Test the waters early onStitch Fix launched in 2011, while I was at Harvard Business School. My sister is a fashion buyer, and she&rsquo;d introduce me to cool labels and offer styling advice. It made me think that in this age of overwhelming choice, there could be space in the market for a service that delivers hand-picked garments to your door, taking into account everything from your size to pattern preferences. I took out a &pound;4,500-limit credit card and bought products from boutiques, then encouraged friends of friends to sign up for sample boxes (charging a &pound;15 styling fee, along with the cost of items they wanted to keep &ndash; I&rsquo;d return the rest). I needed to trial the concept and gather feedback fast, so everyone completed SurveyMonkey questionnaires. From that, I knew there was a market for it. I received enough investment to get going, began hiring and never looked back. We&rsquo;re now worth more than &pound;2.3 billion and have 6,000 employees.Have long-term perspectiveWhen you&rsquo;re starting out, every day feels like a roller coaster &ndash; the highs are so high that the lows are a real drop. Looking back, I wish I could have adopted a longer-term perspective. I&rsquo;d tell myself, &ldquo;While it feels like you&rsquo;ve had a big dip in progress, this month is actually already an improvement from last month in this or that area.&rdquo; The journey was a lot steadier than it felt at the time.Build for your customer&rsquo;s needsIn Silicon Valley, there&rsquo;s a &ldquo;build it and they will come&rdquo; mentality. We did the opposite. Our customer base, which grew through word of mouth, helped shape the service. We used smaller-scale bloggers &ndash; with around 10,000 followers and an engaged audience &ndash; to help promote the company.View your lows as a lessonI once found myself eight weeks away from not making payroll; I was fine to struggle on and work odd jobs myself, but I also had employees with families. It was massively stressful, but it&rsquo;s surprising how resourceful you can be when you have nothing. I sat down with a spreadsheet and combed through every financial aspect of the business. It forced me to learn things that, frankly, I may not have made time to get to grips with if we&rsquo;d had plenty of cash.

&ldquo;Embrace Your Lows As The Best Lesson&rdquo;

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Cosmopolitan UK

‘Is Three Relationships Too Many?'

Brave New Beauty

How The Gig Economy Is Killing Millennials…

Could Your #AvoOnToast Get You Headhunted?

The Robot Wars

Hot-Air Health Myths... Exploded

The Darkside Of BodyBuilding

The Stacy Dooley Effect

Kings Of The Night

Is Beauty A Tickıng Timebomb?

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

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コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

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さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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