AT THE END OF HIS FIRST year at England&rsquo;s Durham University, 19 -year - old Alexander Betts faced, as he puts it, &ldquo;a long summer with lots of free time and not much money.&rdquo; To pass the hours, he took a gig volunteering at a reception centre for refugees in the Netherlands. &ldquo;What immediately struck me was that these people had something to offer,&rdquo; he says. &ldquo;A Bosniak lawyer taught me a bit of international law. An Iranian Olympian taught me a bit of table tennis.&rdquo; The refugees, trapped in bureaucratic limbo and barred from working, had ample time to chat. With this in mind, Betts returned to his studies in economics and discovered that idling refugees are the norm: Afraid of taking jobs away from their own citizens, countries accepting the world&rsquo;s 21.3 million refugees typically ban them from seeking employment on arrival. Much research had been done on the negative effects of these policies, but alternative strategies remained elusive. Betts used his undergraduate dissertation to design more efficient ways to manage refugee populations, including a matching programme that would align migrants&rsquo; location preferences with host countries&rsquo; workforce needs.Betts spent the next decade travelling to refugee camps around the globe, working in relative obscurity until the European crisis two years ago, which&nbsp;catapulted him into policy adviser roles with the governments in Jordan, Uganda, Canada, and elsewhere. There are still challenges ahead. &ldquo;The first, second, and third thing in the mind of policymakers is social integration of refugees rather than economic integration,&rdquo; says David Miliband, president and chief executive officer of the International Rescue Committee, who was formerly a Labour Party MP in the UK. &ldquo;It&rsquo;s important that the economic piece gets better understood, not least because economic integration can lead to social integration.&rdquo; As a professor at the University of Oxford and director of its Refugee Studies Centre, Betts has continued his research. In Uganda, which allows newcomers to work, he found that 21 per cent of refugees in Kampala run a business employing at least one other person and that the workers are 40 per cent Ugandan nationals. Betts is quick to point out that the people who can help most aren&rsquo;t policy wonks but businesspeople. &ldquo;Some com panies, like Wal-Mart and IKEA, are placing orders with Jordanian and Syrian factories [that employ refugees], but more needs to be done,&rdquo; he says. Betts highlights Starbucks Corp.&rsquo;s pledge to hire 10,000 refugees worldwide, for instance. As Miliband says: &ldquo;Refugees make great employees.&rdquo;

Alexander Betts

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Catastrophe Bonds Survive A Stormy Year 

Riding The West Bank's Credit Boom

You'd Be Crazy To Buy Pizza With Bitcoin

What If The President Loses His Party?

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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