Con un servicio de scooters eléctricas compartidas, Econduce ha triplicado el número de sus unidades en tres años y generado 54 empleos, gracias a su capacidad de adaptarse a los cambios y hacer su servicio cada vez más conveniente.
Alejandro Morales, ingeniero civil, y Eduardo Porta, ingeniero industrial, son amigos desde los siete años y siempre tuvieron una inquietud en común: el desarrollo sustentable. Ninguno de ellos sabía que esa amistad los llevaría a fundar Econduce, empresa que gracias a su crecimiento exponencial y adaptación al cambio es un ejemplo de scaleup mexicana.
Las necesidades de los usuarios y buscar optimizar sus operaciones los han llevado a un proceso de repetición constante, de prueba y error, dice Eduardo. “Tratamos de estar un paso adelante de lo que nos piden los usuarios y de lo que nos exige la operación para crecer más rápido.”
Alejandro y Eduardo estudiaron diferentes maestrías en el extranjero para aprender de proyectos sustentables. A su regreso a México en 2013, se reunían a diario con sus computadoras viejas de la escuela, sus ideas y algunas deudas para comenzar a trazar las líneas de lo que sería Econduce, una red de scooters eléctricas compartidas para mejorar la movilidad en la Ciudad de México.
Durante dos años trabajaron en el desarrollo de su MVP (producto mínimo viable, por sus siglas en inglés) con ocho scooters de diferentes configuraciones y colores, armaron el marco legal, levantaron capital de friends&family y con inversionistas ángeles. “Nos dimos cuenta de que necesitábamos un gran componente de desarrollo de tecnología”, explica Eduardo. Y se asociaron con un amigo que tenía una empresa de software para hacerlo in house.
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