A A mediados de marzo, el ceo de Pfizer, Albert Bourla, transmitió una videollamada con los líderes de los grupos de investigación y fabricación de vacunas del gigante farmacéutico estadounidense. Los dos equipos habían trabajado hasta altas horas de la noche en un sólido plan de desarrollo para la vacuna experimental para el Covid-19 de Pfizer y le dijeron a Bourla que tenían el objetivo de ponerla a disposición a la velocidad del rayo. Podría estar lista en algún momento de 2021.
“No es lo suficientemente bueno”, dijo Bourla. Los rostros de los investigadores se tensaron, y consciente del esfuerzo titánico que había tenido lugar, Bourla se aseguró de agradecerles. Pero también siguió presionando. Preguntó a sus colaboradores si pensaban que el virus podría volver en otoño, y qué esperaban que sucedería si no hubiera una vacuna disponible cuando llegara una nueva temporada de gripe al mismo tiempo, un problema que los centros federales para el Control de Enfermedades plantearon semanas más tarde.
“Piensen en términos diferentes”, les dijo Bourla. “Piensen que tienen una chequera abierta, no necesitan preocuparse por esas cosas. Piensen que haremos las cosas en paralelo, no en forma secuencial. Deben idear la fabricación de una vacuna antes de saber lo que está funcionando. Si no es así, yo me preocuparé por ello y lo descartaremos y lo tiraremos”.
Mikael Dolsten, director científico de Pfizer, pronuncia: “Desafió al equipo para que buscara un objetivo casi imposible de lograr: tener millones de dosis de vacuna en manos de poblaciones vulnerables antes de fin de año”.
Bu hikaye Forbes Centroamérica dergisinin Septiembre 2020 sayısından alınmıştır.
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