HR Asia - Asia's Most Authoritative Publication for HR Professionals

HR Asia Issue 124
HR Asia Digital Magazine - Asia's Most Authoritative Publication for HR Professionals

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Error of the Third Kind  - Asia's Most Authoritative Publication For HR Professionals

Sustainability at Work - Asia's Most Authoritative Publication For HR Professionals

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Changing The Workplace with AI and Automation
The workplace has been at the front seat in seeing how automation and AI has grown to help productivity. But the big question is how will the two technologies further influence the workplace of the future?

When Age Is an Asset
HR needs to keep in mind that while young talent can bring with them the new skills necessary to take advantage of technological advancements, it is the older and more mature workers who have the experience interacting with clients and knowledge of how the business world works.


- The Truth About Performance Appraisals
Even for people who love their job and performs well, performance reviews or appraisals must be a very unnerving process, an assessment tool that by its very nature brings self-doubt of their accomplishments. It is, however, a necessary instrument to gauge performance based on a set of (often mutually agreed) targets. So, we offer suggestions how this process can be better.


- Video Interviews Are Here to Stay
Video interviews were a no-brainer during the lockdowns: the technology was ripe, internet availability widespread, and above everything else there was no other viable option. But don’t worry — it’ll continue to be the norm, and we list the reasons why, here.

- Experience for Hire
Private companies across multiple industries have quietly been acknowledging that the larger problem in getting an employee who fit into their needs turns out not to be education. If anything, despite more universities stamping out graduates across the world, many countries are still reporting a talent deficit.

- Meeting Pressure
Two and a half years of video calls have given rise to a problem called Zoom fatigue. Simply put, workers around the world are reporting of burnout from having their lives taken over by working, specifically being on videoconference all the time.

- Post. Argue. Delete. Regret
People say the darndest things on the internet, be it celebrities or regular folks. But an employee should always be mindful of what they air on social media, especially if it could jeopardize their employer’s reputation. What rights do companies have when staff cross the line?

- Zoomed Out
Videoconferencing seemed fine at first. But over two years on, Zoom fatigue is an actual distress that’s reported by remote workers all over the world. It was nice while it lasted…

- Conflict Resolution
Diversity of talent comes with a diversity of personalities. This means that conflict is just a matter of time as said personalities eventually clash. Here’s how HR can make sure that things are not taken too far.

- The Pain Points of Gossip
When the chit chat that is vital to office relationships veers into the unhealthy and hurtful realm of gossip – especially those that trades in talking badly about others – it is HR’s job to do something about it.

- After-Hours Communication
There has been some discussion over the past decade regarding the potential banning of after-hours emails in certain countries. But there really is no one-size-fits-all solution. As such, creating an effective after-hours policy will require a bit more finesse than usual.

- Updating Salary Structures
We talk about salary structures and issues that surface if it goes out of sync with the market. Pay too much and you’re needlessly adding to operating costs, but pay too little and it’s difficult to attract or retain talent.

- No Growth Without Health
Workers now expect employers to view them as individual human beings, not merely another cog in the machine. Thus, a key factor in retaining top talent is for companies to embrace an employee-centric business model.

- From Great Resignation to Great Retention
While the ‘war for talent’ was something that HR experts expected, they could not have predicted it would happen so suddenly. For now, most businesses are reacting with the one tool that they can easily access: money.

- HR Gets a Bad Rep
HR is an incredibly challenging role for an organization to balance. It is arguably the most challenging role. But at the end of the day, HR is a management function that needs to meet the needs of the employer.

- Improving a Hostile Work Environment
Spotting signs of a toxic workplace is difficult and failing to do so will result in many unresolved issues. Therefore, companies often need to be able to prove a toxic work environment exists in order to know what steps to take.

HR Asia Magazine  Cover - Issue 124, 2024 Edition

Issue 124, 2024

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HR Asia Magazine  Cover - Issue 123, 2024 Edition

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HR Asia Magazine  Cover - Issue 116, 2023 Edition

Issue 116, 2023

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HR Asia Magazine  Cover - Issue 109, 2023 Edition

Issue 109, 2023

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HR Asia Magazine  Cover - Issue 108, 2023 Edition

Issue 108, 2023

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HR Asia targets the new breed of dynamic, mobile HR professionals that are now taking the HR scene in Asia by storm! No longer confined to the stereotypical supporting corporate roles, HR Asia readers are professionals who take leadership at strategic levels, beyond the traditional confines of human resource management functions. 
HR Asia goes beyond the customary of who’s who reporting to imparting strategic ideas and becoming a learning partner to our readers. We keep our readers informed of the latest benchmarks, best practices and happenings in the Asian HR scene, and empower them to make better decisions for themselves and their organisations.

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不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

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Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

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当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

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HR Asia Magazine - Issue 109, 2023

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