El corporate venturing ayuda a las startups a mejorar en su estructura y operación, mientras que los corporativos reciben innovación para afrontar la disrupción. Estas son las empresas mexicanas que más apuestan por este modelo y lo que buscan de los emprendedores.
Ramón Ornelas y su equipo encontraron la forma de hackear Instagram y hacer post de productos listos para venderse. En 2015 se dedicó de tiempo completo a esta idea con su nueva empresa: Polsie. El equipo ya había pasado por aceleradoras, lanzado pitches en Houston, pero en 2017 entraron a un programa muy distinto en México, apoyado por una empresa que aparentemente no tiene que ver con su sector.
“Ya habíamos estado en aceleradoras, pero con Cinépolis era distinto, es un corporativo ‘chido’. En Morelia rentamos una casa, fue como un Big Brother”, cuenta Ramón sobre el programa que tuvo cuatro meses de duración.
Desde 2011, Cinépolis realiza un programa de aceleración de startups en el que reciben asesoría y aprenden procesos de la empresa. El corporativo, a su vez, aprende cómo los emprendedores resuelven problemas pensando fuera de la caja.
A veces los ejecutivos “están tan concentrados en lo que hacen para superar a la competencia que no ven más allá del área que encabezan, y la simple interacción con emprendedores provoca una forma distinta de ver los problemas y, colectivamente, se pueden encontrar soluciones en verdad disruptivas”, dice Miguel Mier, director de Operaciones de Cinépolis y uno de los impulsores de Seedcamp, el programa de la compañía que pasó de ser sólo un taller de tres días en sus primeras ediciones a todo un proceso de aceleración de empresas.
Vincular a las startups con los corporativos es una tendencia en crecimiento en México, aunque en Estados Unidos ya lleva varios años. Las empresas líderes en sus ramos tienen brazos de aceleración de startups con las que después pueden aliarse o invertir. David y Goliat trabajando en equipo.
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