Oct. 2017 issue cover story is all about managing up and down- the aspect  which though talked about much but hardly taken seriously by managers. The practicing professionals bring their piece of experience and guide for all on how to excel on this front.

The objective of Dec.2017 issue cover story has been to assess the ground reality through an opinion poll conducted by BM on how far organisations have moved to make sexual harassment free workplace. We have also selected and thought expedient to share gist of six prominent court judgments which underlines the spirit of law and also clarify certain ambiguities. Eventually a pack of rich and knowledge loaded contents on the subject.

November 2017 issue, the cover story talks about the various facets of diversity and inclusion in business organisations through those who experience it, practice it, develop it and nurture it. Diverse workplace helps bringing different ideas, embracing different perspectives and offer opportunity for creativity and innovation. It helps attracting and retaining talent, ensures high level of employee engagement, productivity, performance and business growth. It differentiates employer brand and helps building an excellent place to work.

This month's cover story is all about hands on stories from startups entrepreneurs, who have made their own way, met the challenges and ultimately succeeded along with studies, which may be very inspiring and useful to all, providing a good read.

IT job market in India is apparently crashing. It is mayhem in IT sector. According to various reports and studies, about 2lakh job cuts are going to happen every year in next three years. This unfortunate happening is more severe than ever after globalisation. Few reasons of mass scale terminations of employees in IT companies are identified as rise of protectionist policies in US and Europe, rise of automation, decrease of hiring of Indian engineers abroad, rising rupee value to Dollar leading to lower realisations for software exports and efforts of IT majors to maintain their profits in bad weather too commonly known as cost optimisation.

It is also required for men to understand the workplace reality and read the writing on the wall. Women are fastly occupying the workplace and proving their talent, delivering the results and moving ahead. It is time for them to change their mindset and come out of gender bias syndrome. Workplace policies should not prefer someone on the basis of gender but competencies and capabilities. Maternity breaks should not be viewed as cost that prompt managements headed by men to discourage females employment but investment to support the call of nature and mankind. After all, business should not always be viewed only as pure economic activity separable from people issues. Men in the boards should give women their due with respect and dignity because woman’s desire is that she should  be recognised with her  talent and not  gender.

Another challenge in branding activity is the dramatic increase in temporary employment of employees through third party and not dealing fairly with them in terms of compensation and  legal rights. This segment is increasing and when such employees are not treated fairly; branding is going to get a dent surely. HR has to address this issue and intervene to help build a healthy work culture. It will be wrong to believe that only white collar employees can build brand. It is equally the blue collar lot which has higher say in making or breaking your image as brand employer.

But it is not that easy as said. May 2017 issue cover story is about managing Hi Potential employees and HR veterans and experts are sharing their wisdom as to how not to get such programs failed. Also to about develop and carry HI-POs to sail through in troubled waters.

April 2017 cover story is all about finding the issues involved in PMS for making it more purposeful, possible ingredients of any good PMS and what is going to be the future PMS. Industry HR captains sitting at helm of affairs and other experts have shared their thoughts. Their innovative ideas are going to fuel the power of genuineness that will help readers to take balanced approach.

March 2017 issue cover story has been centered on this burning topic about which people prefer to keep quite and silently face the heat. The experts have come out with possible suggestions to take on the problem. HR has to address it on priority before it becomes the biggest threat for the organisations.

Year 2016 has not been very different when it is viewed in terms of judicial pronouncements in employment disputes. In labour laws judicial verdicts play immense role for defining and refining the employer employee relationship. The trend of prioritizing discipline, compensation in place of reinstatement, striking fine balance between employer's right to manage the industry and employees' right to seek relief in case of violations of employment terms and regulations is continuing. Where on one side the indications are clear that indiscipline has no place in industry and employees have to change their mindset according to changing times, employers too are discouraged from exploiting the weaker section.

January 2017 Cover story on HR & ethics is also an extension and bye product of these two incidences where role of HR function in building an ethical organisation is discussed by Industry and HR professionals, because they are in a unique position to help build an ethical culture and inculcate the values in employees as their involvement in recruitment, training, and evaluation processes gets on from the very first day. They have the leverage of influencing the people at large by their actions and practices. It is high time for HR people to become guardian and champion of the ethical culture in the organization because ethics has everything to do with management. It needs to focus less on specific actions and more on developing attitudes and way of thinking that reflect their values.

Rewards and recognition are the two programs which help organizations to engage their employees to larger extent, increase productivity, bonding and retain them but these are two different practices and should not be mixed with each other. Without these two programs, it is difficult for the organizations to create a competitive advantage. Reward programs are related to competitive compensation packages, incentive schemes and profit sharing in a transparent manner while recognition programs relate to activities that satisfy psychological needs of appreciation.

Nov. 2016 cover story is on this comprehensive scheme aimed to make it understand in simple way with clarity on complex issues like component of wages, liability in respect of outsourced jobs, situations where accidental benefits are available and overall benefits. The attempt is made to present the entire law in concise form. It has been done to meet the persistent demand of fellow professionals.

One challenge in hiring is that along with volume hiring in case of new projects with set timeline, it has to be a right fit to fill precise roles to help it get to next level of growth. Organizations’ needs are that it must fill multiple needs and meet several requirements. To meet this challenge, executive search agencies  also need to become a strategic partner with organizations to help them identifying the persons that suit to their requirement and narrow hiring criteria.

Sept. 2016 cover story on training skills encounters many such issues being faced by the function. Domain experts from corporate and professional field have come up with diversified thoughts that will compel you to think from fresh perspective.

Cover story of August 2016 on shades of leadership helps to understand various shades of  leadership and our ability to become better leaders with ability to envision the future and to convince others that they have the ability and vision worth following. The world class management thinkers and practitioners discuss many different ideas about leadership including teamwork, authenticity, collaboration and character in this cover theme.

Women HR leaders of the country,how they achieved where they are today, commanding respect , dignity and followers in organizations, Business Manager, after much deliberations concluded with few women HR professionals who have wrote their destiny of their own against all odds. Appearing in the anniversary issue are Niharika Mohan, Tanvi Choksi, Saagarika Ghoshal, Namrata Gill Tyagi, Nirmala Behera Udgata, Divya Jain and Suma Poduval.

June 2016 cover story on managing failures is a pack of powerful thoughts and doses from those stalwarts who have shaped their lives after tasting and learning from failures. Come, let us learn from them how to manage failures and travel on the success route with happiness.

May 2016, our cover story is on the aspect of this law and practice, issues and challenges being faced by both industry and contractual  workforce. It will help HR professionals to understand the law in correct perspective and make corrections in their prevailing system so that both enjoy this live-in relationship happily.

April 2016, cover story on jobs & skills for make in India is presented by and with the assistance of the  persons working and witnessing  the ups and downs of this biggest ever problem of the country.They will take you to divergent shades/views and perspectives of the subject as a whole.

March 2016 cover story is all about the HR issues of this fast paced sector where things are still in the process of taking shape. The experts who are in the midst of this business mull over some of the most compelling concerns that hamper the e-commerce on HR front.

BM in this issue presents the compilation of about 600 one liner important labour judgments selected from thousands of cases published in various journals . It helps managers to refer and check quickly in times of obtaining clarity before taking any decision.

In this first issue of 2016 cover story, BM speaks to two great minds of the world on DNA of HR. Dave Ulrich from west and T V Rao from east have redefined the complexities of HR at global level as to how HR to move forward to remain relevant in business. It is really exciting to have these two legends together expressing freely on various dimensions.

December 2015 cover story of this issue talks about data driven approach in predictive analytics of human interactions and behavior in organizations that may open a new chapter in HR credibility assisting business leaders. Experts on HR analytics have talked about this potential and challenges.

There is a need for the Generation Y also to learn to pace them and gain the necessary experience and skills before expecting too much from organization. Sometimes unrealistic expectations may land them in a place leaving no point of return for them.
Cover story of this issue centred around decoding this workforce, understanding the reality  vs perception  and the possible way forward to take them along to make part of organization success.

On our readers consistent demand, this issue cover story is on  this law which is an attempt to unfold the legalities, technicalities and present the important aspects in a comprehensive manner and easy to understand style by experts and research team of BM. After going through the pages, I am confident, you will certainly feel that you know all about employee’s compensation law of the country.

Sept. 2015 cover feature  on creative HRM is a bundle of high value thoughts by Industry HR leaders and top thinkers of the country like Pradip Khandwalla, Rajeshwari Narendran, Aquil Busrai, S.Varadarajan, Yogesh K. Upadhyay, Puneet Adaniya, Praveen Purohit, Ashutosh Jani and Aman Attree  who have discussed as to how creative HRM can make a difference.

August 2015 cover story of the issue is on this subject, where experts are going to put forward different aspects of technological impact on HR and its challenges and what future has in store. It has come from those who have soiled their hands with technology in HR.

This anniversary issue so case about 29 Living & past legends of HRD who have not only simply contributed but studied in depth, researched, defined, developed  theories, concepts, applied and  further developed tools to make a better India in terms of human resources. Few of such persons worked quietly through out their life and many still are contributing but irony is that they have not been recognized well barring few.  
You can know more about these legends - Dr. T.V. Rao, Dr. Pradip N. Khandwalla, Dr. Mrityunjay Athreya, Dr. Abad Ahmad, Dr. Vinayshil Gautam, Dr. Anil K. Khandelwal, Fr. E. Abraham, S.J., Dr.  Indira J Parikh, Dr. S. Ramnarayan, Paul Siromoni, Dr. Ramadhar Singh, Dr. Madhukar Shukla, Prof. Prayag Mehta, S. K. Chakraborty, Gouranga P. Chattopadhyay, Dr. Rolf P Lynton, Ronken H. Lynton, Dr. J.M. Ojha, Dr. D. M. Pestonjee, Dr. Somnath Chattopadhaya, Dr. J.B.P. Sinha, Dr. Pritam Singh, Dr. Ishwar Dayal,  Dr. Udai Pareek,  Dr. Dharni P.Sinha,  Manohar S. Nadkarni,  Prof. Pulin Garg, Dr. Tarun Sheth and  Dr. Kamla Choudhry.

Business Manager  Cover - December 2017 Edition

December 2017

Business Manager  - December 2017

Business Manager  Cover - November 2017 Edition

November 2017

Business Manager  - November 2017

Business Manager  Cover - October 2017 Edition

October 2017

Business Manager  - October 2017

Business Manager  Cover - September 2017 Edition

September 2017

Business Manager  - September 2017

Business Manager  Cover - August 2017 Edition

August 2017

Business Manager  - August 2017

Business Manager  Cover - July 2017 Edition

July 2017

Business Manager  - July 2017

Business Manager  Cover - June 2017 Edition

June 2017

Business Manager  - June 2017

Business Manager  Cover - May 2017 Edition

May 2017

Business Manager  - May 2017

Business Manager  Cover - April 2017 Edition

April 2017

Business Manager  - April 2017

Business Manager  Cover - March  2017 Edition

March  2017

Business Manager  - March  2017

Business Manager  Cover - February 2017 Edition

February 2017

Business Manager  - February 2017

Business Manager  Cover - January 2017 Edition

January 2017

Business Manager  - January 2017

Business Manager  Cover - December 2016 Edition

December 2016

Business Manager  - December 2016

Business Manager  Cover - November 2016 Edition

November 2016

Business Manager  - November 2016

Business Manager  Cover - October 2016 Edition

October 2016

Business Manager  - October 2016

Business Manager  Cover - September 2016 Edition

September 2016

Business Manager  - September 2016

The magazine is totally focused on providing HR & IR knowledge sharing platform for practicing HR professionals, academicians, Thought leaders, corporate, business executives CEOs, management professionals and labour/ legal professionals. The magazine contains  thought provoking articles, a theme base cover story every month, latest court judgments in brief impacting  employer employee relations, solutions to workplace problems, Govt. Notifications on labour laws, case study and analysis, management books reviews and HR news. A must read for all  managers involved in people management.

1. Du godtar at bruken av Magzter.com, applikasjonen og dens tjenester er på egen risiko. Verken Magzter.com eller dets samarbeidspartnere eller ansatte eller tredjeparts innholdsleverandører garanterer at tjenesten vil være fullstendig uavbrutt eller feilfri eller vanntett mot ondsinnede aktiviteter. De garanterer heller ikke at du vil få de nøyaktige resultatene som forventet eller lovet av nettstedet eller produktet.

11. TJENESTEN OG ALLE PUBLIKASJONER LEVERES PÅ EN «SOM DEN ER»- OG «SOM TILGJENGELIG»-BASIS. MAGZTER, DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE OG AGENTER FRASKRIVER SEG UTTRYKKELIG ALLE GARANTIER AV ENHVER SLAG, ENTEN UTTRYKKELIGE ELLER IMPLISITTE, INKLUDERT MEN IKKE BEGRENSET TIL DE IMPLISITTE SELGERGARANTIENE, EGNETHET FOR SPESIFIKKE FORMÅL OG IKKE-KRENKELSE. UTEN Å BEGRENSE DET OVENNEVNTE GARANTERER VERKEN MAGZTER ELLER DETS TILKNYTTEDE SELSKAPER, LEVERANDØRER, LISENSGIVERE ELLER AGENTER AT (I) TJENESTEN VIL INNFRI DINE KRAV, (II) TJENESTEN VIL VÆRE UFORSTYRRET, RETTIDIG, SIKKER ELLER FEILFRI (III) INFORMASJONEN SOM KAN FÅS FRA BRUKEN AV TJENESTEN ELLER SOM KAN VÆRE I PUBLIKASJONENE VIL VÆRE NØYAKTIG ELLER PÅLITELIG, ELLER (IV) KVALITETEN PÅ EVENTUELLE PUBLIKASJONER ELLER TJENESTEN VIL INNFRI DINE FORVENTNINGER. DU ER ALENE ANSVARLIG FOR Å SKAFFE OG VEDLIKEHOLDE EN PÅLITELIG INTERNETTILKOBLING OG ENHETEN DIN. MAGZTER ER IKKE ANSVARLIG FOR DIN MANGLENDE EVNE TIL Å LASTE NED INNHOLD. ALT MATERIALE SOM LASTES NED ELLER PÅ ANNEN MÅTE FÅS VIA BRUK AV TJENESTEN, GJØRES PÅ DITT EGET ANSVAR OG DIN EGEN RISIKO, OG DU STÅR ALENE ANSVARLIG FOR EVENTUELLE SKADER PÅ DITT DATASYSTEM ELLER DIN MOBILE ENHET ELLER TAP AV DATA SOM OPPSTÅR FRA NEDLASTING AV SLIKT MATERIALE. INGEN RÅD ELLER INFORMASJON, VERKEN MUNTLIG ELLER SKRIFTLIG, FÅTT AV DEG FRA MAGZTER ELLER VIA ELLER FRA TJENESTEN SKAL UTGJØRE NOEN FORM FOR GARANTI.

2. Du skal vedlikeholde og umiddelbart oppdatere denne informasjonen for å holde den sann, nøyaktig, oppdatert og fullstendig. Du er ansvarlig for å opprettholde konfidensialiteten til kontoen din og passordet ditt, for å begrense tilgangen til datamaskinen din, og du godtar ansvaret for all aktivitet som skjer på kontoen din, inkludert valg og bruk av alt innhold og tjenester.

3. Under ingen omstendigheter vil Magzter.com eller noen person eller enhet eller tredjepart som er involvert i opprettelsen, produksjonen og distribusjonen av innholdet på nettstedet og applikasjonen være ansvarlig i kontrakt eller juridisk for eventuelle skader, inkludert og ikke begrenset til, direkte, indirekte, vilkårlige, spesielle og følgevirkninger som påføres deg mens du bruker Magzter.com. Ved å registrere deg på nettsiden eller laste ned applikasjonen godtar du at bestemmelsene nevnt i denne delen skal gjelde for all bruk av og innhold på nettsiden og applikasjonen.

3. Uten skriftlig eller autorisert tillatelse fra Magzter på forhånd, må du ikke modifisere, kopiere, distribuere eller selge noe innhold hentet fra Magzter, for alt publisert her tilhører Magzter eller dets lisensgivere. Siden slik uautorisert bruk også kan bryte gjeldende lovverk, inkludert lover om opphavsrett og varemerker, forbyr Magzter dette på det sterkeste og vil avslutte tilgangen din og slette kontoen din hvis slik ulovlig aktivitet blir bevist eller oppdaget. Du blir også holdt ansvarlig for skader forårsaket av disse uautoriserte aktivitetene. Med unntak av det som er tillatt av utgivelsens lovlige eier, erkjenner du at du ikke får noen eierskapsrettigheter ved å laste ned utgivelser som du får tilgang til via tjenesten. Med unntak av det som er eksplisitt påkrevd i henhold til lov om opphavsrett eller tillatt av funksjonene i tjenesten, kan du ikke modifisere, reversere, publisere, overføre, vise, delta i overføringen eller salget av, lage avledede verk av, eller på noen måte kommersielt utnytte eller levere innholdet i appen, utgivelsene eller deler av dem til en tredjepart uten uttrykkelig tillatelse fra Magzter og eieren av slikt innhold. Vi gir deg ingen lisenser, uttrykt eller implisitt, for de immaterielle eiendelene til Magzter eller Magzters lisensgivere.

5. Du erkjenner spesifikt at Magzter.com ikke er ansvarlig for noen form for ærekrenkende eller støtende eller ulovlig oppførsel fra andre brukere eller tredjeparter eller deres innhold, og at risikoen for skade fra det ovennevnte ligger helt hos deg.

8. Magzter forbeholder seg alle rettigheter til å overvåke innholdet som publiseres og legges inn av deg for å avgjøre om du er i samsvar med disse vilkårene og betingelsene og andre driftsregler fastsatt av Magzter. Magzter har rett til å ta beslutninger om innholdet og slette dem etter eget forgodtbefinnende.

9. Magzter er distributør og IKKE utgiver av publikasjonene, og Magzter har derfor ingen redaksjonell kontroll over innholdet, inkludert meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud osv., som er representert i magasinene. Magzter vil ikke ta ansvar for nøyaktigheten eller påliteligheten for informasjon eller fakta gitt deri eller som er gjort tilgjengelig gjennom tjenesten, av andre enn autoriserte Magzter-ansatte som handler i henhold til deres offisielle embete. Følgelig har vi ingen redaksjonell kontroll over publikasjonene. Eventuelle meninger, råd, uttalelser, tjenester, tilbud eller annen informasjon eller innhold uttrykt eller gjort tilgjengelig av tredjeparter, inkludert de som er gjort i publikasjoner som tilbys av tjenesten, tilhører sine respektive forfattere eller utgivere og ikke Magzter. Magzter vil ikke være ansvarlig for tap eller skade forårsaket av at du stoler på informasjon innhentet gjennom tjenesten eller fra publikasjonene. Tjenesten kan inneholde koblinger til andre internettsider og tredjepartsressurser, og Magzter påtar seg ikke noe ansvar for kommunikasjon eller materiale som er tilgjengelig på slike nettsteder via koblinger. Disse koblingene er kun for din bekvemmelighet. Du er alene ansvarlig for å forstå eventuelle vilkår og betingelser som kan gjelde når du besøker eller legger inn en bestilling gjennom en tredjepartsside.

Detaljer om det støtende innholdet, inkludert koblingen dens på plattformen vår

Last ned favorittitlene dine og les dem offline, når og hvor som helst

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene og -avisene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine fra tusenvis av bestselgende titler.

Gi dine kjære et Magzter-gavekort umiddelbart og gi dem friheten til å lese favorittmagasinene sine blant {{magCount}} bestselgende internasjonale titler.

Girish Ramdas er medgründer og administrerende direktør for Magzter, en New York-basert oppstartsbedrift som har laget oppstyr i den globale digitale publiseringsvirksomheten. Magzter har nådd 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 fra mer enn 150+ land med tusenvis av magasiner, aviser og bøker fra mer enn 4500 utgivere over hele verden. Han har mer enn 25 års erfaring innen publisering på tvers av plattformer, inkludert trykk-, mobil- og webutvikling. I løpet av denne perioden har han vært med å grunnlegge og drive tre vellykkede oppstartsbedrifter. Han har gjort det mulig for magasinbedrifter å bli digitale og hjelper dem med å tjene penger på innholdet i den digitale verden. Girish' omfattende bransjeerfaring innen nett-, mobil- og publiseringsøkosystemer har gjort ham til en ekspert på anskaffelse, markedsføring og inntektsgenerering av digitalt innhold på tvers av globale plattformer.

I tilfelle du kommer over støtende innhold på plattformen vår, har vi innført retningslinjer for klagehåndtering for å behandle henvendelsene dine.

Magzter Inc. («bedrift», «vi», «oss» eller «vår/våre») vet at du bryr deg om hvordan personopplysningene dine brukes og deles. Les følgende personvernregler («retningslinjer») for å lære mer om personvernpraksisen vår. Ved å besøke noen av nettstedene som drives av selskapet, og eventuelle underdomener derav, eller ved å bruke noen av våre mobilapper og andre metoder for innholdsdistribusjon (samlet omtalt som «tjeneste»), erkjenner du at du godtar praksisen og retningslinjene skissert i disse retningslinjene, og du samtykker herved til at vi samler inn, bruker og deler informasjonen din på følgende måter.

Magzter Inc. er verdens største og raskest voksende selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 80 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og med tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter lokal tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico by, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru og Singapore, og vi vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres for globale forbrukere.

Magzter er forpliktet til å tilby en trygg og sikker plattform til våre brukere. Vær oppmerksom på at Magzter bare er en plattform der utgivere kan distribuere innholdet sitt. Vi kontrollerer eller støtter ikke innholdet som publiseres på plattformen vår. Vi kan ikke holdes ansvarlige for handlingene til våre utgivere eller deres innhold.

Magzter er ikke ansvarlig for å kompensere noen part som har lidd skade eller pådratt seg kostnader på grunn av innhold, eller deler av innholdet, som krenker deres rettigheter. Magzter er ikke ansvarlig for noen rettslige skritt i sivilrett for brudd på rettigheter forårsaket av innhold, eller deler av innholdet, som krenker rettighetene til en tredjepart.

Magzter tilbyr verdens største {{allyoucanread}} abonnementstjeneste kalt {{gold}}, som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Magzter tilbyr verdens største «alt du kan lese»-abonnementstjeneste kalt Magzter GOLD som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også verdens største antall historier revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som gjør det mulig for smarttelefonbrukere og mobilbrukere med små skjermer å nyte magasininnhold, med artikkeltekst som er lett å lese og ledsages av fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

Navn

Merk: Dette vil bare dele omslaget og utgivelsesinformasjonen, men ikke innholdet.

Fyll ut dette skjemaet hvis du trenger hjelp til å publisere innholdet ditt på Magzter

Før Magzter var han president for Dot Com Infoway (DCI) og Galatta Media. Hans oppgaver inkluderte strategisk markedsføring, partnerskapsutvikling og inntektsgenerering av innhold globalt. DCI vokste fra et lite team på 3 i 2000 til 300 innen 2011 og drev med utvikling av web, programvare og apper for kunder over hele verden.

Siden vi lanserte har Magzter vært forpliktet til å samarbeide med globale organisasjoner for å tilby best mulig aviskiosk-teknologi og -service til kundene våre. Enten du ønsker å tilby magasinabonnement til kundedatabasen din eller bare ønsker å finne ut mer, er Magzter forpliktet til å hjelpe bedriften din å vokse. For å finne ut mer fyll ut spørreskjemaet nedenfor:

DMCA tillater oss å gjenopprette det fjernede innholdet hvis parten som sender inn det opprinnelige DMCA-varselet ikke går til rettssak mot deg innen ti virkedager etter å ha mottatt kopien av innsigelsen din.

Disse retningslinjene dekker selskapets behandling av personopplysninger («personopplysninger») og annen informasjon om deg og din datamaskin eller enhet som selskapet samler inn når du får tilgang til tjenesten. Vi kan samle inn personopplysninger fra deg, som forklart mer detaljert nedenfor, og vi bruker disse personopplysningene internt i forbindelse med tjenestene våre, inkludert for å tilpasse, tilby og forbedre våre produkter, tjenester, innhold og annonser, og for å tillate deg å sette opp en brukerkonto og profil, for å kontakte deg, for å oppfylle dine forespørsler om visse produkter og tjenester, og for å analysere hvordan du bruker tjenestene. I visse tilfeller kan vi også dele noen personopplysninger med tredjeparter, men bare som beskrevet i punkt 4.

Denne tittelen er inkludert i Magzter GOLD-abonnementet ditt

For å analysere kvaliteten på innholdet og gi passende tilbakemeldinger til utgivere

Vi har utpekt en klageansvarlig for å behandle eventuelle klager knyttet til støtende innhold.

Vi ber om at enhver klage relatert til støtende innhold sendes til klageansvarlig via e-post til den ovennevnte e-postadressen. Vi ber også om at du oppgir følgende detaljer når du sender inn en klage:

og appen som gir deg muligheten til å bestille, abonnere og motta levering av ulike magasiner, bøker, nyheter og magasin- og publikasjonsrelatert innhold (samlet kjent som «publikasjoner») og få disse digitale versjonene av publikasjonene levert til deg

c. Vi samler også inn informasjon knyttet til din bruk av applikasjonen for å gi personlige anbefalinger. Hvis du oppgir din brukertilgangen for tredjepartskontoer til oss, forstår du at noe innhold og/eller informasjon i disse kontoene («tredjeparts-kontoinformasjon») kan overføres til kontoen din hos oss hvis du godkjenner slike overføringer, og at tredjeparts-kontoinformasjon som sendes til tjenesten, dekkes av disse retningslinjene.

f. Med personopplysningene vi samler inn kan vi svare på dine forespørsler, forbedre produktene og tjenestene våre, tilpasse annonsene og innholdet du ser, og kommunisere med deg om nye produkter.

er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale gründerne Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

n. Vi vil også bruke bruksinformasjon for å sikre at brukerne overholder våre bruksvilkår. For eksempel vil en brukers bruksinformasjon hjelpe oss med å bekrefte at en bruker bare laster ned magasiner eller annet innhold det tillatte antallet ganger eller til det tillatte antallet enheter.

som gir digitale lesere ubegrenset tilgang til 9000+ magasiner og aviser for en månedlig abonnementspris. Magzter har også det største antallet historier i verden med sin revolusjonerende ezRead 2.0-funksjon for appene sine, som lar smarttelefon- og mobilbrukere med små skjermer nyte magasininnhold slik det var ment å bli lest, med artikkeltekst som er lett å lese og med fantastiske videoer og bilder i høy oppløsning.

{{magzter}} er verdens største og raskest voksende, selvbetjente digitale aviskiosk på tvers av plattformer med over 87 millioner brukere siden oppstarten i 2011 og tusenvis av magasiner og aviser på tvers av 40+ kategorier og 60+ språk. Med hovedkontor i New York, har Magzter sin lokale tilstedeværelse i Amsterdam, London, Mexico City, Chennai, Mumbai, New Delhi, Bengaluru, Singapore, og vil snart utvide til andre land. Magzter ble grunnlagt av de globale entreprenørene Girish Ramdas og Vijay Radhakrishnan i juni 2011, og gjør det mulig for magasin- og avisutgivere over hele verden å lage og levere digitale utgaver av titlene deres til globale forbrukere.

Business Manager - October 2017

Business Manager - October 2017

I denne utgaven

HR Should Work On Employee Branding To Develop Emotional Connect

Learning The Art Of Interpersonal Skills

Maintain Neutrality Based On Competency & Capability

Collaboration Is The Key To Harmonious Workplace Relationship

Business Manager Magazine Description: