Rewards and recognition are the two programs which help organizations to engage their employees to larger extent, increase productivity, bonding and retain them but these are two different practices and should not be mixed with each other. Without these two programs, it is difficult for the organizations to create a competitive advantage. Reward programs are related to competitive compensation packages, incentive schemes and profit sharing in a transparent manner while recognition programs relate to activities that satisfy psychological needs of appreciation.

The objective of Dec.2017 issue cover story has been to assess the ground reality through an opinion poll conducted by BM on how far organisations have moved to make sexual harassment free workplace. We have also selected and thought expedient to share gist of six prominent court judgments which underlines the spirit of law and also clarify certain ambiguities. Eventually a pack of rich and knowledge loaded contents on the subject.

November 2017 issue, the cover story talks about the various facets of diversity and inclusion in business organisations through those who experience it, practice it, develop it and nurture it. Diverse workplace helps bringing different ideas, embracing different perspectives and offer opportunity for creativity and innovation. It helps attracting and retaining talent, ensures high level of employee engagement, productivity, performance and business growth. It differentiates employer brand and helps building an excellent place to work.

Oct. 2017 issue cover story is all about managing up and down- the aspect  which though talked about much but hardly taken seriously by managers. The practicing professionals bring their piece of experience and guide for all on how to excel on this front.

This month's cover story is all about hands on stories from startups entrepreneurs, who have made their own way, met the challenges and ultimately succeeded along with studies, which may be very inspiring and useful to all, providing a good read.

IT job market in India is apparently crashing. It is mayhem in IT sector. According to various reports and studies, about 2lakh job cuts are going to happen every year in next three years. This unfortunate happening is more severe than ever after globalisation. Few reasons of mass scale terminations of employees in IT companies are identified as rise of protectionist policies in US and Europe, rise of automation, decrease of hiring of Indian engineers abroad, rising rupee value to Dollar leading to lower realisations for software exports and efforts of IT majors to maintain their profits in bad weather too commonly known as cost optimisation.

It is also required for men to understand the workplace reality and read the writing on the wall. Women are fastly occupying the workplace and proving their talent, delivering the results and moving ahead. It is time for them to change their mindset and come out of gender bias syndrome. Workplace policies should not prefer someone on the basis of gender but competencies and capabilities. Maternity breaks should not be viewed as cost that prompt managements headed by men to discourage females employment but investment to support the call of nature and mankind. After all, business should not always be viewed only as pure economic activity separable from people issues. Men in the boards should give women their due with respect and dignity because woman’s desire is that she should  be recognised with her  talent and not  gender.

Another challenge in branding activity is the dramatic increase in temporary employment of employees through third party and not dealing fairly with them in terms of compensation and  legal rights. This segment is increasing and when such employees are not treated fairly; branding is going to get a dent surely. HR has to address this issue and intervene to help build a healthy work culture. It will be wrong to believe that only white collar employees can build brand. It is equally the blue collar lot which has higher say in making or breaking your image as brand employer.

But it is not that easy as said. May 2017 issue cover story is about managing Hi Potential employees and HR veterans and experts are sharing their wisdom as to how not to get such programs failed. Also to about develop and carry HI-POs to sail through in troubled waters.

April 2017 cover story is all about finding the issues involved in PMS for making it more purposeful, possible ingredients of any good PMS and what is going to be the future PMS. Industry HR captains sitting at helm of affairs and other experts have shared their thoughts. Their innovative ideas are going to fuel the power of genuineness that will help readers to take balanced approach.

March 2017 issue cover story has been centered on this burning topic about which people prefer to keep quite and silently face the heat. The experts have come out with possible suggestions to take on the problem. HR has to address it on priority before it becomes the biggest threat for the organisations.

Year 2016 has not been very different when it is viewed in terms of judicial pronouncements in employment disputes. In labour laws judicial verdicts play immense role for defining and refining the employer employee relationship. The trend of prioritizing discipline, compensation in place of reinstatement, striking fine balance between employer's right to manage the industry and employees' right to seek relief in case of violations of employment terms and regulations is continuing. Where on one side the indications are clear that indiscipline has no place in industry and employees have to change their mindset according to changing times, employers too are discouraged from exploiting the weaker section.

January 2017 Cover story on HR & ethics is also an extension and bye product of these two incidences where role of HR function in building an ethical organisation is discussed by Industry and HR professionals, because they are in a unique position to help build an ethical culture and inculcate the values in employees as their involvement in recruitment, training, and evaluation processes gets on from the very first day. They have the leverage of influencing the people at large by their actions and practices. It is high time for HR people to become guardian and champion of the ethical culture in the organization because ethics has everything to do with management. It needs to focus less on specific actions and more on developing attitudes and way of thinking that reflect their values.

Nov. 2016 cover story is on this comprehensive scheme aimed to make it understand in simple way with clarity on complex issues like component of wages, liability in respect of outsourced jobs, situations where accidental benefits are available and overall benefits. The attempt is made to present the entire law in concise form. It has been done to meet the persistent demand of fellow professionals.

One challenge in hiring is that along with volume hiring in case of new projects with set timeline, it has to be a right fit to fill precise roles to help it get to next level of growth. Organizations’ needs are that it must fill multiple needs and meet several requirements. To meet this challenge, executive search agencies  also need to become a strategic partner with organizations to help them identifying the persons that suit to their requirement and narrow hiring criteria.

Sept. 2016 cover story on training skills encounters many such issues being faced by the function. Domain experts from corporate and professional field have come up with diversified thoughts that will compel you to think from fresh perspective.

Cover story of August 2016 on shades of leadership helps to understand various shades of  leadership and our ability to become better leaders with ability to envision the future and to convince others that they have the ability and vision worth following. The world class management thinkers and practitioners discuss many different ideas about leadership including teamwork, authenticity, collaboration and character in this cover theme.

Women HR leaders of the country,how they achieved where they are today, commanding respect , dignity and followers in organizations, Business Manager, after much deliberations concluded with few women HR professionals who have wrote their destiny of their own against all odds. Appearing in the anniversary issue are Niharika Mohan, Tanvi Choksi, Saagarika Ghoshal, Namrata Gill Tyagi, Nirmala Behera Udgata, Divya Jain and Suma Poduval.

June 2016 cover story on managing failures is a pack of powerful thoughts and doses from those stalwarts who have shaped their lives after tasting and learning from failures. Come, let us learn from them how to manage failures and travel on the success route with happiness.

May 2016, our cover story is on the aspect of this law and practice, issues and challenges being faced by both industry and contractual  workforce. It will help HR professionals to understand the law in correct perspective and make corrections in their prevailing system so that both enjoy this live-in relationship happily.

April 2016, cover story on jobs & skills for make in India is presented by and with the assistance of the  persons working and witnessing  the ups and downs of this biggest ever problem of the country.They will take you to divergent shades/views and perspectives of the subject as a whole.

March 2016 cover story is all about the HR issues of this fast paced sector where things are still in the process of taking shape. The experts who are in the midst of this business mull over some of the most compelling concerns that hamper the e-commerce on HR front.

BM in this issue presents the compilation of about 600 one liner important labour judgments selected from thousands of cases published in various journals . It helps managers to refer and check quickly in times of obtaining clarity before taking any decision.

In this first issue of 2016 cover story, BM speaks to two great minds of the world on DNA of HR. Dave Ulrich from west and T V Rao from east have redefined the complexities of HR at global level as to how HR to move forward to remain relevant in business. It is really exciting to have these two legends together expressing freely on various dimensions.

December 2015 cover story of this issue talks about data driven approach in predictive analytics of human interactions and behavior in organizations that may open a new chapter in HR credibility assisting business leaders. Experts on HR analytics have talked about this potential and challenges.

There is a need for the Generation Y also to learn to pace them and gain the necessary experience and skills before expecting too much from organization. Sometimes unrealistic expectations may land them in a place leaving no point of return for them.
Cover story of this issue centred around decoding this workforce, understanding the reality  vs perception  and the possible way forward to take them along to make part of organization success.

On our readers consistent demand, this issue cover story is on  this law which is an attempt to unfold the legalities, technicalities and present the important aspects in a comprehensive manner and easy to understand style by experts and research team of BM. After going through the pages, I am confident, you will certainly feel that you know all about employee’s compensation law of the country.

Sept. 2015 cover feature  on creative HRM is a bundle of high value thoughts by Industry HR leaders and top thinkers of the country like Pradip Khandwalla, Rajeshwari Narendran, Aquil Busrai, S.Varadarajan, Yogesh K. Upadhyay, Puneet Adaniya, Praveen Purohit, Ashutosh Jani and Aman Attree  who have discussed as to how creative HRM can make a difference.

August 2015 cover story of the issue is on this subject, where experts are going to put forward different aspects of technological impact on HR and its challenges and what future has in store. It has come from those who have soiled their hands with technology in HR.

This anniversary issue so case about 29 Living & past legends of HRD who have not only simply contributed but studied in depth, researched, defined, developed  theories, concepts, applied and  further developed tools to make a better India in terms of human resources. Few of such persons worked quietly through out their life and many still are contributing but irony is that they have not been recognized well barring few.  
You can know more about these legends - Dr. T.V. Rao, Dr. Pradip N. Khandwalla, Dr. Mrityunjay Athreya, Dr. Abad Ahmad, Dr. Vinayshil Gautam, Dr. Anil K. Khandelwal, Fr. E. Abraham, S.J., Dr.  Indira J Parikh, Dr. S. Ramnarayan, Paul Siromoni, Dr. Ramadhar Singh, Dr. Madhukar Shukla, Prof. Prayag Mehta, S. K. Chakraborty, Gouranga P. Chattopadhyay, Dr. Rolf P Lynton, Ronken H. Lynton, Dr. J.M. Ojha, Dr. D. M. Pestonjee, Dr. Somnath Chattopadhaya, Dr. J.B.P. Sinha, Dr. Pritam Singh, Dr. Ishwar Dayal,  Dr. Udai Pareek,  Dr. Dharni P.Sinha,  Manohar S. Nadkarni,  Prof. Pulin Garg, Dr. Tarun Sheth and  Dr. Kamla Choudhry.

Business Manager  Cover - December 2017 Edition

December 2017

Business Manager  - December 2017

Business Manager  Cover - November 2017 Edition

November 2017

Business Manager  - November 2017

Business Manager  Cover - October 2017 Edition

October 2017

Business Manager  - October 2017

Business Manager  Cover - September 2017 Edition

September 2017

Business Manager  - September 2017

Business Manager  Cover - August 2017 Edition

August 2017

Business Manager  - August 2017

Business Manager  Cover - July 2017 Edition

July 2017

Business Manager  - July 2017

Business Manager  Cover - June 2017 Edition

June 2017

Business Manager  - June 2017

Business Manager  Cover - May 2017 Edition

May 2017

Business Manager  - May 2017

Business Manager  Cover - April 2017 Edition

April 2017

Business Manager  - April 2017

Business Manager  Cover - March  2017 Edition

March  2017

Business Manager  - March  2017

Business Manager  Cover - February 2017 Edition

February 2017

Business Manager  - February 2017

Business Manager  Cover - January 2017 Edition

January 2017

Business Manager  - January 2017

Business Manager  Cover - December 2016 Edition

December 2016

Business Manager  - December 2016

Business Manager  Cover - November 2016 Edition

November 2016

Business Manager  - November 2016

Business Manager  Cover - October 2016 Edition

October 2016

Business Manager  - October 2016

Business Manager  Cover - September 2016 Edition

September 2016

Business Manager  - September 2016

The magazine is totally focused on providing HR & IR knowledge sharing platform for practicing HR professionals, academicians, Thought leaders, corporate, business executives CEOs, management professionals and labour/ legal professionals. The magazine contains  thought provoking articles, a theme base cover story every month, latest court judgments in brief impacting  employer employee relations, solutions to workplace problems, Govt. Notifications on labour laws, case study and analysis, management books reviews and HR news. A must read for all  managers involved in people management.

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Business Manager - December 2016

Business Manager - December 2016

In dieser Angelegenheit

Business Manager Magazine Description: