<div style="page-break-before:always; page-break-after:always"><p id="1">How many of us convert corporate behaviour into self-help lessons? Considering that corporate behaviour is shaped by the knowledge and experience of many hundreds of management experts, surely it makes sense to use corporate principles as guidelines to build our life? For example, how many of us have a plan for 2030 for our lives? How many of us have sat down with our family members and asked, &ldquo;Where do we want to be ten years from today?&rdquo; How do we double the family income, or halve the family expense, buy a house, or car, or retirement home? How many of us have set up goals &ndash; get married, get children married, have a corpus for education, or a corpus that allows for early retirement? How many of us really do this? How many of us resent wealth managers who force us to think ahead? How many of us actually strategize our lives &ndash; have <i>Garuda-drishti,</i> or a bird&rsquo;s eye view of what our vision of life is a decade from now? And how many of us think tactically? How many of us bother with <i>Sarpa-drishti </i>as corporates do? Do we have personal goals for the year, for every quarter? Targets to meet &ndash; be it health goals (lose weight, reduce carbohydrates), or l i festyle goals (go on frequent dates with spouse and children and parents), or financial goals ( more savings,more inves tments,less spending)?</p><div style="page-break-before:always; page-break-after:always"><p>Do we think in terms of planning and execution? How do we hire talent in our lives &ndash; cooks, drivers? Do we treat them as HR managers are supposed to, with respect? Do we give them bonuses on time, and adequate rewards and recognition? Do we reward and recognize our spouses, our children and our parents? Do we have family meetings to track family time and money management? Do we compete with family or collaborate with them? Who is the CPO of our family, managing relationships within and without, with friends and neighbours and extended family?</p><div style="page-break-before:always; page-break-after:always"><p>Who is the CFO of the family who manages the treasury &ndash; cash in hand, investments, debts, equities? Who is the CEO taking the final decision? Do we value gender diversity in decision making? Are we invested in skill development of the family members?</p><p>Is our family a firm with strong foundations? Is it a partnership or a feudal organization, where everyone obeys the patriarch, or matriarch? How do we on-board new family members: sons-in-law, daughters - in - law, new neighbours, new staff? How do we terminate relationships, nicely or nastily? Do we document the family history &ndash; who keeps records of birthdays, and anniversaries and photos to be archived for future reference, when all that survives is family? What are the family values? The family policies? Are they driven top-down or democratically? What is the Standard Operating Procedure? Are there fixed mealtimes, family rituals, to increase bonding? How does home ensure there is work-life balance? Do we counsel each other through stressful times? How do we nurture family dividend? How does the family create its brand equity? Do neighbours love us or shun us or are they indifferent to us? Are we part of the building society&rsquo;s efforts to build a good neighbourhood? Is that the family equivalent of Corporate Social Responsibility?</p><div style="page-break-before:always; page-break-after:always"><p>Do we have annual meetings to review the past year &ndash; an annual general meeting? Are the shareholders happy or just waiting to exit? Just as religion is not out there, in the temple, or in the <i>Guru&rsquo;s Ashrama,</i> but in our homes and hearts, even the workplace is not out there at the workplace, but at home, in our lives. We are CEOs of our life, responsible for the shareholder, and for the employees, who create the organization we call family.</p>

View: Millennials Are Turning CEOs Of Their Own Lives

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

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は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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