Aile şirketlerinde ataerkil yaklaşım hala hâkim”

Aile şirketleri danışmanlığı alanındaki çalışmalarıyla öne çıkan Uzman Klinik Psikolog Duygu Başak Gürtekin, "Ülkemizde bazı istisnalar dışında ataerkil yaklaşımın nesillerce hâkim olduğu bir aile şirketi kültürüyle karşılaşıyoruz" diyor.

- Ceren Oral Balaban

10 yılı aşkın süredir New York’ta ve İstanbul’da klinik psikolog olarak hizmet veren Uzman Klinik Psikolog Duygu Başak Gürtekin, aynı zamanda Gürpa A.Ş.’nin aktif yönetim kurulu üyesi ve kurumsal danışmanı. İhtisasını Türkiye’de ve Amerika’da bulunan farklı programlarda klinik psikoloji ve aile terapisi alanlarında tamamlayan, işletme yönetimi, örgüt kuramı ve aile şirketleri bağlamından kopmayan bütüncül bir eğitim alma fırsatı da yakalayan Gürtekin; mesleğine hem klinik bağlamda hastane ve özel ofislerinde hem de kurumsal hayatta uluslararası danışmanlıklar ve aile şirketlerine verdiği örgütsel hizmetlerle devam ediyor.

Duygu Başak Gürtekin, aile şirketleri danışmanlığı alanında en yaygın karşılaştığı sorunların kuşaklar arası çatışmalar, şirketin ikinci ve üçüncü nesle devir süreçleri ve bu süreçlerde oluşan ilişkisel problemlerle irtibatlı olduğunu söylüyor. Gürtekin, bu temalara bağlı olarak ortaya çıkan kurumsallaşma ve aile anayasası oluşturma gibi içsel dinamiği dengeleme işlevini yerine getiren ihtiyaçların hala en temelde durduğuna dikkat çekiyor. Türkiye’de en yaygın gündemler arasında yeni nesil genç liderlerin yetiştirilmesinin ve yönetim görevine hazırlanmasının da olduğunu kaydeden Duygu Başak Gürtekin ile aile şirketleri danışmanlığının tüm detaylarını ve Türkiye’deki aile şirketlerinin yapısını konuştuk.

Aile şirketleri danışmanlığı nedir?