The beauty of leadership is that it can be found across functions, across levels and across all ages. We have tried to put together various articles dealing with different perspectives on leadership-should it be built or bought, if it is to be built what are some of the tools that we have? How can one evaluate leadership through a financial prism? Etc. We have also included a conversation on building leadership in youngsters.

In this issue of Perfect Professional, we have captured the thinking of some optimistic minds on how a good boss sets the right example for the rest of the organization. We have covered different aspects of this relationship in articles like Managing Power Distance for effective superior-subordinate relationships, Managing Yourself as the key to Managing The Boss, It’s Not So Much About Managing Bosses, It’s More About Learning From Them...., Manage Your Attitude and Not Your Boss etc.  
In our Face to Face interviews, we look at different perspectives on this topic from the author of two books as well as from the world of consulting. In our wellness and wellbeing section, we look at preventive healthcare as part of corporate culture. In our Personal Effectiveness section, you will find insights on what next after becoming self-aware as well as one article on effective ways of managing meetings. Our People Practices and Talent Management section has four diverse articles discussing a variety of issues like teamwork as dream work, building joyful workplaces and ROI on training. 
The icing on the cake is an exclusive article by globally admired author, speaker, management coach, professor and co-founder of The RBL Group, Dr. Dave Ulrich.

Delegation-More or less? by Marshall Glodsmith.

Effective Delegation is built on the fundamental Piller of Trust

Adopting a project Mindset The key to a bright future.

Corporate Stress is a humble endeavor to help us understand ‘stress’ at the workplace and its effect on our daily lives-at home and at work. Does individual stress affect teams and organizations? What are the physiological effects of stress? What are some of the ways to beat stress? Why is it important to understand stress? While stress is a given, how can one cope with it? What is the correlation between emotional intelligence and individual stress? Yet more significant, is stress triggered by external parameters or internal? These are some of the questions that we hope to analyze and answer in our Theme based section on Corporate Stress. We also attempt to decode various aspects of stress at the workplace-at the personal, occupational and the organizational level.

This issue is specially put together to demystify what happiness at the workplace really means. In our Theme based Section we have articles that uncover the various layers of seeking and spreading happiness. We take you behind the scenes of the super gadget-our brain and unveil the physiology behind happiness. In our face to face section, we
bring you two different perspectives on happiness-one that gives inputs on how managers in the corporate world
can help their teams find happiness and the other that reinforces that it is all about spreading happiness and not just finding happiness.

While happiness is the buzzword and organizations are hiring ‘Happiness officers’, we try to find out the ‘what’s in
it for me ?’ for organizations. What is the correlation between productivity, performance and employee happiness?
We also attempt to decode various aspects of happiness at the workplace-at the self, manager and the
organizational level.

Failure in our issue has been demystified, at three different levels (individual, team and institutional/organizational level). This issue lays emphasis on how we can manage and learn from them. In our theme based sections, we have tried to capture different thoughts from the corporate world, the government, entertainment and medical field. Our authors have given us valuable insights from their experiences and learning’s and we hope that these different perspectives of ‘Failure’ will bring to you a heightened awareness of the lessons that your setbacks (which were carefully planted in our lives) were meant to bring.

Our interviews have captured two interesting perspectives of Learning from Failures-one that focuses on what the term failure means to the young brigade, today and the other that gives us an interesting take on how our approach to failure is largely determined by our mind.

Our wellbeing section has interesting insights of management of failures through Past Life Regression.
In the People practices and Talent Management section, our first article is about decoding the terms accountability & ownership for a successful work life and the other talks about the brand new frequency to tune in to listen to employee engagement chartbusters.

Our objective is to give you a holistic, refreshing and enriching read and renewed way of looking at opportunities for growth and learning. We hope that this will be a first step for many of us to talk about our failures openly and confidently and achieving wholeness that we are made for.

A great philosophy that guides many of us in life is, “Keep your success close and the learning’s from failure closer”.

Do share your views and feedback on this issue. We would love to know each of your stories and how your have learnt and unlearnt.

High Performance teams comprise individuals who come together to convert to reality an important objective of the organization through their motivation, commitment, collaboration, drive and unity of purpose. These ‘High Performance’ teams chart the way the world thinks, communicates and connects!

In Donald J Bodwells words, High Performance Teams are highly adaptive, difficult to build, expensive to maintain and glorious to behold. While the journey to high performance is an ongoing one, this issue of
Perfect Professional takes you behind the scenes to bring clarity and understanding into what constitutes high performing teams, what works and what doesn’t. We seek to answer fundamental questions of whether ‘teamwork’ is something that we are naturally tuned into or does it need to be consciously developed. Is the term ‘High Performance Team’ explicitly defined and understood or is it still an implied phenomenon? Are organizations making them a priority? We attempt to decode some of these mysteries and look at what organizations and individuals can do, to create and sustain high performing teams. Lone geniuses are out.

Collaboration is in. Today, most of us work in teams, in offices without cubicles, and in organizations where people skills are prized above all. The organization, the leadership team and HR-each has their own role to play in creating and nurturing high performing teams. This is the focus in our theme based articles. 

We have taken examples of high performing teams from the corporate world as well as the world of sports and medicine. Also featured are pointers for managing ‘High Performance Virtual Teams’. Our interviews have captured two interesting perspectives of High performing teams, one that focuses on Self-Managed Teams and the other on a team that strives to come together to fight disease and death
EVERYDAY!

Execution excellence does not refer to simple tactics, but to a discipline for meshing strategy with reality, aligning people with goals, and achieving the promised results. This involves getting things done through
 Planning, questioning, analysis and follow-through. As managers progress in their careers and lead teams, they not only need to excel in individual execution, but also champion execution excellence in their respective teams as well. 

Perfect Professional dedicates this issue to execution excellence, acknowledging it as the bridge between aspirations and results. Readers can experience the ‘Edge’ with the experiences we bring you in execution across sectors. 

We start with a simple tool to help you assess your Execution Quotient and share with you what Execution focused managers and leaders do. This is followed by 6 insights on how individuals and champion teams win consistently, through predictable and superior execution. We have also shared with you insights on execution excellence from Japanese Management and Lean Management. Our journey goes on to the floriculture industry to give you a different perspective of execution. Moving to the construction terrain we then take you to the pioneers of project execution in India-L&T. In our face to face section, you get to meet the founder of Parkman, who articulates the ingredients of her success story. Closely following her story is the “40 day magic”- an interview with Prof. Pillai on his brilliant and persistent approach to setting up a B school. 

The Wellbeing section of our magazine draws your attention to ways to balance the space available in life while another article focuses on effective anger management. The section on People Practices identifies behavioral markers to spot a disengaged team member and to take preventive Measures.
 
Giving an edge to your performance is what this issue “The Execution Edge” attempts to highlight and we hope your takeaway is for real.

What better way to celebrate Gen Y, than to dedicate this issue of Perfect Professional to them. A lot of effort has gone in to decode Gen Y. Our theme based articles give us insights on what shapes this generation and their characteristics. The \'Kaliedoscope ‘explores their formidable presence at the work place through the lens of 5 different industries-event management, retail, construction, airlines and BPO.

Our interviews have captured two interesting perspectives-one on Gen Y and the other from Gen Y. One brings out how labels are merely labels and the need to look beyond. The other interview describes the unconventional journey of agent Y and his spiritual pursuits. \'Gen Y Turk in Action\' is all about the dynamism and forthrightness of youth in enterprise.

We have also looked at how academia is responding to the needs of this generation-the changes in curriculum, teaching methodologies and other areas. It makes us sit up and look at this generation that is stating their dreams and aspirations loud and clear. This issue\'s \'profession in focus\' features rather unique profession-a Radio Jockey. It brings out the nuances involved in this profession and a few other qualities required to excel in this Gen Y career option.

We have a new section titled \'Personal Effectiveness\' towards the end of this issue. The self-test helps you ascertain how personally effective you are. We offer the readers a few suggestions as they move into the self-exploration mode. We hope you enjoy reading all the articles, as much as we enjoyed putting them together.

The need for entrepreneurship is everywhere-from individuals within and outside organizations, to family run businesses and youngsters. We have tried to share perspectives from varied lenses. The first article gives us a close-up view of what really constitutes an entrepreneurial personality and a short exercise to test one’s own Entrepreneurial Quotient (EQ). The next article talks about fostering entrepreneurial thinking in family run businesses. We have dedicated the next section to carry inspiring stories of entrepreneurship across industries-in the medical and education field, as well as in the social sector. In the article ‘Age no bar’, we have explored how entrepreneurship cuts across ages, even post retirement. On the other hand, our face-to-face interview gives fresh insights into women entrepreneurs in the financial sector, hoping to inspire others to pursue something dear to their heart. We have also included an article on ‘Why startups fail to scale’ to explore the challenges that may result in the startup not being as successful as it had hoped to be.

Perfect Professional  Cover - September - December 2014 Edition

September - December 2014

Perfect Professional  - September - December 2014

Perfect Professional  Cover - May - August 2014 Edition

May - August 2014

Perfect Professional  - May - August 2014

Perfect Professional  Cover - February - April 2014 Edition

February - April 2014

Perfect Professional  - February - April 2014

Perfect Professional  Cover - October - December 2013 Edition

October - December 2013

Perfect Professional  - October - December 2013

Perfect Professional  Cover - July - September 2013 Edition

July - September 2013

Perfect Professional  - July - September 2013

Perfect Professional  Cover - April - June 2013 Edition

April - June 2013

Perfect Professional  - April - June 2013

Perfect Professional  Cover - January - March 2013 Edition

January - March 2013

Perfect Professional  - January - March 2013

Perfect Professional  Cover - October - December 2012 Edition

October - December 2012

Perfect Professional  - October - December 2012

Perfect Professional  Cover - July-September 2012 Edition

July-September 2012

Perfect Professional  - July-September 2012

Perfect Professional  Cover - April-June 2012 Edition

April-June 2012

Perfect Professional  - April-June 2012

An exclusive magazine for Line Managers, launched by Mr. Narayana Murthy in April 2012. 
Brought out by TVRLS-a well known Leadership and Talent Management consulting company, it is a triannual magazine.
It was conceived with the primary purpose of creating a larger community for knowledge sharing and learning. 
Perfect Professional provides inputs/insights to leaders and managers on contemporary management issues.

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

Perfect Professional - April-June 2012

Perfect Professional - April-June 2012

I denne utgaven

Perfect Professional Magazine Description: