If I were not a CFO, something else I’d rather be... We set out
to find the dream alternate profession that our top CFOs
would like to be in. The results were surprising. Find out
for yourself and also what other dreams they harbour...

DELAYED GST RETURNS: HOW TO LESSEN THE BLOW OF COMPOUNDING INTEREST PENALTIES Any error in summary GSTR-3B returns could result in very large interest penalty costs. But there is an alternative approach.

Class action suits against Indian companies on grounds of corporate governance violations are on the rise. It’s time to revisit the rules and laws around it to be better prepared, This year’s Deloitte survey suggests that CFOs might have already been rolling up their sleeves to take investment risks as their optimism about India’s economic prospects reaches new heights.

50  DAYS OF GST - WHAT LIES AHEAD...The first 50 days of GST were tough. Will the road ahead be better?...

A RACE TO FINISH With GST, the Government of India set itself a very ambitious task. The first 50 days were a never-ending ordeal for many, especially, the small businesses and individuals. There are also plenty of roadblocks ahead. Yet, the overall sentiment remains positive.  

“THE INSOLVENCY PROFESSIONAL IS AN OUTSIDER TO THE BUSINESS”...

Is Corporate Governance A Culture Thing? - There is a dawning realisation that to expect compliance without a company culture of corporate governance is a fallacy, and boards must play a central role here.

CORPORATE GOVERNANCE: FROM COMPLIANCE TO CULTURE? - Even as governments across the world push regulatory measures to drive corporate governance compliance, there is a dawning realisation that governance without culture is a paper tiger. 

TECHNOLOGY IS OVERWHELMINGLY THE MOST IMPORTANT ENABLER OF FINANCIAL TRANSFORMATION.

UNDERSTANDING THE TRUE POTENTIAL OF FORENSIC TECHNOLOGY.

2017: A BENCHMARK YEAR IN THE MAKING? - The year that began on a dissonant note is shaping up to become a yardstick for the future. We pause and reflect as 2017 hurtles past the half-year mark.

CFO PROFILE: HUMILITY PERSONIFIED, PHILOSOPHY SIMPLIFIED - Dharmender Chhabra, Vice President, Finance – Corporate Treasury & Taxation, EXL Service has successfully helped a startup transform into a NASDAQ listed multinational corporation and calls it a great learning experience.  

WHY EFFECTIVE LEADERS MUST MANAGE UP, DOWN, AND SIDEWAYS.

BEST PRACTICES FOR DEALING WITH SEXUAL HARASSMENT INVESTIGATION.

SELECTING A LEGAL ENTITY FOR YOUR STARTUP.

THE COMPANIES ACT: REINVIGORATING SOON ON THE RELATED PARTY FRONT!

A Leap of Faith - Digital transformation calls for strategic decisions and tailored solutions. As with all things technology, it is a calculated gamble enterprises must take to stay ahead of the curve. And here, finance must lead the way...

“GST IS LIKELY TO FUEL INFLATION IN THE SHORT TERM” - Vishesh Chandiok, National Managing Partner, Grant Thornton India LLP on the challenges for companies in complying with GST, and the steps that will ensure the success of India’s biggest tax reform.

ARE YOU PREPARED FOR A CORPORATE CRISIS? - No one can predict when disaster will strike—but knowing what to expect if it does will buy precious time.

CONNECTING THE DOTS: IND AS AND MAT - Revamped MAT provisions pave the way for IND AS implementation; but there is a need for clarity on computation under normal tax provisions.

Sustainable Upside - The positive triggers in the Indian economy are tantalizing. Will India live up to its promise?..

A NUMBERS GAME? - The dichotomy in Indian economy makes reading its future a difficult game. While positive triggers that could rev up growth are discernible, there are concerns that could pull its prospects down. The three-city breakfast sessions of CFO India peer group, each chaired by a prominent economist, threw much light on this dilemma. We try to capture the conflicting signals. 

“GST HAS NOTHING TO DO WITH ANY SPECIFIC SECTOR. IT WILL IMPACT ALL INDUSTRIES.” - Anoop K. Joshi, President, CFO & Company Secretary, SRF Limited, on the prospects of technical textiles business in India, the road ahead for SRF and how GST will help the unorganised sector and small businesses in India.

Transforming Finance: Building Blocks of Disruption - Technology is disrupting finance as never before. We stand at the brink of a technological storm and to survive it, CFOs must arm themselves with the right knowledge. We present an insight with our experts on the disruptive power of technology in finance. 

The future of finance:  disruptive innovations - There is a convergence of technologies that is changing the way finance functions. CFO India takes a look at some of the recent ones that CFOs must adopt to stay abreast of the new wave.

Highlights - 7th Annual CFO100 Conference and Felicitation Ceremony.

ROAD TO REFORMS: WHITHER COMPLIANCE? - 1 April 2017, when India starts its new financial year, could mark the beginning of a new chapter in the financial history of
the country – a time when corporate India changes gear to adopt a number of path-breaking initiatives aimed at improving disclosures, bringing in transparency, raising corporate governance standards and
boosting investor confidence. But are we ready? 

I THINK CFO ROLE IN THE SPOTLIGHT - The recent boardroom dramas in the corporate history of India have brought the spotlight on CFOs. CFO India features three of our senior members
for clarity on the leadership role of the CFO.

WHY INDIA NEEDS A CYBERSECURITY VISION IN LINE WITH ITS DIGITAL INIDA MISSION.

“A LOT OF INVESTMENT IS REQUIRED IN TRANSMISSION AND SUB-TRANSMISSION NETWORKS” Harsh Shah, CFO....

Budget 2017-18: Tough or Tepid? - Presented in the shadow of the cash ban, a united opposition and the crucial assembly elections, Budget 2017-18 was a tough call for Finance Minister Arun Jaitley. The FM appeared to ditch populism for fiscal prudence adopting a mild and careful approach. Has this ‘left of centre’ budget left corporate India high and dry?...

Breaking down blockchain - Not only banks, several Indian IT bigwigs too are spending a lot of money in the blockchain network.

INDEPENDENT DIRECTORS, A MYTH? - The Tata-Mistry boardroom spat seems an indictment of the larger malaise afflicting corporate India. It has thrown open the debate on how independent are independent directors.

I THINK BOON OR CURSE? - Vivek Agarwal, CFO & WT Director, Jindal Realty, an O P Jindal Group company, analyses the effects of currency ban, listing its pros and cons.

CFONEXT100 EVENT REPORT - STARS &  SUPERSTARS.

Temples of Trade Around the World - Uncertain times, volatile markets and major geopolitical risks have had the bull and the bear running amok. CFO India profiles the top stock exchanges of the world that reflect the health of the global economy and tries to analyze the trends in 2017.

In this issue: What does digital mean for the CFOs? Going digital has not changed the core finance function, but there are newer things that have come up which the CFO must understand to create value and focus on profitability, Govt Merges Railway Budget with General
Budget, 3 ways to succed in a workplace as a millennial
David Lim talks about the ‘Gen X’ and Boomer generation and how to work with them and much more...

THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION - Finance 4.0 will happen at the edge of chaos . Standing at the brink of the Fourth Ind u strial Revolution , finance heads speak about the opportunities, challenges and the way ahead.

GST IS A REALITY NOW. ARE WE READY?.

THE ESSENCE OF CREATING VALUE.

MAKING SENSE OF CHAOTIC GLOBAL EVENTS.

WINNING THE (B)ORDERLESS WORLD AND  MORE.

In this issue: WE LOVE JUNK Robin Banerjee, Managing Director, Caprihans India, talks about ‘junk bonds’ – a non-investment grade fixed-income debt instruments providing higher yield and discusses the junky behaviour of the industry and individuals, RBI SETS NEWAGENDA FOR BANKING A cyber security framework and the new payment vision put a lot of items on the agenda of CIOs and CISOs in banks, A TRAINLOD OF TROUBLE A recent news story that reads like a tale of espionage in otherwise staid and somewhat boring corporate Singapore has caught the attention of global media.inability and much more...

TRAPPED BY SHORT TERMISM, CFOS SEEK LONG INNINGS - Driven by business pressures to meet quarterly targets, CFOs are caught in the mighty grip of short termism. A CFO India survey done with CFA Institute mapped the perceptions of the finance community towards quarterly reporting and found that they would rather play for long-term value creation for business sustainability.

I THINK - FRAUD: A REASON FOR INDIAN BANKING WOES - Robin Banerjee, Managing Director at Caprihans India Ltd and also an author, discusses the concept of fraud in the
corporate world.

GLOBAL ROUND-UP - UK CREATES HISTORY: BREXIT’S NOW A REALITY

POLICY CAPSULE - BIG PUSH TO FDI POLICY

The Super CFO - With greater power comes bigger responsibility. Dealing with today’s rapidly changing economic environment rife with technological innovations, threats and risks, makes a CFO no less than a superhero. CFO India explores the intricacies of this highly demanding role & the next milestone on their agend

I THINK: INDRAJIT BANERJEE - A sound IFC will bring in immense benefits and make India a favourite investment destination writes Indrajit Banerjee, Former CFO, Ranbaxy & Independent Financial Consultant.

Sometimes a scandal is needed to bring policy reforms. Find out the sentiments of finance community on Panama Papers leak, To make progress on gender diversity companies should focus on the biggest pain points of the issue, Check out CFO India’s discussion on business practices worldwide with KPMG leaders, David Lim defines the fine line between success and failure through an Everest climbing experience...

TRUE NORTH - The 6th Annual CFO100 winners have one thing in common — their winning edge. They are passionate, determined, highly skilled, tech savvy, energetic, global, contemporary and above all authentic — who have discovered their True North.

CFO PROFILE - TANUSHREE BAGRODIA

I THINK - DHARMESH TRIVEDI

IN PRACTICE - INTERNET OF THINGS

Cheating & Stealing White Collar Crime in Digital Age - Corporate fraud has become uncertain with the confluence of technologies in the age of the internet – the wired world, which has lent an edge to this age-old practice. CFO India finds out the changing and evolving contours of white collar crimes in the digital age and its impact on corporates.

CFO PROFILE - SIDHARATH KAPUR, PRESIDENT-FINANCE, GMR

GLOBAL ROUND-UP - BREXIT

INSIGHT - REVISITING THE MATRIX ORGANIZATION.

BUDGET 2016 - WHAT CFOs WANTS - The countdown to the Budget has begun and so have the speculations...will it, won’t it...yes, the government must walk the talk to fulfill its promises. Our CFO India Survey points to the same...

CFO PROFILE - RAJENDRA PRASAD

INSIGHT - REAL CREDIT

LOUNGE - FORD ENDEAVOUR

GST-THE BIG GAME-CHANGER OF 2016 - The much awaited Goods & Services Tax is expected to unleash a swathe of positive economic outcomes for the nation. CFO India checks out the reality and chronicles the  challenges of this transition.

I THINK - JOYDEEP DATTA, SAPIENT

INSIGHT - GENDER DIVERSITY

LOUNGE - FIAT AVVENTURA

GLOBAL FINANCE LEADERS - As finance ministers and central bankers become headline newsmakers, CFO India takes a lens to the finance leaders who shape the world for us and the issues that they face.

Big Thinkers - Nobel Laureates

Column - Shankkar Aiyar

Big Trade-offs - Impossible Choices

A Case for Arbitration - Resolution of commercial disputes is tough in India— partly due to the unavailable legal mechanisms but also due to various other factors. CFO India figures out why successful arbitration  matters to India Inc.

I THINK - VS Parthasarathy, M&M

INSIGHT - Disrupting Beliefs

LEADER’S WORLD - David Lim

Complications around the new Income tax computation and disclosure standards, key things to keep in mind when transitioning to a regional role of a global organization, how do you cope with the era of extreme mobility...

Niggling issues surrounding tax and legal takes the joy out of the REIT regulations for India Inc, India Inc may have got the perfect remains an area of concern, says Asish K Bhattacharyya, What must I buy for the cloud...

The term 'ordinary course of business' makes an appearance many times in the Companies act 2013, it is not defined however in law, CFO India explores how are companies coping with his new animal, the economic turmoil in Greece and the likely interest rate hike by the US federal Reserve later this year is likely to set the negative tone for Indian debt markets....

In the past year the NDA government has focused on economic growth and infrastructure a marked departure from the past, insight supply chain, how agile is your supply chain, the international monetary and financial system...

Insight social media, digital hives creating a surge around change, in practice enterprise mobility, mobility helps Reime cut losses improve top line, the Singapore story: 4 things that lee got right...

January 2018

CFO  - January 2018

CFO  Cover - November - December 2017 Edition

November - December 2017

CFO  - November - December 2017

October 2017

CFO  - October 2017

September 2017

CFO  - September 2017

August 2017

CFO  - August 2017

July 2017

CFO  - July 2017

June 2017

CFO  - June 2017

May 2017

CFO  - May 2017

April 2017

CFO  - April 2017

March 2017

CFO  - March 2017

February 2017

CFO  - February 2017

January 2017

CFO  - January 2017

CFO  Cover - November/December 2016 Edition

November/December 2016

CFO  - November/December 2016

October 2016

CFO  - October 2016

September 2016

CFO  - September 2016

August 2016

CFO  - August 2016

The Chief Financial Officer's (CFO) role has been under transition for the last decade - but the pace only seems to have increased. The CFO has emerged as the Most Valuable Player (MVP) in the Board Room, and now shapes corporate strategies. New challenges appear on the horizon continuously and the dilemmas grow by the day. In our view, the need of the hour is to facilitate the on- going transition by creating networks for exchange and engagement. 

Equally important is the need to ensure that the experience and knowledge of today's CFO is harnessed for use by the next-in-line through mentoring platforms. The CFO Institute's programmes and publications have been designed as a means to this end, and help the finance fraternity meet their new benchmarks for success. This is a monthly publication.

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

CFO - November - December 2017

CFO - November - December 2017

I denne utgaven

If I Were Not A CFO...

...A Doctor I Would Be!

...An Entrepreneur I Would Be!

...A Business Entrepreneur I Would Be!

...An Architect I Would Be!

...A Cricketer I Would Be!

...In Armed Forces I Would Be!

...An Astrophysicist I Would Be!

...An Investor In Body & Soul I Would Be!

...A Musician I Would Be!

CFO Magazine Description: