VANS LA REINVENCIÓN DE UN CLÁSICO

DOUG PALLADINI, PRESIDENTE GLOBAL DE VANS, REVELA EL PLAN DE UNA MARCA CLÁSICA PARA DIVERSIFICARSE Y PISAR FUERTE EN EL NEGOCIO.

- Mauricio Hernández Armenta

El 16 de marzo de 1966, la his-toria del vestido y el calzado cambió para siempre. Ese día, la ciudad de Anaheim, California, presenció la apertura de la primera tienda de Vans, bajo el nombre de The Van Doren Rubber Company. A 56 años de distancia, los pasos de esta empresa se encaminan hacia la reinvención de su negocio.

“Cuando empecé a trabajar en Vans, en 2004, apenas habíamos sido adquiridos por VF Corporation, por 396 millones dólares […] y ahora somos una marca de 4,000 millones de dólares [en términos de valuación], muy rentable, que emplea a miles de personas alrededor del mundo. Sin embargo, es tiempo de que reajustemos la siguiente etapa de crecimiento y eso es lo que Vans está haciendo actualmente”, dice, en entrevista, Doug Palladini, presidente global de la firma estadounidense.

Aunque su principal nicho de negocio sigue siendo la venta de su icónico calzado, la marca ha apostado por ir más allá, aprovechando el mercado del skate y toda la cultura que lo rodea, para diversificar sus operaciones y productos enfocados hacia el estilo de vida y las experiencias rentables.

A pesar de la creciente competencia en el mercado, la firma no palidece frente al resto de los jugadores. “Hay muchas marcas increíbles en nuestro espacio y tenemos mucho respeto por ellas, pero Vans, para ser exitosa, tiene que enfocarse en lo que somos; no podemos preocuparnos por lo que están haciendo nuestros competidores. Nuestro propósito es crear formas de expresión y que nuestro valor sea la autenticidad. Creo que eso es lo que nos diferencia”, dice