on HR analytics have talked about this potential and challenges.

There is a need for the Generation Y also to learn to pace them and gain the necessary experience and skills before expecting too much from organization. Sometimes unrealistic expectations may land them in a place leaving no point of return for them.
Cover story of this issue centred around decoding this workforce, understanding the reality  vs perception  and the possible way forward to take them along to make part of organization success.

On our readers consistent demand, this issue cover story is on  this law which is an attempt to unfold the legalities, technicalities and present the important aspects in a comprehensive manner and easy to understand style by experts and research team of BM. After going through the pages, I am confident, you will certainly feel that you know all about employee’s compensation law of the country.

Sept. 2015 cover feature  on creative HRM is a bundle of high value thoughts by Industry HR leaders and top thinkers of the country like Pradip Khandwalla, Rajeshwari Narendran, Aquil Busrai, S.Varadarajan, Yogesh K. Upadhyay, Puneet Adaniya, Praveen Purohit, Ashutosh Jani and Aman Attree  who have discussed as to how creative HRM can make a difference.

August 2015 cover story of the issue is on this subject, where experts are going to put forward different aspects of technological impact on HR and its challenges and what future has in store. It has come from those who have soiled their hands with technology in HR.

This anniversary issue so case about 29 Living & past legends of HRD who have not only simply contributed but studied in depth, researched, defined, developed  theories, concepts, applied and  further developed tools to make a better India in terms of human resources. Few of such persons worked quietly through out their life and many still are contributing but irony is that they have not been recognized well barring few.  
You can know more about these legends - Dr. T.V. Rao, Dr. Pradip N. Khandwalla, Dr. Mrityunjay Athreya, Dr. Abad Ahmad, Dr. Vinayshil Gautam, Dr. Anil K. Khandelwal, Fr. E. Abraham, S.J., Dr.  Indira J Parikh, Dr. S. Ramnarayan, Paul Siromoni, Dr. Ramadhar Singh, Dr. Madhukar Shukla, Prof. Prayag Mehta, S. K. Chakraborty, Gouranga P. Chattopadhyay, Dr. Rolf P Lynton, Ronken H. Lynton, Dr. J.M. Ojha, Dr. D. M. Pestonjee, Dr. Somnath Chattopadhaya, Dr. J.B.P. Sinha, Dr. Pritam Singh, Dr. Ishwar Dayal,  Dr. Udai Pareek,  Dr. Dharni P.Sinha,  Manohar S. Nadkarni,  Prof. Pulin Garg, Dr. Tarun Sheth and  Dr. Kamla Choudhry.

Business Manager  Cover - December 2017 Edition

December 2017

Business Manager  - December 2017

Business Manager  Cover - November 2017 Edition

November 2017

Business Manager  - November 2017

Business Manager  Cover - October 2017 Edition

October 2017

Business Manager  - October 2017

Business Manager  Cover - September 2017 Edition

September 2017

Business Manager  - September 2017

Business Manager  Cover - August 2017 Edition

August 2017

Business Manager  - August 2017

Business Manager  Cover - July 2017 Edition

July 2017

Business Manager  - July 2017

Business Manager  Cover - June 2017 Edition

June 2017

Business Manager  - June 2017

Business Manager  Cover - May 2017 Edition

May 2017

Business Manager  - May 2017

Business Manager  Cover - April 2017 Edition

April 2017

Business Manager  - April 2017

Business Manager  Cover - March  2017 Edition

March  2017

Business Manager  - March  2017

Business Manager  Cover - February 2017 Edition

February 2017

Business Manager  - February 2017

Business Manager  Cover - January 2017 Edition

January 2017

Business Manager  - January 2017

Business Manager  Cover - December 2016 Edition

December 2016

Business Manager  - December 2016

Business Manager  Cover - November 2016 Edition

November 2016

Business Manager  - November 2016

Business Manager  Cover - October 2016 Edition

October 2016

Business Manager  - October 2016

Business Manager  Cover - September 2016 Edition

September 2016

Business Manager  - September 2016

The magazine is totally focused on providing HR & IR knowledge sharing platform for practicing HR professionals, academicians, Thought leaders, corporate, business executives CEOs, management professionals and labour/ legal professionals. The magazine contains  thought provoking articles, a theme base cover story every month, latest court judgments in brief impacting  employer employee relations, solutions to workplace problems, Govt. Notifications on labour laws, case study and analysis, management books reviews and HR news. A must read for all  managers involved in people management.

1. お客様は、Magzter.com、アプリケーション、およびそのサービスの使用は単独でご自身の責任で行うことに同意します。 Magzter.com、その関連会社、従業員、サードパーティのコンテンツ プロバイダーは、サービスが完全に中断されないこと、エラーがないこと、不正行為に対して確実であることを保証しません。また、Web サイトや製品が期待または約束したとおりの正確な結果が得られることも保証しません。

11. サービスおよびすべての出版物は、「現状のまま」および「入手可能な状態」で提供されます。 MAGZTER、その関連会社、サプライヤー、ライセンサーおよび代理店は、明示的か黙示的かを問わず、商品性、特定目的への適合性、および権利侵害の非侵害に関する黙示的な保証を含むがこれらに限定されない、あらゆる種類の保証を明示的に否認します。上記を制限することなく、MAGZTER もその関連会社、サプライヤー、ライセンサー、代理店も、(I) サービスがお客様の要件を満たすこと、(II) サービスが中断されず、タイムリーに、安全に、またはエラーが発生しないことを保証しません。 III) サービスの使用から得られる情報、または出版物に含まれる情報が正確または信頼できるものである、または (IV) 出版物またはサービスの品質がお客様の期待に応えるものであること。信頼できるインターネット接続とデバイスの取得と維持については、お客様が単独で責任を負います。 MAGZTER は、お客様がコンテンツをダウンロードできないことについては責任を負いません。ダウンロードまたはサービスの使用を通じて取得したマテリアルは、お客様自身の裁量とリスクで行われ、かかるマテリアルのダウンロードに起因するコンピューター システムまたはモバイル デバイスへの損害またはデータの損失については、お客様が単独で責任を負うものとします。口頭か書面かを問わず、お客様が magzter から、またはサービスを通じて、またはサービスから得たアドバイスや情報は、いかなる保証も生じません。

2.お客様は、その情報を真実、正確、最新かつ完全なものに保つために維持し、速やかに更新するものとします。あなたは、自分のアカウントとパスワードの機密性を維持し、自分のコンピュータへのアクセスを制限する責任を負い、すべてのコンテンツとサービスの選択と使用を含む、自分のアカウントで行われるすべての活動に対する責任を受け入れることに同意します。

3. いかなる場合においても、Magzter.com、ウェブサイトおよびアプリケーション上のコンテンツの作成、制作、配布に関与する個人、団体、第三者は、契約上または法的責任を負いません。 Magzter.com の使用中または使用中にお客様に発生した直接的、間接的、付随的、特別、および結果的。 Web サイトに登録するか、アプリケーションをダウンロードすることにより、このセクションに記載されている規定が Web サイトおよびアプリケーションのすべての使用およびコンテンツに適用されることに同意するものとします。

3. Magzter からの事前の書面または許可がない限り、ここに公開されているものはすべて Magzter またはそのライセンサーの専有財産であるため、Magzter から取得したコンテンツを変更、コピー、配布、販売してはなりません。このような不正使用は、著作権法や商標法を含む適用法に違反する可能性があるため、Magzter はこれらを厳しく禁止し、そのような違法行為が証明または検出された場合は、アクセスとアカウントを停止します。また、これらの不正行為によって生じた損害についても責任を負う必要があります。出版物の法的所有者が許可する場合を除き、お客様は、サービスを通じてアクセスした出版物をダウンロードすることによって所有権を取得しないことを承認するものとします。著作権法で明示的に要求されている場合、またはサービスの機能によって許可されている場合を除き、変更、リバース エンジニアリング、公開、送信、表示、譲渡または販売への参加、派生作品の作成、またはいかなる形であっても商業的に利用または提供することはできません。 Magzter およびかかるコンテンツの所有者の明示的な許可なしに、アプリのコンテンツ、出版物、またはそれらの一部を第三者に提供すること。当社は、明示的か黙示的かを問わず、Magzter または Magzter のライセンサーの知的財産に対するライセンスを付与しません。

5. あなたは、Magzter.com が他のユーザーや第三者、またはそのコンテンツのいかなる種類の中傷的、攻撃的、または違法な行為に対して責任を負わないこと、および前述の行為による傷害のリスクは完全にあなたにあることを特に認めます。

8. Magzter は、お客様が本利用規約および Magzter が定めるその他の運用規則に準拠しているかどうかを判断する目的で、お客様が公開および入力したコンテンツを監視するすべての権利を留保します。 Magzter は、コンテンツについて決定を下し、独自の意志で削除する権利を有します。

9. Magzter は出版物の販売代理店であり発行者ではないため、Magzter は雑誌に掲載されている意見、アドバイス、声明、サービス、オファーなどを含むコンテンツに対する編集管理を行いません。したがって、Magzter は、そこで提供される情報や事実、または公式の資格に従って行動する Magzter の認定従業員以外の者がサービスを通じて利用できる情報や事実の正確性や信頼性について責任を負いません。したがって、当社には出版物に対する編集上の管理権がありません。本サービスが提供する出版物で行われた意見、アドバイス、声明、サービス、オファー、または第三者によって表明または利用可能にされたその他の情報またはコンテンツは、それぞれの著者または出版社のものであり、第三者のものではありません。マグザー。 Magzter は、サービスを通じてまたは出版物から得た情報への信頼によって生じた損失または損害に対して責任を負いません。本サービスには、他のインターネット サイトおよびサードパーティのリソースへのリンクが含まれている場合がありますが、Magzter は、そのようなリンクされたサイトで利用可能な通信またはマテリアルについては一切の責任を負いません。これらのリンクは便宜のためにのみ提供されています。サードパーティのサイトにアクセスしたり、サードパーティのサイトを通じて注文したりするときに適用される利用規約を理解するのは、お客様自身の責任です。

不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

お気に入りの作品をダウンロードすれば、いつでもどこでもオフラインで読むことができます

愛する人に Magzter ギフト カードをすぐに贈り、何千ものベストセラー タイトルの中からお気に入りの雑誌や新聞を自由に読めるようにしましょう。

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

名前

Magzterでのコンテンツ発行に関するサポートが必要は場合は、このフォームに記入してください

 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

{{trailText}}無料でお試しください

{{trialPackText}}無料でお試しください

 DMCA では、元の DMCA 通知を提出した当事者が反対通知のコピーを受け取ってから 10 営業日以内にお客様に対して訴訟を起こさない場合、当社は削除されたコンテンツを復元することができます。

このポリシーは、お客様がサービスにアクセスする際に当社が収集する、個人を特定できる情報(「個人情報」) およびお客様およびお客様のコンピューターまたはデバイスに関するその他の情報の当社の取り扱いを対象としています。以下で詳しく説明するように、当社はお客様から個人情報を収集することがあります。当社はこの個人情報を、当社の製品、サービス、コンテンツ、広告をパーソナライズ、提供、改善するため、またお客様がユーザー アカウントとプロフィールを設定し、お客様に連絡し、特定の製品やサービスに対するお客様のリクエストを満たし、お客様によるサービスの使用状況を分析するため。場合によっては、当社は一部の個人情報を第三者と共有する場合もありますが、これはポイント 4 に記載されているとおりに限られます。

このタイトルは Magzter GOLD サブスクリプションに含まれています

コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

 n.また、ユーザーが当社の利用規約を遵守していることを確認するために、使用状況情報も使用されます。たとえば、ユーザーの使用状況情報は、ユーザーが雑誌やその他のコンテンツを許可された回数、または許可された数のデバイスにのみダウンロードしていることを確認するのに役立ちます。

これにより、デジタル読者は月額購読料で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできるようになります。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

Business Manager - June 2016

Business Manager - June 2016

この問題で

Business Manager Magazine Description: