Agua Inmaculada opera en seis países de Centro y Sudamérica a través del modelo de franquicia maestra. Y ya se prepara para abrir su primera purificadora de agua en Egipto. ¿Cómo lo hace?
Elevar su sistema de purificación de agua a un nuevo país no debía ser complicado. Eso pensó Eymard Argüello, quien ha llevado su empresa Agua Inmaculada a varias naciones. Pero entrar a Brasil resultó un verdadero reto que le tomó más de cinco años vencer. Enfrentó varios factores en contra: el desconocimiento del modelo de negocio a pequeña escala, las barreras propias del idioma, los marcos legales y fiscales, además de los altos costos de exportar.
Pero nada es imposible para una empresa que fue galardonada en 2015 con el Premio Nacional del Emprendedor, otorgado por la Secretaría de Economía, ni para un emprendedor con estudios en Comercio Internacional y en administración de empresas que en 2016 ganó la mejor idea de negocio en la Universidad de Harvard.
La problemática estaba ahí: al igual que pasa en ciertas poblaciones de México, los brasileños tienen como hábito tomar agua de la llave, aunque contenga sustancias dañinas que los enferman. A pesar de ser un riesgo, la consumen por el alto costo que tiene el agua potable (un garrafón llega a costar hasta 50 pesos mexicanos) y por el poco acceso que se tiene: según un reporte del Instituto Trata Brasil, 35 millones de brasileños, es decir, 17% de la población, sufre de desabasto.
Este emprendedor poblano tenía la solución: el modelo de Agua Inmaculada, que permite el acceso a agua potable a un menor costo (hasta 50% menos que su competencia) por medio de la instalación de plantas purificadoras en sectores vulnerables. Al mismo tiempo, su empresa es una fuente de empleos y de emprendimiento, al generar al menos cuatro empleos por cada apertura y ofrecer una oportunidad de negocios llave en mano, con varias capacidades de producción, por una inversión total de 79,900 pesos.
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