EEl fundador de Cementos Progreso (Cempro), don Carlos F. Novella, logró ‘sacar el barco a flote’ luego del impacto económico que la llamada Gripe Española propició en Guatemala entre 1918 y 1919. Cien años después, la actual generación de directivos tiene un reto similar: crecer en medio de la crisis del Covid-19, pero también continuar con la internacionalización y con el plan de convertirse en una empresa de soluciones, más que de venta de productos.
Hoy en día, la compañía fundada en 1899, opera mediante un holding llamado Progreso, que está conformado por empresas independientes de diferentes nacionalidades, accionistas y líneas de negocios, todas coordinadas en divisiones, con principios y valores comunes. Tiene presencia en Guatemala, Honduras, Panamá, Belice y el Caribe y en sus planes está en algún momento llegar a lugares como México y Colombia.
En los buenos años anteriores de la industria de la construcción hemos llegado a representar el 2% de la recaudación total de impuestos en Guatemala, recuerda Thomas Dougherty, presidente de la mesa directiva de Progreso.
La firma tiene el 75% de participación de mercado de cemento en Guatemala, debido a los 3 millones de toneladas que salen de sus hornos cada año, pero este número crecerá con el proyecto de la planta de San Gabriel, inaugurada en el municipio de San Juan Sacatepéquez, el cual permitirá alcanzar 5 millones de toneladas.
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Mercado latino, ¿la âsalvaciónâ de la MLS
La liga de futbol profesional de Estados Unidos tiene a su alcance una opción muy rentable para detonar el negocio en plena pandemia: atender y desarrollar su base de fanáticos del futbol en latinoamérica.
Euro, Copa América y Copa Oro la hora de reactivar el negocio se acerca
De acuerdo con la información de CONCACAF, UEFA y CONMENBOL, los ingresos de los torneos pueden caer entre 30% y 70%, dependiendo del ritmo que marque la pandemia.
UN SELLO DE DISTINCIÃN
CADA VEZ MÃS EMPRESAS DE LA REGIÃN APUESTAN A MODELOS SOSTENIBLES COMO UN DIFERENCIADOR QUE LES PERMITE HACER NEGOCIOS DE MANERA RESPONSABLE.
UN NEGOCIO REDONDO
LA EMPRESA MUNDOREP HALLÃ SU MODELO DE NEGOCIO EN LA INDUSTRIA DEL RECICLADO PLÃSTICO DE ALTO VALOR AGREGADO Y EN LA DISTRIBUCIÃN DE PRODUCTOS PLÃSTICOS SOSTENIBLES.
UN AÃO COMPLEJO
DESPUÃS DEL CATASTRÃFICO 2020, EL PANORAMA COMIENZA A ACLARARSE PARA LAS GRANDES COMPAÃÃAS DE LA REGIÃN. DE HECHO, LA CEPAL PRONOSTICA NÃMEROS POSITIVOS PARA TODOS LOS PAÃSES.
Urge inclusión financiera
LOS MICROEMPRESARIOS REQUIEREN MECANISMOS QUE LES PERMITAN ACCEDER A CRÃDITOS Y ESTRATEGIAS QUE IMPULSEN LA REACTIVACIÃN ECONÃMICA.
RUTA HACIA LA SOSTENIBILIDAD
DOS PINOS, COOPERATIVA PRODUCTORA DE LECHE, SE PROPUSO ASEGURAR LA SOSTENIBILIDAD INTEGRAL DE SUS PROCESOS PRODUCTIVOS, Y YA REALIZA DIVERSAS ACCIONES CON LA MISIÃN DE GARANTIZAR SU FUTURO.
MIKE SIN HORN LÃMITES
NUTRIR CADA MINUTO DEL DÃA CON PASIÃN ES UN MANDATO DE VIDA IRRENUNCIABLE PARA EL EXPLORADOR SUDAFRICANO. ESTA MÃXIMA, DE LA MANO DE SU COMPROMISO CON EL HÃBITAT, LE PERMITE LOGRAR HAZAÃAS LEGENDARIAS.
Los retos de la sostenibilidad
RETIRAR SUBSIDIOS A COMBUSTIBLES FÃSILES E INCENTIVAR LA PARTICIPACIÃN DE LA INICIATIVA PRIVADA, SON ACCIONES QUE CENTROAMÃRICA DEBE EMPRENDER PARA TRANSITAR HACIA UNA ECONOMÃA SOSTENIBLE.
LOGÃSTICA A BAJA TEMPERATURA
AFIANZAR UNA CULTURA DE FRÃO EN LOS GENERADORES DE PRODUCTOS PERECEDEROS SERÃ DETERMINANTE PARA QUE REPÃBLICA DOMINICANA ALCANCE SU META DE CONVERTIRSE EN EL âSUPERMERCADO DEL CARIBEâ.
