In the age of &lsquo;always online, always relevant and always aware&rsquo;, rage bait has been the mainstay in online media for the past decade. Rage bait, cultural appropriation and inspiration are intertwined concepts, and they have been a constant source of debate in the media and among the &lsquo;woke&rsquo; Twitter and Instagram masses. The old adage &lsquo;there is no such thing as bad publicity&rsquo; definitely applies to media, advertising and PR. In 2020, where we are inundated with content from media companies and brands trying to get through to consumers, it is now extremely hard to cut through the clutter, beat the algorithm and get your message heard among the noise. In its own perverse way, rage bait is a form of content pushing &ndash; it gets organic views by inciting heated discussions and online furor. An example of this is Kim Kardashian-West and the launch of her Kimono brand. Just after being launched, people were screaming &lsquo;cultural appropriation&rsquo;. She leveraged this free publicity via news pieces, think pieces, op-eds and retweets. In true Kardashian-West style, she used the hype to execute a sleek rebrand in a matter of days. People may have moved on because she is Kim KardashianWest. Or, because our lives are constantly interrupted with non-stop news and social-media notifications, we simply forgive and forget. While rage bait has a broad range of consequences, it has also become an engagement-strategy tool for brands. It educates people about why it is wrong to culturally appropriate, helps stimulate critical conversations that encourage cultural encounters between users, and leads to broader societal discussions around sensitive topics.The intuitive ability to &lsquo;read the room&rsquo; &ndash; engaging your audience in a way that resonates with their interests at any moment &ndash; is arguably the most valuable skill in your communication arsenal. Brands and public figures are held accountable by fans like never before. Building credibility by being an affirming voice as ethical and conscious consumption increasingly informs buying decisions is a more sensible strategy than rage baiting. The idea that &lsquo;all publicity is good publicity&rsquo; made sense when traditional marketing channels were the only ways in which brands and public figures could reach audiences. Social media now provides a direct link to consumer and fan bases, making it possible to create a personal rapport that can be incredibly bankable when you consider how accessible alternative offerings can be. As was more commonly seen in supposedly simpler times, brands can have a large enough monopoly that they become synonymous with the products they sell &ndash; as in the case of people referring to nail polish by the brand name Cutex. For a brand with this kind of lion&rsquo;s share, one might argue that even outrage generates positive interest. But the threat of irrelevance is never too far away in a saturated market made up of discerning consumers. Without dwelling on how unprincipled it is to cash in on anyone&rsquo;s pain, because morals will always be debatable, using outrage baiting puts your brand in a precarious position: at the mercy of the court of public opinion. Why run the risk of permanent negative associations when you can position your brand as an unproblematic favourite, building on a narrative of inclusivity?

Is Rage Bait Okay?

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

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は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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