La cultura de innovación continua debe formar parte del ADN de las empresas, y para mantenerla se necesita gente, tiempo y capital. Aprende cómo aplicarla en tu organización.
Y a conocemos las historias de fracaso de Kodak y Blockbuster y de cómo estas compañías fueron lentas para aplicar cambios al interior. Hay algo cierto: en las startups, por definición, siempre será más fácil innovar porque no experimentan grandes restricciones corporativas y el proceso de toma de decisiones es mucho más ágil. De hecho, muchas nacen como respuesta a los huecos que dejan otros jugadores más grandes o tradicionales. El error es pensar que solamente éstas pueden darse la oportunidad de innovar o que sólo aquellas compañías con grandes presupuestos son las que pueden darse ese “lujo”.
La realidad es que la innovación no está relacionada con el tamaño de la empresa ni con sus bolsillos, sino con la intención de aplicarla y que se trate de un principio que esté tatuado en su cultura y ADN empresarial. Para lograrlo debe existir una metodología y un equipo que sepa explorar nuevas avenidas de innovación, experimentarlas y afinarlas para luego lanzarlas, pero siempre de acuerdo con el tamaño de la empresa. “Puedes empezar con algo pequeño e ir escalándolo. No necesitas hacer grandes inversiones de inicio, sino que puedescambiar en el día a día de tu operación”, apunta Camila Lecaros, directora general de la aceleradora MassChallenge.
Si quieres adoptar esta cultura dentro de tu organización, toma nota de las sugerencias que te hace esta experta, junto con Jorge Peralta, director general de Idearia Lab, y Carlos Álvarez, socio y director creativo de RedBox Innovation.
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