Değişen dinamiklere uyum dönemi

Değişen iş gücü dinamiklerine uyum sağlayan insan kaynakları departmanlarının 2025 yılı gündeminde ücret politikaları, esnek çalışma, yapay zeka, yetenek yönetimi ve hibrit çalışma gibi başlıklar olacak.

İş gücü dinamikleri büyük bir hızla değişiyor. Pandemi sonrası hayatımıza giren yeni çalışma modelleri, yapay zeka, değişen çalışan beklentileri bu dönüşümü yönetmek zorunda olan insan kaynakları liderlerinin işini iyice zorlaştırdı. Enflasyon nedeniyle ücret pazarlıkları ve uzlaşmazlıklar İK yöneticilerinin gündemini fazlasıyla meşgul etti. Kurumlar, beceri açığı sorununu çözmek için eğitim programlarını çeşitlendirme, maaş ve yan haklarda iyileştirmeler yaparak çalışanları elde tutma ve yeni yetenekleri çekmeyi gündemlerinde ilk sıraya aldı. Ayrıca pek çok kurum çalışan bağlılığını artırmak amacıyla zihinsel ve fiziksel sağlığı destekleyen ‘iyi yaşam’ uygulamalarına daha fazla yatırım yaptı. Esnek çalışma saatleri ve kişiselleştirilmiş yan haklar gibi konulara daha fazla önem verildi.

ORGANİZASYON ŞEMASI YENİLENDİ

İnsan kaynakları ve şirket kültürü stratejilerine entegre edilen yeşil dönüşüm, aynı zamanda iş süreçlerine dahil edildi. Bu kapsamda organizasyon şemalarının yenilendiğini söyleyen Ergene İK Danışmanlık Kıdemli Danışmanı Yasemin Avcı, “Bu doğrultuda yeni görev tanımları oluşturuldu, dışarıdan yeni işe alımlar yapıldı veya içeride profile uyumlu adaylar var ise yatay veya dikey görev değişikleri gerçekleştirildi” diyor. Çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık (DEI); düşünce çeşitliliği, 2024’te cinsiyet, ırk ve yaş gibi unsurlar kadar önem kazandı. Oxygen Consultancy Genel Müdürü Zeynep Doğrul Aşar, çalışanlar için kapsayıcı bir kültür oluşturma çabalarının yalnızca eşitlik odaklı değil, aynı zamanda inovasyonu teşvik eden bir yaklaşımla ele alındığına dikkat çekiyor. Bu trendler, insan kaynaklarının yalnızca operasyonel bir departman değil, stratejik bir iş ortağı olarak konumlanmasında önemli bir rol oynadı.